2024年企业员工年终工作总结范例(二篇)_第1页
2024年企业员工年终工作总结范例(二篇)_第2页
2024年企业员工年终工作总结范例(二篇)_第3页
2024年企业员工年终工作总结范例(二篇)_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第3页共3页2024年企业员工年终工作总结范例自____月份从贸易发展部调至工会部门,至今已历时九个月。在此期间,我深感时光荏苒,回首过往,对工会工作的认识由陌生逐渐转为熟悉,现已成长为一名合格的工会干事。在此期间,我付出了诸多努力,收获了丰富的知识与经验,同时也取得了显著的进步。我对工会未来的发展寄予厚望,并对自身与工会的共同成长充满期待。在充满挑战与机遇的这段时光里,我在公司领导和靳主席的英明指导下,以及工会全体成员的共同努力下,成功完成了各项工作任务,并取得了显著的成绩。我始终秉持脚踏实地、虚心学习的态度,认真履行自己的职责。具体工作包括:负责区内企业职工劳动法律咨询和劳动争议调解,并做好相关记录、整理和归档工作;负责“安康杯”竞赛活动及总结和检查评比工作;开展“拥抱城市”活动,促进农村富余劳动力转移就业,并建立相应的就业台帐、档案和空缺岗位通报机制;负责区内企业新签和续签集体合同以及工资集体协商工作;进行区内困难职工的核查统计并上报归档;推进女职工工作及职工互助保险工作;管理职工书屋的借阅登记工作。在今年的工作中,我积极参与了市总工会和区总工会领导下的一系列活动,并与同事们团结协作、互相配合,共同完成了各项任务。此外,我成功应对了上级工会领导对服务站的多次参观和检查工作,确保了服务站工作的顺利进行,并得到了市区级工会的认可和肯定。为了贯彻北京市工会建设服务型工会的目标,我积极参与了工会会员实名制服务卡的办理工作,对全区企业进行了走访,完成了区内____万工会会员信息的采集、统计和上报任务。同时,我及时更新、整理了企业的联系录、建会情况以及人数统计等信息,为后续工作的开展奠定了坚实基础。除了完成日常工作和临时任务外,我还积极参加了与工作相关的讲座和培训,如经济技术创新讲座、劳动争议协调员培训、工会女职工工作干部培训等。通过学习,我对工会工作有了更深入的了解,并提高了自己的业务知识水平。然而,我也清醒地认识到自己在工作中仍存在不足之处,如主动学习的意识不够强烈、理论与实践结合不够紧密等。因此,我将在未来的工作中更加努力地学习、更加勤奋地工作,争取取得更大的进步。在此,我要感谢领导和主席对我的信任和鼓励,感谢工会团队给予我的关心、帮助和支持。我将继续总结经验、完善自我,在做好本职工作的基础上不断创新和发展,为下一阶段的工作再上一个新台阶。____年的工作计划将紧紧围绕上级交办的各项任务展开,在北京市总工会、区工会及开发区党委的正确领导下,认真贯彻落实各项工作要求,为开发区和社会各项事业的快速健康发展做出新的更大的贡献。具体工作包括:认真做好____家企业“京卡·互助服务卡”的办理与发放工作;总结前期工作经验,广泛开展法律宣讲活动,加强调研和矛盾化解工作;依法维权、情系职工,努力营造和谐、稳定的劳动关系。2024年企业员工年终工作总结范例(二)一、社会保险与住房公积金管理在接手社保公积金管理之初,由于缺乏经验,确实面临了一定的困难。我从对公积金约定提取和普通提取的陌生,到现在已能熟练掌握并成功为两名员工处理了购房公积金的提取。在此过程中,我积累了处理不同情况下的住房公积金提取的注意事项,以及如何高效地进行公积金提取的策略,例如处理公积金基数的调整和农村劳动力生育保险的缴纳等。目前,我已经成功核查了公司员工的保险缴纳情况,并计划为新转正的员工及时补缴相关保险。二、新员工招聘与选拔在招聘和选拔新员工方面,我凭借以往的经验和熟练度迅速上手。尽管当前的招聘环境与以往有所不同,以前的招聘单位在招聘中占据主导地位,而现在的单位作为国际化大都市中的企业,招聘策略需要更加精细和灵活,网络招聘逐渐取代了传统的粗放式招聘方式。同时,由于应聘者在大城市中拥有更多的选择机会,人员流动性增大,这给招聘工作带来了新的挑战。在入职的一个月内,我已协助上级领导成功招聘了销售助理和市场助理各若干名。人力资源的工作范畴远不止这些,还包括绩效考核、员工培训、薪酬福利等多个方面。这些领域也是我未来努力的方向,我将致力于提升和完善这些方面的工作,以弥补公司在这些方面可能存在的不足。在我尽快熟悉公司各项业务后,我将全力以赴地优化其他几个方面,力求在人力资源的各个领域中取得卓越成效。三、未来工作规划(一)培训与发展鉴于公司在培训方面有待提升,我计划首要任务是建立完善的培训体系和制度。这包括定期邀请外部专家进行培训,以及由人力资源部门开发内部培训课程,以持续提升员工的知识和技能。(二)绩效管理了解到公司销售助理的等级制度,但认为单一的等级工资制可能不足以全面评估员工表现。我提议在获得领导批准后,建立一个由部门主管进行的多等级绩效考核制度,分为四个等级,等级间设有显著的工资差距,以激励员工的优秀表现。同时,部门主管将由部门经理进行考核,以确保公正性。公司应鼓励员工出勤,设立全勤奖以表彰每月无请假记录的员工,并将其作为年度评优的重要标准。作为后勤服务部门,我们深知提供优质服务以满足每位员工需求的重要

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论