《生产与运作管理》课程教学大纲_第1页
《生产与运作管理》课程教学大纲_第2页
《生产与运作管理》课程教学大纲_第3页
《生产与运作管理》课程教学大纲_第4页
《生产与运作管理》课程教学大纲_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

三、课程学时学分：54学时（教学：54 实践：0）3学分第一章：基本概念（3学时第二节生产运作的分类第四节能力与需求的匹配第二章：企业战略和运作策略（3学时第三章：需求预测（4学时第二节定性预测方法重点:,第四节预测监控第四章：产品开发、工艺设计和技术选择（4学时第二节产品设计与开发阶段重点：产品设计的原则和绩效评价第四节并行工程——第五章：生产和服务设施的选址（4学时第二节影响选址的因素和选址的一般步骤重点：选址的评价方法第六章生产和服务设施布置（6学时第一节设备/第二节布置决策的定量分析第三节装配线平衡第七章：工作设计与工作测量（2学时）第一节引言第二节工作设计第三节工作测量第四节人机工程基本要求：了解人-机-第八章：综合生产计划（3学时第二节MTS企业年度生产计划的制定第三节MTO企业年度生产计划的制定第九章：独立需求库存控制（3学时难点：单周期库存模型第十章：物料需求计划（MRP）与企业资源计划（MRPII（3学时MRPMRP的基本思想；掌握围绕物料转化组织准时生产的原因和原理，订货点MRPMRP在生产经营系统质的地位和作用，MRPMRP的输出。第三节MRPⅡMRPMRPⅡ，MRPⅡ对企业生产经营活动的影响。第四节企业资源计划第十一章：制造业作业计划与控制（6学时重点：排序问题的分类和表示法Fmax的计算，n/2/F/Fmaxn/m/P/Fmax问题的启发式算法，Palmer法，关键工件法，CDS法；相同零件、不同移动方式下加工周第三节单件作业排序问题n/m/G/Fmax问题的启发式算法。第四节生产作业控制“漏斗模型”第十二章：服务业的作业计划（2学时第二节随机服务系统第十三章：供应链管理（3学时第二节供应链系统设计重点：VMI管理系统，联合库存管理，发挥第三方物流系统的作用，多级库存的优化与控第六节供应商管理第十四章：项目计划管理（4学时第二 网络计划方 第四 网络计划优第十五章：质量管理（2学时）质量管理的基本工作方法——PDCA循环。——PDCA重点：ISO9000系列标准的组成，ISO9000第十六章：准时制与精细生产（2学时第一节JITJITJIT的产生及其哲理；理解适时适量生产，弹性配制作业人数，保证质量。重点：适时适量生产，弹性配制作业人数，保证质量第三节精细生产许统邦.生产管理学.华南理工大大学出版社龚国华龚益鸣.生产与运作管理.复旦大学出版社潘家轺曹德弼.现代生产管理学.清华大学出版社陈荣秋周水银.生产运作管理的理论与实践.中国人民大学执笔人：沈波

人人文库> 全部分类> 图纸下载 > 毕业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论