2024年总监理工程师述职报告6篇

第第页2024年总监理工程师述职报告6篇2024年总监理工程师述职报告篇120xx年即将过去，在公司领导和项目部的领导关怀下，完成了本年度的各项工作。在这一年的工作和学习中，我的专业知识和工作本领有了更进一步的提高，在工作中我坚持以“工程合格率100%，业主满意率100%，监理责任事故率0”的质量目标完成工程监理工作。在这年终岁末之时，总结自身工作中的成绩和收获，从而找出不足，以利于今后能够更好的完成工作任务，也由衷希望大家对总结欠妥之处予以指正，对我来说是极大的帮忙。一、工作内容及职责1、工作内容20xx年5月15号我被调派到xx水厂二期管网工程项目部，在项目总监华玉森率领和引导下担负土建专业监理工作，这也是我首次主管土建监理工作。xx水厂二期管网工程土建项目包含办公楼土建、出厂道路、土建厂区围墙、绿化工程，工程现已完成了办公楼土建、出厂道路、土建厂区围墙，现已进入冬季施工，绿化工程计划年后施工。2、紧要职责①检查施工单位投入工程的人力、紧要设备的使用及运行情形。②检查进场的工程料子、设备、构配件的质量并进行见证取样。④验收检验批、隐匿工程、分项工程。⑤处理发现的质量问题和安全事故隐患。⑥参加工程更改的审查和处理。⑦收集、汇总、参加整理监理文件资料。二、工作与学习心得xx水厂二期管网工程涉及施工专业较广泛，包含道路工程、绿化工程、管道安装、房屋建筑。土建专业是高校所学专业，对土建专业基本的质量验收、施工工序掌握较为成熟。道路工程质量监督管理工作是做监理以来第一次接触，道路图纸发下来的时候，开始认真学习图纸，看图纸简直就是丈二和尚摸不着头脑，不知从何入手，质量掌控要点不知是哪些方面，然后每天晚上查阅资料、研读规范，不懂的地方就向华总监讨教，依据华总监所提出的重点进行学习。在道路施工时，依据那段时间学习及华总监的引导进行现场质量检验掌控，在道路施工完成后，我总结了以下几点关于道路施工基本知识及质量掌控要点：1、基本知识本工程厂区连接道路设计各技术指标及参数均按道路—iv级标准确定，也就是四级道路标准。①四级道路，是一般能适应各种车辆折合成载重汽车的年平均昼夜交通量在200辆以下，沟通县、乡镇、村等的支线道路。②道路结构构成包含：路基、路面、桥涵、隧道、交通工程及沿线设施。路基包含路床、路堤。路床是指路面底面以下80cm范围内的路基部分，在结构上分为上路床（0～30cm）及下路床（30～80cm）两层。路堤是高于原地面的填方路基，其作用是支路床和路面。路床以下的路堤分上、下两层，上路堤是路面底面以下80～150cm的范围内填方部分。下路堤是上路堤以下的填方部分。2、质量掌控要点本工程厂区连接道路结构层为：c30混凝土面层厚18cm，12%灰土厚30cm，素土夯实。①路基施工基地清理：地面杂草、腐殖土、垃圾杂物全部清除。并将路基范围内的清理留下的坑洞、墓_填平，用原地的土或砂性土回填，分层夯实至路槽底。灰土拌合及压实：施工前需做土的标准击实试验、含水量率、自然稠度，熟石灰钙镁含量试验。上面的试验合格后，依照图纸设计及规范要求对现场现场铺筑灰土需要的原材土方量及布灰方量进行码方检验。检验符合设计要求搭配比及规范要求后，用灰土拌和机均匀拌合，拌合完成后进行现场取样做灰剂量试验，现场检验灰土含水量方法：手握成团，两指一捏即碎，即为含水量符合要求。压实后进行现场压实度取样试验，压实度检测方法有：灌砂法、环刀法、灌水法、直接称量法、取土器法、蜡封法等，最常用的方法是灌砂法和环刀法，本工程采用环刀法取样，道路环刀取样标准：依据《城市道路工程施工及验收规程》（dbj081997）取样土路基、石灰土垫层检测频率为每层1000㎡测一组，每组3点。②路面施工本工程路面为c30混凝土面层厚18cm，路面采用商品砼浇筑，商品砼进场前需厂家供应料子备案证、合格证、试验报告、原材料子合格证、检验报告（砂石、水泥）、试验室搭配比报告单、出厂合格证。上面的证明资料文件供应完整并检验合格后，再允许商品砼进场，砼进场后需进行坍落度试验抽检，坍落度不符合设计标准的应及时退场。混凝土浇筑时应先用振动棒振捣完成后再移动振动梁，振捣时现场应按规范标准掌控好振动的时长、次数、范围。上面是我在本工程厂区连接道路施工时总结的几点基本知识和掌控要点，希望大家对总结欠妥之处予以指正，对我来说是极大的帮忙。三、工作中不足之处1、在业务知识和管理经验上与自身的本职工作要求还存有确定差距。2、开展工作的思路还不足宽广，缺乏创新精神。3、日常工作中有些做的不足细致、深化，管理只停留在表面，没有起到真正的.作用，针对这种情况以后如何将工作做细做深，加强现场监督管理职能，应是我今后工作中的重点。四、明年工作计划20xx年是繁忙的一年也是充实的一年，学习了更多的新专业知识，使自身的身心得到了磨练，即有工作的失误也有工作的成绩，有苦有乐，20xx年即将来临，在新的一年里将连续加强学习专业知识，提高自身工作本领，拓宽工作思路及专业知识，在工程质量管理上抓细节、抓重点，在业务本领上提高自身处理问题的方式方法及沟通本领，坚持以“三控三管一协调”作为自身工作基本工作内容，坚持以“工程合格率100%，业主满意率100%，监理责任事故率0”的质量目标完成工程监理工作。2024年总监理工程师述职报告篇2今年在—县辖区担负项目总监一职，负责—项目。一年来，在总监办的领导下，在建设单位的大力支持下和施工单位的乐观搭配下，本人以“科学、公正、公平、诚信”为原则，以优质的监理服务质量不绝加强和建设单位及施工单位的关系，不绝优化内部管理和运作模式，监理部的工作成效日新月异。“严谨科学，勤奋工作”是本人自我要求。严格遵守总监办的各项规章制度，能够定时出勤，遵纪守法，重视团结。在工作上，虚心向领导和其他同志请教，使自身受益良多。接受每项监理任务后，鉴于各专业监理工程师极少监理员实习多的情况下，工程师三名、监理员四名而且要监管五个项目；在雨天不能施工的情况下组织监理工程师、监理员学习监理规范，加强提高监理业务工作水平。自身认真批阅各个项目的图纸和设计文件，对图纸和设计文件中存在的问题或不明之处及时记录整理并通过建设单位同设计人员沟通以利于进行图纸会审和交底；保证了工程进度、质量、安全。一、在质量掌控方面1、对施工质量的过程掌控是：督促承包单位的质量管理和质量保证体系的落实；2、依据工程的.规模、特点及时编制监理规划和监理细则，捉住对安全及使用功能的实施；3、检查督促承包单位完善管理，保证质量保体系的正常运行，扭转监理人员较少而不能对整个工程全过程进行监督的被动局面。4、工程中使用的原材料子要求承包单位按见证取样，要求加强料子的进厂验收；5、依照新版施工质量验收规范，加强对结构安全和使用功能的检测掌控。6，在进度掌控方面精神卫生中心综合楼工程工期要求特别紧。自身严格依照施工合同工期催赶施工单位进行施工，基本保证了各项工程的定期完成。—村并村基础工程40栋基本在雨季前完成了，便于下一步工程的顺利进展。二、投资掌控方面一年中，自身深入各个工地，对土方工程和各项施工工作量进行测量核对，对入场的各种料子进行判别验收，保证了资金的合理使用。三、协调管理方面由于前期工作中，承包单位项目部管理体系不健全，项目管理班子不到位，给监理工作带来了较大的难度，监理部除常常向建设单位通报情况争取支持帮忙外，尽可能处理好各施工队之间和外部环境的关系，帮忙承包单位抓好安全生产和文明施工工作。四、加强监理部内部管理监理公司的服务质量是通过总监理工程师为核心的监理工作质量保证体系的正常运行来实现。通过一年来的工作，我觉得加强项目监理工作的质量保证体系是特别迫切的，我在工作和实践中，总结应用了“一个核心”“三项措施”，取得较好的成效。1、“一个核心”就是落实总监责任制⑴预控管理；⑵程序管理；⑶文件签署；⑷检查考核。2、贯彻三项措施⑴技术交底先行；⑵严格执行监理工作程序验收；⑵定期开展学习沟通。在监理实践中，认为通过“一个核心、三项措施”，努力构建项目监理机构的质量保证体系，不但捉住了重点、提高了监理工作效率，而且有助于明确监理人员职责、规范监理工作的行为，为创建“专业化、规范化”监理工作的目标打下良好的基础。2024年总监理工程师述职报告篇3尊敬的各位领导：大家好！首先对各位领导的到来表示热烈的欢迎！我紧要负责综合部日常工作，下面我把我负责的监理工作及日常工作开展情况向各位领导做一个简要的汇报：1、负责监理站监理资料的收集、整理、归档。收到上级单位下发的各种文件后，我部门对文件进行处理，填写文件处理单报总监批示，按领导批示要求送各部门传阅转发，并进行文件的跟踪督办，处理完成后分类进行存档，并录入中铁建飞狐灵通资料管理软件及北京铁城监理平台。各种文件能及时有效的贯彻执行。定期不定期对监理组及施工资料进行检查引导，紧要检查内容为各种质量掌控资料、监理日志、旁站记录、监理指令下发及闭合情况、监理工程师台账等，发现问题及时要求整改。2、负责综合部相关的各种文稿的拟定，报领导审批同意后上报或执行。3、负责监理站的对外联系和接待工作。乐观与参建各方进行业务联系，解决一些力所能及的问题。4、负责监理站对外宣传工作和宣传资料的拟定、收集和整理。依照建指及公司要求，对施工现场节点工期完成、上级领导检查、监理站紧要事务等以简报的方式进行上报，截止目前共上报简报35期，公司网站及简报刊登22期。5、负责监理站信息化管理及网络日常维护。公司投入大量人力物力自主开发完成北京铁城监理协同运营管理平台，已于2024年4月起投入使用。平台包含协同办公、人力资源管理（hr）、项目管理、预算管理四大模块。日常文件收发、办公用品采购、车辆管理、监理人员异动实现信息化管理。公司在北京为全体人员办理了银行卡，监理站每日在平台上上报考勤，软件依照既定的工资标准月末自动进行薪资汇总，综合部信息员进行审核，总结进行审批，审核无误后，银行对薪资进行打卡，完成工资发放。现场监理人员在做好监理资料的同时要把每天的工作依照软件的要求录入到项目管理模块，资料一旦录入上传就不行进行修改。项目管理软件的使用大大提高了现场监理工作的乐观性，对监理工作起到了极大的促进作用。6、现场预算及财务管理。现场费用实行“先预算后花费”的原则，即，开工时做好项目整体预算和年度预算，每年初对年度预算进行调整，依照《总监考评方法》现场费用不能超出预算。现场费用严格依照公司定额及预算进行开支，负责现场票据整理及报账工作，现场费用及时录入到公司软件。7、组织召开监理例会、专题例会、工地例会，并编写会议纪要。总公司、公司视频会议，负责视频会议调试。8、依据监理站《监理人员考核方法》对监理人员进行月度、季度考核。9、后勤管理。10、完成建指、公司、总监交办的其他工作。2024年总监理工程师述职报告篇4随着时间的推移，年即将过去，在这年终岁末之时，回首过去一年工作，平下心来，总结自身工作成绩和收获，从而找出不足，以利于今后工作。总结过去一年工作，诚恳希望大家对总结欠妥之处予以提示，对我来说是莫大的帮忙。过去的一年，在公司和项目部的领导大力支持和关怀下，我认真坚持预控，规范，科学，优质的工作引导思想，坚固树立确保每一个业主满意的服务宗旨，尽心尽职，努力工作。下面是我对20xx年的总结：一、信息管理①不同单位的来往文函分别统一编号，登记，然后填写收文处理签，呈总监阅批，依照指示看法交于文件阅处人。并及时催赶定期处理完毕；②为方便编写会议纪要，每次会议都定时出席，并做好记录。由于纪要是会议内容的精辟叙述和高度概括，高于会议纪录。这中心涉及至口头用语向专业术语的转化问题，凡是不懂的我都会乐观向同事们请教，争取将工作做得趋于完善；③监理月报的大部分数据是来源于施工月报。在做月报之前，需要认真的研究施工月报，其中的细节必需得吃透，只有这样才略推断出某些情况是否属实。二、对工程施工建设的质量掌控①在事前掌控中所做的工作在收到工程施工图纸后，我就先进行熟识图纸，了解设计意图，明白施工过程的紧要工艺流程，工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记录，提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出，由设计进行明确；②在事中掌控中所做的工作针对全部进场料子，半产品等，我除做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对料子进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时，完全真实地作好书面的旁站记录；对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡察，巡检，检查工作。对各施工过程中的巡察，巡检，检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自身最大努力做好工程施工建设监理掌控质量的事前与事中的掌控，尽职尽责地做好我应当做的工作。三、对安全文明施工掌控方面的工作通过对学习《安全生产法》及在工作过程中我得到一些体会树立以安全防备为主的观点，就是工作做在前，由于事故是可以防备的，但是是不行猜测的，建立相应的检查制度，发现隐患及时整改，监理在施工现场对于安全有不行推卸的职责，我除了做好日常的安全检查工作及监督和管理（相关资料记录存档整理）工作外，坚持做好对施工单位的日常安全教育，技术工种的安全技术教育和岗位安全技术交底工作的检查（包含安全台帐及书面资料）每月进行定期或不定期的形式进行现场施工安全情形全方位，检查，并做好安全检查记录台帐存档。针对公司领导对工程安全掌控所提出的要求，加深了监督管理的深度，对存在的问题及时下达整改通知，要求施工单位进行整改，并督促整改，及时进行再检查，对于工程施工建设过程监理中的质量掌控尤其是对安全文明生产掌控的实在工作做法，我的体会是应当也必需做到四勤制：眼勤（要能提前发现问题）；脚勤（多在现场转，巡，查）；嘴勤（对发现问题要多讲）；手勤（及时做好相关记录下过书面通知）；加强巡察工作，加强过程中的掌控，才略更好地，认真地做好本职工作。年的工作既繁忙又充实，为履行监理职责，乐观工作，任劳任怨，听从领导布置，从不推脱，全心为工程着想。2024年总监理工程师述职报告篇520xx年以来，依据公司工作布置，我担负xx工程的总监工作。一年来，在公司领导班子的关怀引导下，我认真履行工作职责，搞好项目监理部日常监理和监督工作，同时，在项目部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围，发挥团队精神，乐观调动监理人员的乐观性，严格依照监理合同商定的权利和义务全面履行监理合同，认真做好“三控、三管、一协调”的工作。作为总监，我始终乐观地贯彻公司的综合体系管理方针、项目监理部的目标以及监理工作纪律，要求每一位监理工程师在自身的工作岗位上能够做到：勤巡检、勤监督、勤要求；认真为业主服务，认真做好监理工作，认真完成合同目标，最终让业主满意，让使用者满意，为公司创造良好的业绩。xx工程项目监理部于20xx年x月x日进场开始做监理工作以来至今已经经过了x个月的时间。由于该工程属于开发项目，工期比较紧、同时，建设单位在工程质量和安全以及进度方面对监理工作要求特别高，对监理人员要求比较苛刻，有的监理人员难于适应这种环境，不能满足甲方的要求最终离开项目监理部。但是该工程在建设单位的大力支持下，在项目监理部每一位监理工程师的认真工作和乐观地搭配，截止到目前该工程施工质量、安全都处于可控范围内。在进度方面尽管实际进度滞后一个月左右，但是，只要总包单位认真调整施工总进度计划，精心组织，认真做好工料机的部署，以及加强施工管理，做好总、分包单位之间的搭配、协调，完成合同工期目标应当蛮有希望。xx工程于20xx年x月xx日正式开工以来，截至到今日已经有两个多月的时间。尽管该工程开工时间不长，项目监理部组建时间较短，由于该工程建筑面积比较大，单体工程多（共有xx各单体），全部单体工程基本上同时开工，同时进行。但是，监理人员无怨无悔，乐观搭配总监和总监代表认真及时完成总监、总监代表交给的任务。截至到目前该工程全面进入基础工程施工和主体工程施工阶段，经监理人员的辛勤工作本工程质量、安全、进度基本上都实现合同商定的目标。xx工程这两项工程监理人员的工作得到建设单位的认可和满意，按合同商定已经全部收到过程监理费。截至到今日xx项目监理部收到监理费xx万元，xx工程项目监理部收到监理费xx万元，提前完成收取过程监理费的任务。项目监理部能够取得较好的成绩，首先，离不开公司领导班子的大力支持和亲切的关怀，离不开公司领导班子常常到基层监督、引导、检查项目监理部，针对项目上显现的问题提出整改看法或者合理的建议，更离不开项目部全体成员发挥团队精神，团结互助，乐观搭配，认真工作。xx项目监理部总监代表xx工作经验丰富，业务水平高，工作认真，管理严格，同时，无论总监在不在项目上都以身作则，带动监理人员做好“三控三管一协调”的工作，并乐观与建设单位沟通、搭配为项目监理部创出良好的业绩，多次受到建设单位的称赞和认可。xx年轻有为，搭配总监、总监代表在完成现场土建监理任务的情况下，还承当监理资料的编写、收集、整理工作。xx工程项目监理部土建监理xx经验丰富，业务精，专业水平高，工作认真，常常深入施工现场擅长发现问题和解决问题，敢说、敢做、敢于承当责任，协调本领强，是一位难得的监理工程师。建设单位多次称赞xx，同时，让我向公司转达建设单位对xx的称赞。xx工作乐观努力，扎坚固结实实地抓好安全生产工作和做好原材料子的进场把关质量，监理资料做得好，也得到建设单位的认可。总结过去的经验和教训，我认为作为总监为了公司的经济效益和社会效益以及长期发展，应当从大局启程带动项目监理部的每一个监理工程师认真履行监理合同予以的各项权利和义务，一步一个脚印地认真开展项目监理部的各项工作，不绝提高专业水平和业务水平，赢得业主的信任和满意。在过去的经验和总结中得到以下启发，作为今后我们以人为本、连续发展的借鉴。1、作为项目总监要以严谨的工作态度和高度的责任心，以身作则，坚决维护公司的形象和利益，加强管理和监督，全面发挥各业务骨干的紧要作用，为项目监理部工作保驾护航。2、摆正我们监理的位置。监理是受建设单位的委托，在监理合同商定的范围内行使监理的权利和承当监理的义务。进行严格监理、热诚服务。其中，热诚服务指的是依据监理合同对建设单位全方位的服务。要想做好服务工作，必需做到乐观自动，认真行事，加强沟通和协调搭配工作。3、服务是一个比较多而杂的概念，要想做好服务工作，不但需要业务本领强，专业水平高，工作态度好，同时，还要懂得管理。管理是综合性比较强的学问。作为监理工程师，尤其是总监理工程师，应当在工程进度、质量安全、投资等方面较好的利用管理，通过管理工作最终做好服务工作。4、认真领悟业主对监理的要求。领悟业主对工程的意图。无论业主提出的合不合理，还是过不过分，首先认真的听取业主的看法，认真的思考业主提出的问题，不能敷衍了事。处理问题时，对总监来说把握一个度是很紧要的，必必需掌握原则。5、酷爱自身的本职工作。对自身的工作要有一个猛烈的责任感。自身参加工作了，在某个企业上班那一天起，把个人利益和和企业利益紧紧地拴在一起。中国有句话国家兴亡、匹夫有责，同样一个企业的兴旺发达，和每一个员工的辛勤劳动和付出息息相关。企业的发展离不开每一个员工的支持和努力。因此，作为总监，发扬企业主人翁的精神，带动项目监理部的每一位专业监理工程师认真做好本职工作。6、要有良好的团队精神。总监支撑着自身的项目监理部，是这个项目监理部的核心。总监的一举一动直接影响每一个专业监理工程师的`行为，工地上无论遇到什么事情，无论遇到多大的困难，遇到的事情是多么的多而杂，总监不应当把事情情绪化，不应把不良行为带到项目监理部。总监应当发挥核心作用，团结每一位监理工程师充分调动专业监理的乐观性，组织监理人员做好监理工作。7、在力所能及的条件下，最大限度的关怀帮忙监理人员，平常常常关怀监理人员的工作情况，生活情形。在工作之余同监理人员一起多谈谈心，增长相互之间的友情和信任。同时，注意监理人员的行为，针对他们的不良行为，在适当的时间，适当的场合及时提示，促使他们改掉不良的行为。8、常常定期检查各专业监理人员的工作情况。譬如：监理日记、料子、设备、构配件的审核签认，检验批、隐匿工程的签批，工作联系单、监理通知等签发内容，监理睬议纪要、监理月报等文件的编写等。发现问题及时提出整改，同时，举一反三，结合经验和教训，必需时组织专业监理工程师进行学习新工艺、新技术，新知识，为下一步的监理工作打下良好的基础。9、常常深入施工现场，充分了解工地进展情况，掌握第一手资料。做为总监，不应当认为把监理人员分工做好了，任务已经完成了，就已经完成了总监工作了，就没事了，可以放心了，就没必需到现场了，就听取汇报可以了。这样下去就不安全了，总监应当全面了解项目监理部，甲方及施工方的动态。10、建筑行业是发生质量、安全事故频发的高危行业。目前，建筑行业工人素养越来越低，施工单位投标压价竞争，中标之后管理水平越来越跟不上，甲乙双方之间的利益关系越来越加深，在这样的背景下假如作为总监没有能够把握好尺度，一时疏忽、放松警惕，一旦显现质量安全事故，就会莫名其妙的承当因监理工作不到位的风险责任。因此，作为总监应进场深入施工现场掌握第一手资料，并发现问题时严格依照监理的程序，相关的法律法规规程，该说的说、该管的管、该停的停、该报的报，做好独立的监理工作，最终把风险责任转移到其他相关方身上。11、应当认真组织召开每一次的监理睬议和专题会议，应认真做好监理睬议的准备工作。通过监理睬议和专题会议，提升监理工作水平，提高监理的威信。总监应从容、果敢、独立、公正的推断和解决问题。12、作为总监针对每天、每周、每月的工作做好总结和汇总，形成文字记录。13、应认真做好沟通协调工作。常常及时与建设单位进行沟通，提出监理的看法、想法、尤其是敬重参建各方，从大局启程，发现问题是把问题摆在桌面上共同解决，不得擅自决议。同时，在不失原则的情况下尽量满足业主的看法。14、认真编写监理月报和监理规划等监理工作文件。在月报上充分体现监理人员的监督检查过程，工程进展情况，对下一个月的监理工作要点。一年来，虽然我在工作方法和本领方面取得了长足的进步，但也存在着很多不足和差距，应当从以人为本，连续发展的角度启程取长补短，尽量不发个人小脾气，克服焦躁情绪。搭配公司为做好制度化、标准化、规范化、科学化的管理做出进一步的努力。企业要生存，员工要生活，仅靠企业现有的资源是远远不足的，因此，作为总监应当懂得开源节流，要加强风险意识，乐观参加公司的投标工作，尽量节省项目部的本钱，做好本钱计划。同时，搭配公司及时做好监理费的催收工作，为公司正常运转供应有力的保障。明年摆在我面前的任务又艰难、又紧迫。我将会调动监理人员的乐观性，发挥团队精神，提高工作效率，展望将来，为公司创造更多的荣誉。2024年总监理工程师述职报告篇620xx年是我在公司工作的第一年，在这一年里随着公司在不绝的发展和强大我个人也从一个不知所谓的棱头青渐渐的变的成熟，从一个对平衡机毫无了解的门外汉变成一个熟识平衡机原理熟识公司各种产品的专业技术人员，而且在对部门的管理和与人沟通方面我也有了更深层次的认得，我深知我取得的这些进步和公司领导的培养是分不开的。没有他们不厌其烦的教导和一次次的予以机会我不会取得今日的进步，展望20xx年是机遇和挑战并存的一年，我将团结在公司领导核心四周，努力工作，艰苦奋斗，为公司向更高层次发展做出自身的贡献。回首20xx年初，虽然公司取得了可喜的成绩，但是公司领导并没有沾沾自喜，反而为20xx年订立了更高的目标。我也在经过短暂的调整之后赶忙进入自身的角色，那时候依照领导的指示，我负责研发部管理和电气车间生产管理的工作。我首先指定的部门工作范畴细则，明确了整个部门的工作任务。又对每个部门的成员在整个部门工作中所负责的范畴做了规定并已书面的形式发放到他们手中，我订立了部门成员结构构成图，明确上下级的附属关系。我想在完成公司交给的部门任务的同时建立一个有纪律，有向心力的团队更好的为公司服务是领导更希望我能做到的。在20xx年初我的部门人员发生了很大的更改，首先是的离职，依照公司领导的指示我快速调整了部