2024年人事工作总结简单版（二篇）

第2页共2页2024年人事工作总结简单版今年，行政人事部遵循公司领导的策略指导，得益于公司领导的悉心教诲、全力支持和关怀，以及各部门负责人的密切协作，全体员工的共同努力，我们取得了显著的工作改进。主要体现在通过强化制度化管理，我们显著提升了管理效率，增强了团队凝聚力，并激发了积极参与各项工作的动力。以下是本年度行政人事部的工作总结。一、优化招聘流程，高效完成招聘根据公司的业务发展需求，我们及时把握人员需求动态，规范招聘流程，制定有效的人员配置策略。我们依据工作需求和员工的专长进行合理的人员岗位匹配，确保人尽其才，岗得其人，实现人岗的高效匹配。同时，我们选择了经济高效的招聘渠道，有效降低了招聘成本，以适应营销人员需求量大且流动性较高的特点。二、构建公司培训体系我们启动了中层及以上干部的季度读书活动，并定期举办研讨会，以推动员工的持续学习。行政人事部负责监督各部门的读书活动执行情况，为构建学习型组织奠定基础。我们还监督、指导和支持业务部门的业务培训，确保培训需求得到满足，并积极配合完成相关工作。三、持续推行绩效考核制度面对出现的问题，我们及时与各部门沟通，寻找解决方案。我们完成了市场部和工程部的年度月度绩效考核，考核结果与当月薪酬挂钩，以实现奖优惩劣，确保薪酬的及时发放，并处理了个人所得税和额外返款事宜。我们认真执行考核结果，对不符合公司要求、违反公司纪律的员工进行了适当的处罚。结合月度和季度考核，我们开始着手各部门的梯队人才建设，各部门已选出各自的梯队人选，这将成为我们人力资源管理长期关注的重点任务。以上总结，展示了我们在过去一年中的主要成就和改进，我们将持续努力，以提升公司的整体效能和员工满意度。2024年人事工作总结简单版（二）在过去的一年中，我们深入学习____，持续强化____的执政能力建设，同时，我公司也全力推进“和谐企业”建设，以确保公司的关键发展。在湖南省煤田地质局的指导和上级组织部门的领导下，我们以增强执政能力建设为核心，借助《责任胜于能力》教育活动，稳步有效地推进组织人事工作，为公司的经济稳健快速发展提供了坚实的组织保障。以下是年度组织人事工作总结：一、常规工作1.我们确保了劳动人事统计表的准确及时填报，以及按要求上报其他相关材料。2.我们严格执行专业技术职务任职资格评审规定，积极组织员工参加经济、建筑等专业职称考试及计算机、职称英语的报名。3.对相关档案进行了系统整理，实施分类管理，确保档案分类清晰、归档准确，及时更新材料。4.在岗位设置工作中，我们负责传达并贯彻执行文件精神。二、强化考核与分配机制我们加大了考核力度，完善了科学有效的考核分配办法。工资分配制度充分体现了多劳多得、按劳分配原则，并对有突出贡献的个人给予奖励，以激发员工的工作积极性和主动性。三、推进和谐企业建设我们积极探索构建和谐企业的有效策略，通过调动和激发员工的积极性，实现企业与员工的双赢，提升人事工作水平，为建设“和谐企业”打下坚实基础。我们组织了多次《责任胜于能力》的学习活动，以增强员工的责任感、主动性和创新性。四、职工队伍素质建设我们重视人才的挖掘和培养，提供关键岗位锻炼机会，积极发展符合条件的党员人才。同时，我们加强了人才的思想政治建设，引导他们树立正确价值观，增强其对煤田和公司的归属感。我们还实施了市场化、多样化的薪酬激励机制，鼓励员工提升专业技能。五、存在的问题及下一步计划尽管取得了一些成绩，但我们的工作仍处于学习和探索阶段，存在一些不足，如工资分配的创新性不足，以及对职工的培养和训练管理