2024年农村专业合作社生产经营管理制度模版（二篇）

第7页共7页2024年农村专业合作社生产经营管理制度模版委员会与支部大会将共同讨论，并严密组织对支部工作计划的检查，重点审视决议的执行状况，全面收集执行过程中出现的问题与反馈，确保按时向支部委员会及上级党委详尽报告工作进展。三、我们将密切关注党员的思想动态、工作表现及学习情况，一旦发现问题将迅速采取解决措施，并持续开展深入的思想政治工作，以巩固党组织的凝聚力和战斗力。四、为保持高效协同，我们将与支部委员会及同级行政负责人建立紧密的联系机制，定期交流信息，强化相互配合，全力支持各自工作，并积极协调合作社内党员、社员与群众之间的关系，充分调动各方积极性，共同推动合作社发展。五、组织支部委员会成员参与学习活动，定期召开支部委员会会议及民主生活会，鼓励开展批评与自我批评，致力于支部委员会的自身建设，充分发挥其集体领导作用，确保决策的科学性和民主性。理事长岗位职责一、全面领导理事会工作，负责召集并主持理事会会议，确保会议高效有序进行。二、在成员大会及理事会的临时授权下，处理相关事务，确保合作社运营平稳。三、负责制定合作社的总体发展目标、各项制度及年度计划，并全面负责合作社的日常运营管理工作。四、组织召开理事会会议，提名并产生合作社下设机构的组成人员，讨论社员的入社、退社、除名、继承等事项，并研究制定其他重大事项。同时，积极组织合作社开展各项工作，带动社员增收。五、负责实施合作社的各项规划，及时解决与合作社章程相违背的重大问题，确保合作社发展方向正确。六、主管合作社的财务管理工作，包括签署成员出资证明、重要合同等关键文件。七、拥有聘任或解聘合作社经理、财务会计及其他专业技术人员的权力，并负责组织实施成员大会及理事会的决议，同时检查决议的执行情况并向理事会报告。八、在经营过程中如遇突发事件，理事长将行使紧急处置权，但所有决策必须符合合作社利益，并在事后及时向成员大会及理事会报告。九、审定合作社的发展规划和经营方针，批准合作社的机构设置，并审议年度财务预算及决算报告。十、代表合作社对外签订合同等重要文件。技术部工作职责一、技术部将坚决服从统一指挥，认真执行上级工作指令，确保所有管理行为均向直属领导负责。二、严格遵守合作社的各项规章制度，认真履行部门职责，确保工作高效有序进行。三、负责制定合作社的技术管理制度，建立和完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程及技术情报管理制度。四、组织和编制合作社的技术发展规划，包括近期技术提高工作计划及长远技术发展和技术措施规划，并负责组织计划的拟定、修改、补充、实施及监督等一系列技术组织管理工作。五、合理编制技术文件和项目申报书，确保文件内容的准确性和完整性。六、认真做好各类技术信息和资料的收集、整理、分析、研究、汇总及归档保管工作，为合作社的规范化经营提供可靠的指导依据。七、及时指导、处理、协调和解决产品生产过程中出现的技术问题，确保生产工作顺利进行。八、负责编制合作社的技术开发计划，加强技术管理人才的培养和队伍管理。同时，有计划地推荐、引进和培养专业技术人员，并搞好业务培训和管理工作。九、负责检查、监督、指导和考核合作社技术管理制度的执行情况，确保制度得到有效落实。十、按时完成合作社领导交办的其他工作任务。监事长岗位职责一、监事长将全面负责对本社实施制度监督、财务监督、纪律监督及法律监督等工作。二、监督理事长对社员（代表）大会决议及本社章程的执行情况，确保决策得到有效执行。三、定期监督检查本社的经营活动和财务收支情况，确保经营合法合规、财务透明。四、向理事长提出工作改进意见和建议，促进合作社管理的不断完善。五、在必要时提出临时召开社员（代表）大会的建议，确保社员权益得到充分保障。六、负责在社员代表大会上报告有关工作，并按规定做好充分准备，确保报告内容详实准确。七、对合作社年度经营成果组织审计并签字负责，确保审计结果的真实性和准确性。八、负责受理社员及农民的采访需求，积极回应社会关切。九、履行社员（代表）大会授予的其他职责，确保监事长职责得到全面履行。生产销售管理制度一、统一生产计划。合作社将根据市场需求和本社产品实际情况，统一制定年度及阶段性生产计划，并与社员签订生产合同。生产计划将明确“八定”要求，确保生产有序进行。二、统一供应农资。合作社将根据生产需要和技术要求，统一组织为社员采购和供应生产资料及设备。通过规模采购降低社员生产成本并确保农资质量符合生产和安全标准。因采购问题造成的损失将由负责采购的当事人承担。三、统一技术标准。2024年农村专业合作社生产经营管理制度模版（二）一、生产计划统一化合作社基于市场需求及自身产品实际，全面规划年度及阶段性生产计划。社员（或生产场、加工厂）需依据此计划实施生产，并与合作社签订生产合同，确保“八定”原则得以贯彻，即明确种植面积与产量、质量规格、农资农械需求、技术服务、安全生产责任、产品交售办法、加工要求以及管理人员工资报酬奖惩机制。二、农资供应集中化合作社根据生产需求及技术标准，统一为社员（或生产场、加工厂）采购并供应生产资料与设备。通过规模化采购，力求降低社员生产成本。合作社所采购的农资必须确保质量达标，符合本社生产及质量安全标准。若因农资质量问题导致损失，将由负责采购的当事人承担相应赔偿责任。三、技术标准统一化合作社遵循质量安全要求，统一制定并实施生产技术规程，依据产品质量标准组织生产活动，并逐步完善产品质量追溯、检测监督等制度。四、产品认证统一化合作社统一负责无公害基地、无公害农产品、有机产品及地方名牌、著名商标等的认证认定工作，旨在提升产品品牌影响力及档次。五、指导服务统一化合作社实行管理人员（或社员代表）分区域、分产业产品品种负责制度，为社员（或生产场、加工厂）提供全面的产前、产中、产后指导服务与管理。管理人员的报酬或补助将依据任务完成情况进行考核发放。若因指导服务不到位导致损失，将由相关负责人承担赔偿责任。六、加工销售统一化1.合作社统一负责生产加工、商标品牌及包装销售工作。致力于市场开拓与销售网络扩展，积极寻求定向加工合作机会，以降低销售费用并提高产