工作面设备运行、维修、保养制度

工作面设备运行、维护和修理、保养制度第一章总则第一条目的及适用范围为规范工作面设备的运行、维护和修理和保养工作，提高设备的稳定性和工作效率，保证生产安全和质量，订立本制度。本制度适用于我公司全部工作面设备的运行、维护和修理和保养工作，包含但不限于生产设备、机械设备、电气设备等。第二条基本原则安全第一原则：工作面设备的运行、维护和修理和保养工作必需以安全为前提，安全事故和人身损害应力图为零。防备为主原则：重视设备的防备性维护，保证设备的长期稳定运行，减少故障和停机时间。维护和修理保养规范原则：设备维护和修理和保养必需依照规范操作程序进行，确保操作人员的安全和设备的正常运行。资源有效利用原则：合理调配人力、物力和时间资源，提高设备的运行效率和资源利用率。第二章设备运行管理第三条现场设备巡检每日设备巡检：设备运行前，负责人员应对设备进行全面巡检，包含但不限于设备开关状态、运行噪音、润滑油情况等，确保设备运行前处于正常状态。定期设备巡检：定期进行设备巡检，记录设备运行情况，及时发现并排出设备故障或异常现象。第四条设备运行记录运行记录表：负责人员应编制设备运行记录表，记录设备的运行时间、产量、故障情况等信息，为设备维护和修理和保养供应依据。运行异常报告：设备运行异常时，负责人员应及时上报相关部门，搭配处理，并认真记录异常情况，以便进一步分析和排查。第五条设备故障处理设备故障报修：负责人员发现设备故障或异常现象时，应及时向维护和修理部门报修，并将故障现象、时间及认真情况填写故障报修单。维护和修理工作流程：维护和修理部门应依照维护和修理工作流程进行故障排查、维护和修理和设备恢复工作，同时记录维护和修理情况和结果。第六条设备运行异常处理突发故障处理：对于突发故障，负责人员应立刻停止设备运行，并依照紧急处理程序进行处理，确保人员安全和设备的正常运行。设备维护和修理计划调整：当设备由于维护和修理原因无法正常运行时，负责人员应及时调整生产计划，并通知相关部门进行协调，保证生产不受影响。第三章设备维护和修理管理第七条设备维护和修理计划维护和修理计划编制：维护和修理部门应依据设备运行记录和巡检情况，订立设备维护和修理计划，并提前做好准备工作，确保维护和修理工作的顺利进行。临时维护和修理工作布置：对于突发故障和紧急维护和修理需求，维护和修理部门应及时调整维护和修理计划，并布置相应人员进行维护和修理工作，以最短时间恢复设备正常运行。第八条维护和修理设备管理维护和修理设备保养：维护和修理部门应定期对维护和修理设备进行保养和维护，确保设备的正常运行状态。维护和修理设备清洁：维护和修理部门应定期对维护和修理设备进行清洁，确保设备表面清洁无尘，避开腐蚀和污染。维护和修理设备记录：维护和修理部门应做好维护和修理设备的使用记录和检测记录，包含使用时间、使用人员、检测结果等，为设备维护供应依据。第九条维护和修理合作伙伴管理合作伙伴选择：维护和修理部门应依据合作伙伴的资质、信誉和维护和修理技术水平等因素，选择合作伙伴，并建立合作伙伴库。合作伙伴评估：定期对合作伙伴进行评估，包含维护和修理质量、维护和修理速度、服务态度等，准确评估合作伙伴的性能和本领。第十条维护和修理记录和统计维护和修理记录管理：维护和修理部门应做好维护和修理记录的管理，包含维护和修理申请单、维护和修理工作量统计表、维护和修理完成时间等，为统计和分析供应依据。故障统计分析：维护和修理部门应依据维护和修理记录，进行故障统计和分析，找出常见故障和症状，提出相应的改进措施。第四章设备保养管理第十一条保养计划订立保养计划编制：维护和修理部门应依据设备使用情况、设备手册等，订立设备的定期保养计划，并及时通知负责人员执行。保养周期调整：依据设备实际情况和保养效果，维护和修理部门可对保养周期进行调整，确保保养工作的及时性和有效性。第十二条保养人员培训保养技能培训：维护和修理部门应组织保养人员进行保养技能培训，提高人员的保养本领和操作技巧。保养知识传递：维护和修理部门应定期组织有经验的保养人员向新入职的保养人员教授保养知识和技巧，提高团队的整体保养水平。第五章管理与监督第十三条监督与考核现场巡检与抽查：管理部门应定期进行现场巡检和抽查，对设备的运行、维护和修理和保养情况进行检查，发现问题及时整改。评估和考核：对设备的运行、维护和修理和保养工作进行评估和考核，及时发现问题，提出改进要求，并依照考核结果进行奖惩。第六章附则第十四条本制度的解释与修改本制度的解释权归企业管理负责人全部，如有需要进行修改或完善，应经相关部