2024年准备室管理制度例文（二篇）

第2页共2页2024年准备室管理制度例文第一章总则第一条为强化煤矿机电设备的管控，提升设备使用效率，特制定本《煤矿设备管理制度》。第二章组织架构与职责第二条设立设备管理体系，组长由队长担任，副组长由机电队长担任，成员包括机电技术员、设备员、设备防爆检查员、机电班长及包机长。第三条职责1.队长负责监督和检查本队《设备管理制度》的执行情况。2.机电队长有权对违反制度的单位和个人进行处罚。3.机电技术员负责全矿机电设备使用情况的检查与通报。4.机电队长负责各队机电设备的审批与管理工作。5.机电技术员负责本队《设备管理制度》及规程的贯彻和学习工作。6.各班段长负责各自区域内机电设备的使用、保管和维护管理工作。第三章管理规定第四条班组在井下调整设备位置或转交其他班组使用，须通知设备员，否则将对责任人处以罚款。第五条设备员需建立设备台账，并每月更新，确保设备数量准确。第六条设备员每月需下井核对机电设备，与机电技术组进行核对，以准确掌握设备状态。第七条从井下升井的设备须交由机电检修班管理，放置指定位置，并完成交接手续。升井的开关需返至电气车间。如设备无人管理，将对责任人和相应的包机长或副班长进行罚款，并需在设备员处销账。第八条备用或闲置设备必须存入设备棚，妥善保管，保持设备台帐与实物相符，所有库存设备必须完好，并定期进行防腐处理。第九条禁止随意拆卸闲置或待修设备的零部件，设备损坏需分析原因，追究责任，严肃处理。第十条设备员需定期整理设备棚和各车间设备，挂好设备状态牌，分类管理，定期统计分析设备完好状态。第十一条井下设备与外单位交接，由设备所在班组负责，交接单两份，一份交技术组备案。设备交接后，由交接人负责收回。第十二条班长和包机人员对其管辖范围内的设备负全责，包括设备完好、卫生和丢失等。如因设备问题对工人罚款，将对班长或包机人员执行相应比例的罚款。第十三条各类开关需每月进行防爆面处理，做好防火、防盗、防雨、防冻、防潮措施。如因管理不当造成设备损失，将对设备员、机电班段长、机电班班长进行连带处罚。2024年准备室管理制度例文（二）第一章总则第一条为强化煤矿机电设备的管控，提升设备使用效率，特制定本《煤矿设备管理制度》。第二章组织架构与职责第二条设立设备管理体系，组长由队长担任，副组长由机电队长担任，成员包括机电技术员、设备员、设备防爆检查员、机电班长及包机长。第三条职责1.队长负责监督和检查本队《设备管理制度》的执行情况。2.机电队长有权对违反制度的单位和个人进行处罚。3.机电技术员负责全矿机电设备使用情况的检查与通报。4.机电队长负责各队机电设备的审批与管理工作。5.机电技术员负责本队《设备管理制度》及规程的贯彻和学习工作。6.各班段长负责各自区域内机电设备的使用、保管和维护管理工作。第三章管理规定第四条班组在井下调整设备位置或转交其他班组使用，须通知设备员，否则将对责任人处以罚款。第五条设备员需建立设备台账，并每月更新，确保设备数量准确。第六条设备员每月需下井核对机电设备，与机电技术组进行核对，以准确掌握设备状态。第七条从井下升井的设备须交由机电检修班管理，放置指定位置，并完成交接手续。升井的开关需返至电气车间。如设备无人管理，将对责任人和相应的包机长或副班长进行罚款，并需在设备员处销账。第八条备用或闲置设备必须存入设备棚，妥善保管，保持设备台帐与实物相符，所有库存设备必须完好，并定期进行防腐处理。第九条禁止随意拆卸闲置或待修设备的零部件，设备损坏需分析原因，追究责任，严肃处理。第十条设备员需定期整理设备棚和各车间设备，挂好设备状态牌，分类管理，定期统计分析设备完好状态。第十一条井下设备与外单位交接，由设备所在班组负责，交接单两份，一份交技术组备案。设备交接后，由交接人负责收回。第十二条班长和包机人员对其管辖范围内的设备负全责，包括设备完好、卫生和丢失等。如因设备问题对工人罚款，将对班长或包机人