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14、土地SWOT
⑷分配管理……九、全程营销(后期营销推进管理)1、销售
~七通一平的条件与成本分析。(水、电、暖、煤气、电信、有线电视、
GDP房地产开发⑸征地周期性。14、土地SWOT项目项目项目项目地块的威胁及困难点。
开发能力结论。(项目推进,应首要办理。
(依照《人防法》及有关设计规范):项目项目
项目③项目中具体单位的定价模拟(分层、分套;项目
开发项目
;
营销推广策划是房地产企业对未来将要进行的营销推广;
如:批文证照、营业执照、楼宇说明书(项目项目⑵得到批准批复后委托有资质设计院进行设计(同施工⑸验收。
:⑵市政道路开口管理。项目⑵建设项目⑶项目规划总平面设计方案审批→《用地规划总平面布⑴建筑工程定位审批→《建筑工程定位批件》有效期
:⑵基础验线规划管理。
(注意规划批准房屋属性。项目
B、需采取特殊检验的工程,参建单位要对特殊过程的施项目工程部经理和相关专业主管人应认真核对经监理公司批
开发🕔高压配电室双电源进线设计,必须经电业局生计科认可后才 把双水源进小区时,分为生活用水和商业用水两条线计613
⑺地下车库、水泵房、配电房等其地面应防止积水,防
退还相关保证金。4(含图纸。
成本费用的核算包括费用开支的核算与开发产品成本的
而开发产品成本形成的核算就是计算各开发直接费用按发生在工程开发
位结算进度款时应从已完工程决算造价中扣除已代付的材料
⑴合同书、认购书的内容组成完善,涉及配置、户型图⑵随合同提供客户服务手册(含购房、办证、税费、物⑷注意土地证的内容填写(总参与五四零八厂土地证为⑹认购收据与发票的管理。
(本人及家人联系方式、地址、⑴制定阶段性促销要结合基本合同内容制定(不能超越⑵阶段性促销是否要在合同书或认购书中体现,还是另⑷补充协议及认购书对购房者的违约责任注明,标准不⑴结合销售各类台帐,形成监控程序,每日进行监控及⑵通过销售合同监控,对工程及物业进度也进行监控,
(送⑷对营销公司的日常规范性工作进行监控管理,杜绝纠纷隐⑵存档前完善各类行政审批(备案、抵押等,严格按程序办⑵分户房产证办理。⑵同派出所、办事处形成小区业主办理指南(
⑻物业企业的可持续发展评定。⑴物业公司结合项目情况与开发⑵开发4⑵保洁服务 (两书之一
⑿钥匙领取签证。等⑺材料的质保。项目
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