2024年事故隐患排查治理和上报制度样本（三篇）

第7页共7页2024年事故隐患排查治理和上报制度样本一、关于安全生产事故隐患排查治理的报告制度1.严格按照《暂行规定》要求，提交季度报告（每季度次月15日前）及年度报告（下一年度第一个月底前）至邢台县安全生产监督管理局办公室。2.设立事故隐患整改统计表，由安环科负责登记，并确保在每月指定日期前上报至公司安环部。3.建立健全安全生产事故隐患排查分析、统计及上报的责任制度，确保信息的及时性和准确性。二、构建安全生产隐患排查治理的监督机制1.遵循公司“三级”安全生产事故隐患排查治理的框架，明确各级责任，实施“谁检查、谁落实、谁负责”的原则，确保责任到人。2.安环部需依据公司的事故责任追究制度，每月定期开展事故隐患排查治理的专项检查，并依据安全生产事故隐患排查治理表，逐项跟进落实。3.鼓励全员参与，广泛监督，开展“进一言、献一计”活动，以促进事故隐患排查治理工作的深入开展。三、隐患排查治理和监控的责任制度为建立健全安全生产事故隐患排查治理的长效机制，强化安全生产主体责任，依据《安全生产法》及《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》等相关法律法规，特制定以下隐患排查责任制度：1.厂长（部长）职责：全面负责公司的隐患排查治理工作，贯彻执行国家安全总局的相关规定。组织召开安全生产隐患排查会议，制定治理方案和措施，明确治理目标和任务。确保资金投入，加速隐患治理进程。制定并完善安全生产管理制度及应急预案。定期组织召开事故隐患危险源评估会议，及时上报隐患排查治理情况。2.安全管理人员职责：协助厂长（部长）推进隐患排查治理工作，承担直接责任。落实会议决议的各项方案和措施，监督各车间的整改落实情况。定期组织安全生产大检查，针对发现的安全隐患制定整改计划。协助厂长（部长）筹备并落实安全生产隐患排查治理会议。3.车间主任职责：对本车间的隐患排查治理工作负全责，确保厂部下达的方案得到有效执行。组织月度安全大检查，汇总隐患情况并制定整改计划。定期召开隐患排查治理分析会，总结经验并制定防范措施。建立并执行主任跟班制度，确保生产过程中的隐患得到及时排查和治理。4.班组长职责：贯彻执行厂部和车间的隐患排查治理方案，对本班组的隐患排查治理负责。组织班前会议，强化隐患排查意识，确保人人参与。负责班组生产大检查，确保当班安全生产无隐患。四、事故隐患报告和举报奖励制度为加强事故隐患排查治理的管理，特制定本奖惩制度：1.设立奖励机制，以表彰在隐患排查治理中表现突出的个人。对积极履行职责、成绩卓著的个人给予奖励。对在隐患排查中有效防止重大损失的个人给予记功、晋级或奖金等奖励。2.对违反规定、影响隐患排查治理的个人给予处罚。对不听从指挥、偷工减料影响整改质量的个人给予罚款。对因整改质量问题造成重大事故的责任者给予记过、开除等处分。对造成特别重大后果的责任者依法追究责任。五、隐患排查资金使用专项制度为确保隐患排查治理所需资金的充足和有效使用，特制定本制度：1.从安全费用中划拨一定比例用于隐患治理。2.公司财务部应确保隐患治理专项资金专款专用。3.资金使用需编制计划并报总经理审批，按财务制度执行。4.对重大隐患整改资金进行可行性评价、论证和会审，确保资金合理使用。5.财务部应每月统计、汇总资金使用情况，安环部负责监督。2024年事故隐患排查治理和上报制度样本（二）一、报告与统计制度1.根据《暂行规定》，公司需按时提交季度报告（每季次月15日前）及年度报告（下一年第一个月底前），至邢台县安全生产监督管理局办公室。2.设立事故隐患整改统计表，由安环科负责登记，并于每月指定日期前上报至公司安环部。3.建立并严格执行安全生产事故隐患排查分析、统计及上报的责任制度，确保信息的按时、准确上报。二、安全生产隐患排查治理监督机制1.遵循公司“三级”安全生产事故隐患排查治理体系，明确各级责任，实施“谁检查、谁落实、谁负责”的原则，确保责任落实到位。2.安环部需每月定期检查事故隐患排查治理情况，依据安全生产事故隐患排查治理表，逐项落实，并依据公司事故责任追究制度进行处理。3.鼓励全体员工参与监督，开展事故隐患排查治理的“进一言、献一计”活动，以广泛动员职工参与。三、隐患排查治理和监控责任制度为建立安全生产事故隐患排查治理的长效机制，依据《安全生产法》及《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》等法律法规，特制定以下责任制度：1.厂长（部长）职责：全面负责公司的隐患排查治理工作。组织召开会议，制定隐患排查治理方案及措施，设定治理目标与任务。确保资金投入，加速隐患治理进程。制定并完善相关管理制度及应急预案。定期组织事故隐患危险源评估会议。按期提交隐患排查治理报告。2.安全管理人员职责：协助厂长（部长）落实隐患排查治理工作，承担直接责任。组织实施会议决议的各项方案与措施。监督检查各车间的整改落实情况。定期组织大检查，制定整改措施。协助厂长（部长）召开会议，并确保决议事项的贯彻落实。3.车间主任职责：对本车间的隐患排查治理工作负全责。严格执行厂部下达的隐患排查治理方案，按时完成整改计划。定期组织安全大检查，汇总隐患并制定整改措施。召开隐患排查治理分析会，总结经验并制定防范措施。建立健全主任跟班制度，确保生产安全与隐患排查。组织安全生产例会，提升员工隐患排查意识。4.班组长职责：认真执行厂部及车间的隐患排查治理方案，对本班组的隐患排查治理负责。组织班前会议，强化隐患排查意识。负责班组生产大检查，确保当班无安全隐患。四、事故隐患报告和举报奖励制度为强化隐患排查治理的长效机制，特制定以下奖惩制度：1.设立奖惩制度，以推动隐患排查治理工作的有效开展。2.对在隐患排查治理中表现突出的个人，依据实际情况给予奖励，如记功、晋级、授予荣誉称号或发放奖金等。3.对违反规定、影响隐患排查治理的个人，依据情节轻重给予相应处罚，包括罚款、记过、开除等。五、隐患排查资金使用专项制度为保障隐患排查治理所需资金的落实，特制定以下制度：1.从安全费用中划拨一定比例的资金用于隐患治理。2.公司财务部应确保隐患治理专项资金专款专用。3.相关部门在使用资金时，需编制计划并报公司总经理审批，审批权限及资金限额按财务制度执行。4.对重大隐患整改资金进行可行性评价、论证及会审，确保资金的有效合理使用。5.公司财务部应每月统计、汇总资金使用情况，安环部负责监督专项资金的使用情况。2024年事故隐患排查治理和上报制度样本（三）安徽金牛药械股份有限公司事故隐患排查治理与监控制度一、完善隐患排查治理工作责任体系1.公司安委会全面统筹隐患排查治理工作，依据相关政策文件，科学制定并实施事故隐患排查治理方案。深入分析安全管理现状，识别并解决生产过程中的安全隐患，针对特定问题与隐患制定整改措施。同时，定期组织安全检查，重点考核安全生产目标达成情况、安全文明生产班组建设以及管理人员责任制落实情况，严格奖惩制度。2.安全办作为安委会的辅助机构，负责具体执行生产过程的安全管理与监督工作，确保各项安全生产规章制度和作业标准得到严格执行，使生产过程始终处于受控状态。深入生产一线，针对安全关键领域开展调研，提出并实施有效的安全攻关措施。3.各部门相关人员需严格对照上级文件要求，结合各自职责，组织专业人员对现场进行安全指导和监督检查，确保各项安全措施得到有效落实。二、建立定期隐患排查治理机制由安全办定期组织相关人员开展全面的安全检查工作，包括日常性、定期性及综合性安全检查，对发现的问题立即处理，以保障生产的顺利进行。三、实施隐患登记备案管理对排查出的隐患进行分类分级登记，建立详细的隐患档案，明确隐患的具体情况、整改责任人、整改期限等信息。对短期内难以整改的隐患实施跟踪督促，对重大安全隐患制定专项整改措施；对确实无法整改的隐患，及时上报安委会请求协助整改。四、健全重大隐患报告与评估体系一旦发现重大隐患，必须立即上报安全办和安委会，报告内容应包括隐患现状、成因、危害程度、范围及治理方案等关键信息。五、制定隐患排查治理工作计划明确各阶段隐患排查治理的具体工作内容与目标，制定切实可行的措施，并报单位负责人审批后严格执行。六、确保隐患排查治理资金充足根据全年安全工作计划及隐患排查治理工作计划，合理提取并分配安全费用与隐患排查治理专项资金，确保专款专用。对于新发现的隐患，应及时增加整改资金，以保障隐患排查治理工作的顺利进行。七、强化重大隐患治理监控对于正在治理中的重大隐患，必须明确监控责任与措施，防止事故发生。若隐患治理过程中无法保证安全，应立即撤离危险区域