2024年保洁员工作计划模版（二篇）

第8页共8页2024年保洁员工作计划模版施正规化措施：一、基础设施管理的正规化1.加强对基础设施的日常检查，确保及时发现并报修各类设施问题，保障故障不过夜。二、物料管理的正规化1.物料领用过程需遵循完整的手续，并严格执行审批制度，深入挖掘保洁成本潜力，坚决杜绝浪费，以降低成本，提升公司效益。三、工作方法正规化1.制定并不断完善各岗位的工作标准及流程，以填补存在的漏洞，确保员工按照正确的工作方法执行任务，使所有工作均处于受控状态。2.根据实际情况，为各岗位制定《岗位操作规程》、《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关工作技巧，并确保保洁员工熟记于心。四、职业健康安全管理正规化1.对保洁各岗位的风险进行全面识别，并针对危险源制定有效措施。同时，加强员工的自我保护教育，特别是针对高台、高窗、室外作业、电气设备及机械设备使用等高风险内容，进行重点教育和提示，确保安全无事故，实现安全服务。五、管理报表与考勤的正规化1.及时编制并正规化、程序化各类月报、周评、周计及考勤报表。三、人力资源管理规范化1.实施分层次员工培训，为员工设定明确的工作目标，并鼓励其自我学习和自我发展，以提升综合素质。2.针对楼群、楼道分散、面积大、公共区域性质复杂及人口流动大等特点，进一步加强对保洁员的管理，使之系统化、标准化、良性化运作。具体措施包括：强化工作质量监督，追求精益求精。重视员工培训教育，提升职业道德和服务意识。加强班长的基础管理能力。工作标准量化，增强可操作性。定期进行日常培训，使员工熟悉工作流程及服务标准，以提升服务质量。3.制定并完善针对突发事件的应急方案，对员工进行培训，以提高应对能力和满意度。4.进一步提升保洁员的工作效率和工作质量，加强监督检查力度。同时，进行主动服务意识培训，调整员工思想，鼓励其养成主动自查习惯，以便及时发现问题并解决。5.兼管太原街万达地下室和北一路售楼处的管理，以与铁西万达相同的高标准、严要求，确保业主和甲方满意。四、业主与甲方检查满意化高度重视上级检查，及时组织人力物力，确保各项工作达到标准，以赢得甲方满意和公司信任。五、上下关系和谐化正确处理与甲方及员工的关系，确保各种关系正常化、和谐化，为工作创造良好的环境。总结过去经验教训，发扬成绩，克服缺点，在总公司和金经理的指导下，全力以赴地投入到工作中，为____广场的保洁工作再上新台阶、为创捷特品牌形象作出更大贡献。____年保洁员工作计划（办公室保洁员）在____年，我将在公司领导的支持下，继续努力，保持并提升工作成效。以下为我____年的工作计划：1.大门口玻璃推门：每日清洗两次，确保把手无污迹、玻璃无浮尘；玻璃幕墙每半月至少擦拭一次，保持明亮清洁，无污迹和蜘蛛网等。2.地面清洁：每日打扫一次，保持地面光洁，无污迹、污水、纸屑；墙面保持良好状态，无明显污迹、蜘蛛网、浮尘。3.前台窗口：每两日擦拭一次，确保无污迹、玻璃无浮尘。4.花木养护：前台和走廊盆景、花木每日清理一次，每三日浇水一次，盆内无污物，花木无枯黄。5.卫生间管理：每日至少打扫两次，及时清理垃圾桶内垃圾，确保墙面、地面、便池清洁干净，无杂物、无积水、无异味。6.茶水间维护：饮水机、桌面保持整洁，无污迹、纸屑、杂物。7.会议室清洁：根据会议需求进行打扫，确保地面、会议台、报刊架、办公桌、办公椅等清洁无尘。8.总经理办公室及各办公室：每日进行清洁维护，确保地面、家具、玻璃等无浮尘，盆景花木养护得当，纸篓垃圾及时清理。2024年保洁员工作计划模版（二）在即将来临的____年，物业保洁部门将面临重大的挑战和责任。随着小区业主的增多和商铺的全面运营，对服务质量与标准的提升提出了新的需求。我们将坚定地秉持“业主至上，服务第一”的原则，持续优化我们的工作，同时创新工作策略，以提升保洁团队的服务技能和服务管理水平。我们将修订和完善管理制度，进一步细化工作标准，确保每个环节都能达到高标准。我们将积极进行人力资源管理，确保人员配置的及时性和适宜性。计划招聘____至____名员工以应对新的工作量。同时，我们将关注员工的福祉，了解并解决他们的需求，建立稳定、高效的团队。对于表现不佳或不适应工作要求的员工，我们将进行适当的调整和优化。再者，我们将强化技术技能培训，提升团队的专业素质，以应对不断提升的服务需求。我们将强化责任落实，确保日常工作的高质量完成。包括定期的清洁、维护和检查工作，以保持小区环境的整洁和设施的良好运行。我们还将加强绿化管理，定期进行有害生物防治，以维护小区的生态环境和业主的生活质量。同时，我们将提高工作效率，灵活应对可能出现的临时性工作，确保服务的连续性和有效性。最