2024年保安工作计划书（二篇）

第3页共3页2024年保安工作计划书一、工作目标1.深入学习并全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署，确保各项工作任务圆满完成，达到公司既定的各项指标要求。2.致力于部门工作的完善，努力培养一支纪律严明、训练有素、服务热情、文明执勤、作风顽强、保障有力的保安队伍，为公司安全保驾护航。3.强化与公司全体部门的沟通、协调与协助工作，确保各项工作顺利进行，形成高效协同的工作机制。4.加大公司保安队伍建设的力度，完善招聘、培训、训练等各个环节，构建从招聘、吸收人才到培训、培养、留住人才的良性循环体系。二、主要工作计划措施（一）保安部将紧密结合公司实际情况，制定并实施____年度的安全保卫工作计划。1.妥善处理与场馆各部门的关系，建立和谐的工作关系，确保安保工作的顺利开展。2.严格把控出入场馆的人员与车辆，坚决杜绝无关人员、车辆进入，维护场馆的安全秩序，为员工创造舒适、安心的办公环境。3.加强各片区的巡查工作，特别是对重点部位的巡查力度，确保夜间、节假日等关键时段的安全。4.与公司全体员工及大运安保部紧密合作，形成群防群治、联防联控的巡查制度，共同维护公司的安全稳定。5.全面做好治安、消防及监控系统管理等工作，确保公司财产及员工的人身安全。（二）配合人力资源部门做好本部门的人员管理工作，努力打造一支稳定、团结、素质高、技能突出、责任心强的安保队伍。1.深入分析____年度安保工作存在的薄弱环节和不足之处，加强部门管理、工作纪律、岗位责任及技能培训等方面的工作。2.充分调动全体保安队员的工作积极性和主动性，增强他们的服从意识、服务意识和责任感，使他们以饱满的工作热情投入到日常工作中。（三）参照行业规范对在职保安员进行系统的学习与培训。1.每周开展车辆指挥、队列训练、消防知识等培训活动，提升保安员的思想认识和业务能力。2.定期对保安员进行公司简介、发展方向、公司动态及精神的宣传教育，激发他们的荣誉感和责任感。3.引导保安员提高服务意识和服务水平，做到文明执勤、礼貌待客，尊重客户并努力满足他们的需求。4.不定期对保安员的仪容仪表、礼节礼貌及行为规范等进行检查，确保各项制度得到有效落实。5.每季度举办军事队列、消防等比赛活动，激发保安队伍的团队意识和荣誉感，增强他们的工作热情和向心力。（四）全面做好安保部的安全生产工作。1.严格按照安保部内控目标建立目标管理责任制，将工作任务分解落实到各队、班组及员工个人，确保全员参与并承担责任。2.每月进行一次安全检查，及时发现并整改存在的问题和隐患，确保公司的安全稳定。（五）加强设施设备的维护保养工作以提高工作效率。1.完善维保制度并明确责任分工，确保所辖设备得到及时有效的维护保养。2.执行正确的维护保养技术标准并加强消防人员的业务培训，确保设施设备维护工作的有序进行。通过以上措施的实施和管理深化，我们将培育一种良好的职业精神并树立文明、严谨、务实、高效的保安队伍新形象。2024年保安工作计划书（二）为更深入地强化公司整体管理工作，确保各项规章制度的有效执行，以更好地配合并完成上级分配的各项任务，现制定____年度工作计划如下：一、运营管理负责各自责任区的全面管理工作，需严谨对待公司赋予的每一项任务，严格遵守公司规章制度。要求员工以《保安服务标准工作手册》为工作准则，全力以赴地为驻点物业和业主提供服务。二、形象维护保持统一着装，确保衣帽清洁，非请假外出情况不得穿着便装。队员不得蓄长发、染发，不得佩戴夸张饰物。班、队长应严格要求队员，做到服务热情、工作认真、使用文明用语，通过日常培训提升队员的岗位形象和服务态度。三、卫生管理强化个人和环境的卫生要求，队员应保持良好的卫生习惯，如勤洗手、洗澡、洗衣物，保持被褥的晾晒，物品摆放有序。宿舍卫生应按照值日表进行清理，防止因卫生问题引发的传染病。四、安全及突发事件管理严格执行外出请假和批假制度，防止队员私自外出带来的安全风险。班、队长在遇到突发事件时，应及时向物业和公司汇报，迅速到达现场控制事态，防止事态扩大，同时禁止打架、斗殴行为，积极配合物业和公司处理事件。五、公共财物管理要求队员爱护和保护公共财物，班、队长定期进行检查和盘点，对公共物品进行登记备案。如发现人为损坏，责任人需照价赔偿。六、提升服务标准与日常培训加强日常培训，提升岗位形象和服务标准，培训员工在工作中使用礼貌用语，提供热情周到的服务，目标是打造出高水平、高标准的团队。七、收费管理确保门岗收费工作的准确性，避免少收、漏收、错收、不收或贪污、挪用各种费用（包括门岗备用金）的情况发生。建立健全交接班制