【低碳经济背景下企业物流成本管理探究：以A公司为例（论文）11000字】

PAGE20低碳经济背景下企业物流成本管理研究—以A公司为例摘要在经济迅猛发展的推动下，我国物流行业各方面都有了很大的进步，近几年，环境的问题越发严重，人们的低碳环保行为有所改善。但由于物流太过分散、智能技术尚不成熟、物流标准化尚未达到应有的程度等问题，导致低碳物流的发展有所限制，从而也导致物流的龙头企业们纷纷加入低碳的队伍中，进一步对物流进行升级改造，保护我们赖以生存的环境。对于大部分中小型物流企业来说，低碳物流依旧面临着很多问题，如何在低碳经济背景下，对企业物流成本进行有效、科学的管理就成了我们所要思考的一大难题。发展低碳物流,改变环境的现状,提升经济水平,需要我们长期的努力奋斗。而，如何进一步协调好企业成本降低和碳排放之间的关系是一大重点。就本文而言，通过文献的理论分析，得出自己对在低碳经济背景下对企业物流成本管理的一定见解。采用案例分析的方式，以A公司作为研究的样本，对其低碳经济背景下成本管理对企业业绩的影响作出了定性定量的分析，由此得出，遵循低碳发展理念不仅仅可以我国物流业的持续发展，解决环境的问题，还能够有效的降低企业物流成本，充分进行能源的利用，对于提升我国物流企业的知名度和收益，改善社会环境，带动我国经济发展，具有重要意义。关键词：低碳物流；物流成本；物流成本管理目录TOC\o"1-2"\h\z\u摘要 I一引言 2（一）研究背景 2（二）研究目的及意义 2（三）国内外研究现状 3二理论概述 6（一）低碳物流的内涵 6（二）物流成本管理内涵 6（三）低碳经济下企业物流成本管理原则 6（四）低碳经济下企业物流的发展模式 7三低碳经济下企业物流成本管理分析 9（一）企业物流成本的构成 9（二）企业物流成本的产生过程 10（三）各物流环节低碳化改造 13四低碳成本管理对企业业绩影响 15（一）公司相关情况 15（二）定性定量指标分析 15（三）小结 17五总结 19参考文献 20一引言 （一）研究背景 随着科学技术的不断发展，全球气候问题愈发严峻，低碳革命应运而生，当今国际发展步入了新阶段,即1个基于“低能耗、低污染、低排放”的低碳经济的新阶段。现代物流产业是社会经济系统的构成要素，因此也应顺应社会潮流进行低碳化处理。想要打造低碳物流，企业在研制、加工等生产流程内应降低所产生的平均温室气体排放量，降低温室气体排放量的核心步骤在于供应链与物流，这也意味着同行各个公司彼此会出现新的竞争方面。要想有效推动绿色物流，必须探讨绿色物流、低碳供应链的监管措施与控制方法；分析我国于绿色物流领域存在的不足；寻找低碳供应链建设过程中的拦路虎。若能处理好上述难题，我国各个公司就额能够基于供应链战略与运作层面尽可能地降低温室气体排放量，研制出符合公司发展战略的绿色物流体系，为中国低碳物流予以经验，促进公司对生产、配送流程的优化、升级，在确保公司长期可持续绿色发展的同时，增加供应链环节的所得利润及供应链运行速度、质量。目前中国的社会生产力突飞猛进，各行各业的市场竞争局势严峻，目前物流企业难以再通过减少生产花销、拓展销售额以扩大节约原材料、提高劳动生产率带来的优势，因此企业慢慢将重心转移至物流成本方面，打造高效高质的物流体系被称为公司建立竞争优势的第三利润源泉。如果想打造优秀的物流体系，必须详细理解物流成本，确保准确了解公司的物流成本资料，来达到降低物流成本的宗旨。然而，目前中国对于物流成本的探讨仍不全面，发展新阶段对于低碳生产的强调意味着发展绿色物流迫在眉睫,基于低碳供应链背景中该怎样管理公司物流成本已经成为学术界的热门话题。在此背景下，本文通过深入探析企业物流成本的构成，以及物流成本的产生过程进行探究，从采购物流、企业生产物流和企业销售物流这三个环节加以低碳化改造。在此基础上，以A公司作为样本案例，对其进行定性定量分析，阐述了低碳成本管理对企业业绩产生的影响，以期为其他企业的低碳成本管理提供参考价值。（二）研究目的及意义 1.研究目的 笔者以物流成本管理概念为前提,考虑到低碳经济政策指引中的公司物流成本管理内容,选择公司物流成本管理为研究对象,展开对公司物流成本管理模式构建流程的探讨，并分析物流成本管理涵盖的采购、生产、销售物流成本管理等主要问题。期望能够在这些范围内为构建低碳经济环境下企业物流成本提供对应的讨论方法和实践参考。2.研究意义 近年来人们为了获取金钱而弄虚作假，导致资源浪费、自然灾害、生态污染等事件频发，人们也因此遭受了地球的报复。低碳经济这一发展模式成为了全球经济的必经之路。低碳经济环境下，企业物流在大量低碳政策的束缚下，必须优化成本管理才能够确保可持续发展。公司发展物流业务是希望能够获得更多的利益，基于利益最大化原则，企业物流将减少花销以获得更大的利润。随着ISO14000环境管理系列标准与大量环境保护政策的颁布，绿色环保观念越来越深入人心，公司物流应把绿色成本管理模式融合进物流产品的所有环节内，以不触犯中国相关环保政策为前提，尽可能满足顾客的可持续消费需求。在目前低碳经济环境下，企业物流应按照我国优化低碳经济的政策，协调局部与整体利益、短期与长期利益，提高企业内部的物品实体流动于低碳经济环境中的市场占有率，将经济、环境、社会融合成1个整体，强化成本资金控制，明晰成本管理概念，注重实现与企业生产经营行为和后果具有利害关系的群体或个人的利益，从而阐述企业物流存在的意义与作用，因此该论题具备较高的研究价值。（三）国内外研究现状 1.国外研究现状国外关于低碳经济与企业成本管理的研究虽然起步很早，相关研究也较为完善。Saunders（1995）出版了关于打造企业物流环境会计核算制度的文章,文章中对污染控制费、污染损害费与收费的作用进行了全面剖析[1]。BowersoxD.J（2015）出于完善企业物流环境评估报告书的内容，花费大量精力研制了1套环境会计系统[2]。KopczakL.R将物流企业的环境成本划为6种,基于PLC（商品生命周期）为前提分析了公司运营业务可能造成的生态破坏，并给公司高层人员予以环境绩效的相关资料,让公司能够快速计算运营流程内所产生的环境降级成本,有利于公司管理自身生成的环境降级成本[3]。LeeH.L.（2019）的研究为GHG检测和碳排放成本衡量予以规范标的流程。他提出假如可以明确获得公司GHG的具体排放量，即可利用计算得到公司应花费的碳排放成本[4]。LambertD.M.等人(2019)提出，公司必须将从行政机关处获得的碳排放权当作没有实物形态的可辨认非货币性资产，计量参数为获得时的市场价格；后续计量参考数值为公司的温室气体实际排放量,摊销碳排放权的初始成本；碳排放配额的期末账面价值根据市价的变化进行调整；公司进行碳排放权交易的过程中，必须把会计账上的价值和所得利益的差值当成预期会导致经济利益流出企业的现时义务[5]。2.国内研究现状如今，中国专家针对物流成本的探讨基本徘徊于解决方法层面,没有进一步探讨公司物流成本管理的实质，结合低碳经济环境对于公司物流成本管理的研究更是处于初级阶段。肖瑶（2020）以物流作为切入点，通过对其物流成本及物流成木管控进行分析,建立了评价企业物流成本水平的模型,参考模型为公司与物流相关的开支、花费，或物流活动的最基本的费用评分,并将评分结果和物流成本水平进行比较、分析，从而获取公司实际的物流成本水平，然后予以可行性较高的处理意见，给公司打造物流成本管控体系予以理论支持[6]。汤伦（2020）以新环保税为前提研究了物流作业成本的衡量措施，经过研究后打造了以供应链运作参考模型为基础的物流成本计算模型[7]。林佳琳（2020）借鉴了公司过去使用的物流成本管理措施，深入研究物流业绿色要素生产率，构建了以作业成本法为基础的物流成本管理模式[8]。陈潇沛（2020）认为在低碳经济是可持续发展的基础，在此背景下，公司物流成本管理工作内的核心部分为预算，接着明确具有明确的、独立承担经济责任，并独立考评经济责任的履行情况或责任绩效的企业内部责任单位在特定时期内、特定责任中心能够直接控制其发生的成本,打造物流成本评估体系等[9]。姜燕宁,郝书池（2017）等研究了目前公司物流成本管理内的不足,且予以了可行性较高的优化意见。不仅如此，他们一致表示：因为公司物流成本管理工作较为繁琐,旧成本核算方式无法满足低碳经济环境下公司物流成本管理的要求,因此建议现在的公司采取ABC成本法进行物流成本管理，并研究了以ABC成本法为前提的公司物流成本管理措施[10]。许笑平（2019）提出，按照短板理论，价值链中的所有公司物流工作速度、质量的下滑与物流成本的增加,都将干扰该价值链的稳定性,甚至会破坏价值链内其他主体的正常获利。他以价值链背景下的物流成本管理为前提,打造了以价值链为核心的物流成本管理体系[11]。马守信（2020）阐述了作业成本分析法的运行原理与具体操作流程，并强调了作业成本分析法对于企业物流作业成本管理工作的重要性，然后列举了作业成本分析法于物流运输实例内的详细操作[12]。由上文可得，学术界关于低碳经济环境中物流成本管理的探讨仍停留在碳成本和环境降级成本的探讨上。因为现在对于低碳经济环境中公司物流成本管理工作还没走颁布统一的政策规定，所以学术界对这个话题的讨论也没有一致的答案，而且学术界的探讨基本停留在碳成本和环境降级成本的探讨中，甚至有学者已经混淆了二者定义。事实上低碳经济环境下的成本管理必须重视PLM的作用，相关负责人必须从始至终监督成本管理工作，企业要优化物流成本管理的方法，从源头上解决问题，达到斩草除根的效果。笔者希望通过阐述低碳环境的内涵为锲机，对低碳经济下公司怎样展开成本管理予以相关意见二理论概述 （一）低碳物流的内涵低碳物流的定义为：基于目前绿色环保大环境下，物流配送满足社会健康、快速发展对物流需求的条件下,最大限度降低二氧化碳等温室气体排放以及应对气候变化的内在要求,其建立在物流行为主体物流活动巧量化、物流要亲合理化以及低碳技术产业化的基础上,实现低能碳、化污染、低排放的物流发展模式[13]。（二）物流成本管理内涵物流成本管理的定义为：把物流运输内花费的对象劳动与处于流动状态的人类劳动的货币价值形式进行管理，通俗地说，就是控制物质在包装、配送、存储、流通加工等所有流动步骤消耗的人力资源、物力资源及资金成本，即物流配送从开始到结束所消耗的所有资金[14]。（三）低碳经济下企业物流成本管理原则1、注重成本效益，加强风险管理赚取利润是企业经营的目的，如果想要利润与成本相匹配，成本效益是企业经营所必须要关注的[15]。企业ROI即成本效益，如果公司想使自身获得尽可能多的利益，必须重视以下2个原则：1.用尽可能少的成本取得尽可能多的利润;2.既定收益时使成本最低化。在成本比收益低时，公司保持成本性支出，从而获得尽可能多的收益。等到收益比成本高时，公司应该尽快优化经管方式和行为模式。低碳经济环境下，环保得到了国家的高度重视，企业必须在国家政策允许的范围内进行营业活动。公司提升对于环保事业的投入金额后，要认真考虑如何才可以让公司获得最大化收益，假如公司不断增加投资金额，却始终得不到理想收益，就会违背了自己经营的目的，这样的投入对于企业来说是不合理的[16]。2、发展循环经济，资源充分利用国家的发展离不开丰富的资源支撑，目前各国的资源争夺战频发。尽管工业生产行业的腾飞为国家创造了大量资金收益，却也不能忽视工业开采、挖掘、制作、浪费的背后对环境造成的破坏，目前主流的生产模式基本遵循着“原料、产品、废品”的生产模式[17]。上述模式不仅容易导致资源浪费，还会排放环境污染物。然而我们都知道资源是有限的，一旦资源被耗尽，那么人类赖以生存的家园也会被毁坏。但是为了寻找资源以及改善环境也会付出的一系列的代价，那就是把发展经济时期所创造的的价值全部消耗掉。必须减少资源浪费，多循环利用材料，避免排放环境污染物，协调环境经济与社会的关系。基于原有的生产模式，可转变为“原料、产品、废品、资源、产品”的再利用模式，循环利用模式有利于降低资源损耗，避免造成大面积的污染，具有低成本高回报的特征，有助于推动新时代工业与自然环境的和谐相处[18]。3、注重成本管理部门与技术部门相合作的原则公司如果想把低碳发展的理念与低碳模式融合进产品的生产过程中，首先要有先进的技术。因此，到生产技术部门学习相关技术是企业管理人员要做的第一步，还要掌握生产步骤流程，基于此，才可以正确计算、分配成本金额并明确，成本资金的流向，有利于公司展开成本管理工作。进行成本管理工作的目的在于最大化的降低成本资金，公司成本最低化就会涉及到企业的每一个方面以及生产的每个环节。从源头上控制成本是低碳经济所要求的。所以，如果想减少成本管理工作的误差，技术实施方必须和成本管理方协同配合。在二者展开沟通后，前者会更多的思考成本可行性，后者也能深入明确产品加工步骤所需要消耗的资金，在双方都对彼此有了比较全面的了解后，才能推动成本管理工作的顺利进行。4、利益相关者原则利益相关者与公司共存亡。旧财务理论表示：公司只需要为股东带去大量利润，就能够满足公司价值最大化的宗旨。[19]随着新时代的到来，就财务理论已无法满足公司新阶段的发展要求。企业对国家授予其经营管理的财产享有经营权，使两种权利相互分离，管理方受委托人之托经营和管理企业。受托管理方负责确保公司资产具备原有或比原来更高的价值，兼顾多方要求。实现利益相关者各个方面的利益最大化是企业经营的最终目标。（四）低碳经济下企业物流的发展模式低碳经济背景下企业物流的发展模式主要有三种。第一，减量化模式。减量化模式可以从以下三方面来着手:首先,尽最大可能的去减少物流资源的投人。接着，减少物流配送，推动竞争性集群；然后,基于物流成本最低化前提促进绿色低碳物流发展。第二，循环化模式。该模式要求公司开发出物流设备的全部价值并加以使用，以环保低碳生产为前提，确保低碳物流体系良性循环。循环化模式必须从物流体系的全面性入手，打造产品实体分销工作的过程中，不忽略废品、材料的再利用再循环发展，建设低碳、生产、消费、回收、回收资源低碳循环生产的环境友好模式中。第三，低碳化模式。如果公司希望发展低碳化物流，那么物流配送过程必须使用可以回收利用的、环保的和低碳的物流设备。开发新能源、可再生能源及替代材料是企业应该做的[10]。三低碳经济下企业物流成本管理分析（一）企业物流成本的构成从小范围来说，物流成本的定义为：公司在包装、配送、转移等物流环节内消耗的全部对象劳动及劳动者脑力和体力的货币价值形式。从大范围来说，物流成本的定义为：公司在包装、配送、转移等物流环节内花费的人力成本、物力成本与资金的和[21]。组成物流成本的要素非常丰富，本文主要介绍与采购原材料部件相关的物流费用、制造成本、已销售产品的生产成本。（二）企业物流成本的产生过程企业物流体系的流程结构由采购、生产与销售物流3个子系统的流程结构构成[22]。按照公司生产经营环节可知,公司生产经营环节由供应、生产、销售构成,所以把企业物流划分划分成供应、生产、销售物流3个模块。企业物流总流程图详见下图1：图1企业物流总流程图以生产经营环节为切入点，把企业物流分成采购、生产物流2方面，有利于笔者深入探讨企业物流的内在要素，且根据探讨结果分析各个市场背景、国家政策、社会情况、生态环境等要素对于企业物流内在要素运行的影响，并提出相关应对措施。1.企业采购物流成本产生流程采购是全部企业必须具备的职责与功能，企业的运营离不开采购步骤。保证企业内部生产正常运作的前提条件是采购物流，组成采购物流的有3部分：1.经采购获取物质资料，后续全部采购物流步骤都以此为前提；2.安排入场物流,即将采购后的物质资料输入公司内部的物流环节；3.仓库对商品与物品的储存与保管，代表原料、零件配送至公司以后储存于仓库内。生产物流流程详见下图2：图2企业采购物流成本产生流程图2.企业生产物流成本产生流程企业生产物流,又被称为企业内部物流,是原材料或零部件从购入到库一直到生产成为产成品至打包出库,是企业在生产过程中,原材料或者零部件在半成品、成品等过程的活动。伴生性较强是企业生产物流的显著特点,在企业物流生产内有着不可忽视的影响。通常来说，物流环节会与生产环节协调展开,原料、零件则按照生产步骤流通于不同加工部门之间。由上文可知，生产物流的步骤是:原料及零件等从到达仓库一直到产品生产流水线按照加工工艺流程,原材料或零部件被制作、加工，流通到装配线末端进行最后一道加工程序，走完全部加工流程以后，制成品运输至产成品的储存机构。生产物流详细步骤见下图3：图3企业生产物流成本产生流程图3.企业销售物流成本产生流程企业销售是产品形成的时候所产生的物流活动,也就是企业为了赚取利润达到经营目标而进行的市场销售,不断将产品销售给经销商、零售商等的相关物流活动。企业物流系统的末端环节是企业销售物流,是连接企业和供应链下游的纽带。销售活动是由企业内部制定营销策略,从而卖出产品,赢得消费者满意,为企业带来利润发挥产品价值的过程。在当今社会,买方市场已经占据了大多数产品市场,产品不仅要送到客户手中，还要为客户提供配套的产品售后体系，以达到客户对产品的预期。通过这一系列流程，能够发现公司物流在时间与空间上的占比较高，针对这一状况，需要对公司的货运方式、配送时效等物流环节展示调查分析，并以此为基础拟定一些方案达到物流配送目的如：定量、定批、定时。企业销售状况受到来自于公司物流配送的直接影响与作用。当原材料通过生产线演化为产品，即意味着公司在生产环节的物流中止，同时销售环节的物流正式开启。企业销售物流流程，见图4。图4企业销售物流成本产生流程（三）各物流环节低碳化改造1.企业物流采购环节低碳化改造（1）采购人员提升低碳意识物流是连接生产和消费的桥梁,人们的日常消费和低碳化物流密不可分，政府职能部门、公司与客户三者都要关注物流的低碳化进程。物流公司的管理层与客户虽然都认可了低碳理念，但受到外界因素干扰，低碳并没有引起人们足够的重视，人们的低碳意识任然淡薄，行动也会受到思想的阻碍。低碳的价值观念与实际行动是低碳化进程的核心组成部分。然而在实际的生产销售中，大量公司为了一已私利任然不顾及社会整体利益，比如为节省公司成本将污水不作任何处理直接排放，怕低碳产品价格高导致市场需求不旺盛而不采用低碳化，企业对资源利用的效率不高，更关注于眼前利益不去改变自己原有的经营方式。以上的行为缺乏低碳思想，缺少低碳行为和行动,不能跟上时代的发展。阻碍了物流企业的低碳化发展。实行低碳理念、强化低碳意识是实现低碳物流的重要前提。（2）企业物流生产环节低碳化改造提升物流企业的技术创新和管理能力,以提高单位能耗产出。特别是对于国内的物流公司而言，技术改革与创新是公司健康发展的必经之路，同时也是实现资源最大化的有效措施之一。对物流公司的管理能力进行强化与提高，也是实现资源最大化的重要措施。对公司的物流环节如订单处理、产品库存、成本等方面进行科学化的管控，使内部流转更透明、顺畅，充分调动员工的积极性与主动性，有效保障公司的低成本、高效率运作，顺利完成公司目标。（3）企业物流销售环节低碳化改造延伸物流价值链,提升物流产品附加值,从而提高物流销售环节低碳化效率。物流产品目前处于消费底层、价值不高这一劣势直接影响到物流产业链，促使物流公司迫切需要转换经济发展模式，加快产品改革创新，从单一化的提供运输、存储、配送等物流产品向多元化个性化的物流服务体系转化，把公司的经营情况与市场需求相结合，整合规划物流产品的经济收益，制定科学合理的物流产品方案，使公司的资源效益最大化。此外，以“6+1”模式为理论基础，促使物流公司由提供单一的物流产品向重视产品设计、树立品牌形象、致力服务满意度的多元化个性化的物流产品过渡。物流产业链价值体系的完善，必将推动物流行业的整体发展态势，大大提升了低碳化进程。低碳成本管理对企业绩效的影响，本论文用A公司作为研究对象，对A公司的经营管理展开实践研讨。四低碳成本管理对企业业绩影响（一）公司简介A公司成立于1987年，在我国太阳能行业具有领先地位。A公司与某省科学院进行深度合作，具有明显的技术优势，是专业从事太阳能科技研发、制造、销售于一体的高新技术股份制企业。2010年A公司开启上市策略，从2010年至2020年的10之间重新布局，制定新的战略目标，建立健立管理制度，优化生产流程，完善产品线，向低碳环保型企业转型。（二）定性定量指标研究对A公司的绩效考核进行评估，主要通过以下二种模式：1、定性指标的分析通过问卷模式，对定性指标展开研究与分析。根据顾客满意度与员工认可度这两个系数的指标属性，设计了调查问卷的模版，随机抽取50名公司员工和100名公司客户进行调查问卷的发放采集，在此基础上对数据信息进行统计整理。指标评价标准分为5个级别，“优”代表9分，“良”代表7分、“中”代表5分、“可”代表3分、“差”代表1分。调查问卷一共派发了150份，客户问卷派发量为100份，回收82份；员工问卷派发量为50份，全部回收。问卷的有效回收量为132份，问卷的有效率接近90%。按照调查问卷的数据，进行登记、分类、整理，从而得出“物流成本管理前后满意状况表”。表1物流成本管理前后满意状况表优良中可差顾客满意度49201121员工认可度399200采用问卷模式，能够最直接地了解到与企业有经济往来的个人或团体对企业的经营管理、产品质量、品牌形象等方方面面的感知。经过对问卷的收集整理发现，不管是对客户或员工来说，公司的整体状况与他们的期望基本保持一致。通过员工认可度可以更直观地体现出员工对公司及公司文化的认知度较高，顾客满意度系数也从侧面说明了对公司绩效的认同。顾客满意度与员工认可度，从不同层面充分说明了低碳环保策略与企业绩效之间成正向关联。2、定量指标的确定明确定量指标，需要以A公司2019年和2020年两个年度的财务数据作为基础展开对比。表2低碳前后成本管理造成的财务变化表碳排放量物流成本净资产收益率成本费用利润率速动比率现金比率净收益增长率单位产值综合能耗2019低碳前0.73吨8312万6.92%3.15%2.02%63.7%5.9%0.5662020低碳后0.33吨7287万9.4%4.44%1.9%73.8%11.2%0.398随着碳排放量由0.73吨减少到0.33吨，A公司的物流成本下降了1025万，且该公司的各项财务指标也随之发生了变化。（1）净资产收益率=净利润/平均净资产×100%A公司2019年净资产收益率=191万/2770万×100%=6.92%A公司2020年净资产收益率=275万/2933万×100%=9.4%在2020年A公司净资产收益率与2019年相比，有了明显的提高，上升了3%，以A公司2020年利润率上升为基础。（2）成本费用利润率=利润总额/成本费用总额×100%A公司2019年成本费用利润率=261万/8312万×100%=3.15%A公司2020年成本费用利润率=323万/7287万×100%=4.44%在2020年A公司成本费用利润率与2019年相比，上升了1.3%，以A公司2020年利润率的上升与成本的减少为基础。通过对净资产收益率与成本费用利润率的对比研究，可以看出A公司在实行低碳管理之后，公司的经营状况发生了明显的改善，成本得到了有效控制，同时利润呈上升状态，公司的整体效益增加发展态势良好，证明低碳环保模式与企业绩效成正向关系。（3）速动比率=速动资产/流动负债×100%A公司2019年速动比率=3714万/1838万×100%=2.02%A公司2020年速动比率=4089万/2152万×100%=1.9%A公司在2020年的速动比率与2019年相比，无明显差异，基本持平。（4）现金比率=（现金+有价证券）/流动负债×100%A公司2019年现金比率=1171万/1838万×100%=63.7%A公司2020年现金比率=1588万/2152万×100%=73.8%A公司在2020年现金比率与2019年相比，上升了10.1%,公司的资金储备充足。通过速动比率与现金比率的对比研究，可以看出企业具有良好的资金储备和流动资产，呈良性增长态势，有利于企业的长远规划与发展。同时也充分体现了低碳结构与企业绩效之间成正向关系。（5）净收益增长率=留存收益增加额/年初净资产×100%A公司2019年净收益增长率=163万/2770万×100%=5.9%A公司2020年净收益增长率=33,9万/303,0万×100%=11.2%在2020年度A公司的净收益增长率与2019年度相比，上升了5.3%,增长近一倍。（6）单位产值综合能耗=企业综合能耗/企业净产值A公司2019年单位产值综合能耗=3915万/[(6905万+306万)-290万]=0.566A公司2020年单位产值综合能耗=3016万/[(7606万+21,6万)-252万]=0.3982020年单位产值综合能耗与2019年相比，减少了0.168，A公司的经营成本得到了有效控制。3、行业排名参照太阳能行业统计的数据资料，A公司在太阳能行业的市场份额：在2017年度居于第五位，在2019年度上升了二个位置，在2020年度又上了一个新台阶，位列第二位。参考网络平台信息，A公司的市场份额在2017年之前一直在第四位与第六位之间摇摆不定，伴随A公司向低碳模式转型，其行业地位得到了稳定增长。（三）小结综上所述，企业向低碳环保转型，有利于提高企业的综合实力与核心竞争优势。伴随A公司低碳模式的健康发展态势，也会给整个太阳能行业带来正面的影响与推动作用，带动更多的企业主动进入低碳模式，积极承担社会责任，形成良性有序的行业效应。企业可以从以下两点入手进行低碳成本管理：1、加强企业人员成本管理意识企业要达到加强内部人员成本管理意识的目的，可以从向员工灌输成本管理的相关知识入手，举办学术讲座、定期为企业人员提供成本管理培训等。其次，为了提高企业内部人员参与成本管理的积极性，企业也应转换思维模式，在企业内部倡导和推广健康绿色的企业文化，树立企业环保形象，让企业的高层管理者以及监管人员充分认识到成本管理对提升企业竞争力的积极作用，从而增强企业人员的主动性。2、采用作业成本法进行环境成本核算以科学的方式分配产品消耗的工序和工序消耗的成本，将产生的成本追踪到每个阶段，再由此追踪到其各自的成本对象。该方法能够准确且具体地提供产品成本信息，涵盖产品的整个生命周期，从原料采购、产品生产、消费到回收再利用，都能及时了解成本发生动因，使得企业能有效地控制相关成本，探索降低成本的方法，以期达到增加企业利润率和提高其经济效率的目的。五总结 成本管理是在许多原则的指导下，通过一系列途径对生产经营过程中发生的费用进行控制，其出发点是为了有效减少成本，增加收益。成本信息是公司得以正常生产经营的基础，所以，成本信息的准确性在公司的经营管理中具有非常重要的地位与意义。公司的成本管理要根据市场需求不断地进行改革与创新，如此才能更好地将成本管理与企业发展相结合，有效降低潜在风险因素，强化成本管理，提升公司综合实力。低碳环保时代对公司的成本管理提出了更高的标准与要求，成本管理的覆盖面要进一步加大，对公司内部的成本要加以严格管控，更要充分考虑到公司外部的环境成本因素。低碳环保模式对公司成本管理的影响，主要体现在二个层面：一是达到国家环境治理标准所增加的成本，以舍弃生态环境为代价的经济发展模式使国家陷入发展困境，国际环保协会推出强制化策略，强制所有国家主动向低碳环保模式转型，低碳环保的经济架构成为国际主流，公司在此经济环境的影响之下，会增加企业成本，例如研究可循环能源成本、开发环保技术成本、有效回收成本与防污治理成本等。二是从企业自身出发，提高企业的综合实力。伴随环保理念的推广与普及，绿色消费市场进一步扩大。客户对产品及公司的环保诉求越来越明晰，在国际市场，受地方保护主义影响，会存在绿色屏障，公司需要获得一系列的绿色环保资质与认证，也会增加相应的成本。参考文献[1]Saunders,M.J.Chains,Pipelines,NetworksandValueStream:theRole,NatureandValueofSuchMetaphorsinFormingPerceptionsoftheTaskofPurchasingandSupplyManagement[R].InFirstWorldwideResearchSymposiumonPurchasingandSupplyChainManagement.Tempe,Arizona,1995,(25):476-485.[2]Bowersox,D.J,Closs,D.J.LogisticalManagement:TheIntegratedSupplyChainProcess