第八章薪酬管理-第三节特殊群体的薪酬管理及第四节薪酬成本预算与控制_第1页
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第三节特殊群体的薪酬管理(一)年薪制★(1)基本薪酬，即经营者的基本收入，保障他及其家人的日常生活；优点(1)设置上比较灵活缺点(1)确定了经营者的最低业绩目标和封顶奖金；年薪制国纯佣金制优点：薪酬收入与工作绩效直接挂钩，薪酬管理成本较低归属感基本薪酬加佣金制：由每月的基本薪酬和按销售业绩提取的佣佣金和间接佣金。基本薪酬加奖金：佣金直接由绩效表现决定，而奖金与业绩之常销售人员所达成的业绩只有超过某一销售额，才能获得一定数量的奖金。金制A.纯佣金制基本薪酬与用这些专业知识与技术的熟练程度，而不是所从事岗奖金(1)通常会获得较高的基本薪酬，奖金所占的比重通常也比较小。物质条件上的便利+为他们参加各种学术活动E.控制奖金2.指标【例题：单选】人工成本结构指标反映了()。C.企业的劳动生产率

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