施工进度计划及材料、设备

目录一、施工进度计划及材料、设备 11、工期计划 12、工程前期准备 13、工程进度控制流程图 34、文档编制及提交 45、进度计划保障措施 56、拟投入的主要施工机械设备表 8

一、施工进度计划及材料、设备工期计划1.施工进度控制根据施工招标文件，项目总工期：45日历天2.组织管理措施（1）从项目经理部结构、人员组成入手，组建高效精干的项目班子，选调技术素质好、责任心强、有丰富施工管理经验的管理人员充实施工第一线，健全项目经理部各项管理制度，为工程施工实施计划、组织、协调、监督，确保优质、高速提供可靠保证。（2）搞好劳动组织，优化劳动组合，劳动力调配以施工进度为中心，进入施工现场的劳动力全部通过公司的统一培训、考核，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的人员进场施工，为工程施工提供可靠的、足够的劳动力。（3）在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，施工过程中实行全面计划管理和目标管理，跟踪调整实施计划，运用动态的管理方法和手段，编制各分部分项工程的进度计划以指导控制各工种、工序间的施工交叉配合，以阶段控制计划为保证，运用企业内部的有利条件，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。（4）项目经理部与各作业班组层层分解工期管理目标，严格按施工进度计划的安排，下达施工任务单，把施工进度与每个干部职工的经济利益挂钩，项目经理部定期考核。（5）强化施工进度计划管理，根据总进度计划安排施工进度，发现问题及时调整，并采取切实可行的措施。（6）做好职工的后勤保障工作，不断改善工作环境和生活条件。建立卫生管理小组，创建文明施工现场，加强卫生管理，增强职工体质，减少疾病，使职工有充足的精力参加施工。（7）成立协调领导小组，充分履行总包单位的管理职能，单位的施工进度进行预控，安排施工进度计划时统一考虑，充分配合，合理安排工艺流程，穿插施工，确保工期目标的实现。工程前期准备施工现场的考察：了解施工现场的特殊要求。设计图纸现场复核：依据设计图纸进行现场复核，复核的内容包括：安装位置、数量是否准确有效；保护接地的位置是否有冗余。安排设备、仪表的存放地：落实施工现场的设备、材料存放地，是否需要防护（防潮、防水、防曝晒）配备必要的消防设备，仪器仪表的存放地要求安全可靠。环境卫生的保障措施：了解现场的卫生环境，制定保洁及防尘措施，配备必要的设施。做好雨期施工准备工作：包括施工人员的防护措施；施工设备运输及搬运的防护措施；施工机具、仪表安全使用措施。

工程进度控制流程图

文档编制及提交文档管理子阶段文档名称提交时间项目文档项目启动项目计划项目启动前1周提交人员架构实施方案安全生产保障措施质量保障措施进度保障措施开工准备开工报告单项工程开工前3天提交单项工程施工计划单项工程施工方案材料申请表工程施工日报、日计划当天提交工程停（复）工通知单工程设计变更申请单签证工程量表剩余工程物资入库单汇总表测试记录施工现场照片随工检查、隐蔽工程验收及质量验收记录汇总表工程施工进度计划(调整计划)报审表已安装工程量明细表初验竣工技术文件初验前7天提交初验报告初验申请表初验前7天提交终验终验申请表终验前7天提交竣工文档例行文档周报工程项目周报每周日17：00前提交月报工程项目月报每月最后一天下班前提交阶段总结进度总结阶段定期提交技术总结进度计划保障措施我公司将结合地域、气候、人文环境、建设方的进度要求编制月度以及周进度计划，内容包含有复勘进度计划、施工进度计划、物料采购进度计划、验收进度计划、开通进度计划。并对计划实施跟进。比对计划与实际进度情况，进行调整，以求满足建设方的总体进度要求。1、保证工程进度组织措施抽调富有管理经验启年富力强的干部和施工经验，战斗力强的施工队伍。按照公司的统一部署组建项目经理部，按合同条件附表配备数量充足，结构合理的施工人员和机械设备，并在施工中根据情况予以加强。成立专职的选址报建协调小组项目部组织具备沟通、协调能力强的人员组成协调小组。对各施工班组的专职协调员进行管理和支撑。各施工班组设置1名协调人员，对施工站点进行施工前的沟通协调工作。人员培训1）项目经理、相关人员及参加工程施工的工程队工程技术人员要认真学习审核设计单位提供的施工图纸，学习本工程中要求的新技术、新工艺，针对本工程的特点制定相应的措施。2）针对参加施工的技术人员和普通技术工人要进行新技术培训，学习施工规范及新技术、新工艺标准，交代清楚有关技术要求，进行安全施工、文明施工教育，强化施工人员的安全、质量意识，所有施工人员必须经过公司培训后，才允许上岗。以上人员培训在3个工作日内完成。2、工程进度保证体系保证措施1）计划实施的保证措施。根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，突出关键，突出控制节点。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，作到连续均衡施工。根据施工计划的要求，按施工总部署，将施工总进度计划分解成月进度计划，保证总施工计划的完成。根据施工计划，按专业工种进行分解，确定完成目标。同专业，同工种的施工任务，由项目经理部统一调度，不同专业或不同工种之间的任务，由项目经理部亲自组织协调，再下达施工任务时要强调两工种之间的相互衔接和配合，确定交接日期。加强施工作业层管理，每道工序必须按时保质完成。强调计划的严肃性，确保各道工序按期完成，为实现总进度计划打下坚实基础。1）工期保证措施。根据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置。根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行阶段配置；以满足关键线路控制点的要求和进度计划分项目标的要求，同时优化劳动力配置（包括工人技术等级，体能素质，思想素质等方面）。做好施工准备，制定合理的工序计划，力争在最佳季节形成大干局面。主要工程实行网络管理，严密施工组织管理，科学合理的安排施工。按照总的施工布置，提前作好队伍的选择，培训，教育考核工作，合理使用劳动力，确保施工队伍的整体素质。操作者必须按作业指导书施工，配备足够的施工力量，确保工程进度。推行“项目法”施工，实行目标管理，建立岗位责任制，搞好内部经济承包，奖罚分明。后勤部门根据工程总进度计划编制材料供应计划，提前备好工程所需各种材料。开展劳动竞赛活动，掀起施工高潮。加强质量管理，严格“三”检制度，做到一次性通过，杜绝返工。在工程施工中对整个工程的施工进行项目追踪管理，将每一个阶段目标分解，落实到个人，排出工程施工月计划，并将工程施工周计划下发到所有施工班组，加强工程计划和成本控制管理。强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。当工程进度受到客观因素影响时，应加强计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，保证资源的供应，以确保总工期的实现。根据总体计划要求，相应的管理部门应做好资源检验和过程检验及不合格产品控制等项工作，以防止造成因返工而影响进度，并应采取预防措施，以保证工程顺利进行。3、保证进度的应急措施项目部设立值班电话，项目部驻点负责人、项目经理、专职安全员人等主要管理人员及各施工队长的通讯联络手机24小时保持开机。项目部配有应急施工队，其中有丰富经验的专业施工技术人员，能够承担应急突发的工程抢修、施工任务。在接到贵公司的突发任务时，在半小时内响应，安排相应专业的技术人员和应急施工队赶赴现场处理。到达应急项目地点后，专业技术人员及施工队与贵公司相关负责人根据现场情况制定应急项目施工计划，由项目部安排应急项目的施工。4、施工进度的管理施工进度的前期控制待工程中标后，我公司立即组成项目部及项目成员进驻现场，开展各项施工准备工作首先和建设方到各点深化设计并组织材料，定案后立即在条件较好地段率先开工，紧接着安排各施工组按平行流水作业进入正常施工，消除施工中的盲点。施工顺序要安排合理、均衡有节奏才能实现计划工期。根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。施工进度的中间控制在施工进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位；按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。每月要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，提交工程进度报告。施工进度的后期控制进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施，改进工艺，实行流水立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工计划，资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。多方沟通和紧密配合各方的配合是讲究材料、设备、供应、人员、机具的科学调配。我方与施工区域沿线单位、居民、行人的配合，施工时段与车流人流高峰时段的配合，与甲方和监理的配合。使互相制约的工程变为步调一致，减少工时，节约成本，达到按需求时间完成工程的目的。多方及时沟通；发现问题主动积极与有关单位协作解决，不推卸责任，不回避问题。及早发现，及时解决。拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份生产能力用于施工部位备注1打孔机2国产2007良好施工过程2电焊机BX5040国产2007良好施工过程3冲击钻HR2220302007良好施工过程4手提电钻博世GBM10-10RE30德国2007良好施工过程5石材倒角机152006良好施工过程6切割机4100NH30国产2007良好施工过程7喷漆枪100国产2006良好施工过程8打砂纸机9045N100国产