2024年医院固定资产管理制度样本（四篇）

第3页共3页2024年医院固定资产管理制度样本一、固定资产分类医院的固定资产是指在提供医疗保健服务中，使用时间超过一年，价值达到规定标准，且在使用期间基本保持原有物质形态的资产。依据当前的财务管理制度及固定资产归属关系，固定资产被划分为五大类别：房屋及建筑物、专业设备、一般设备、图书以及其他固定资产。二、固定资产管理责任制度1.医院采购部门全面负责固定资产的购置、验收、保管、调配和维修工作，建立科室级的实物财产明细账，负责定期清查盘点，并办理相关审批手续，如调拨、变价、报废等。2.财务部门负责全院固定资产总账的建立和核算，参与定期的盘点和账目核对，实施会计监督。3.后勤保障部门需设立专门的废旧资产回收仓库，建立“废旧资产回收明细账”，实行账物分离管理。三、固定资产计价外购的固定资产计价应包括购买价格及相关的费用（如运输费、装卸费、保险费、安装成本和税金）。进口设备则按原价加上支付的进口税金计价。若为贷款购置的固定资产，交付使用前的贷款利息也应计入固定资产价值。四、固定资产购置1.购置固定资产需遵循经济效率原则，由科室提出申请，上报采购科，采购科汇总信息并经院长或院采购委员会批准后方可进行。2.大型医疗设备和贵重医疗仪器在购置前需进行市场论证、财务分析和科室效益预测。3.经批准购买的固定资产，其发票需在采购科登记，并建立固定资产台账。4.若购置金额符合县政府采购办管理制度规定，需报县采购办批准。五、固定资产调配科室间固定资产的调配需填写“固定资产调配使用申请单”，经院长批准后，由采购科办理调配手续，并通知财务科调整科室成本核算数据。六、固定资产报废1.使用期限已满或失去使用价值的固定资产，需填写“固定资产报废单”，由采购科组织调查并按程序报院长审批。废旧资产交由后勤废旧仓库（废旧医疗设备交器械修理组），由相关管理人员在报废单上签字，采购科和财务科办理销账手续，核减折旧费。2.后勤保障部和采购科应指定专人管理账目，如实记录“废旧资产回收明细账”。七、捐赠资产管理对社会捐赠、赞助、转让给医院各科室的固定资产，以及用专项经费购置的固定资产，科室需书面说明资产来源，到采购科登记。采购科在财产账簿上注明资产来源，纳入医院固定资产管理，但不计入科室折旧费。八、固定资产盘点1.采购科每年组织一次固定资产盘点，对盘盈、盘亏及发现的问题，财务部与使用科室共同调查原因，形成书面报告，经医院领导批准后，按会计制度规定处理。2.如出现财产遗失或未报告损失，导致账实不符且无法查明原因，实行科室主任负责制，并按固定资产原值进行赔偿。九、本规定自发布之日起执行，与之冲突的原有规定同时废止。2024年医院固定资产管理制度样本（二）一、固定资产分类医院的固定资产是指在提供医疗保健服务中，使用时间超过一年，价值达到规定标准，且在使用期间基本保持原有物质形态的资产。依据当前的财务管理制度及固定资产归属关系，固定资产被划分为五大类别：房屋及建筑物、专业设备、一般设备、图书以及其他固定资产。二、固定资产管理责任制度1.医院采购部门全面负责固定资产的购置、验收、保管、调配和维修工作，建立科室级的实物财产明细账，负责定期清查盘点，并办理相关审批手续，如调拨、变价、报废等。2.财务部门负责全院固定资产总账的建立和核算，参与定期的盘点和账目核对，实施会计监督。3.后勤保障部门需设立专门的废旧资产回收仓库，建立“废旧资产回收明细账”，实行账物分离管理。三、固定资产计价外购的固定资产计价应包括购买价格及相关的费用（如运输费、装卸费、保险费、安装成本和税金）。进口设备则按原价加上支付的进口税金计价。若为贷款购置的固定资产，交付使用前的贷款利息也应计入固定资产价值。四、固定资产购置1.购置固定资产需遵循经济效率原则，由科室提出申请，上报采购科，采购科汇总信息并经院长或院采购委员会批准后方可进行。2.大型医疗设备和贵重医疗仪器在购置前需进行市场论证、财务分析和科室效益预测。3.经批准购买的固定资产，其发票需在采购科登记，并建立固定资产台账。4.若购置金额符合县政府采购办管理制度规定，需报县采购办批准。五、固定资产调配科室间固定资产的调配需填写“固定资产调配使用申请单”，经院长批准后，由采购科办理调配手续，并通知财务科调整科室成本核算数据。六、固定资产报废1.使用期限已满或失去使用价值的固定资产，需填写“固定资产报废单”，由采购科组织调查并按程序报院长审批。废旧资产交由后勤废旧仓库（废旧医疗设备交器械修理组），由相关管理人员在报废单上签字，采购科和财务科办理销账手续，核减折旧费。2.后勤保障部和采购科应指定专人管理账目，如实记录“废旧资产回收明细账”。七、捐赠资产管理对社会捐赠、赞助、转让给医院各科室的固定资产，以及使用专项经费购置的固定资产，需由科室书面说明资产来源，到采购科登记。采购科在财产账簿上注明资产来源，纳入医院固定资产管理，但不计入科室折旧费。八、固定资产盘点1.采购科每年组织一次固定资产盘点，对盘盈、盘亏及发现的问题，财务部与使用科室共同调查原因，形成书面报告，经医院领导批准后，按会计制度规定处理。2.如出现财产遗失或未报告损失，导致账实不符且无法查明原因，实行科室主任负责制，并按固定资产原值进行赔偿。九、本规定自发布之日起执行，与之冲突的原有规定同时废止。2024年医院固定资产管理制度样本（三）4.1.3负责确保采购活动符合预算规定，同时审查采购过程中资金运用的合理性。4.1.4应与院办(人事行政部)联合定期对资产进行核查，以确保账实相符。4.2.1对采购申请进行严谨审核，组织办公资产的采购，并对采购过程进行管控和监督。4.2.2建立详细的资产使用记录，对资产的保管和使用提供指导，并进行监督。4.2.3每六个月组织一次资产盘点，以确保账面与实际资产一致。4.2.4对于需要清理的固定资产，提出处理建议，经总经理批准后执行清理。4.3网络管理部门(人员)4.3.1负责医院计算机及网络设备的配置规划，提出采购计划及费用预算。4.3.2协助院办(人事行政部)进行计算机及网络设备的采购工作。4.3.3负责设备的日常维护和保养，与院办(人事行政部)共同管理计算机及网络设备的使用。4.4药械部4.4.1负责医疗设备的询价和性能比较，编制采购预算，组织采购工作。4.4.2监督医疗设备的日常使用和保养情况。4.4.3负责医疗设备的售后服务联络和其他相关事宜。4.5使用部门负责人4.5.1负责提出本部门年度采购计划。4.5.2协助药械部进行专业医疗设备和仪器的采购。4.5.3指导下属合理使用资产，并进行监督。4.6保管人或使用人4.6.1确保资产及配件、相关资料的完整性（设备说明书、使用手册等资料管理参照《仪器设备档案管理制度》），合理使用资产，并进行日常维护保养。5、工作流程5.1采购5.1.1部门提出采购申请，院办(人事行政部)需核对库存，优先考虑内部调配，确实需要购买的，按正常审批流程进行。5.1.2采购申请的审批：采用预算管理制度，超出年度预算的采购需总经理批准。财务部负责对部门资产采购进行预算审核。5.1.3在预算内进行审批：单价在____元以下(含)且总价2000元以下的物品，由总经理批准后交由院办(人事行政部)采购；单价在____元至____元(含)之间且总价在____元以下的物品，需执行董事审批；单价超过____元且总价超过____元的物品，需董事长批准后采购。5.1.4专业医疗设备和仪器的采购由使用部门与院办(人事行政部)共同负责。5.2入库5.2.1采购人员在院办(人事行政部)指定人员处办理验收及入库手续。5.2.2专业设备和仪器需经申请部门验收后，方可办理入库。5.2.3采购人员凭入库单到财务部办理报销。5.2.4院办(人事行政部)建立固定资产明细账。5.2.5财务部对固定资产进行会计处理。5.3领用5.3.1使用人在出库单上签字领用资产。5.4管理5.4.1使用5.4.1.1使用人应妥善使用固定资产，发现设备损坏或故障时，应及时通知院办(人事行政部)报修。因疏忽导致资产损失或重大事故，相关责任人及保管或使用人员需承担相应的赔偿责任。5.4.1.2保管或使用人员在使用过程中应注意设备检查，如发现与原配置不符，应立即书面报告院办(人事行政部)，并协助调查。私自拆换部件导致与原设备记录不符的，由责任人承担赔偿责任，未查明责任人的，保管人应负相应赔偿责任。5.4.2调拨院办(人事行政部)统一管理各部门资产的调配，部门间资产转移需通过院办(人事行政部)完成。原使用人或使用部门需至院办(人事行政部)办理入库，然后重新办理现使用部门的调入手续。禁止员工私自变更使用人，如发现擅自挪用他人或其他部门物品，医院将根据双方责任，对资产使用保管人及擅自挪用人员进行处罚。5.4.3盘点院办(人事行政部)和财务部每半年组织一次资产盘点和核查，并共同处理盘点结果。5.4.4报废报废资产由院办(人事行政部)和财务部处理。原值在____元(含)以上的报废需董事长(执行董事)审批，____元以下的由总经理审批。6、资产编号管理62024年医院固定资产管理制度样本（四）为强化医院固定资产管理，明确各科室责任，确保国有资产安全，提升固定资产投资效益，保障医疗、科研等工作的正常运行，特制定本管理规定。一、固定资产分类固定资产指医院在提供医疗保健服务过程中，使用年限超过一年，单位价值在规定标准以上，且在使用中基本保持原有实物形态的资产。依据医院现行财务规定及资产归属关系，固定资产分为五类：房屋及建筑物类、专业设备类、一般设备类、图书类、其他固定资产。二、固定资产管理实行科室责任制1.医院采购科负责固定资产的购置、验收、保管、调配和维修，建立科室级的资产明细账，进行定期盘点并办理调拨、变价、报废等相关审批手续。2.财务科负责全院固定资产总账及二级明细分类账的建立和核算，参与定期盘点和账目核对，实施会计监督。3.后勤保障部设立废旧资产回收仓库，建立“废旧资产回收明细账”，实行账物分离管理。三、固定资产计价医院外购的固定资产以购买价格加上相关费用（包括运输费、装卸费、保险费、安装成本和税金）计价。进口设备按原价加进口税计价。贷款购置的固定资产，交付使用前的贷款利息也计入固定资产价值。四、固定资产购置1.购置固定资产遵循经济效率原则，由科室提出申请，上报采购科，采购科汇总后报院长或院采购委员会批准。2.大型医疗设备和贵重医疗仪器在购置前需进行市场论证、财务分析和科室效益预测。3.经批准购买的固定资产，发票需在采购科登记，同时建立固定资产台账。4.符合县政府采购办管理规定的金额购置固定资产，需报县采购办批准。五、固定资产调配科室间不得擅自调配固定资产，确需调配的需填写申请单，经院长批准后，由采购科办理调配手续，并通知财务科调整科室成本核算数据。六、固定资产报废1.使用期限已满或失去使用价值的固定资产，填写报废单，由采购科组织调查核实，按程序报院长批准。废旧资产交后勤废旧仓库，由管理人员在报废单上签字，采购科和财务科办理销账手续。2.后勤保障部和采购科指定专人管理账目，如实记录“废旧资产回收明细账”。七、捐