供应物流知识点

供应物流知识点一、供应物流的定义和特点供应物流的定义：供应物流是指从供应商到生产企业之间的一系列物流活动，包括采购、库存管理、运输、仓储、物流信息管理等。供应物流的特点：1.注重与供应商之间的合作：供应物流的顶层设计是建立在与供应商之间紧密的合作关系上，供应物流要涵盖与供应商交流、协商、合作等多方面的工作。2.重视物流信息管理：供应物流需要实现成本控制、效率提升等目标，这就要求物流信息的实时性、准确性和可靠性。3.追求协同效应：供应物流需要协调多个环节和多个部门之间的工作，通过协同作用实现物流体系的高效运转，以提高整体效率。4.注重质量管理：供应物流要确保所购买的物质品质良好，同时要注意物流过程中的损耗和破损等问题的管理。二、供应物流的管理1.供应物流流程管理供应物流包括采购、仓储、运输、库存管理等环节，要实现顺畅运作，就需要对这些环节进行细致而精准的流程管理。具体包括确定采购数量、采购审核、仓储规划、库存管理和运输计划等。2.供货商管理供货商的选择对供应物流来说是关键性的，选择好的供货商可以降低采购成本，并提升物流效率。因此，供应物流需要对供货商进行管理，包括评估、合作协议、物流协调等。3.库存管理库存管理是供应物流管理中不可或缺的环节，通过库存管理实现合理的存储、配发、跟踪等，从而更好地控制库存水平，降低库存成本，并实现库存快速周转。4.运输管理为保证货物能够按时到达，必须对运输管理进行规范。主要包括运输方式选择、时刻控制、物流信息管理等。5.物流信息管理物流信息管理是供应物流的核心。通过实时获取和处理物流数据，可以精准地把握物流状况，及时发现并纠正问题。具体手段包括采用物流信息系统、运用物联网、人工干预等。6.客户需求管理供应物流依托于客户的采购需求，因此必须关注客户需求，及时了解客户的需求变化。具体方法包括跟踪客户订单、更新客户需求，确保及时的物流响应。三、供应物流的优化1.采用先进物流技术优秀的物流技术是提高物流效率和协同性的有效手段。在之前的物流技术中，RFID、物联网等技术已得到广泛应用，可以帮助企业提升物流效率，并且大幅度降低损耗率。2.管理信息化手段应用管理信息化手段，对供应物流的运营进行精准管理。物流信息系统的应用，可以实现物流数据的涵盖和管理，使之成为管理决策的基本依据。3.优化采购策略对采购进行科学的策略，能够规避价格波动的风险和降低采购成本，进而提升物流效率。选择长期合作的供应商和提前购买，会让供应商集中精力销售，避免库存负担。4.优化需求计划需求计划的优化是提高物流效率的重要手段之一。通过制定简明的供应计划，可以避免超出销售需求的过剩库存，但又能避免在下次销售时出现超售，并降低库存成本。5.优化库存控制基于供应物流的库存变化实现库存控制的标准化和规范化。必要时采用计算机辅助系统来实现库存数据的收集、分析和处理，以及可视化的库存控制。四、供应物流的风险控制1.采购风险控制采购风险是指采购过程中可能出现的错误决策或意外状况。为了降低采购风险，可以采取以下措施：选择好的供应商、进行供应商评估、建立采购合同等。2.运输风险控制运输风险包括运输途中的损坏、灭失、天气影响和事故等。为了降低运输风险，可以采取以下措施：选择安全可靠的运输模式、进行运输前检验和保险投保等。3.库存风险控制库存风险包括存储环境变化、库存数据变化等。为了降低库存风险，可以采取以下措施：制定合理的库存控制方案、进行实时库存监控和调控等。4.信息风险控制信息风险包括信息安全风险和信息质量风险等。为了降低信息风险，可以采取以下措施：使用安全管控技术、信息加密和备份、多地容灾等。五、结语供应物流的管理和优化是企业能否有效降