2024年劳务公司管理制度（四篇）

第6页共6页2024年劳务公司管理制度招标文件与合同管理规范第一章招标文件处理一、针对业主发布的招标文件，应明确我方投标书的核心条款，确保全面响应招标要求。二、对于招标文件中存在的任何疑问，经办人员需负责给予详尽、全面的解释，确保信息透明无误。三、对于招标方提出的修改建议，经办人员应给予高度重视，积极协商并纳入考虑，以完善投标方案。四、根据招标方的需求，经办人员有义务补充必要的材料，确保投标文件的完整性和准确性。第二章合同签订流程一、项目部在对外劳务发包过程中，预算员负责编制分项分包内容的招标文件，并分发给具备相应资质的劳务班组。随后，项目经理将组织竞标活动，预算员参与评审，依据竞标结果，在2至____个工作日内确定中标班组。二、劳务合同的制定需技术部、工程部、安全部共同参与。技术总工负责制定质量标准及验收评定奖罚制度；生产经理负责制定进度标准及验收评定奖罚制度；安全员则负责制定安全文明标准及验收评定奖罚制度。初稿完成后，由项目经理审定，再由预算员编制合同审批单及合同范本，提交董事长签字确认后，正式与劳务班组签订合同，合同一式三份，分别由项目经理、预算员、劳务班组持有。三、中标劳务班组的单价由预算员制定单价审批表，报董事长签字确认后存档，并作为结算依据。第三章合同备案一、发包人应在劳务分包合同签订后____日内，前往市住房城乡建设委办理合同备案及施工人员备案手续。二、当发包人与承包人约定的合同解除条件满足时，双方应签订解除协议，并按约定时间撤离现场劳务作业施工人员。第四章合同履行一、合同一经依法签订，即具备法律约束力，项目部应严格履行合同义务，维护公司信誉。二、对于合同履行过程中的违约行为，项目部应及时查明情况，收集证据，并合理、准确地向对方提出索赔要求。同时，对于接到的索赔报告，应立即通知公司法务部，共同研究应对策略。三、在合同履行过程中，如遇不可抗力、第三人干扰或意外事件，项目部应立即通知对方，查明原因并妥善处理，同时收集相关证据。四、项目部应建立合同履行台账，指定专人负责书面签证、来往信函等资料的保管工作。五、如需签订补充协议或变更、解除合同，项目部应按照本管理制度第二章规定的程序办理。六、合同履行完毕后，项目部应指定专人解决遗留问题，并设定解决期限。若期限内无法解决，应立即报告公司领导，由公司指定相关部门配合解决，并提出具体方案。七、自劳务分包合同备案之日起至劳务作业验收合格并结算完毕之日止，项目部应按月填报合同履行数据，包括合同价款结算支付等，确保数据准确无误。八、项目部应按照合同约定发放工资，并将工资发放情况书面报送发包人。九、积极配合市建委、劳动等主管部门的监督检查工作，对发现的问题及时进行整改。第五章合同文本管理一、合同履行完毕后，项目部应将与合同相关的所有资料（包括补充协议、邮件、传真、电话记录、签证、索赔报告、合同台账等）移交资料部进行备案。二、做好合同文本及相关资料的归档整理工作，并定期向公司领导报告合同管理情况。第六章责任与奖惩一、对于严重损害公司利益的行为（如收受贿赂、恶意串通、玩忽职守等），公司将追究相关人员的责任，并要求其承担全部损失。二、对于严重违反本管理制度的行为，公司除给予纪律处分外，还可视情况要求其承担部分经济损失。三、鼓励公司职工检举、揭发违反管理制度、损害公司利益的行为。对于检举属实的，公司将给予物质奖励并保密处理。四、对于认真执行本管理制度并为公司带来经济利益的部门和人员，公司将公开表彰并给予物质奖励。第七章其它事项一、双方在履行合同过程中如发生争议，应首先通过协商解决；协商不成时，可请求当地建设主管部门进行调解；调解无效时，可向所在区人民法院提起诉讼。二、甲方项目部合同签订____作为合同附件，乙方应无条件遵照执行。合同自双方签章之日起生效，在完成各自义务后自动终止。未经双方同意的手动修改视为无效。2024年劳务公司管理制度（二）劳动合同变更与解除、终止规定一、劳动合同变更工作日内，派遣员工需直接前往公司办理劳动合同变更手续。二、劳动合同解除第十二条劳动合同之解除，须经用工单位与派遣员工双方协商一致，并遵循法律法规规定及双方签订的《劳动合同》之约定执行。三、劳动合同终止第十三条当劳动合同终止的法定条件出现时，派遣员工与公司签订的劳动合同将依法终止。日常管理与劳动纪律第十四条派遣员工在赴用工单位工作前，应详尽阅读并理解公司的《告知书》，同时忠实履行其应尽义务。第十五条在用工单位工作期间，派遣员工必须严格遵守国家及省市的劳动法律法规，以及用工单位依法制定的各项规章制度，服从用工单位的指挥、管理与调度。第十六条用工单位负责派遣员工的上岗前培训及入职安全教育培训，经考核合格并取得上岗资格后，方可正式上岗。第十七条派遣员工有权参与用工单位的党、团、工会、妇委会等组织及其活动。第十八条用工单位应依法保障派遣员工的职业安全卫生权益，执行国家及省有关职业安全和劳动保护的规定及标准，配备必要的安全生产和职业病防护设施，并向派遣员工明确告知劳动安全、职业危害事项，提供符合要求的劳动保护用品，以保障其在生产、工作中的安全与健康，并定期进行健康检查。第十九条派遣员工享有用工单位按国家规定提供的福利、学习、休息休假等待遇，以及民主政治中的评先评优等权利，但不享受公司提供的任何福利待遇。第二十条若派遣员工在社会中涉及刑事案件，其全部责任由派遣员工自行承担，公司不承担任何法律及经济责任。培训考核第二十一条用工单位根据各岗位需求，对派遣员工进行有针对性的业务培训。第二十二条用工单位应根据派遣员工在单位的实际情况，制定并实施相关考核标准及办法。第二十三条若用工单位为派遣员工提供专项培训费用并进行专业技术培训，可与派遣员工签订协议，明确服务期及双方的权利、义务与违约责任，具体条款按法律法规及协议约定执行。第二十四条用工单位可与负有竞业限制或保密义务的派遣员工签订保密协议，有关竞业限制内容、赔偿及违约责任按相关法律法规及协议约定条款执行。劳动报酬第二十五条派遣员工的劳务费（工资）及其他福利待遇由用工单位确定（月薪不得低于政府规定的当地最低标准）。社会保险和公积金需按派遣员工工资足额缴纳。派遣员工工资可由本公司根据用工单位提供的业绩考核情况登记表（或工资表）代为支付，也可通过签订《补充协议》后，由用工单位直接支付。第二十六条派遣员工工资的支付办法依据《劳务派遣协议》规定执行。用工方按月考核派遣员工工作，确定其应发工资总额。本公司扣除代缴的派遣员工本人应交的各类社保、住房公积金后，确定实发金额，并及时发放给派遣员工本人。派遣员工如对工资有异议，可当面或通过电话向公司或公司办事处查询，公司必须及时给予答复。如有错误，经与用工单位核实后，在次月工资造表时予以纠正。社会保险第二十七条派遣员工如遇生育、工伤或医疗等情况，应及时通知并提供相关材料给用工单位，由用工单位统一转交本公司办理相关手续，按照国家相关法律法规享受相应待遇。第二十八条社会保险和住房公积金的办理应遵循以下规定：派遣员工的工伤保险上户时间不得迟于其上岗时间；其他保险和住房公积金的缴纳时间根据用工单位发放工资时间及当地各经办机构的办事时间确定，可当月缴纳或次月缴纳。派遣员工与公司解除劳动合同后，公司将按国家规定及时办理相关减员手续。第二十九条社会保险费率如有变动，将按国家和当地政府的相关法律、法规执行。第三十条派遣员工在用工单位工作期间患职业病的，其费用承担将依照国家和我省有关职业病防治规定以及法律文书所载明的由单位承担部分执行。用工单位承担的费用应及时转账至我公司指定账户，由我公司负责发放给派遣员工。第三十一条派遣员工不享有我公司的福利待遇，其福利待遇按用工单位依法制定的有关规定执行。工作时间和休息休假第三十二条派遣员工在用工单位的工作期间应执行用工单位依法制定的工时工作制度。第三十三条派遣员工因岗位变动后，应按用工单位新岗位的工时工作制度执行。第三十四条实行标准工时工作制度的，若用工单位安排派遣员工延长工作时间，应遵守《劳动法》及《劳动合同法》的相关规定执行。第三十五条派遣员工的休息休假将按用工单位依法制定的有关规定执行。附则第三十六条本管理制度未尽事宜将另行规定。第三十七条本管理制度自下发之日起实施。第三十八条本管理制度2024年劳务公司管理制度（三）安全施工管理规定一、安全施工基本要求6.劳务队伍需全面接受总包单位的安全管理监督与检查指导。对于检查中发现的安全隐患或问题，应立即按照要求组织整改。7.在施工过程中，专、兼职安全员应持续监控施工现场及作业场所的安全生产条件与状况。一旦发现不安全因素或安全事故，必须立即向总包单位项目部及公司安全科报告，并按规定程序执行整改等相应措施。二、奖惩机制公司根据员工在安全生产工作中的实际表现，对严格遵守安全规定、有效预防重大伤亡事故等安全工作表现突出的个人和单位，将予以表彰和奖励。对于违反安全生产规定、违章作业（指挥）、不执行安全生产责任制、违反操作规程，且拒绝管理或造成安全事故的个人、班组，公司将根据违章情节的严重程度，给予批评、辞退或经济处罚。三、劳务人员管理制度1.公司在职或聘用的所有劳务人员，均由公司劳资部统一负责管理。2.劳务人员需提交有效的身份证、各类资格证书、上岗证复印件及近期一寸照片两张至劳资部，进行登记造册，并注明联系电话。3.劳务人员在参与公司劳务活动前，必须与公司签订劳务用工合同（个人或班组），并接受公司劳务指导，严格遵守相关法律法规及公司规章制度。4.劳资部与财资部将根据劳务人员的派出情况，及时办理相关劳动保险事宜。5.劳务人员的调配使用由公司工程部和资源部根据工程实际需求进行合理调配。劳务人员或班组需服从公司调配，并及时进场。6.劳务人员的工资发放由公司财资部依据劳务合同相关规定，统一造册并由本人或班组长签名后领取。7.劳务人员的劳保用品原则上由公司统一发放，个人作业工具由劳务人员自行配备或由班组负责。对于公司或总包单位负责配备的劳保用品，由公司负责提供。8.劳务人员若违反总包单位相关规定或公司劳务合同，将视为违约，并按合同相关条款进行处理。四、派出人员管理制度1.工程部根据劳务合同需求，拟定派出管理和劳务人员计划，经与劳资部协调后，报公司领导批准执行。2.公司派出人员的管理主要由工程项目部或专业施工员负责，包括现场施工计划安排、调配、分工及分配工作。3.工程部负责对派出项目部或专业施工员的业务管理，而工程项目部或专业施工员则负责各班组及特殊工种人员的管理。作业班组长应负责各自作业人员的日常管理。4.公司派出人员需遵守行业相关规定，派出项目部或专业施工员应积极配合总包单位完成项目工程施工的各项管理工作。5.派出项目部或专业施工人员应根据施工实际情况，对作业班组进行相关技术交底，并负责施工过程中的质量检查、安全检查、工程报验、工程量计算及签证等工作。同时，需做好每月的管理人员考勤及上报工作。6.劳务作业班组应依据现行规范、标准及施工图纸等要求，按施工质量要求组织施工，并切实做好安全生产工作。7.对于施工中出现的质量、安全问题，作业班组应按相关要求组织整改。若对总包单位的要求存在疑义，应通过管理人员向总包单位反馈。对于不服从指挥的情况，管理人员应及时向公司工程部报告并处理。8.工程部与劳资部应定期了解、检查、指导派出管理和劳务人员的工作与生活情况，协助派出管理人员做好施工工作。五、机械设备管理制度1.公司所有机械设备均由财资部备案、劳资部负责管理。2.劳资部负责建立机械设备的技术档案，并每半年对机械设备进行一次使用及损耗情况的检查与登记。3.对于需要新购置的设备，由工程部根据承接工程的需求编制计划并报财资部审核，财资部根据公司设备情况审核后报经理批准购置。4.对于需要外送专业机构进行强制性校验的设备，劳资部应负责或督促相关单位完成校验检查工作。对于安装后需进行检验与试运行的机械设备，由工程部协助项目部做好检验工作。5.因工程施工需要租赁的机械设备，由工程部负责协助项目部完成租赁事宜。6.对于由劳务班组自行负责的小型机械设备及工具，项目部应协助劳务班组做好机械设备的管理、使用与维护工作。7.机械设备的安装与调试需按照相关要求及规定进行，各部件、附件、仪表等应齐全有效。安装完成后，项目部应通知总包单位组织安装验收。8.机械设备操作人员应熟悉操作规程并按规程操作。对于需持证上岗的操作人员，应确保持证上岗并做到定机、定人、定岗。9.操作人员应按规定做好机械设备的日常维护并及时记录。10.2024年劳务公司管理制度（四）安全施工管理制度一、劳务队伍管理1.派出的劳务队伍应严格接受总包单位的安全管理与检查指导。对于检查中发现的任何安全隐患或问题，必须立即按要求组织整改。2.施工期间，专、兼职安全员需密切关注施工现场及作业场所的安全生产条件与状况。一旦发现不安全因素或发生安全事故，应立即向总包单位项目部及公司安全科报告，并按规定执行整改措施。二、奖惩机制____公司将根据员工在安全生产工作中的表现，对严格遵守安全规定、有效避免重大伤亡事故等安全工作表现突出的个人及单位给予表彰与奖励。而对于违章作业（指挥）、不执行安全生产责任制、违反安全生产操作规定且不服从管理或造成安全事故的个人、班组，将依据违章情节的严重程度，给予批评教育、辞退或经济处罚。劳务人员管理制度一、管理职责1.____公司在职或聘用的劳务人员均由公司劳资部统一负责管理。2.劳务人员需提供有效的身份证、各类资格证书、上岗证复印件及近期一寸照片两张，交劳资部登记造册，并注明联系电话。3.劳务人员在参与本公司劳务活动前，需与公司签订劳务用工合同（个人或班组），并接受公司劳务指导，遵守相关法律法规及公司规章制度。4.劳资部、财资部将根据劳务人员派出情况，及时办理劳动保险等相关事宜。5.劳务人员的调配使用由公司工程部和资源部根据工程需求进行合理安排，劳务人员或班组应服从公司调配并及时到岗。6.劳务人员工资由公司财资部依据劳务合同规定统一发放，领取时需由本人或班组长签名确认。7.劳务人员的劳保用品原则上由公司统一发放，个人作业工具由劳务人员自行配备或由班组负责。公司或总包单位提供的劳保用品由公司负责。8.劳务人员若违反总包单位规定或公司劳务合同，将视为违约，并按合同条款处理。派出人员管理制度1.工程部根据劳务合同需求，拟定派出管理及劳务人员计划，经与劳资部协调后报公司领导批准实施。2.派出人员的管理主要由工程项目部或专业施工员负责，包括现场施工计划安排、调配、分工及分配工作。3.工程部负责对派出项目部或专业施工员的业务管理，而项目部或专业施工员则负责各班组及特殊工种人员的管理。作业班组长需负责各自作业人员的管理。4.所有派出人员均应遵守行业相关规定，项目部或专业施工员应积极配合总包单位做好项目施工管理工作。5.项目部或专业施工人员需根据施工情况对作业班组进行技术交底，并负责施工过程的质量、安全检查、工程报验、工程量计算及相关签证等工作。同时，需按月做好管理人员考勤