经济师考试工商管理高级经济实务试卷及答案指导(2025年)

2025年经济师考试工商管理高级经济实务复习试卷(答案在后面)一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）第一题案例材料：某市一家大型国有企业，近年来在市场竞争中面临较大压力。为提高企业的市场竞争力，公司决定进行一系列改革措施。以下为该企业改革的具体案例：1.公司管理层进行了调整，引入了具有国际视野和丰富管理经验的外部人才担任高层领导。2.对内部组织架构进行了优化，减少了管理层级，提高了决策效率。3.推行了员工持股计划，将员工利益与公司发展紧密相连。4.加强了产品研发和创新，投入大量资金用于研发新产品，以满足市场需求。5.通过兼并收购，扩大了企业规模，增强了市场竞争力。6.实施了严格的成本控制措施，降低了生产成本。根据以上案例，回答以下问题：1、该企业进行改革的主要目的是什么？2、该企业采取了哪些具体的改革措施？3、从经济师的角度分析，这些改革措施对企业发展可能产生哪些影响？第二题案例材料：某市一家大型企业，近年来在市场竞争中逐渐失去优势，企业效益下滑。为扭转这一局面，企业决定进行内部改革。以下是该企业改革的具体措施：1.优化组织结构：企业对原有的组织结构进行重组，将原先的多个部门合并为几个大的业务板块，以提高管理效率。2.人才引进与培养：企业加大人才引进力度，引进一批具有丰富管理经验和专业技术的中高级人才。同时，加强内部员工的培训，提高员工综合素质。3.调整产品结构：企业根据市场需求，对产品线进行调整，淘汰部分低利润、高能耗的产品，重点发展高附加值、具有竞争力的产品。4.优化供应链管理：企业通过与供应商建立长期稳定的合作关系，降低采购成本。同时，加强对生产过程的控制，提高产品质量。5.创新营销策略：企业加大广告投入，提高品牌知名度。同时，开展线上线下相结合的营销活动，拓宽销售渠道。6.强化内部控制：企业建立健全内部控制制度，加强风险防范，确保企业稳健发展。请根据以上案例，回答以下问题：1、该企业改革措施中，优化组织结构的主要目的是什么？2、企业加大人才引进力度和加强内部员工培训的目的是什么？3、企业调整产品结构的主要目的是什么？第三题案例材料：某市一家中型企业，主要从事电子产品制造。近年来，随着市场竞争的加剧，企业面临着成本上升、产品滞销、利润下降等问题。为了扭转局面，企业决定进行一次全面的经营管理改革。改革措施如下：1.引进先进的生产设备，提高生产效率，降低生产成本；2.加强市场营销，拓宽销售渠道，提高市场占有率；3.优化企业内部管理，提高员工工作效率；4.建立健全激励机制，激发员工积极性；5.开发新产品，满足市场需求。经过一年的改革，企业取得了以下成效：1.生产效率提高了30%，生产成本降低了15%；2.市场占有率提升了20%，销售额增长了25%；3.员工工作效率提高，员工满意度提升；4.激励机制有效，员工积极性增强；5.新产品开发成功，市场反响良好。案例分析题：1、根据案例材料，分析该企业进行经营管理改革的主要目的是什么？2、请列举出案例中企业采取的五种改革措施，并简要说明这些措施的目的。（1）引进先进的生产设备：目的在于提高生产效率，降低生产成本。（2）加强市场营销：目的在于拓宽销售渠道，提高市场占有率。（3）优化企业内部管理：目的在于提高员工工作效率。（4）建立健全激励机制：目的在于激发员工积极性。（5）开发新产品：目的在于满足市场需求。3、结合案例材料，谈谈企业改革后取得成效的原因。（1）改革措施针对性强，能够有效解决企业面临的问题；（2）企业领导层高度重视改革，积极推动各项改革措施的落实；（3）改革过程中，企业员工积极参与，形成了良好的改革氛围；（4）改革措施实施过程中，企业注重创新，不断优化管理方式；（5）企业关注市场变化，及时调整产品策略，满足了市场需求。二、论述题（30分）题目：论述在当前经济环境下，如何通过创新驱动发展战略，提升我国企业的核心竞争力。2025年经济师考试工商管理高级经济实务复习试卷及答案指导一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）第一题案例材料：某市一家大型国有企业，近年来在市场竞争中面临较大压力。为提高企业的市场竞争力，公司决定进行一系列改革措施。以下为该企业改革的具体案例：1.公司管理层进行了调整，引入了具有国际视野和丰富管理经验的外部人才担任高层领导。2.对内部组织架构进行了优化，减少了管理层级，提高了决策效率。3.推行了员工持股计划，将员工利益与公司发展紧密相连。4.加强了产品研发和创新，投入大量资金用于研发新产品，以满足市场需求。5.通过兼并收购，扩大了企业规模，增强了市场竞争力。6.实施了严格的成本控制措施，降低了生产成本。根据以上案例，回答以下问题：1、该企业进行改革的主要目的是什么？2、该企业采取了哪些具体的改革措施？3、从经济师的角度分析，这些改革措施对企业发展可能产生哪些影响？答案：1、该企业进行改革的主要目的是提高市场竞争力，适应市场变化，实现可持续发展。2、该企业采取了以下具体的改革措施：管理层调整，引入外部人才；优化内部组织架构，减少管理层级；推行员工持股计划；加强产品研发和创新；通过兼并收购扩大规模；实施严格的成本控制措施。3、从经济师的角度分析，这些改革措施可能产生以下影响：管理层调整和内部架构优化有助于提高决策效率和运营效率；员工持股计划可以增强员工的主人翁意识和企业凝聚力；产品研发和创新有助于提升产品竞争力，满足市场需求；兼并收购可以扩大企业规模，提高市场占有率；成本控制措施有助于降低生产成本，提高企业盈利能力。第二题案例材料：某市一家大型企业，近年来在市场竞争中逐渐失去优势，企业效益下滑。为扭转这一局面，企业决定进行内部改革。以下是该企业改革的具体措施：1.优化组织结构：企业对原有的组织结构进行重组，将原先的多个部门合并为几个大的业务板块，以提高管理效率。2.人才引进与培养：企业加大人才引进力度，引进一批具有丰富管理经验和专业技术的中高级人才。同时，加强内部员工的培训，提高员工综合素质。3.调整产品结构：企业根据市场需求，对产品线进行调整，淘汰部分低利润、高能耗的产品，重点发展高附加值、具有竞争力的产品。4.优化供应链管理：企业通过与供应商建立长期稳定的合作关系，降低采购成本。同时，加强对生产过程的控制，提高产品质量。5.创新营销策略：企业加大广告投入，提高品牌知名度。同时，开展线上线下相结合的营销活动，拓宽销售渠道。6.强化内部控制：企业建立健全内部控制制度，加强风险防范，确保企业稳健发展。请根据以上案例，回答以下问题：1、该企业改革措施中，优化组织结构的主要目的是什么？答案：1、提高管理效率。2、企业加大人才引进力度和加强内部员工培训的目的是什么？答案：2、提高员工综合素质，提升企业整体竞争力。3、企业调整产品结构的主要目的是什么？答案：3、淘汰低利润、高能耗的产品，重点发展高附加值、具有竞争力的产品。第三题案例材料：某市一家中型企业，主要从事电子产品制造。近年来，随着市场竞争的加剧，企业面临着成本上升、产品滞销、利润下降等问题。为了扭转局面，企业决定进行一次全面的经营管理改革。改革措施如下：1.引进先进的生产设备，提高生产效率，降低生产成本；2.加强市场营销，拓宽销售渠道，提高市场占有率；3.优化企业内部管理，提高员工工作效率；4.建立健全激励机制，激发员工积极性；5.开发新产品，满足市场需求。经过一年的改革，企业取得了以下成效：1.生产效率提高了30%，生产成本降低了15%；2.市场占有率提升了20%，销售额增长了25%；3.员工工作效率提高，员工满意度提升；4.激励机制有效，员工积极性增强；5.新产品开发成功，市场反响良好。案例分析题：1、根据案例材料，分析该企业进行经营管理改革的主要目的是什么？答案：该企业进行经营管理改革的主要目的是为了应对市场竞争，提高企业效益，解决成本上升、产品滞销、利润下降等问题。2、请列举出案例中企业采取的五种改革措施，并简要说明这些措施的目的。答案：（1）引进先进的生产设备：目的在于提高生产效率，降低生产成本。（2）加强市场营销：目的在于拓宽销售渠道，提高市场占有率。（3）优化企业内部管理：目的在于提高员工工作效率。（4）建立健全激励机制：目的在于激发员工积极性。（5）开发新产品：目的在于满足市场需求。3、结合案例材料，谈谈企业改革后取得成效的原因。答案：（1）改革措施针对性强，能够有效解决企业面临的问题；（2）企业领导层高度重视改革，积极推动各项改革措施的落实；（3）改革过程中，企业员工积极参与，形成了良好的改革氛围；（4）改革措施实施过程中，企业注重创新，不断优化管理方式；（5）企业关注市场变化，及时调整产品策略，满足了市场需求。二、论述题（30分）题目：论述在当前经济环境下，如何通过创新驱动发展战略，提升我国企业的核心竞争力。答案：一、创新驱动发展战略的重要性1.创新是引领发展的第一动力。在经济全球化和科技飞速发展的今天，创新成为推动国家、地区和企业发展的核心要素。2.创新驱动发展战略有助于提高我国企业的核心竞争力，促进产业升级，实现经济高质量发展。二、提升我国企业核心竞争力的具体措施1.加强企业技术创新（1）加大研发投入，提高研发能力，培育具有自主知识产权的核心技术。（2）加强与高校、科研院所的合作，引进和培养高层次人才。（3）推动产学研一体化，促进科技成果转化。2.优化企业管理（1）建立健全现代企业制度，完善法人治理结构。（2）加强企业内部管理，提高运营效率。（3）强化企业文化建设，培养员工创新意识和团队精神。3.拓展市场空间（1）加大品牌建设力度，提升企业知名度。（2）积极参与国际市场竞争，拓展海外市场。（3）优化产品结构，满足市场需求。4.政府政策支持（1）完善创新政策体系，加大对创新企业的扶持力度。（2）优化创新环境，降低创新成本。（3）加强知识产权保护，鼓励企业创新。三、结论在当前经济环境下，通过创新驱动发展战略，我国企业可以不断提升核心竞争力。企业应从技术创新、企业管理、市场拓展和政府政策支持等方面入手，充分发挥