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文档简介

第4页共4页2024年会计个人年终工作总结标准范本根据总会计师的指导,我们已及时启动年度财务决算工作,为建立完善的财务核算体系和完成年度决算任务做出了大量富有成效的努力。同时,我们积极推进项目融资进程。计划财务部始终以服务项目建设为核心,遵循公司的总体部署,我们与金融机构保持紧密沟通,成功向他们推介了我公司的项目前景,获得了亿元的贷款承诺。目前,我们已基本确定银行作为我公司项目的主要贷款银行。自____月份起,为掌握____年经济趋势,我与各家银行进行了深入交流,对来年的贷款形势进行了详尽分析,对信贷政策有了清晰的理解,为明年全面开展项目融资工作奠定了坚实基础。我们强化了内部学习以提升整体素质。鉴于计划财务部员工年轻且经验不足的情况,我遵照总会计师的指示,组织全体员工深入学习制度、业务和管理技能,并建立了有效的内部信息沟通机制,确保员工素质迅速提升,以满足公司的基本要求。(三)存在的挑战尽管取得了一些成绩,但工作效率仍有待提高。由于时间管理的不足,工作方法的陈旧,以及工作技能的欠缺,工作效率受到了影响,导致工作拖延,无法充分满足工作需求。此外,我的领导管理技巧仍有待磨练,管理方式不够系统,可能影响了员工的积极性和工作的整体推进。同时,我在工作预见性方面也存在不足,这在一定程度上制约了管理水平的提升和员工的工作热情。二、____年的主要规划(一)针对____年问题的改善措施首要任务是强化时间管理,提升工作效率。我将制定日工作计划,并减少无效工作时间,改进工作方法,以提高工作效率。同时,我将采用现场管理方式,多学习、多观察、多思考,以提升工作的预见性。(二)工作整体设想我将继续致力于文化融合、内部管理和团队建设。将按照公司文化要求,不断创新和丰富部门内部文化,严格执行员工行为准则,提升部门形象和团队执行力。在项目融资和服务项目建设方面,我将深入研究____年的经济形势和信贷政策,与金融机构保持密切合作,确保项目建设的资金需求得到满足。我将制定详细的内部发展规划,以明确计划财务部的工作方向,为员工的职业发展提供指导。同时,我将加强计划管理工作,通过研究和整合管理资源,提升计划管理水平,确保业务的高效运行。此外,我将继续改进绩效管理和时间管理,以提高这两方面的管理水平。同时,计划财务部将开展财务管理研究,为打造一流企业做好充分准备。我们还将积极推进信息化建设,以提高管理效率。____年,我们将面临诸多挑战,同时也充满机遇。我将全力以赴,全面、系统地思考团队建设和公司运营,不断学习和创新,以更优秀的业绩回报领导的信任。对于部门和个人,这都将是一个关键且意义重大的一年。我决心不辜负期望,为实现公司的高水平管理贡献力量!2024年会计个人年终工作总结标准范本(二)在计划财务部的职责自____年____月至____月,我在公司计划财务部的综合室承担成本费用核算的职责。在此期间,我执行了以下任务:1、我严格审核原始凭证,编制并审核记账凭证,确保遵循《会计法》。我加强财务基础工作,严格依据《中国联通专业核算办法(试行)》和新会计制度,确保财务账务处理符合国家法律法规和联通总部及省公司的财务会计规定。对所有成本费用按部门和项目进行分类归集,并在月底准确进行费用分摊和结转。2、我积极参与每月财务报表的编制,并在年度审计和专项审计中,与审计事务所和审计人员紧密合作,及时解答他们提出的问题。3、今年,我们公司开始全面预算管理和绩效考核,我为此进行了大量前期准备,年初为收入和成本制定了相关预算,并按部门、项目下达。在后续工作中,我严格控制各项成本和费用,为绩效考核提供准确、及时的财务数据。4、____月,根据省公司的规定,我制定了经营服务部支出专户管理规定,优化了货币资金管理。____月,为执行省公司将顺德分公司纳入佛山分公司管理的决定,我迅速制定了顺德分公司运营资金的管理流程。5、我始终秉持服务意识,对各经营服务部核算室的需求迅速响应并解决。我定期拨付各经营部的运营资金,并在日常工作中提供指导,从而建立了良好的工作关系。6、我准确计算营业税和个人所得税,确保及时、足额缴纳税款。对于无发票的费用,我及时到税务机关开具发票并代扣代缴税款,保持与税务部门的良好沟通和协作,以获取他们的支持和指导。在核算室的职务____年____月至____月,我担任核算室主任,从会计核算人员转变为基层管理者。我迅速适应新角色,明确了工作重点。在此期间,我完成了以下任务:1、我迅速熟悉了业务,然后制定了营业款结算、分销结算、备用金报销、发票管理等流程,强化了对营业收入款项的监控,加速了资金回收,并加强了对营业厅和分销商执行公司政策和财务制度的监督。2、我编制了月度资金预算,严格审核部门费用报销,有效控制了成本费用。我定期进行成本费用结构的统计分析,向相关部门经理和部门提供改进建议,以实现效益最大化。4、我重视团队建设,打造了一个业务熟练、工作热情高涨的团队。我充分调动团队成员的主观能动性和积极性,树立起高效、创新的部门形象。5、作为基层管理者,我认识到自己既是管理者,也是执行者。我亲自处理大量具体工作,如运营资金预算、佣金计算、用户话费托收数据传输、营业报表汇

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