应届生招聘、培养与考核管理办法

第第页附件3：应届毕业生试用期/见习期评价表姓名性别出生年月入职时间学历学位毕业时间、学校、专业所属单位岗位导师项目考核指标权重评分（5优秀4良好3一般2较差1极差)小计工作工作业绩×4工作质量×2工作能力×2工作效率×1学习专业知识掌握情况×2学习态度和学习能力×2创新意识×1态度和素质工作积极性及配合度×2规章制度的执行情况×1爱岗敬业、吃苦耐劳×2综合素质×1满分:100分总分:分如权重发生调整，换算为百分制得分：分评价者：考核日期：注:1。本表通用于试用期满和见习期满考核，由综合管理中心组织相关人员进行评分。2。单项指标评分取5、4、3、2、1整数.3.总分低于60分为不合格。4。如根据岗位性质的需要，确须对权重进行调整，需向综合管理中心报备。考核结果考核成绩考核人一考核人二考核人三平均成绩所属部门意见根据考核成绩作以下推荐:(平均成绩低于60分为不合格)A.试用期满后，□正式录用□不录用，解除合同B.见习期满后,□见习期合格□见习期延长半年负责人：日期：综合管理中心意见考核成绩不合格或收到员工不良反映，进行核查，核查结果:根据考核成绩（及核查情况)，结论如下：A。试用期满后,□正式录用□不录用B。见习期满后，□见习期合格□见习期延长半年负责人：日期：总经理助理意见A.试用期满后,□正式录用□不录用，解除合同B。见习期满后，□见习期合格□见习期延长半年总经理助理：日期：总经理意见A.试用期满后，□正式录用□不录用,解除合同B.见习期满后，□见习期合格□见习期延长半年总经理：日期：参考标准项目考核指标权重评分（5优秀4良好3一般2较差1极差)工作工作业绩×45分：完成本职内外的大量工作；4分:较好完成本职工作任务；3分：基本能完成本职工作；2分：部分本职工作未能完成;1分：大量工作未能完成。工作质量×25分:精益求精，保持高水准；4分：认真细致，保持较高水准；3分：工作成果水准一般；2分：出现较多工作失误；1分：失误很多,成果很差.工作能力×25分：专业扎实，出色胜任工作;4分：能发挥所学专业知识；3分:经过辅导能基本达到工作要求;2分:不能适应正常工作;1分：不能适应任何工作。工作效率×15分：干脆利索,效率很高；4分：能按时按成，效率较高；3分：勉强完成，效率一般；2分：少量工作不能按时完成；1分：大量工作无法按时完成。学习专业知识掌握情况×25分:超额完成学习计划;4分:较好完成学习计划；3分:勉强完成学习计划；2分：部分学习计划不能完成；1分:大量计划不能完成学习态度和学习能力×25分:学习刻苦,自学能力强；4分：学习较认真,自学能力较强；3分：能够学习掌握基础知识;2分：态度较敷衍，学习能力较差；1分：完全不愿学习提高。创新意识×15分：经常提出创新想法和意见;4分：能够提出少量创新想法；3分：偶尔有创新想法;2分：循规蹈矩，只会模仿；1分：墨守成规,凡事抄袭别人。态度和素质工作积极性及配合度×25分：非常主动,责任感极强;4分：较为主动，从不推诿；3分:主动性一般，但能服从安排;2分:部分工作比较被动，需经常催促；1分:完全不服从规章制度的执行情况×15分：严格遵守各项规章;4分：较好遵守各项规章；3分：基本遵守规章，纪律性一般;2分：出现少量违规，纪律性较差；1分:处处违规,无纪律性.爱岗敬业、吃苦耐劳×25分：工作热情高，经常加班加点；4分：热爱本职工作，态度端正；3分：热情一般，勉强服从加班;2分：热情较低,不愿加班、不愿吃苦；1分：好逸恶劳。综合素质×15分：综合