老年大学安全管理制度

老年大学安全管理制度一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

老年大学安全管理制度的制定旨在保障老年大学师生的人身安全和财产安全，提高学校的安全管理水平，确保教育教学活动的正常开展。本制度依据《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国老年人权益保障法》、《学校卫生工作条例》等相关法律法规，结合老年大学实际情况，制定本制度。

（1）明确老年大学安全管理职责，确保安全工作落到实处。

（2）建立健全安全管理制度，提高安全管理水平。

（3）加强安全教育，提高师生的安全意识和自我保护能力。

（4）预防安全事故的发生，保障师生生命财产安全。

2、公司人力行政部的职责与权限

（1）负责制定、修订老年大学安全管理制度，并组织实施。

（2）负责对老年大学安全工作进行指导、监督和检查。

（3）负责组织安全培训，提高师生的安全意识和技能。

（4）负责处理安全事故，提出处理意见和建议。

（5）负责与相关部门沟通协调，共同推进安全管理工作。

（6）负责对违反安全管理制度的行为进行查处。

（7）负责定期对安全设施进行检查，确保设施设备完好。

（8）负责建立健全安全管理档案，做好安全管理资料的收集、整理和归档工作。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段

-培训目的：使新入职应届毕业生了解公司文化、基本规章制度，熟悉工作环境，初步掌握岗位所需的基本技能。

-培训对象：新入职的应届大学毕业生。

-培训时间：为期一周，自入职之日起开始。

-培训方式：采用集中授课、实地参观、互动讨论等形式。

-培训内容及分工：包括公司简介、企业文化、员工行为规范、安全知识、基本岗位技能等，由人力资源部、相关部门及外部专业机构共同承担培训任务。

（2）第二阶段

-培训目的：深入理解岗位职责，掌握岗位核心技能，提升职业素养。

-培训对象：完成第一阶段培训的应届毕业生。

-培训时间：为期一个月，在第一阶段结束后立即开始。

-培训方式：采用在岗实践、导师辅导、专业技能培训等形式。

-培训内容及分工：主要包括岗位技能提升、业务流程熟悉、团队协作能力培养等，由所在部门及专业导师负责实施。

（3）复训

-培训目的：巩固所学知识，解决工作中遇到的问题，不断提升能力。

-培训对象：所有新入职应届毕业生。

-培训时间：根据工作需要定期进行，如每季度或每半年一次。

-培训方式：采用针对性培训、经验分享、案例分析等形式。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的

-确保新员工具备必要的岗位知识和技能，快速适应岗位要求。

（2）培训对象

-所有新入职的员工。

（3）培训时间

-根据不同岗位要求，一般为1-2周。

（4）培训方式

-结合岗位特点，采用理论授课、实操演练、情景模拟等多样化方式。

（5）培训内容及分工

-包括岗位职责、操作流程、安全规程等，由人力资源部与相关部门共同制定和实施。

（6）培训要求

-新员工必须参加岗前培训，并考核合格后方可上岗。

3、在职员工培训

（1）培训目的

-提升员工业务能力，增强团队凝聚力，促进个人与公司的共同发展。

（2）培训种类及实施主体

-专业技能提升：由各部门根据业务发展需要，定期组织相关培训。

-管理能力提升：由人力资源部组织，针对中高层管理人员进行管理培训。

-职业素养培养：由人力资源部负责，对所有员工进行定期职业素养培训。

三、培训需求分析与计划制定

1、培训需求分析

-由人力资源部负责定期组织各部门进行培训需求调查，通过问卷调查、访谈、工作分析等方式，收集员工在知识、技能、态度等方面的培训需求。

-各部门应根据业务发展目标和工作实际，提出具体的培训需求，包括岗位技能提升、管理能力加强、新技术掌握等。

-人力资源部汇总分析培训需求，制定年度培训计划，并根据实际情况调整。

2、培训计划制定

-年度培训计划应包括培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、预算等。

-年度培训计划需提交至公司领导审批，批准后由人力资源部组织实施。

-各部门根据年度培训计划，制定详细的月度或季度培训计划，并报人力资源部备案。

四、培训预算与费用管理

1、培训预算

-人力资源部根据年度培训计划，编制年度培训预算，包括培训费用、讲师费用、材料费、差旅费等。

-年度培训预算需提交至财务部进行审核，并由公司领导批准。

-各部门应严格按照批准的预算执行，不得擅自增加培训开支。

2、费用管理

-培训费用由人力资源部统一管理，各部门发生的培训费用需按照规定程序报销。

-培训费用的报销需提供相关发票、培训通知、签到表等证明材料。

-人力资源部应定期对培训费用进行审查，确保费用合理使用。

五、高层次学历/学位教育费用报批

1、学历/学位教育

-对于公司认定的高层次学历/学位教育，员工可申请公司资助。

-员工需提交学历/学位教育申请，包括教育项目、费用预算、学习计划等。

2、费用报批

-人力资源部负责对员工的学历/学位教育申请进行审核，并提出资助建议。

-审核通过的教育项目，需按照公司财务管理制度，提交至财务部进行预算审批。

-获批的学历/学位教育费用，由人力资源部负责与员工签订资助协议，明确资助条件、金额、还款方式等。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

-人力资源部作为培训管理部门，负责制定培训管理制度，策划、组织、实施和评估各类培训活动。

-负责建立和维护培训资源库，包括内部讲师资源、外部培训机构资源、培训教材等。

-负责监督培训计划的执行，跟踪培训效果，对培训工作进行持续改进。

-负责处理培训过程中出现的问题，提供必要的支持和指导。

2、培训活动的节俭原则

-培训活动应遵循节俭高效的原则，避免铺张浪费，确保培训资源的合理利用。

-在保证培训质量的前提下，尽量选择性价比高的培训方式和资源。

3、培训准备

-培训前，培训管理部门应与相关部门沟通，明确培训目标、内容、方式等。

-准备培训资料，包括教材、讲义、案例、实操工具等。

-确定培训讲师，对于外部讲师，需提前签订合同并明确培训内容、时间、费用等。

4、培训控制

-培训过程中，培训管理部门应确保培训活动按照计划进行。

-对培训过程进行记录，包括参训人员出勤情况、培训内容、培训效果等。

-及时解决培训中出现的突发问题，确保培训顺利进行。

5、培训评价

-培训结束后，组织参训人员进行培训评价，收集反馈意见。

-对培训效果进行总结，评估培训目标的达成情况，为后续培训提供改进依据。

6、外训学员的管理

-对于外派培训的学员，培训管理部门应制定外训管理规定，明确学员的义务和责任。

-学员需签订外训协议，承诺在培训结束后返回公司服务一定期限。

7、培训效果的评估与考核

-培训管理部门应建立培训效果评估体系，包括理论知识考核、实操能力考核、工作绩效提升等。

-对参训人员的学习成果进行考核，并将考核结果作为员工晋升、薪酬调整的参考。

8、培训费用的报销条件

-培训结束后，员工需在规定时间内提交培训费用报销申请，并提供相关证明材料。

-报销条件包括但不限于：完成培训、取得合格证书、提供正式发票等。

9、培训服务期的约定

-公司与员工在签订培训协议时，应明确培训服务期，即员工在接受公司资助的培训后，需在公司服务一定期限。

-员工如未完成服务期离职，需按协议约定承担相应的违约责任。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

-内部讲师负责为公司内部员工提供专业知识和技能培训。

-根据培训需求，准备和更新培训教材，确保培训内容的实用性和时效性。

-参与培训计划的制定，提供专业意见。

-完成培训授课，并参与培训效果的评价和反馈。

-指导新员工和在职员工的实际操作，提高员工业务能力。

2、内部讲师资格评审及程序

-内部讲师应具备相关领域的工作经验和专业知识，有一定的培训和演讲能力。

-人力资源部负责组织内部讲师资格评审，评审程序包括申请、推荐、评审、批准等环节。

-符合条件的员工可向人力资源部提出申请，经评审合格后，颁发内部讲师资格证书。

3、内部讲师的奖励与优先权

-内部讲师在完成培训任务后，可获得相应的课时费或奖金。

-公司对表现优秀的内部讲师给予表彰和奖励，包括但不限于荣誉称号、额外奖金、