施工组织设计(1)门安装更换施工组织设计

PAGEPAGE目录、编制依据及说明、施工总说明、施工部署、施工方案及技术措施、质量管理体系与措施和成本降低措施、安全措施、文明施工措施、工程进度计划与措施、施工设备配备及安排计划、劳动力安排计划、原材料进场计划、冬季施工方案、成品保护和工程保修工作得管理措施和承诺、质量通病防止措施、任何可能得紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施、与发包人、监理及设计人的配合附表第一章编制依据及说明第一节编制说明根据本工程的设计特点、功能要求,并对工程资金的合理利用、工程质量负责,以“科学、经济、优质、高效"为编制原则.我公司对本施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握建设方要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合施工实际，可操作性强。本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求,依照建筑法规、条例、标准及有关配套文件和我公司的企业标准等，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制.第二节编制依据一、主要标准、规范、规程《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—01《住宅装饰装修工程施工施工规程》GB50330—2005《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—01《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(GBJ130—2001)《建筑工程施工安全操作规程》（DBJ01-62—2002）《供配电系统设计规范》GB50052—95二、主要法规中华人民共和国建筑法《建设工程质量管理条例》中华人民共和国环境保护法建筑安装工程资料管理规程见证取样规定建设工程质量管理条例第二章施工总说明一、工程概况长春市第五十二中实验幼儿园教室门更换工程，主要包括原有门拆除工程、新门安装及涂料工程等。工程建设地点：长春市二道区我公司能幸运地参加本工程的投标，感到万分的荣幸，在此向长春市第五十二中实验幼儿园表示衷心的感谢。我公司为竞标该工程进行了认真的研究，确定了合理的部署，我们本着“科技领先，方案先行”的指导思想,以业主提供的招标文件为依据，组织最精干的专业技术人员综合内装饰工程的要求、内容、规模，对整个工程的总体方案及关键部位的施工技术方案作了全面细致的分析和周密严谨的计算,力求我们的方案达到质量优、工期短、安全、经济的综合优化效果,本工程将按照科学的管理方法组织施工，组织有丰富工程施工经验的管理人员及施工队伍组成精干的班子，充分发挥我们公司的综合优势。精心组织，综合协调，统筹安排,控制工程按计划实施,确保工期及质量。二、施工工期根据该工程的具体情况,我公司经过充分的研究,确定施工竣工时间2015年12月22日。如我公司中标，自接到中标通知书之日起，我们将立即落实工程开工的条件，以最快的速度调派施工所需的各类人员、机具设备，落实材料的订购进场，尽快形成施工的高潮。我们将凭借公司雄厚的技术力量、精良的机具设备、施工人员年轻化、知识文化程度高的优势,采取合理的赶工措施,确保工期目标的实现。三、工程质量我公司将按照施工图和国家验收规范进行施工，郑重承诺工程质量等级确保“符合国家现行建筑装修装饰工程施工质量验收统一标准”为确保质量目标的实现，我公司将从组织上、制度上、措施上全面落实质量保证体系，抓好施工前、施工中、施工后的质量控制,建立健全以项目技术负责人为首的质量保证体系和监督控制。加强对施工队伍、材料质量、施工方案及施工环境的控制。我公司将选派具有丰富经验的项目管理班子及施工队承担该工程的施工，并设专职质检员对施工质量进行全面检查及管理。第三章施工部署根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节,有针对性地制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控.加强施工过程中的动态管理,合理安排劳动力和施工设备的投入,在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织流水及交叉施工,严格劳动纪律，严肃施工调度命令,有计划、有目标的严格管理分包单位，严格控制关键工序的施工工期,确保按期、优质、高效地完成工程施工任务.在本工程施工过程中，以高起步、高标准、高质量、高效益的“四高"为总体目标,精心组织，精细正规，精益求精铸精品。一、两个“确保”一是确保安全和质量，二是确保工期目标。二、达到“三高"高标准控制施工全过程（用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体）;高效率建设本合同段工程；高水平建成本合同段工程(一次达标,一次成优）.三、坚持“四先”在实施中，用先进的设备和科学的配置来满足设计规范和业主、监理工程师要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理方法，结合本合同段工程特点，统筹考虑,科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识,不凭老经验、老方法办事，把创优目标全面贯彻到施工的每一个环节.四、狠抓重点、难点工程对施工中的重点、难点工程，始终放在突出位置,根据我单位类似工程的施工经验，对可能出现的问题，提前预研，优化方案，择优选用，发挥我单位施工的强劲优势，创出一流水平。五、全过程监测、信息化施工对各道工序进行全过程的跟踪监测,并及时反馈施工全过程的各类信息,以便更好地指导施工.乙方根据甲方要求配置基建MIS软件应用设施及相关人员，并建立健全相应体系，以便软件应用服务于本工程达到更高的水平和更好的效果。根据甲方要求每月向甲方提供进度、质量、安全、资金、机械和劳动力等情况的报表。第四章施工方法及技术措施第一节施工总体布置原则根据本工程招标文件提供的条件,结合现场实际情况及施工进度安排，确定施工辅助设施、生产临建及生活福利设施的布置.本工程施工总布置规划遵循四个原则:一是统一规划,统一标准，调配使用；二是施工区内边坡整治，营地建设,环境保护相结合；三是各施工区内生活、生产场地相对独立，减少干扰；施工平面布置详见附图:施工总平面图。第二节施工临时设施布置一、生活福利设施布置项目部办公及生活设施：项目部设置办公室、项目经理室、技术负责人办公室、会议室、材料堆放区。职工宿舍及食堂在厂区外租用民房解决。具体布置见施工总平面图.二、施工辅助设施布置1、本标段根据施工需要设置材料库、工具库，上述临建均在施工现场布置。2、施工用电（1）施工供电设计标准依据GB50052-95《供配电系统设计规范》等相关的技术标准﹑规范，进行设计.（2）柴油发电机供电系统为了保证不间断供电或特殊情况的需要，本工程施工期间配备发电机，作为施工电源。4、施工供水及排水（1)施工用水根据现场实际条件，施工用水采用抽取地下水。(2)消防用水在临建区和生活区各设消火栓2个,配备齐全灭火水龙带等专用工具，在两地各设6m3蓄水箱一个，箱内安装加压水泵各一台，以备发生火灾时使用。(3）施工排水本工程施工排水主要是施工期间的天然降水、施工废水。施工排水主要采用明排井（坑)方式排水，针对施工废水修建2m×3m×1。5m沉淀池,沉淀合格后排放。(4)生活区排水生活区周围设置排水沟,将雨水有序排出,生活污水通过下水道排至化粪池内处理后,排至指定排放处。5、通讯施工通讯主要为满足施工生产调度、各部门办公联系以及对外工作业务联系.进入现场后协调电信及有关部门，安装两部固定电话.为满足施工通讯要求，配备一定数量的移动电话和手持对讲机。第三节拆除工程施工一、拆除施工工序主要流程施工准备→确定拆除范围、设置监测点→原貌拍照存档→切断原有水电煤等→施工安全防护（保护部位封板保护）→保护性构配件编号拆除装箱→拆除二、拆除要求1、所有建筑内外的拆除工作,必须经设计单位现场交底后进行。2、拆除过程中不得破坏原有结构;原有设备拆除要注意保护，对易损设备先将其卸下专门存放保存。3、如遇到疑似历史上的原始痕迹的部位,马上暂停此处拆除工作,并及时通知监理、设计和业主方,经确认后方可继续拆除；现场拆除过程中如有不清楚是否拆除之处，先行与设计和业主方沟通后方可进行拆除。4、拆除过程中，现场照明不得使用被拆除建筑物中的配电线，应另外设置配电线路。5、即在不影响安全施工的前提下，针对拆除过程中的主要扬尘环节采取湿式作业法，采用喷雾方法来降低粉尘污染。6、采取必要的施工临时防护或支撑，以保证保留构件的安全和稳定，不得损伤原结构.三、拆除施工1、切断原电源、水源等管线，关闭外门窗。并利用外墙脚手架对建筑物进行封闭式围档,必要时设置防护隔离棚.在项目体建立应急救援组织,建立健全安全保障体系，并配备排险、救灾的设备及工具.2、施工人员进入现场必须戴安全帽,扣紧帽带.施工现场危险区域设置醒目的警示标志，划定的警戒区域,采用标志带或其它材料隔离，并指派专人现场监护等措施。对气割等特殊工程持证上岗,并加强施工人员的安全意识。3、四周门窗用隔音材料进行封闭。并派专人在出入口进行值班,严禁无关人员进入施工现场.4、拆除前必须进行核对确认，把需拆除的部分，及需保留的部分分别予以标明。5、根据房屋的原始结构及历年来的变动情况，分阶段针对房屋特点对施工人员作安全、技术交底，明确施工的对象、方法、须保护的对象和安全标准，以加强对施工人员安全教育、提高安全生产自觉性。四、垃圾清理及运输1、清除后的建筑垃圾应及时分别运至指定的堆放处,避免在1楼以上楼板集中堆放。利用晚上10时至次日早上5时的时间由有资质的回收单位进行回收清运，在晚上运输时车辆不能按喇叭，要将车辆的噪音控制到最小。2、清运垃圾时要进行洒水，人工搬运至指定的堆放地点,不能任意抛撒,减少扬尘。3、拆除后的材料、设备通过室内楼梯，人工搬运到底层。4、垃圾外运在夜间进行.将垃圾用小型装载机进车上，严禁抛起投入车内，产生噪音，垃圾清运人员不得大声呼喊和用铁锹直接将大块垃圾抛入车内,以免出现大的噪音影响周围。5、车辆开出后,要将堆放地点进行打扫和用水冲洗干净。保持现场整洁。车辆装运垃圾时最高处应低于车帮15㎝，清运的车辆要用篷布进行严密的覆盖，对进出场的车辆进行冲洗，不得拖泥带水离开施工现场等措施控制扬尘污染.次日凌晨外运结束前,通道需派人打扫和用水冲洗干净，保持通道整洁.6、拆除施工过程中，及时整理和清运多余的垃圾,保证通道畅通。第四节新门安装及涂料施工一、操作工艺1．工艺流程弹线找规矩→决定安装位置→决定安装标高→安装样板→门框安装→门扇安装2．墙体工程完成后即可进行门框的安装，施工前,楼层的500线及房间控制线必须放测完毕.3．门框应根据图纸位置和标高安装，为保证安装的牢固，应提前检查预埋木砖数量是否满足要求；安装门框时应采用将钉帽砸扁的10cm的钉子，顺木纹钉入框内，钉帽入框2㎜，每块木砖上钉两根。4．对门框靠砼柱无木砖固定时，采用80×30×2㎜的铁皮先与门框用螺丝紧固，再将伸出的爬脚用射钉固定在砼柱上，起到固定门框作用。5．在进行全面施工前,应先做样板。6．弹线安装门框根据门的尺寸、标高、位置及开启方向，在墙上弹出安装位置线;有贴脸的门立框时，应与抹灰面齐平。7．门扇的安装7．1先确定门的开启方向及小五金型号、安装位置、对开门扇扇口的裁口位置及盖口扇方向（一般右扇为盖口扇)。7．2将门扇靠在框上划出相应的尺寸线，如果扇大,则应根据框的尺寸将大出的部分刨去；若扇小，则应绑木条，且木条应绑在装合页的一面,用胶粘后并用钉子钉牢，钉帽要砸扁,顺木纹送入框内2mm。7．3第一次修刨后的门扇应以能塞入口内为宜，塞好后用木楔顶住临时固定；按门扇与口边缝宽尺寸合适,划出第二次修刨线，标出合页槽的位置（距门扇的上下端各1/10，且避开上下冒头）.同时应注意口与扇安装的平整.7．4门扇第二次修刨，缝隙尺寸合适后，即安装合页。应先用线勒子勒出合页的宽度，根据上下冒头1/10的要求，定出合页安装边线,分别从上下边线往里量出合页长度，剔合页槽,以槽的深度来调整门扇安装后与框的平整，刨合页时应留线，不应剔的过大、过深。合页剔槽必须裁边齐整.7．5合页槽剔好后,安装上下合页，安装时先拧一个螺丝，然后关上门检查缝隙是否合适，口与扇是否平整，无问题后方可将螺丝全部拧上拧紧；对较硬木框料必须打眼后塞木钉再拧紧螺丝，以防安装劈裂或螺丝拧断.7．6安装对开扇时,应将门扇的宽度用尺量好，再确定中间对口缝的裁口深度。7．7五金安装应符合设计图纸的要求，不得遗漏;门锁、碰珠、拉手等距地高度为95～100cm，插销应在拉手下面，木质防火门必须按要求安装闭门器.7．8门扇开启后易碰墙，为固定门扇位置,应安装门碰头.三、质量标准1．门框安装位置必须符合设计要求。2．门框必须安装牢固,固定点符合设计要求和施工规范的规定.3．门扇安装：裁口顺直,刨面平整、光滑，开关灵活、稳定，无回弹和倒翘.4．小五金安装：位置适宜，槽深一致，边缘整齐，尺寸准确；小五金安装齐全,规格符合要求，木螺丝拧紧卧平,插销开启灵活.5．允许偏差项目,见表(一）.四、成品保护1．门框安装后钉窄木条保护,高度为1.2米，以防推小车等碰坏门框。2．修刨门时应用木卡具，将门垫起卡牢，以免损坏门边.3．安装门时轻拿轻放，防止损坏成品;修整门时不能硬撬，以免损坏扇料和五金。4．安装门扇时，防止碰撞抹灰口角和其它装饰好的成品面层。5．严禁将门框扇作为架子的支点使用,防止脚手板搬动时砸碰和损坏门框扇.6．小五金的安装后,注意做好成品保护.7．门扇装好后不得在室内推车，防止破坏和砸碰到门。表（一）项次项目允许偏差、留缝宽度(mm）检验方法1框的正侧面垂直度3用1m托线板检查2框的对角线长度差Ⅰ级:2用尺量检查3框与扇、扇与扇接触处高低差2用直尺及楔形塞尺检查4门扇对口和扇与框间留缝宽度1.5～2.5用楔形塞尺检查5框与扇上缝留缝宽度1。0~1。56门扇与地面间留缝宽度外门4～5内门6～8卫生间门10～127门扇与下坎间留缝宽度外门4~5内门3～5木门安装允许偏差及留缝宽度二、涂料施工1、施工顺序(室内涂料工程)基层清除-——--部分墙面水泥砂浆修复——-—填补缝隙局部刮腻子-—--—磨平—-—--第一遍局部腻子—-—-—磨平———-—刮第一遍涂料——-—-复补腻子-—--—磨平—--——刮第二遍涂料(室外涂料工程）基层整理清除———-—部分墙面水泥砂浆修复-———找平—-———第一遍弹性涂料———-———找平—-———第二遍弹性涂料2、施工要点(1)清理墙面。（2)对原墙面进行修补，干燥后用砂纸磨平磨光。（3)对于干燥较快的涂料，应连续迅速操作，涂刷时从一头开始逐渐刷向另一头,避免出现干燥后接头。(4）涂料的稠度要适中，排笔蘸漆量要适当，防止透底及刷纹明显的现象出现。（5）涂刷带颜色的涂料时，配料要合适，保证独立面每遍用同一批涂料，并宜一次用完,保证颜色一致.(6）每道工序间隔时间（在5~20℃时）必须大于10h，最后一遍涂料需用纯羊毛排笔顺光涂刷.3、质量评定及验收涂饰工程验收时应检查下列文件和记录：（1)施工图、设计说明及其他设计文件。（2）材料的产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录和复验报告。（3）施工记录。4、质量标准主控项目（1）涂料涂饰工程所用涂料的品种、型号和性能应符合设计要求。检验方法：检查产品合格证书、性能检测报告和进场验收记录。（2）涂料涂饰工程的颜色、图案应符合设计要求.检验方法:观察。（3）涂料涂饰工程应涂饰均匀、粘结牢固，不得漏涂、透底、起皮和掉粉。检验方法：观察；手摸检查。（4)涂料涂饰工程的基层处理应符合规范的要求。检验方法:观察；手模检查;检查施工记录。第五章质量管理体系与措施和成本降低措施第一节质量目标、体系及施工技术标准一、质量目标实现对业主的质量承诺,以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，优良率达到80%以上.单位工程观感质量得分率达到90％以上.质量保证资料准确、齐全。工程质量确保达到合格标准,争创优质工程.二、质量体系严格贯彻执行ISO9002质量标准，在已通过国家九千认证中心贯标认证的基础上，遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各级管理人员的作用,使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据,按《质量手册》、《程序文件》及该工程编制的《质量计划》，通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，项目经理部经理应为质量第一责任人；项目部总工程师要对质量总负责，管生产的施工负责人必须管质量;项目部设安质部，并设专职质量检查工程师，作业班组设兼职质量检查员,做到分工明确，责任到人。对各道工序从“人、机、料、法、环"诸方面加以控制，确保工程质量.三、施工技术标准1、国家、行业、地方的法律法规。2、GBT/Tl9001-2000(ISO:2000)《质量管理体系要求》和公司质量管理手册、质量管理程序文件.3、主要规程规范及标准.四、质量保证体系根据上述指导方针、建立以组织施工、技术、制度等方面的质量体系。质量管理体系图（如下图）：总经理建设单位代表质量管理部工程管理部市场业务部总经理建设单位代表质量管理部工程管理部市场业务部工程设计部材料采购部行政管理部项目经理技术负责人施工班组施工员质检员技术员材料员安全员造价员试验员机械员一、检测试验组织机构1、本工程的所有材料的检测试验均委托建委认证具备试验资质的试验室进行检测。确定后，报地盘监理、业主认可。2、项目部设专职试验员,主要负责现场材料进货检验、标识、抽样送检及现场质量控制.二、进货检验和试验1、检验程序进货→验证随货文件→验证标识状态→验证规格、数量→抽样试验→转入使用。2、试验程序取样→安排试验→标准试验→出具试验资料→下发施工现场→现场实验→信息反馈。三、过程检验1、检验标准：按照国家和市相关标准进行检验。2、检验程序：项目工序完成后，操作人员进行“自检、互检”合格后，由项目技术副经理进行检验，关键工序和特殊工序检验应由项目技术副经理先进行检验，合格后，提前8小时通知经理部质检工程师检验合格后,再报监理工程师、设计院共同进行检验。在特殊或紧急情况下，可提前4小时检验.3、见证点检验：本工程见证点设置为:主体结构、防水层等，此类见证点必须由施工方质量监察工程师、甲方监理工程师、设计院三方到场共同检验认可，三方缺一不可.第三节施工过程质量控制措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实.其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制,从而达到施工质量目标的要求.一、施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段,并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。1、事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制,事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系,质量管理体系,编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度,完善计量及质量检测技术和手段。2、事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，主要有：完善工序质量控制,把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及检查和审核质量统计分析资料和质量控制表抓住影响质量的关键问题进行处理和解决.严格工序间交换检查,作好各项隐蔽验收工作,加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。3、事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法,对完成的部分进行检查验收.整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段,对本工程进行维修。二、各施工要素的质量控制措施1、施工计划的质量控制在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时,充分考虑人、财、物及任务量的平衡，熟悉施工工艺,了解施工流程,合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械,合理安排各工序的轮流作息时间，树立安全、质量第一的观念，在确保工程安全及质量的前提下,充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。2、施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后,内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解,提出施工图中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下,合理地安排施工工序、劳动力,并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应应让他们了解每次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心中有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：（1）施工前各种放线图、测量记录；（2）原材料的材质证明、合格证、复试报告；（3）各工序质量标准；3、施工操作人员的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者,故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求,在对操作人员加强质量意识的同时，加强操作管理,以确保操作过程的质量要求。三、施工材料的质量控制措施施工材料的质量,将会直接影响到整个工程的质量。为保证材料质量，要求材料部门严格按有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作管理。对采购的原材料、构（配）件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，做到”四验"、"三把关".即”验规格、验品种、验数量、验质量”、”材料验收人员把关，技术、质量、实验人员把关，操作人员把关”。杜绝不合格材料进入现场,更不允许不合格材料用于施工，以保证用于本工程上的各种材料均是合格、优质的材料.第四节降低工程成本措施建筑施工，在保证工程质量，按期交工的前提下，降低工程成本，提高企业的经济效益是企业经营的宗旨,也是企业生产发展的重要条件.在本工程中，做好施工准备，坚持按程序施工，搞好各项施工管理，应用新技术，加强经济核算，使降低成本得以实现.一、加强材料管理1、贯彻执行企业制定的“工程分包工作程序”和“采购工作程序”,对外购、外协物资的承包方的质量、保证能力进行调查，审核初评和复评.对物资采购的过程实行质量控制，确保采购的材料、产品符合质量要求。保证分供方能长期、稳定供应质量优良，价格合理的原材料与产品.2、贯彻执行企业制定的“运输、储存、包装、防护交付工作程序”确保产品符合设计规定的质量要求，保证产品不损坏，不丢失，不变质,保证质量的特性，达到完好的产品交付的目的。3、严格执行材料进场发放制度。不合格的材料不准进场.须做二次试验的材料,必须试验合格后,方可使用.材料发放，要按施工任务单和材料预算单供料。严禁超预算供应。4、严格执行“产品标识和可追溯性工作程序”对产品进行标识。确保在需要对产品质量的形成过程中实施追溯。对采购的物资、材料部门，应根据对工程质量是否有影响予以区别对待。尤其是对钢材、水泥、木材等重要物资。到场后必须进行追溯性标识，做好记录，以防错裁，错用或不合格产品流入,造成损失.5、材料进场后,按施工总平面图布置，材料管理规定分类堆放整齐，做好质量检查与验收工作,杜绝材料质差、量差的发生，造成浪费。二、做好机械设备的管理工作1、依据施工组织设计的要求，调入足够数量、性能优良的机械设备，用完后及时返回,降低租赁使用费用。2、机械要实行专机专用,做好日常的保养与维修,保证机械施工期间的正常运行。3、施工用的脚手板、脚手架木等周转工具,按计划进场，合理安排使用，拆下后要堆放整齐，保管好,压缩调入数量和施工中损坏与丢失。用完后及时返回，降低租赁费用。三、加强施工管理1、施工中，贯彻“特殊过程控制工作程序".2、施工前，进行图纸会审，做好记录,提出清单，由设计单位出具核定单或设计变更。3、施工中出现设计变更，材料、构件代用,在办理好书面签证后，再行施工，避免日后结算带来麻烦。4、认真选择施工队伍，要求做到数量充足，工种齐全，技术水平与素质高,又能听从指挥的一支队伍入场,确保施工任务，保证质量,按期完成。降低人工费与管理费。5、做好分项工程的施工技术交底，推行样板制，严格质量检查,达到一次验收合格,避免返工损失浪费.6、合理安排施工作业计划和季节施工,避免停、窝工发生，影响施工进度。7、各项施工,做好事前的安全交底，施工中做好安全检查，防止违章作业，防止安全事故的发生，杜绝重大人身伤亡事故的发生。四、控制好成品保护1、合理安排各专业、分项工程的施工顺序，避免专业、工序间的交叉与干扰。2、教育职工尊重别人的劳动，爱惜已完成的施工成果,施工中小心从事。3、做好分项工程的交接检工作，推行谁损坏，谁修好的原则。一项工程完成后，立即检查，核定执行.五、经济活动分析每月进行一次材料供应，施工活动经济分析。每个分部工程完成后,做一次成本经济活动分析.找出问题，提出改进方案，在未来的工作中进行整改，杜绝浪费损失，降低工程造价。第六章安全措施质量为本，安全为魂.“安全第一，预防为主"是党和政府一贯的安全生产方针，抓好对职工及各级管理人员的安全教育,是提高职工的行为安全,防患于未然的治本之举，同时必须坚持管生产必须管安全的原则。第一节安全生产目标一、无因工死亡、重伤和重大机械设备事故二、无火灾事故;三、无严重污染扰民;四、无重大交通行车事故.第二节安全生产管理体系一、安全生产方针、原则、目标

1、安全生产方针：“安全第一、预防为主”;2、安全生产原则：安全生产管理应遵守以下五项原则;1）

“源头治理、预防为主、短板管理、重点控制”的原则；

2)

“谁承包施工,谁负责安全;谁主管安全谁必须管好安全"的原则；

3)

“从严治理、奖罚分明”的原则；

4)

“安全工作一票否决权”的原则；5）

“施工作业开展安全标准化管理”的原则。

3、安全生产管理目标必须实现“五无”：

1)

无因公死亡事故，年重伤率不大于万分之五；

2）

无设备安装装修工程重伤以上(含重伤)事故；3）

无触电、物体打击、高空坠落等事故；

4）

无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故；

5）

无10人以上集体中毒事故。二、安全管理领导小组及组织机构

为实现安全控制目标，我项目部将全面贯彻公司及业主在安全管理工作的总体要求，通过完善制度，夯实基础,抓好培训，加强检查,落实各项预控措施，全面提高安全工作管理水平，确保安全工作目标的实现.1、安全管理领导小组

2、工作机构

安全管理小组办公室设在安质环保部,由安质环保部负责安全管理日常工作。三、安全生产责任制1、项目经理安全职责

（1)项目经理是该项目安全生产的第一责任人，对施工安全生产工作全面负责，要“为官一任，保一方平安”。

（2）建立健全本项目安全生产责任制。

（3）组织制定本项目安全生产规章制度和操作规程；保证本项目所必须的安全生产资金投入，不断改善劳动条件.

(4）领导并参加该项目重点工程的安全检查，并考核同级副职和所属单位正职安全生产责任落实情况.

（5）督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患。

(6）组织制定并实施本项目的生产安全事故应急救援预案。2、总工程师安全职责

(1）项目总工程师在技术上对安全生产工作全面负责。

（2)加强项目安全技术管理,积极采用安全先进技术和安全防护装备，组织研究落实重大事故隐患整改方案.

（3)审查公司安全技术规程、操作规程和安全技术项目时，保证技术上切实可行。

（4)参加重大事故调查，组织技术力量对事故进行技术原因分析、鉴定,并提出技术上的改进措施。

（5)负责组织制定生产岗位的尘、毒等有害物质的治理方案、规划，使之达到国家卫生标准.

3、工程部长安全职责

(1）在施工技术、计划统计工作中,具体贯彻执行国家和上级有关安全生产和劳动保护的方针、政策、规程、规则、规定。

（2）在编制施工组织设计、施工方案、施工计划时必须同时制订施工安全措施；在检查落实施工组织设计、施工方案、施工计划时，同时检查落实安全技术组织措施。

（3）负责主编安全技术措施，提供防尘、防毒、控制噪音等技术方案，制订防洪、防寒、防震安全措施,并督促实施。

（4）负责提出临时生产设施、自制小型施工机具的标准和设计图纸，对临时结构需要进行强度、稳定性检算的或采用较复杂的施工方法时，必须提出施工设计,报总工程师批准，并进行专门技术交底。

（5）编制文明施工措施，并贯彻执行，同时检查落实情况。

(6）参加安全生产检查，对发现的施工安全问题提出改进措施，并督促及时解决。经常深入现场,检查施工方法、生产过程、工地布置、生产机具设备、安全防护设施等情况，及时处理不安全因素,纠正制止违章作业，发现危及行车或人身安全的险情时，立即责令班组停止施工，将人员撤出危险区，并组织处理。

（7）配合有关部门进行安全技术教育、培训、考核工作,做好安全技术交底工作。

(8)参加事故调查处理，并提出预防措施。

4、安质部长安全职责

（1）协助项目经理具体贯彻执行国家和上级有关安全生产和劳动保护的方针、政策、规程、规则、规章制度。

（2)负责拟订安全生产工作目标，制定安全生产管理制度,参与编制施工安全技术措施.

（3）认真执行安全生产制度，督促班组执行安全生产制度，指导班组安全员工作。

(4）参加生产碰头会,对施工现场有关操作、设施、机具等存在不安全因素及时提出改进意见，并作好记录；召集或参加安全会议，组织开展各种安全活动。

(5）经常深入现场,检查班组安全操作情况、机具设备情况和安全设施情况，督促员工认真执行安全操作规程，制止违章作业;组织或参与各种安全检查，对查出的问题,提出整改措施，督促整治。

(6）配合有关部门，结合生产作业项目,定期对员工进行安全技术教育培训，对新入厂（企业)人员进行安全教育,对劳务工进行安全技术及岗前教育。协助有关部门办理特种作业人员的培训取证和复审换证工作。

（7）督促有关人员及时发放、合理使用防护用品、保健食品和防暑降温饮料.

（8）参加伤亡事故、职业病和职业中毒的调查处理，并负责统计报告工作。（9）负责安全无事故挂牌记录及按时准确统计上报安全月报、年报.

（10)负责安全标准工地建设的具体工作.5、材料员安全职责(1）贯彻执行物资发运、装卸、仓库安全作业制度。

（2）采购或提取、提运有毒材料及各种危险品时，必须索取有关性能说明书，确定使用范围，提出使用注意事项后下发使用。

（3）定期检查料具、对不符安全规定的及时回收处理或报请上级处理。

（4）负责对材料运输、保管人员进行日常安全教育,经常检查各类材料库,特别是炸药库，发现问题及时解决。

(5)参加对有毒物品的使用与处理,按时发放劳动保护用品。

发生；

(6)编制各种新开项目、新工艺、工程转序安全技术措施计划和有关安全隐患整改方案,并上报有关业务主管部门；6、生产工人安全职责(1)认真学习和严格遵守各项规章制度，遵守劳动纪律,不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。

（2）精心操作，严格执行劳动纪律和操作纪律,做好各项记录，在完成关键工序时必须做好交接安全记录，交班要为接班创造良好的安全生产条件。

(3)正确判断、分析和处理各种事故苗头,把事故消灭在萌芽状态。在发生事故时,及时地、如实地向上级报告，按事故预案正确处理并保护现场，做好详细记录。

（4）积极参加经理部、班组开展的各项安全活动，并且对不遵守安全生产、安全操作要求的人员随时提出批评或向班组长反映，关心全班组人员的安全。

（5）正确使用劳动防护服和各种防护用品、用具及消防器材，上班时必须按规定携带和使用安全“三宝"（安全帽、安全带、安全网)。

（6）有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，对他人违章作业加以劝阻和制止。

第三节安全综合检查措施一、安全检查每周一次，由项目经理牵头、项目部成员分工明确，依据施工组织设计中安全技术措施，依据建筑施工检查标准及集团公司安全管理制度进行定期检查及时下达隐患整改措施，检查范围覆盖全面。检查后进行总结评比通报。平时由安全员巡回检查。

二、检查的内容

依据施工方案，安全生产责任制,安全生产管理体系中有针对性安全技术措施以及落实情况;安全教育培训，持证上岗情况，作业环境等安全设施情况。

三、经常性的安全检查由项目部的安全员每天都要对工地的临时用电、机械设备、高处作业、、电焊等进行巡回检查、并多跑、多讲、及时发现问题、监督整改,是事故隐患消除在萌芽状态，发现违章及时纠正；并下发整改通知书、阴期整改，如不整改坚决罚款并根据情节由项目部决定处罚.如有危及人身安全的紧急情况应立即停止作业。等问题隐患解决后方可继续施工。

四、施工现场要建立由生产管理人员和班组长参加的安全值班、佩带值班袖标对生产进行监督检查，发现问题隐患及时处理消除.如有重大隐患应立即通知项目部.项目部应立即停工整改,整改后经检查认为合格后方可复工。

五、依据施工组织设计及建筑施工检查标准，施工现场要明确划分用火作业区、易燃、可燃物质堆放场地、仓库及生活区等.各区域之间间距要符合防火规定.职工临时宿舍、伙房的搭建要符合防火的规定。要经常对施工人员进行消防宣传教育。增强防火意识,掌握灭火器的安全使用方法。建立义务消防队，掌握扑救火灾知识和技能及自救知识和技能。第四节安全教育及培训制度一、指导思想

贯彻落实科学发展观和“以人为本”的思想,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,在项目部组织开展安全生产知识培训，全面提职工的安全素质,确保项目的安全顺利的竣工。

二、教育和培训的目的：

使各级人员都认识到1、遵守“安全第一、预防为主、综合治理”方针和工作程序，以及符合安全生产保证体系要求的重要性;

2、与他们工作有关的重大安全风险，包括可能发生的影响，以及其个人工作的改进可能带来的安全因素；

3、他们在执行“安全第一、预防为主"方针和工作程序，以及实现安全生产保证体系要求方面的作用与职责，包括在应急准备方面的作用与职责;

4、偏离规定的工作程序可能带来的后果;教育和培训的目标:

提高现场工人的安全意识和安全保护技能;提高领导层及管理层的安全意识，强化安全施工意识,提高安全管理水平，搞好安全施工。

三、教育和培训内容

1、安全思想教育。包括安全生产的方针政策,劳动保护法规，劳动纪律、安全与效益、安全与个人利益的利害关系等方面教育。

2、安全基本知识和技能教育培训。包括一般劳动安全、卫生知识、专业安全技术和安全常识等方面的教育。

3、安全规章制度教育。包括劳动保护、安全生产、安全技术和劳动卫生的法律、法规、规程、规则以及各项安全生产规章制度等方面的教育.

4、典型经验和事故案例教育。包括国内外、企业内外安全生产先进经验学习，促进本单位安全生产工作，不断提高安全技术水平和操作能力，并通过典型事故的剖析,及时采取措施，避免同类事故的发生。

5、工种的安全技术操作规程;

6、高处作业、机械设备、电气安全基础知识；

7、防火、防毒、防尘、防爆及紧急情况安全防患自救；

8、防护用品发放标准及防护用品、用具使用的基本知识。

第五节安全防火责任制1、仓库管理人员防火责任制(1）不准携带火种入库。（2)不准在库房内使用电加热器具和燃气具.(3)不准在库房内设置办公室和工场间。（4)不准在库房内架设临时电线和使用60W以上的白炽灯,使用有镇流器的灯具，应将镇流器安装在库房外。（5）不准在库房内存放仓库人员使用的油棉纱、油手套等物品.（6)要将各类物资分类、限额存放，堆放的物资留出顶、灯、(7)认真检查物资堆放安全情况，离开仓库时切断电源，并关闭门窗。（8)掌握储存物资性质和防火灭火知识,发现火灾后能熟练使用灭火器材,及时扑救。2、焊工防火责任制（1)有《焊、割工种消防专业培训合格证》，实习员没有正式焊工在场指导,不准从事焊、割作业。（2）凡属一、二、三级动火审批范围的焊、割作业，未办理动火审批手续和落实防火、防爆措施之前，不准。（3)不了解焊、割现场和周围的安全情况，不准焊、割。不了解焊、割件内部是否安全时,不准焊、割。（4）盛装过可燃、易爆气体、液体的各种容器、管道、仓间、罐柜等，未经清洗和测爆，没有安全保障时，不准焊、割。(5）在用可燃材料作保温、冷却、隔声、隔热、装饰的部位，未采取切实可靠的防火安全措施,不准焊、割。（6）有压力或密封的容器、管道，不准焊、割。（7）焊割部位附近堆有易爆、易爆物品，在未作彻底清理或采取切实有效的措施之前,不准焊、割.（8）因火星飞溅、导体传热和感应能引起焊割部位毗连的物体、建筑物或爆炸的，未采取安全措施,不准焊、割.（9)有与明火作业相抵的情况，不准焊、割.第六节安全生产管理技术措施装修工程劳动力密集度大、工种交叉流水作业和劳动强度大、高处作业多、环境复杂多变等特点。我们制定并建立严格有效的管理制度.一、安全生产管理制度1、建立以项目经理为首,安全主管、专职安全员、施工总管、班组长、生产工人的安全管理网络.每个人在网络中都有明确的职责，项目经理是项目安全生产的第一责任人,施工总管既安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全生产第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员助安全主管工作,由此就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面.2、根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，增加职工的安全知识和技能，避免安全事故发生。3、消防安全隐患是保证安全生产的关键,安全检查则是消除安全隐患的有力手段。在装饰工程施工中,日常检、定期检、综合检、专业检四种形式的检查.检查内容包括：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以劳保用品的使用。二、安全防火防电技术措施1、安全防火保卫措施（1）安全小组成员轮流值班，并作值班记录,对安全隐患及时整改。（2）所有临时设施均要求进行防火处理。（3）选择四周有砖的房间作为易燃物品专用仓库，仓库内不能生火、吸烟,并挂上明显安全标志，在仓库内配置足够灭火器材，制订出有关易燃物品的仓管制度,并安排专人看管仓库.（4)必须设置专门的油漆仓库,以求安全防火,加锁由专人负责，配备灭火器材。油漆的调制必须在专门设置的房间内进行。用剩的油漆等到及时入库，油渍场以及仓库严禁抽烟和明火，有挥发性易燃品处，严格开关电闸，以免引起火花而失火。（5)对较易引发火灾事故的电焊作业，灭火器必须跟随电焊机，决不能掉以轻心,焊接作业时，把地面易燃物清理干净,对堆放材料的地方用板覆盖好,防止焊渣四溅引发火灾.（6）安全员经常巡视灭火器的使用情况，严禁乱放,空瓶要及时更换。2、安全用电检查制度（1）所有开关箱必须装上漏电保护开关，施工现场所用的电线应为铜芯电缆，其截面必须能满足施工用电要求；（2）采用三相五线制,单相三线制；（3）在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN—S接零保护系统；(4）保证零线装设开关及熔断器，零线的截面，应不小于工作截面，同时必须满足机械强度要求，保护零线架立敷设的间距大于12M时,保护零线必须选择不小于10mm2的绝缘铜线。（5）电气设备相连的保护零线应用截面不小于2.6mm2,BBV型绝缘多胶铜芯线，保护零线统一用绿/黄双色线；(6)分配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆，进入箱体的电源线，严禁用插销连接;（7)潮湿和易触及带电体的场所，其照明电源电压≤24V;(8)施工现场临时用电，由值班电工负责接驳，不能随意乱拉乱接，值班电工负责检查用电情况。三、安全生产管理技术措施1、安全生产管理措施（1)施工过程中不得对主体结构有破坏和损伤,不得移动、取消原有的消防设施.（2）操作中严禁向下抛物，以免坠物伤人。（3）在室内推运输小车，注意过道拐弯注意小车把碰着其他已完工部位。(4)电动工具，应由经过专业培训的工人负责操作。（5)电动工具必须装有漏电保护装置，使用前应试机检查,操作者应戴好防护眼镜.（6）放置足够的消防器材。刷胶时必须戴好防毒口罩，连续操作2小时应休息一下进行通风换气.每日下班后要用水嗽口。(7）使用电动机具前检查安全装置是否完好,运转是否正常,有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业.（8）配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、烟气、蒸汽、液体及其它有害介质中，不得装设在易受外来固体物撞击、强开明震动、液体浸溅及热源烘烤的场所.（9）开关箱内部和顶部应装订防火板，实行“一机一闸一漏”制，熔丝不得用其它金属代替，且开关箱上锁编号,有专人负责.（10）每一分部分项工程施工前必须由施工总管下达书面安全技术交底,班组履行签字手续后方能施工，并且在施工前传达给班组每位成员.(11)入场施工人员必须统一着装,所有人员均要求戴好安全帽,严禁施工现场穿拖鞋及短裤。（12）施工现场要讲文明、材料堆放整齐，信誉口出入口畅通无阻隔、场地无垃圾、无积水,经常保持环境清洁，保证施工过程中无事故发生.（13）夜间作业要有足够的安全照明设备,直接用于操作照明采用36V低压防爆工作灯，楼房有井洞的要有安全防护、盖板等设施。（14）每周定期召开安全生产会议，落实各项安全生产指标。（15）施工现场悬挂安全标志牌,张贴安全标语.（16）持证上岗：各专业的管理人员和技术工人必须持证上岗。（17)工地买保险：我公司在保险公司为本工程购买财产及人身保险。（18)现场保卫：组成安全保卫小组，实行本工程封闭式安全管理.2、建立保安制度（1）保安人员必须坚守工作岗位，尽忠职守、以身作则、带证上岗。(2）保安人员必须熟悉工地管理制度，密切注意发生或可能发生的违章行为，及时制止并向工程指挥部汇报.（3）保安人员必须全天轮流值班，施工现场的材料未经工程指挥部批准，绝不允许任何人拿出工地。(4）保安人员要经常查看施工现场，及时向工程指挥部汇报情况，认真做好文明施工，当工人发生纠纷时,保安人员立即调解、制止。3、建立奖罚制度（1）对初次违反安全制度或新近场的员工，给予批评和教育,并写出书面检讨；（2）对于长期违反安全制度或有意违反的，且情节不严重的，有悔改之心的罚款10—200元;无悔改之心的罚款200—500元。（3）对于打架斗殴，而且造成严格重后果的,不论是不是初犯，一律清退出工地，不再录用。第七章文明施工措施第一节环境管理体系一、环境保护管理体系工地项目部为落实创建文明工地目标，成立文明施工领导小组,制定文明创建规划,建立文明施工保证体系，落实各级责任，按“文明工地创建规划"总体布置施工现场，施工中坚持项目部抓班组、班组抓个人,工作量有布置、有检查、有整改、有落实，每月有考核，并实行有奖有罚，奖罚分明等制度.力争将文明工地达标活动,贯穿于工程施工全过程.第二节环境保护管理目标一、环境管理方针目标1、环境管理方针（1）环境方针坚持人文精神,营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境地不断改善。(2)环境方针的阐述1)坚持人文精神。即遵循以人为本组织施工；利用人类关于环保的基本能力,建立有效运行的环境管理体系。2)营造绿色建筑。即施工过程具有节能、降耗、低污染的特征；建筑材料和施工工艺具有环保型特征.3)追求社区、人居和施工环境的不断改善：即环境管理全过程的环境行为持续改进。环境管理使建筑用户、施工人员共同受益。2、环境管理目标:(1）噪音排放达标：结构施工：昼间＜75dB,夜间＜55dB装修施工：昼间＜65dB，夜间＜55dB(2）现场扬尘排放达标：现场施工扬尘排放达到粉尘排放标准规定的要求.3）运输遗洒达标：确保运输无遗洒.4）生活及生产污水达标排放：生活污水中的COD达标（COD=300mg/L）5）施工现场夜间无光污染：施工现场夜间照明不影响周围社区.6）杜绝施工现场火灾、爆炸的发生。7)固体废弃物实现分类管理，提高回收利用量.8）项目经理部最大限度节约水电能源消耗.9）节约纸张消耗，保护森林资源.3、环境管理因素鉴于本工程的特点，我们将重点控制和管理现场布置、临建规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等。二、环境组织机构及管理制度1、组织管理体系在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序、制度，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。（1）项目经理部环境管理体系运行的总负责人为项目经理。(2）环境管理要素、环境管理方案的确定为总工程师.（3)施工现场环保管理具体实施领导者为项目现场经理.（4）施工现场环保管理体系运行的主管部门为项目综合办公室。（5）施工现场环保措施的执行单位为项目经理部各有关部门和各专业施工单位，各专业施工单位负责施工区域内的环保措施的落实和具体管理工作。施工区域内的环保方案的落实和执行由相应的责任师落实监督与管理工作。2、工作制度每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。建立并执行施工现场环境保护管理检查制度.每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查,对检查中所发现的问题,开出“隐患问题通知单"，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,我公司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况.三、现场布置及污染管理措施1、场容布置(1）为美化环境，在主要出入口和围墙边进行绿化.（2)在主要大门口明显处设置标牌,标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人,开工日期、竣工日期等内容,字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好。（3）现场布置“六牌二图"，即现场组织机构图、现场总平面图、安全生产制度、消防保卫制度、现场质量管理制度、成品保护制度、环境保护制度、文明场容与料具管理、生活卫生管理制度。所有标识字体清楚，工整美观。2、防止对大气污染（1)施工阶段，随时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。（2）垃圾定时清运，选择有消纳资质的承包商，并与其签定《废弃物清运环境保护协议书》，密封垃圾运输至规定的消纳场.办公区域设三色废弃物垃圾箱，将办公垃圾和生活垃圾分类存放.对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施和醒目标识。3、防止对水污染（1）现场污水严格按《污水综合排放标准》执行.(2）雨水管网与污水管网分开使用.现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池,将污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。（3)隔油池设置:工地食堂洗碗池下方设市环卫局提供的钢制隔油池。每天清扫、清洗,每周一次清理隔油池。(4)加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。4、防止施工噪音污染本工程在施工施工过程中严格遵照《中华人民共和国施工场界噪音限值》要求。（1)施工现场场界设噪音监控点,施工噪音一旦超标能及时发现并加以控制。（2)根据环保噪音标准(分贝）日夜要求的不同，合理协调安排施工分项的施工时间。（3）施工现场合理布局、闹静分开，从空间布置上减少噪声影响。（4)所有车辆进入现场后禁止鸣笛，以减少噪音。5、限制光污染措施工作面设置挡光彩条布或者密目网遮挡,防止夜间施工灯光溢出施工场地范围以外,对周围居民造成影响。四、材料设备及废弃物的管理措施1、废弃物管理（1）施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识.（2)废弃物的运输确保不散撒、不混放,送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳，对可回收的废弃物做到再回收利用。2、材料设备的管理（1）对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存,并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。（2)在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。（3)对废料、旧料做到每日清理回收。3、环保节能型材料设备的选择在材料设备选型方面，遵从以下原则：（1）满足设计和规范要求;（2)满足质量和本工程使用功能上的要求；（3)满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命，便于今后建筑物的维护和管理，达到降低建筑物维护管理费用和建筑物运营费用的目的。4、其它措施(1）对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。(2）对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在.（3）生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。（4）项目经理部配置粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘、等进行监测，并委托环保部门定期对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试，项目经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理.五、防止扰民及民扰措施项目经理部建立专门负责解决扰民问题的组织机构,明确机构中各岗位的职责和权限，建立并保持一套完善的工作程序、制度，并对所有参与工作的人员进行相应的培训。项目经理部解决扰民问题领导小组总负责人为项目经理，负责人为项目书记，管理方案的制订及具体实施领导者分别为项目总工程师、现场经理，执行单位为项目经理部各有关部门和各专业施工单位，各专业施工单位负责施工区域内的环保措施的落实和具体管理工作。施工区域内的环保方案的落实和执行由相应的责任师落实监督与管理工作。由项目办公室负责扰民协调工作，监督现场文明施工效果，解决扰民问题。具体措施:1、施工前对周边建筑物的使用情况进行详细的调查和访问，做到心中有数.2、以不同的方式与学校领导进行联系和沟通,了解有关要求并争取到大家的理解和支持.3、积极参与社区的公益活动和避免扬尘、遗洒、交通堵塞等对场外环境的破坏。4、施工人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息,人员用餐必须在施工现场休息区以内。5、在场地出入口处设置专职人员，在浇筑混凝土时协调车辆进出排队等事宜，避免与人发生冲突。6、加强环保意识的宣传,采取有效措施控制施工噪音，严格管理，最大限度地减少噪音污染。六、环境管理体系的纠正措施、运行记录、审核。1、不符合环境管理体系行为的纠正措施(1）在施工过程中发现不符合环境管理体系要求的行为，分类开出不符合项报告,技术部根据不符合项分析其产生的原因，制定纠正措施，交有关部门实施.（2）负责跟踪检查,将检查结果报告技术部,技术部对实施结果加以确认。(3)对自身无法解决的不符合项，上报公司项目管理部，由公司项目管理部召集相关领导召开环境问题研讨会,制定纠正与预防措施。2、项目环境管理体系运行记录环境管理记录的汇总部门为项目综合办公室,各有关部门要做好主管要素的记录工作，及时提供客观的记录证据.记录要真实、清晰、完整、准确.有专人负责归档管理，并将环境管理记录登记在记录台帐上,便于管理和查询.（1)项目的环境因素识别和评价记录（2)项目执行的法律法规清单（3）项目目标、指标和环境管理方案（4）项目环境管理培训记录(5）项目环境管理内外信息交流记录（6)环境管理体系文件控制记录（7）环境管理运行控制记录（8）紧急情况及应急措施记录(9）监测和测量记录(10)不合格情况的纠正与预防措施记录（11）环境管理体系内、外审记录(12）环境管理评审记录3、环境管理体系审核（1）项目经理部积极配合公司作好内审和外审工作，及时改正内、外审中发现的不符合项.（2）项目行政部要做好项目环境管理的自查工作,每月进行一次，编制自查计划，进行自查.（3）项目行政部要做好环境管理审核的所有记录.（4）管理评审1）执行公司环境管理评审,按阶段或年度进行一次环境管理评审工作。2）评审的内容：a.环境管理体系运行中的不符合，环境管理体系是否有效.b。环境管理体系的贯彻情况,目标、指标的完成情况，管理方案的实施情况。c。环境活动与法律法规的符合性，职责划分的合理性。d。人、财、物资源是否充足,是否得到有效保证.3）根据管理评审的结果研究决定环境管理的进一步改进。4）管理评审工作由项目经理亲自主持,土建副经理、机电副经理和行政部协助进行，项目行政部保留环境管理评审记录。第三节文明施工管理体系与措施一、文明施工管理体系与措施1、文明施工管理的目的为适应市场经济发展的需要，不断提高管理水平，提高文明施工标准,改善施工环境施工管理逐步走向科学化、规范化。推动企业施工向深层次发展，不断提高经济效益。2、文明施工管理的规定（1)建立文明施工管理和组织机构,责任落实到人，定期开展文明施工教育，保证施工现场的文明施工需要.（2）建立文明施工的规章管理制度和基本措施，得到相应领导机构的批准,并付诸实施。（3）明确文明施工的规划、组织体系、职责.施工总平面规划布置要考虑文明施工的需要，一经确定必须严格按照施工组织设计要求执行。二、施工现场文明1、施工现场的生产污水采用两级沉淀措施后，排出场外下水道.2、现场存放油料的库房,必须进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施，防止跨、冒、滴、漏，污染水体。3、严格按照市政府《整治》条例做到施工“标准化"、现场“景观化”。4、认真贯彻公司关于深入开展以双增双节为中心内容的创建文明工地竞赛活动，深入贯彻企业内部规定的文明工地十二条标准.施工现场设专人抓文明施工.5、门前实行“三包”，保证现场各类材料堆码有序，现场排污水沟处于良好状态。6、施工工人操作地点和周围必须清洁、整齐、做到干活脚下清,活完场地净。7、施工机具要做到摆放整齐，机身保持整洁，标语编号明显,安全装置灵敏有效，机棚内外干净.8、运输各种材料、垃圾等有遮盖和防护措施,防止泥浆等随车带出场外，影响市容环境卫生。9、现场施工人佩戴身份卡。10、炊事人员持健康证上岗。保证饮食卫生、饮水卫生.11、厕所要定期投放药以除四害.12、施工人员进行文明、社会道德教育。要求着装整洁，讲卫生，不随地吐痰，不大声喧哗，严格遵守社会公德,职业纪律,妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持。13、施工时，禁止穿拖鞋和赤脚进入现场。14、现场气割、电焊要有专人管理，并设专用消防用具.15、参加安装的各专业工种必须服从现场统一指挥，负责人在发现违章作业时要及时劝阻，对不听劝阻继续违章操作者应立即停止其工作。三、确保文明施工的措施1、文明施工管理计划文明施工是建筑工地外部形象的最直接反映，在施工准备阶段，监理必须严格要求施工单位按照施工现场标准化管理规定的内容及相关文件和本工程招标文件的要求进行施工现场布置和管理。在施工阶段，监理必须加强监督、检查和控制。为此，要求施工单位做好相应的工作。2、加强施工现场总平面管理总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理,其最终要求是：严格按照各施工阶段的施工平面布置图进行规划和管理，具体表现在：(1）施工平面图规划应具有科学性、方便性。施工现场按文明施工有关规定，在明显的地方设置工程概况、施工进度计划、施工总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌，有条件时在施工现场布置全场监控仪器动态地直接地管理现场。（2）供电、给水、排水系统的设置严格遵循平面图的布置。(3)所有的材料堆场、小型机械的布设均按平面图要求布置。（4)施工总平面图必须经监理和建设单位审批同意后方能实施。若施工单位需修改调整，应将书面的平面修改通知报监理审批,经批准后方能实施。（5）监理工程师应经常检查施工总平面管理执行情况，督促施工单位组织合理的施工顺序,不打乱仗，力求均衡生产.(6）监理工程师应要求并参加每月由施工单位组织的各部门、各条线负责人对工地安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生进行检查打分活动，并进行核定，以有力促进安全生产、文明施工标化管理。第八章工程进度计划与措施第一节工程进度计划网络图管理一、施工计划部署本工程施工由于工期紧、任务重，对工程的质量、工程进度、安全文明施工,都有很高的要求，将直接影响到公司的声誉.为保证工期、质量，在管理现场成立项目部,独立完成建设任务,各工程项目组织流水作业.根据工程现场实际情况分多个施工段同时进行，平行施工，确保提前完成本次工程项目。二、施工进度计划1、进度计划安排原则在不影响厂区的日常办公的条件下，完成此次施工任务。2、施工进度安排计划开工日期:2015年12月8日；计划竣工日期:2015年12月22日。具体施工进度计划见施工组织设计附表四《计划开、竣工日期施工进度横道图》。三、施工进度计划网络图管理1、在工程正式开工之前,必须严格按照合同要求的总工期要求，提出工程施工总进度计划，对其科学性和合理性进行认真审查。并向项目监理提交一份说明工程施工顺序的施工计划。现简要说明以下内容：(1）各工种的次序、计划开工时间和完工时间日期（2）最终完工日期和适当情况下的阶段性完工日期。2、本工程进度计划按阶段进行安排，分阶段完成，各阶段完成时间详见施工进度计划横道图。3、本次提出的施工进度网络图为总控制性计划。我公司一旦中标,还应认真研究和分析工序的安排和做出详细的施工作业计划，要求在规定的时间内完成其施工任务。公司和项目部要认真进行检查和监督,对未完成计划着，应找出原因，制定出具体的补救措施,同时应给予处罚，对任务完成的好的单位和个人应适当给予奖励。第二节工期保证措施一、工期保证组织措施1、作好前期施工准备在投标阶段,及中标候选人公示开始时,我公司就着手一切开工前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、管理机市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等,如果业主信任我公司一旦认可我公司中标,从宣布中标后，在业主许可的情况下,我公司将立即组织人员前往工地现场，并着手开始已完规划进行现场临设和临时用水、用电布设，施工场地定位，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。若我公司中标进驻现场后，将首先根据水准点和坐标点，对定位轴线、标高进行复测，并建立场区轴线网和现场测量布点，同时对业主提供的测量基准点进行核实.我公司进场后，将着手进行各种实施计划的详细制定工作。确保在桩施工完成之前完成临时设施的设置等所相关的一切准备工作.2、确保工程如期竣工根据工程设计图纸、招标文件、工程特点、工程所处的地区和拟投入的各生产要素以及我公司长期以来所积累的类似施工经验和总承包管理优势、施工实力,综合考虑各因素,科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应和各种配套计划,确定本工程如期或提前竣工。3、组织管理措施(1）公司成立工期跟踪领导小组，每周检查当月形象进度完成情况，及时调整补充进度快或慢的应急措施,确保阶段进度按计划进行.（2）项目成立由项目经理、技术负责人、作业工长、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组,层层定时、定位、定量下达计划任务，并将分部分项工作计划内容,完成时间作为重要考核指针与经济手段挂钩。（3)整个工程队从一开始即组成由施工及各专业单位的现场协调小组，以项目经理为组长，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况，找出影响工期的原因,采取相应改进措施。（4）按照公司对该项目的支持保障承诺意见，在资金保障、机械设备配套、材料组织供应及时、劳动力组织协调等方面全力支持,以总工期为目标,各阶段工期为依据,实行工期目标管理，并配置相应保障手段。4、机械设备管理措施(1）各种施工机械是保证本工程按期竣工的关键设备,结合设计图情况，我公司将按机械一览表中的施工机械设备进行一次性提供,并做到各种设备运转正常。（2）其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够设备，并及时组织进场.（3)加强机械设备管理和维修保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到85％以上,对本工程我公司设置机械维修班，加强设备管理，保证施工的连续性.5、组织施工措施(1）组织立体交叉平行流水施工,尽量创造工作面,使后续工序尽量提前插入,同时协调各工种交叉作业和成品保护，防止返工造成的时间损失。(2）加强劳动力的管理，各阶段施工随时进行调整，灵活调动，形成动态管理，在全公司范围内，抽调经过严格训练的精兵强将作为本工程的主要施工力量，根据施工阶段劳动力需要计划、进场时间，安排劳动力进场。二、经济手段保证工期措施1、本工程将划分项目责任单元，公司确定与项目挂钩,按期或提前实行奖励，延后则实行经济罚款。2、项目对班组实行计件工资管理,并与质量、安全、进度、文明施工综合配套挂钩,实现分段计价，完工结算时直接兑现.3、项目经理、技术负责人、责任工长的经济收入与工期指针挂钩,使现场全体参战人员在质量、安全、工期方面的意识得到进一步强化。4、具体奖惩办法，在实施前制定。三、工程保证技术措施1、首先排出准备工作计划,划分技术责任单元,落实到人头。2、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图。3、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导,提高施工操作的熟练程度。4、进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理技术，让操作工人明确技术质量标准要求。四、保证工期提前的具体措施1、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权，控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络计划图为宏观调控计划,施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包计划和进场计划、技术保证计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保证一系列计划，使进度计划管理层次分明、深入贯彻始终的特色。2、组织管理措施（1)成立现场工程施工指挥中心,由公司经理任组长,总工程师任副组长的权威性管理机构，及时发现排出各种影响计划工期和工程质量的障碍，保证工程按预定的目标,要求提前完成。（2）加强施工计划管理做好协调工作项目经理部对工程进行全面统计、检查、协调、控制。计划工程师精通项目施工的全过程，积极征求建设单位、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府部门和其它有关单位的意见，改正不足，保证工程施工和谐的外部环境.按照总工期要求，把总工期目标分解到各部门和施工管理人员，并落实到班组.督促各专业施工段制定出详细的季度计划,月计划,周计划，分项计划和分部工程计划，审定后向各专业施工段下达。进度计划层层控制，专人把关，计划工程师要把计划落实到具体责任人,总计划的责任人是项目经理，分部工程计划和月计划的责任人是主办工长和专业工长；分项工程计划和周计划的责任人是专业工长和班长，工人保证完成每日直至每时的工程量，做到以日保周，以周保月,以分项工程计划保分部工程计划的实现。及时调整影响因素，把施工周期缩短到最佳范围.（3）以完善的后勤保障系统来保证计划工期的实现,公司将在人、财、物方面给予重点保证，施工现场配备足够的劳动力以满足工程进度计划的需要,灵活安排作业时间，安排每日多班连续作业。(4)提前做好准备工作，每道工序或区域施工开始前由项目部主办工长（项目经理）召集相关职能部门和专业施工队召开碰头会,解决技术,工序交叉,物资准备，机械调配,及其它作业条件等问题,不打无准备之仗，使工程顺利进行。(5)在雨季施工中，指定专门人员,与气象部门密切联系，了解各种可能影响施工的恶劣气候，提前采取相应措施,准备充足的雨具和草垫等以保证工程施工不受大的影响。确保进度和质量。（6)缩短施工准备时间,及时组织人员进场，尽快组织有关人员做好各分部分项开工前的施工准备工作。3、技术措施的保证（1）编制有针对性的施工组织设计、施工方案“方案先行，样板引路”是我公司施工管理特色，正式施工图出具后，本工程将按照方案编制计划,指定详细的、有针对性的和可操作性的专项—施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程有条不紊的按期保质地完成。（2）采用小流水施工根据前述工程施工总进度网络图和阶段性计划目标要求,采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同,采用增加资源投入,加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要.(3）广泛采用新技术新工艺先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对本工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机等先进的管理手段，提高施工速度、缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标的实现和总体工期目标的实现。4、机械设备的配置措施发挥我公司综合优势，在施工过程中尽可能提高机械化作业程度及机械完好利用率。（1）施工阶段的机具，根据所提供需用量计划,再附加一定的备用量.(2)主体施工阶段垂直运输机械我