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文档简介

基本功1目标策略性——基本功2形成期（方向性、指导性）——>成长期（操作性、短期计划基本功3提条件——>拟订可供选择的方案——>评价各种备用方案——>制基本功4来确定的。MBO不是用目标来控制，而是用它们来激励下级MBO计划：①明确目标①参与决策①规定期限①反馈绩基本功 避免独裁的悲①①企业的组织机制也必须发生改变——权力必须分散而且得到基本功 避免花瓶的悲花瓶来源：①各式新的管理动技术（①高学历管理人员或MBA（高级智囊团、研究中心——>①基本功 避免巨人的悲①2080①①①多元化还有一个人的问题。企业家首先转变为战略家，基本功 决策的过基本功 群体的决群体决策的优点：①提供更完整的信息①案①增加对某个解决方案的接受性①基本功 应变的决

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