【S纺织公司企业盈利能力问题及优化方案设计（数据表格论文）12000字】

PAGE9PAGES纺织公司企业盈利能力问题及优化方案设计摘要随着经济全球化进程的加快，对企业的压力越来越大，要实现利润最大化，保证了企业的持续和可持续发展的能力，已成为当前企业的目标在从事经营活动，而这个目标终于被意识到了，就需要公司的管理人员有必要对公司的盈利能力有准确、完整的认识，做出正确的经营决策，促进公司实现上市公司财务状况、业绩和趋势发展的最终利益。通过财务分析，可以清楚地了解从财务报表中反映出来的各个公司前期或近期的工作效率和经济效益。盈利能力分析是企业财务分析的重点。针对河南S纺织股份有限公司，采取文献分析法，案例分析法，对比法等方法，对河南S纺织有限公司的盈利能力实行了研究分析，有研究指出企业盈利能力分析是财务分析中的一项至关重要的内容。盈利能力是指企业获取利润的能力，企业的盈利能力越强，则其给予股东的报答越高，企业价值越大。关键词：盈利能力；财务指标；比率分析目录TOC\o"1-2"\h\u前言 1第1章绪论 21.1研究背景 21.2研究综述 21.3研究目的与意义 31.4研究范围与方法 4第2章盈利能力相关理论分析 52.1盈利能力的基本概念 52.2盈利能力相关分析法 52.3盈利能力的影响因素 6第3章河南S纺织股份有限公司盈利能力分析 73.1河南S纺织股份有限公司简介 73.2河南S纺织股份有限公司盈利能力的现状分析 73.3河南S纺织股份有限公司盈利能力存在问题分析 9第4章河南S纺织股份有限公司盈利能力的优化方案 114.1降低管理成本费用 114.2提高销售能力 114.3提高资金利用率 114.4提高存货的变现能力 12结论 13参考文献 15附录 17前言随着全球经济集群的加速发展,国内企业面临的竞争压力越来越大。如何应对压力，如何在竞争中发展是每个业务经理需要认真考虑的问题。每个业务经理都应认真考虑的问题业务的好处是能够利用各种经济资源的能力、企业降低成本能力和风险规避能力的全面展示也是企业各环节业务成果的全面展示。可以说,企业的盈利能力是决定企业价值的重要因素。在这种时代背景下，高利润的组织比低利润的组织有更好的发展动力和机会,盈利能力是组织最重要的指标,也是解决问题、引导组织在发展中进步的重要指标。近年来,许多纺织企业伴随着经济的高速发展表现越发突出,在国际中也占据了一席之地。盈利能力的分析的基本目的是及时发现问题，通过分析，改善组织的财务结构，提高组织的分配和经营能力，最终提高公司的利润。本文首先对河南S纺织股份有限公司的主要盈利指标的简要说明，分析了在不同的盈利指标的影响并提出河南S纺织股份有限公司的问题，适当的解决办法，提高盈利能力，以维持公司的长期发展。本文的分析旨在为河南新业纺织有限公司提供有利可图的长期发展计划。

第1章绪论1.1研究背景盈利能力分析是公司财务分析、财务结构分析、偿债能力分析等方面的重点，其基本目的是通过分析及时发现问题，改善公司的财务结构，提高公司的偿债能力和经营能力，最终提高公司盈利能力，促进公司可持续发展。近年来,许多纺织企业伴随着经济的高速发展表现越发突出,在国际中也占据了一席之地。S纺织作为行业领头羊企业,有很多经验可供借鉴，但在开发过程中还存在一些问题。1.2研究综述关于企业盈利能力的分析，国内、国外的专家和学者都进行了相关的探索和实践，并提出了许多不同的看法，现从国内和国外两个方面对相关的研究进行综述。1.2.1国内研究综述（1）在盈利能力提升策略研究方面王晨（2020）指出企业应该按照外部市场环境的发展以及企业内部经营实际等，深入分析盈利能力所面临的挑战，在企业的资本运作使用、经营决策制定、财务管理策略实施等多方面采取有效措施，促进提高企业的整体盈利能力和水平。刘智丹（2019）在指出长期以来盈利能力的高低视为企业能否持续健康经营的关键因素,通过对企业盈利能力的评价和分析,找到与其盈利能力有关的因素,发现盈利能力中的问题,为提升企业的盈利能力有着重要的实用价值。（2）在企业盈利能力分析方面蒋本义（2020）指出企业只有具备良好的盈利能力,才能在激烈的市场竞争中占据一席之地,实践工作中企业应当从全方位的角度进行盈利能力的分析,包括财务指标和非财务指标,挖掘盈利增长点,加强企业成本管理和控制,提升企业盈利能力，促进企业的长期发展。王梓杰（2019）指出盈利能力分析是财务会计报表分析的心脏,相关盈利指标的使用能够反映和衡量企业的经营业绩,同时也可以使得企业经营管理中存在的问题被发现。么娆（2020）指出。追求企业价值最大化,实现可持续性发展是企业的主要目标,而企业获得利润的能力往往成为衡量一个企业是否能够生存和发展的重要指标,它会直接影响决策者、投资者、债权人等多方面的决策选择,从而影响企业未来的发展。（3）针对企业盈利能力分析问题方面辛宇丰（2019）指出,加强企业应收账款和存货的管理,增强资产的变现能力。通过培训和学习提高财务管理能力,积极做好税务筹划工作,发挥财务效应帮助企业创造更多的价值。顾炜（2020）指出银行竞争日趋激烈,在控制风险的前提下提高银行的盈利能力日益成为业界和学界关注的核心问题。（4）在提出对策方面吴梦、曹姝（2020）指出为了提高企业的盈利能力，要积极开拓市场，实施多元经营，增强科技创新能力，搭建国际化合作平台；制定合理的战略规划，控制成本费用；注重资源配置，优化资金管理。邵金辉（2019）指出企业的盈利能力强,说明从融通资金中创造的利益大,投资效果好,长期偿债能力就强;相反,如果企业长期亏损,则要通过资产变现来清偿债务,从而影响企业正常运转。1.2.2国外研究综述（1）企业盈利分析指标方面 Solomon, Daniela Cristina; Muntean, Mircea（2012）指出盈利能力、偿债能力和营运能力是上市公司财务状况的基本组成部分，各种财务状况，财务指标都是相互联系、相互影响的。GabrielaCIURARIU(2015)指出上市公司的总资产收益率、净资产收益率、销售净利率等盈利能力指标均与经营负债成正相关关系，与金融负债成负相关关系。（2）在盈利能力提升方面MedicalLetterontheCDC&FDA（2020）指出对企业内部资金资产的周转效率以及获取利润的效率进行评价分析，资产的流动性越强，表明企业的资产周转速度越快，也代表着企业具有较强的营运能力。TuDQ.Le;ThanhNgo（2020）指出实现企业盈利能力的提升，在企业内部管理方面，应该注重全面提升企业的市场竞争力，尤其是加快推进企业内部作业标准化，改进完善企业的组织管理体系。我国对盈利能力的研究起步较晚，总体上经历了实物产出效益、产值效益和利润，并达到了综合盈利等级。企业经营业绩的好坏最终可通过企业的盈利能力来反映。无论是企业的经理人员、债权人仍然是股东(投资者)，非常关心公司的盈利能力，并着重分析和猜测利润率和变化。因此，本文将根据具体的真实的案例对盈利能力进行一个比较全面的分析。1.3研究目的与意义1.3.1研究目的本文重点研究企业的盈利能力，客观分析盈利能力指标，正确评价公司的盈利能力，偿债能力，周转能力，帮助企业更加了解公司的运营状况，做出正确的判断和决定，并控制企业财务风险，提高盈利能力。通过分析利润和盈利能力指标，使企业管理层及时发现问题，提高盈利能力。1.3.2研究意义本文对盈利能力的分析与研究，不仅有利于公司的稳健运营，而且对我国的社会和经济的迅速发展也有重大意义。健全的财务经营管理和合适的财务杠杆利用能给企业带来更大的好处。具备分析企业利润、发现问题、分析问题、解决问题的能力，并且以后防止问题的发生。通过对S纺织的盈利能力进行透彻分析，提出S纺织利弊端，并分析原因指出起进一步改进过程中存在的障碍，从而提出有效建议。1.4研究范围与方法1.4.1研究范围河南S纺织股份有限公司作为本文的研究目标，定义了盈利能力基础的意思，研究了总资产利润率，成本费用利润率等相应的财务指标。掌握相关的计算方法，获取每个指标的标准价值。在这些基础之上，本文研究了企业的盈利能力，提出了改善盈利能力的办法和意见。1.4.2研究方法1、文献分析法。阅读整理企业相关资料信息，通过对国内外学者的研究基础进行概括总结，了解了企业盈利能力的分析方法。2、访谈法。通过与单个员工的交流，并对员工的工作进行深入了解，来获得有关工作的信息的一种工作分析方法。3、案例分析法。分析S纺织的盈利能力，偿债能力、营运能力、进行比率分析。根据分析结果找出影响其各项财务能力的因素。4、问卷调查法。用统一设置的问卷对S纺织的员工了解情况或征询意见的调查方法。

第2章盈利能力相关理论分析2.1盈利能力的基本概念盈利能力是指企业获取利润的能力，也称为企业的资金或资本增值能力，通常表现为一定时期内企业收益数额的多少及其水平的高低。盈利能力也称为企业的资金或资本增值能力，通常表现为一定时期内，通常表示为公司在一段时间内的数量和收入水平。公司在一定时期内赚取利润的能力，利润率越高，盈利能力就越强。对于经营者来讲，通过对盈利能力的分析，可以发现管理公司盈利能力分析的问题。对公司盈利能力的分析，就是对公司利润率的深层次分析。2.2盈利能力相关分析法2.2.1问卷调查法本文是对河南S纺织股份有限公司的盈利能力进行研讨和分析解读的，然而对其的研究和分析受到很多因素的影响，为了更完善的对河南S纺织股份有限公司的盈利能力有透彻的研究和分析，工作人员的想法和意见也是必不可少的因素，而且这种方法能够更单纯的得到更多方面的研究分析的资料，员工的意见和想法要符合形势发展的需要,并以S纺织有限公司的发展为导向，更有利于河南S纺织股份有限公司的前进。2.2.2相关指标分析法表2.1盈利能力相关指标营业利润是企业一定时期营业利润与营业收入的比例成本费用利润是企业一定时期利润总额与成本费用总额的比例销售净利润用来衡量企业最终盈利多少，体现企业经营活动的收益水平资产报酬比例评价企业运用全部资产的总体获利能力净资产收益率比例是企业一定时期净利润与平均净资产的比例，反映了企业自有资金的投资收益水平股本报酬比例用来衡量企业最终盈利多少，体现企业经营活动的收益水平表2.2盈利能力各项指标的计算公式指标计算公式营业利润率营业利润/营业收入×100%成本费用利润率利润总额/成本费用总额×100%销售净利率净利润/营业收入×100%资产报酬率息税前利息/平均总资产×100%净资产收益率净利润/平均净资产×100%股本报酬率（[[税后利润]]/股本）×100%2.2.3指标对比分析财务指标是对企业的评价和评价，揭示财务问题的主要途径是财务分析的基础。比较或分析的方法是分析统计的一种基本方法。二者相辅相成、相互促进、辩证统一。利用财务指标进行横向纵向对比，分析得出企业在盈利能力方面的发展情况。2.3盈利能力的影响因素1、营业利润率。营业利润率越高，说明企业商品销售额提供的营业利润越高，企业的盈利能力越强;相反，此比率越低，说明企业盈利能力越低。2、成本费用利润率。成本费用利润率是企业一定期间的利润总额与成本、费用总额的比率。该项指标越高，利润就越大，反映企业的经济效益越可观。3、销售净利润。指净利润与销售收入净额的比率，一般来说销售净利率越高越好。该比率越高，说明企业的获利能力越强。4、资产报酬率。资产回报率也叫资产收益率，用来衡量每单位资产创造多少净利润的指标，也是评估公司相对其总资产值的盈利能力的有用指标。5、净资产收益率。该指标反映股东权益的收益水平，用以衡量公司运用自有资本的效率。指标值越高，说明投资带来的收益越高。该指标体现了自有资本获得净收益的能力。6、股本报酬率。股本报酬率是指公司税后利润与其股本的比率，表明公司股本总额中平均每百元股本所获得的纯利润。股本报酬率能够体现公司股本盈利能力的大小。

第3章河南S纺织股份有限公司盈利能力分析3.1河南S纺织股份有限公司简介是国家大型纺织骨干力量企业，全国520家重点企业、河南省50家产品结构优化重点企业之一，2001年通过了ISO9002质量体系的认证。公司下面设有5个生产分厂，三分之二关键纺织机器设备是从德国、日本、意大利等国家引进。固定资产13.6亿元，现有员工9035人。公司年产棉、台布、床上用品及其他产品达7万吨、120万吨,产品远销包括广东、广东、上海等20个省和市,并出口到美国、香港和韩国等12个国家和地区。公司积极参与国际市场竞争,积极开展对外贸易业务,扩大进出口规模,为组织进入国际市场奠定了坚实的基础。3.2河南S纺织股份有限公司盈利能力的现状分析3.2.1河南S纺织股份有限公司盈利能力比率分析表3.1河南S纺织股份有限公司近三年盈利能力指标S纺织201920182017营业利润率5.84766.94785.9456成本费用利润率6.31487.84926.5093销售净利率4.91986.41715.6415数据来源：新浪财经网从表3.1中可以看出来，河南S纺织股份有限公司过去三年营业利润率、成本费用利润率、销售净利率的指标情况，目前的营业利润率在2019年是5.8476、2018年是6.9478、2017年是5.9456，营业利润率越高，表明企业市场竞争力越强，发展潜力越大，盈利能力越强。河南S纺织股份有限公司2018呈上升趋势，2019年呈下降趋势，表明2019年盈利能力下降。成本费用利润率在2019年是6.3184、2018年是7.8492、2017年是6.5093，成本费用利润率越高，表明企业为取得利润而付出的代价越小，成本费用控制得越好，盈利能力越强。2018呈上升趋势，2019呈下降趋势，表明盈利能力弱。销售净利率在2019年是4.9198、2018年是6.4171、2017年是5.6415，2018年营利水平上升、2019年营利水平下降。表3.2河南S纺织股份有限公司近三年盈利能力指标S纺织201920182017资产报酬率25.159323.334321.5264净资产收益率57.062657.210459.9832股本报酬率294.3175278.8455240.308数据来源：新浪财经网从表3.2中可以看出来，河南S纺织股份有限公司过去三年的资产报酬率、净资产收益率、股本收益率的指标情况，目前的资产报酬率在2019年是25.1593、2018年23.3343、2017年21.5264，资产报酬率用以评价企业运用全部资产的总体获利能力，近三年呈上升趋势，公司获利能力强。净资产收益率在2019年是57.0626、2018年是57.2104、2017年是59.9832，是企业一定时期净利润与平均净资产的比率，反映了企业自有资金的投资收益水平，近三年呈下降趋势。股本报酬率在2019年是294.3175、2018年是278.8455、2017年是240.308，近三年呈上升趋势，表示股东所提供的资本回报率高。3.2.2资产总额、负债总额、所有者权益、存货四项盈利能力比率分析表3.3河南S纺织股份有限公司盈利能力数据分析项目（单位：万元）201920182017资产总额955499.31976069.57911819.89负债总额534213.08577961.03584345.39所有者权益421286.23398108.54327474.50存货271104.26280533.21219336.26数据来源：新浪财经网从表3.3中可以看出来，2019年总资产为955499.341、2018年为976069.57、2017年为911819.89,2019年负债为534213.08、2018年为577961.03、2017年为584345.39，所有者权益2019年为421286.23,、2018年为398108.54、2017年为327474.50，近三年负债呈下降趋势，资产2018年呈上升趋势，2019年呈下降趋势，近三年所有者权益呈上升趋势，说明公司盈利能力较强。3.3河南S纺织股份有限公司盈利能力存在问题分析3.3.1成本费用利润率低从表3.1可以看出，河南S纺织股份有限公司2017-2019年成本费用利润率分别为6.5093、7.8492、6.3148，利润和其波动一样，企业资源过度耗用，浪费了不必要的资金投入，不是赚取利益的最佳方式，生产成本的增加与企业生产技术和生产率的下降相对应。成本会计非常简化，不利于有效的成本控制和每个产品生产环节的会计。很容易陷入为了降低成本而仅仅降低成本的恶性循环，这会影响企业的日常运营。生产计划与物料计划不一致。生产计划和物料计划不协调，导致生产不一致，降低了生产效率。生产计划来自于销售订单和预测，而销售部门的销售预测准确度往往很低，这导致生产计划变更频繁变化，生产线原有的计划被中断。另一方面,材料的使用计划会影响生产计划,生产计划的制约往往没有充分考虑到材料计划的时间,导致生产计划在生产安排上经常落后,生产线对材料的关闭,或者紧急更换生产品种。3.3.2销售能力低从表3.1可以看出，销售净利率从2017-2019年5.6415、6.4171、4.9198，销售净利润降低，产品的生产成本升高，产品价格也相应涨价，导致销售滞后，从而让销售利润率下降，销售人员推销产品积极性减弱，销售量一直下滑导致销售利润率下降，企业当期经营成本、主营业务成本增加的同时，企业当期期间费用也增加，导致企业当期利润总额减少。在制定销售政策或销售计划时，执行标准的执行缺乏数量和准确性，导致销售人员在执行时缺乏量化的步骤，不知该做什么。企业销售执行不力最直接的原因之一可能是营销组织系统中的管理环节过长，导致信息自上而下传递，导致对政策或计划的理解出现偏差。无论是营销经理还是一线销售人员，执行力差还有一个重要原因，即公司发布的指标与员工的执行能力不匹配，这也会影响公司销售政策的执行。3.3.3资金利用效率低从表3.2可以看出净资产收益率连续3年降低2017-2019年分别是59.9832、57.2104、57.0626为了补救日常基本支出的不足，专项资金支出和基本支出常常界定不清，专款专用没有落实到实处。基本费用支出控制松懈，公司单位的会议费、招待费、车辆燃修费浪费支出，常常出现公款。在使用专项资金时，他们没有追求公司利益，没有比管理更重视分配，也没有严格按照预算检查项目资金的实际使用情况。财务部门对固定资产和项目资金的管理是事后核算，仅是表面上的。监督资金滥用情况相对疏忽，对资金使用效率的评估和评估尚未真正执行。资金在企业从运用角度称资产，分为流动的资产和固定的资产。资金的流动的速度称资金利用率。资金流动速度越快，资金利用率就越高，给企业带来的收益就越大；相反，资金流动速度越慢，资金利用率就越低，给企业带来的收益就越小。3.3.4存货占比高从表3.3中可以，河南S纺织股份有限公司存货占比流动资产很高，在存货积压过多的情况下，也会积压企业的日常经营资金，是河南S纺织股份有限公司的流动资产比率减少，周转资金也会受到影响，偿债能力也受到影响，长期的库存积压使公司的经营利润受到影响，这对公司的长期发展是不利的。在采购材料和销售产品的过程中，往往由同一个人完成采购和销售、收付、储存和交付的整个过程，使采购和销售工作混乱不堪，也为黑箱的操作提供了一个炉膛，这就增加了私人诈骗的可能性。性。材料需求记录、生产成本及成本归集、转帐记录等人为因素较多，尤其在项目会计中。第4章河南S纺织股份有限公司盈利能力的优化方案4.1降低管理成本费用从表3.1可以看出，河南S纺织股份有限公司2017-2019年成本费用利润率分别为6.5093、7.8492、6.3148，过度消耗企业资源和花费不必要的资本投资并不是获得利润的最佳方式。使用预算方法制定控制标准。有些公司基本上是根据季度的生产和销售计划，制定一个相对短期的预算(如每月)，作为成本控制的标准。采用这种方法时，应特别注意根据目前情况编制预算。设置配额和支出限制，并使用这些配额和限制作为控制标准。在企业中，凡是可以设置配额的地方，都必须设置配额，如材料消耗配额、工时配额等。定额控制的实施方法有利于成本控制的明确和调整。企业为了提升成本费用的控制效果，必须确保相关人员有效执行措施和规定，科学编制成本费用计划，注重审批计划可行性与内容，全面落实和执行成本费用支出，严格考核和控制成本费用支出，邀请专业人员执行具体工作。企业在控制成本费用时要建立标准体系和制度规范，制度化管理与执行，要注重控制流程节点，对不同流程节点进行规范化管控。4.2提高销售能力从表3.1可以看出，销售净利率从2018-2019年6.4171、4.9198，销售净利润下降。扩大销售队伍,提高销售人员素质是提高销售能力的核心。通过“请进来、送出去”的方式建立一支高素质的营销团队，对营销人员进行培训，提高企业营销团队的整体素质。加强市场信息系统，企业的创建应该建立负责收集和研究市场信息，及时排查，不断变化的市场需求的分析，获取产品的开发，研究，中期和长期的产品开发计划的制定方向一个特殊的人企业。适当地发展和培训代理商，振兴营销方法，扩大销售渠道，并建立全国乃至国际的营销网络。4.3提高资金利用率从表3.2可以看出净资产收益率逐年降低2017-2019年分别是59.9832、57.2104、57.0626为了弥补基本日常支出的不足，专项资金支出和基本支出往往界定模糊，专项资金的使用在实践中没有落实。随着市场行业的发展，现在几乎所有的公司之间的交易都遵循“先买后付”的原则，所以很多公司都有债务关系。作为制造企业，及时追讨欠款是非常重要的。这直接关系到公司资金能否回归流通，对企业的经营有着深远的影响。因此，公司资本管理团队应在资金投入前、投入中、投入后采取适当的催收措施，确保客户的信誉，并对客户的信用评级进行评估，以确定是否需要注资。资金的流动直接影响企业资金的利用率，特别是以货物形式存在于公司的资金，要特别注意资金流动是否正常，不应该有慢货。因此，建立营运资金头寸责任制有利于分清责任，调动企业各部门管理和利用资金的积极性。增加收入降低成本，增加收入降低成本是必要的;通过短期筹资和投资，规范资金的过剩和短缺;最后，要实行筹资管理，专款专用，防止资金滥用，形成“三角债”。因为资金的使用和循环覆盖企业的所有方面,公司管理者需要了解管理、资金使用和良好的控制不仅是财务部门的责任,因为这是一个重大事件相关的所有部门和生产企业和绑定操作。因此，必须在各级落实，严格控制和改善资金的流通和使用效率。4.4提高存货的变现能力从表3.3中可以，河南S纺织股份有限公司存货占比流动资产很高，在存货积压过多的情况下，也会积压企业的日常经营资金。在平常时期，我们应该加强库存管理，合理安排生产和销售，减少加工产品，在不影响生产的情况下减少原材料库存，并积极销售成品。最大程度地防止过多的库存，因为过多的库存不仅会占用资金，而且通常现金性较差，直接导致债务偿还能力下降，并加强了应收账款的管理以及信贷出售的回收在监督下，并根据客户的不同账户分别制定科学合理的政策，提防应收账款过大和长期投资的科学性，购买前在投资资产之前，应仔细预测项目的前景，分析风险和投资收益，避免盲目投资，并注意以下事实：业务不宜散布得太大，目前难以收缩。购买资产时，要结合企业的实际需求，用刀刃上的钱防止固定资产闲置过多，占用资金。加强库存采购管理，合理运用采购资金，控制采购。首先，建立正确，完善的采购业务内部控制制度，确保采购业务内外部的平稳有效运行，并及时准确地提供库存采购会计信息。采购业务内部控制制度的设计：首先，采购合同应由生产或销售部门，采购部门，财务部门和法务部门与供应单位签订。其次，物料采购人员不能负责库存的验收和储存。第三，采购人员，仓储人员，使用人员不能同时负责会计记录。第四，采购人员应与负责付款批准的人员分开。第五，审计和付款人员应与付款人员分开。第六，应付账款人员应与收银员分开。结论在实际分析中，我们可以得出结论：要想在激烈的环境中进行长期而又稳定的发展，就要全面科学的分析河南S纺织股份有限公司的盈利能力，根据企业的特点相结合，通过盈利能力分析指标，制定科学合理的提高盈利能力的方案。还要根据企业经营能力、企业偿债能力、企业的资本结构了解企业的发展状况，对企业的盈利能力进一步分析。综上所述，盈利能力对河南S纺织股份有限公司的长期发展很重要，也是本文研究的主要内容。河南SS纺织股份有限公司近年来。也开始关注自身的盈利能力的相关理论基础，对公司的具体情况，展开分析总结归纳出了河南S纺织股份有限公司在盈利能方面存在着以下一系列问题；成本费用控制率低，资源过甚耗用，铺张了不需要的资金投入，不是赚取收益的最好方式，生产成本的提高对应的是企业生产技术降低，生产力的降低。销售能力低，售净利润下降，产品的生产成本上升，产品价格也相应上涨，导致销售滞后，从而让销售利润率下降，销售人员不积极推销产品，销售量不断下滑导致销售利润率下降。资金利用率低，为了补救日常基本支出的不足，专项资金支出和基本支出常常界定不清，专款专用没有落实到实处。在专项资金的使用当中，没有追求公司收益，重拨款而轻管理，对项目资金实际使用也没有按照估算进行严格的核查。存货占比高，存货占比流动资产很高，在存货积存过多的情况下，也会积压企业的日常经营资金，周转资金也会受到影响，偿债能力也受到影响。然后，针对河南S纺织股份有限公司存在的问题提出来相应的改善措施：企业为了提升成本费用的控制效果，必须确保相关人员有效执行各类措施和规定，科学编制成本费用计划，注重审批计划可行性与内容，全面落实和执行成本费用支出，严格考核和控制成本费用支出，邀请专业人员执行具体工作。扩大销售队伍,提高销售人员素质是提高销售能力的核心。建立一支高素质的营销队伍采用“请进来、送出去”的办法对营销人员进行培训，提高企业营销队伍的整体素质。加强营销信息系统的建立企业必须设专人负责市场信息收集与研究工作,适时调查、分析不断变化的市场需求,掌握产品开发方向,研究、制定企业产品开发的中长期计划。企业资金管理团队需要分别在资金投入前、资金投入中以及资金投人后做好相应的收款措施,确保客户的诚信度,并对其进行信用等级评估，决定是否应该注人资金。建立流动资金岗位责任制,有利于分清责任,调动企业各部门管好用好资金的积极性应加强存货管理，合理安排生产与销售，减少在产品，在不影响生产的同时降低原材料的库存，积极销售产成品，最大限度防止存货过多。本文也存在着不足之处：由于取得河南S纺织股份有限公司的数据上存在一定的困难，致使在分析问题和改善的方案有着一些不足；其次无法深入研究，加之能力有限，专业知识掌握的不够，在一些问题上考虑的不是很全面，我会继续努力的。由于经济的持续发展。企业的财务分析将面临越来越多的挑战，企业的盈利能力分析将通过经济的发展和财务管理的发展继续得到改善和创新。参考文献[1]史聪佩.企业盈利能力分析[J].商场现代化，2016.[2]范习佳.电子商务企业盈利能力分析[D].南京邮电大学，2018.[3]冯明君.万科企业股份有限公司盈利能力分析［J］.中外企业家，2020（11）.[4]丰雨.基于杜邦分析法对酒类企业的盈利能力分析——以古井贡酒为例［J］.现代商业，2020（8）.[5]林延华.上市公司盈利能力分析——以中国人寿为例［J］.财富时代，2020（2）.[6]代婧昊.上市公司盈利能力分析——以沈阳化工为例[J].商业经济，2019.[7]李彬.制药行业上市公司盈利能力影响因素分析[J].技术经济与管理研究，2013.[8]李锦锦.格力电器财务战略案例研究[D].吉林财经大学，2017.[9]吴传香.企业财务报告分析———以某制造企业为例[J].全国流通经济，2019.[10]辛宇丰.上市企业盈利能力的问题研究［J］.现代营销（经营版），2020（1）.[11]翟彦茹.基于杜邦分析法下X股份有限公司盈利能力研究［J］.营销界，2019（48）.[12]LarryR.White，RaefLawson.盈利能力分析［J］.新理财，2019（10）[13]刘艳妮.浅谈财务报表分析的方法[J].科技信息,2016.[14]杨春梅.财务分析报告中的常见问题及解决对策[J].财经界,2019.[15]陈和平.浅谈如何写好管理用财务分析报告[J].纳税,2018.[16]周硕.盈利能力分析研究[J].商业经济,2018.[17]余涤非.我国农业产业化龙头企业战略研究[D].中国海洋大学,2018.[18]周富龙.关于企业盈利能力分析的研究[J].中国商论,2018[19]GabrielaCIURARIU.TheUtilityRatesinFirm'sProfitabilityAnalysis,2015[20]MedicalLetterontheCDC&FDA.LifeScienceResearch-Entomology;CanadianCostingCaseStudyandProfitabilityAnalysis),2020.附录访谈一访谈时间：2020年12月30号访谈地点：河南股份有限公司访谈对象：财务经理具体问题：问1：您在公司里的职位是?答1：财务经理问2：您觉得S纺织公司对盈利能力重视吗？答2：非常重视问3：您在平常工作中，觉得公司哪些不合理的地方？答3：成本费用控制不好。问4：那您觉得成本费用控制对公司的影响大吗？答4：比较大。问5：您认为您所在的岗位可以为公司创造利润吗？答5：可以。问6：您觉得企业对资金的管理和运作到位吗？答6：到位。问7：请问贵公司有制定相应的成本费用控制制度吗？答7：有。问8：您认为公司的成本费用存在不合理利用的现象吗？答8：有。问9：您对公司盈利能力是否了解？答9：非常了解。问10：您了解盈利能力分析的基本方法吗？答10：了解问11：您认为盈利能力分析对企业来说重要吗？答11：非常重要。问12：您认为盈利是企业经营发展中最重要的目标吗？答12：是。访谈二访谈时间：2020年12月31号访谈地点：河南股份有限公司访谈对象：出纳人员具体问题：问1：您在公司里的职位是?答1：出纳人员问2：您觉得S纺织公司对盈利能力重视吗？答2：重视问3：您在平常工作中，觉得公司生产存在哪些不合理的地方？答3：资金利用不合理。问4：那您觉得资金利用不合理对公司的影响大吗？答4：比较大。问5：您认为您所在的岗位可以为公司创造利润吗？答5：可以。问6：您觉得企业对资金的管理和运作到位吗？答6：到位。问7：请问贵公司有制定相应的成本费用控制制度吗？答7：有。问8：您认为公司的成本费用存在不合理利用的现象吗？答8：有。问9：您对公司盈利能力是否了解？答9：了解。问10：您了解盈利能力分析的基本方法吗？答10：了解问11：您认为盈利能力分析对企业来说重要吗？答11：非常重要。问12：您认为盈利是企业经营发展中最重要的目标吗？答12：是。访谈三访谈时间：2020年12月31号访谈地点：河南股份有限公司访谈对象：生产人员具体问题：问1：您在公司里的职位是?答1：生产人员问2：您觉得S公司对盈利能力重视吗？答2：重视问3：您在平常工作中，觉得公司生产存在哪些不合理的地方？答3：存货积压。问4：那您觉得存货积压对公司的影响大吗？答4：比较大。问5：您认为您所在的岗位可以为公司创造利润吗？答5：可以。问6：您觉得企业对资金的管理和运作到位吗？答6：到位。问7：请问贵公司有制定相应的成本费用控制制度吗？答7：有。问8：您认为公司的成本费用存在不合理利用的现象吗？答8：有。问9：您对公司盈利能力是否了解？答9：不了解。问10：您了解盈利能力分析的基本方法吗？答10：不了解问11：您认为盈利能力分析对企业来说重要吗？答11：非常重要。问12：您认为盈利是企业经营发展中最重要的目标吗？答12：是。表1：资产负债表2017总资产利润率(%)3.21432.79771.61970.274主营业务利润率(%)16.88618.489318.425915.5587总资产净利润率(%)3.43752.88551.67250.2815成本费用利润率(%)6.50938.25447.22482.6504营业利润率(%)5.94567.57036.70321.9426主营业务成本率(%)82.72481.179781.176884.2679销售净利率(%)5.64156.17855.31072.0519股本报酬率(%)240.30828.9383208.21512.8108净资产报酬率(%)59.93827.408655.04280.772资产报酬率(%)21.52642.797720.07930.274销售毛利率(%)17.27618.820318.823215.7321三项费用比重10.833610.511.176113.2908非主营比重2.77690.3235-0.032325.0039主营利润比重276.1238243.4439274.9702600.6613股息发放率(%)0.1191--投资收益率(%)主营业务利润(元)877261265.7470