【企业差异化战略对绩效的影响探究国内外文献综述3300字】

企业差异化战略对绩效的影响研究国内外文献综述目录TOC\o"1-2"\h\u24440企业差异化战略对绩效的影响研究国内外文献综述 164901.1国内文献综述 184381.1.1公司差异化战略的研究 1326471.1.2差异化战略对公司绩效的影响 110431.1.3公司绩效的测量方法 2216001.2国外文献综述 3198661.3文献评述 322463参考文献 41.1国内文献综述1.1.1公司差异化战略的研究随着我国经济体制的改革，在公司竞争日趋激烈的市场中存在和发展的关键因素是公司中是否存在竞争优势。汝百慧等[1]对竞争战略的可持续性进行研究发现，差异化战略能够使公司获得良性的发展，使公司走向新的发展道路。袁东阳[2]基于差异化战略发展的可持续性进行研究，结果表明：公司实施差异化战略的竞争优势是可以在不运用价格战的情况下使公司在行业市场中获得一定的市场垄断能力，与竞争对手形成垄断竞争的关系，提高公司的盈利能力。所以，差异化战略在竞争者众多的市场中具有很大的竞争优势，能够使公司获得更多的利益。梁航等[3]在差异化战略在公司经营中选择性运用启示中通过对耐克、小米和宝洁等公司的差异化战略措施的选择，说明了公司实施的差异化战略应该与公司自身经营发展相结合。郭旭[4]对差异化战略为公司创造的价值进行分析，结果表明通过实施差异化战略，公司可以在品牌声誉，销售渠道，产品服务等方面获得竞争优势，从而实现提高公司的价值以及创造能力。蒲青清[5]对公司管理战略进行分析，得出在公司管理中实施差异化战略的前提是根据公司自身的现状选择具有针对性的对策。可以从创建正确的管理策略概念，发现产品独特的功能和提供个性化服务等方面着手。1.1.2差异化战略对公司绩效的影响訾豪杰[6]通过对公司竞争战略中的差异化因素和低成本因素进行建模分析，发现差异化战略和低成本战略都可以在短时间内提高公司的绩效，但是由于差异化的商品和服务创造了一个很难被行业竞争对手效仿的优势。通过对公司净资产收益率的回归分析，发现差异化战略可以长期提升公司的绩效水平，而竞争优势会随着时间的推移而持续存在。王百强等[7]分析了2003年至2014年中国A股上市公司的数据，发现公司实施不同的经营战略对公司绩效带来的影响不同。例如，与采取防御战略的公司相比，采取进攻型战略的公司具有更高的市场价值和更高的盈利能力，但运营能力较弱。黄振海等[8]以2016年电子设备制造业上市公司的财务数据为例，使用杜邦分析确定公司实施的低成本战略和差异化战略，并在此基础上使用DEA超效率方法分析各种竞争战略产生的绩效影响。结果表明，相较于低成本战略，差异化战略更有效同时也更容易建立起竞争优势。谭宏[9]使用20家体育产业上市公司2010年至2015年的季度财务数据进行建模分析不同的竞争战略对体育产业上市公司绩效带来的影响。首先使用因子分析来确定上市公司采用的竞争策略的类型，然后使用多元回归分析法分别从长期和短期视角研究公司的绩效水平。经过研究发现:从短期视角来看，实施差异化战略和低成本战略都能够对体育产业上市公司绩效产生正向促进作用，但差异化战略产生的绩效增长略低于低成本战略;从长期视角来看，差异化战略能对体育产业上市公司绩效造成很大影响，但低成本战略对体育产业上市公司绩效的影响并不明显。1.1.3公司绩效的测量方法在我国，公司绩效的测量方法主要包括财务指标分析法、杜邦分析法、平衡积分卡和EVA。王月[10]响应大数据时代和经济全球化背景下商业银行的创新发展，对杜邦分析体系的三大指标进行了完善。李晓等[11]对江苏恒瑞药业进行了财务分析，完善了杜邦分析法中的营运能力和盈利能力等方面的指标。张美灵等[12]在传统的杜邦分析体系中引入现金流量指标、增加股利支付能力分析指标和增加持续发展能力分析指标，并使用修正后的杜邦分析体系以HR公司2015年至2019年的财务报告数据为例对其财务状况进行了分析。张华益[13]基于平衡积分卡对公司绩效评价体系进行了研究。结果表明：要建立一个正确、有效的平衡积分卡绩效评价体系，我们必须首先从公司的内部政策入手，结合平衡计分卡的四个关键要素并对每个关键要素的指标进行合理的设置。叶维璇[14]研究了平衡计分卡在公司绩效管理中的运用，发现实施平衡积分卡的过程中要做的工作涉及对公司未来发展战略的分析、各种工作项目目标的制定和工作分配。因此，在当前的应用过程中应该建立跟踪系统，适当协调各个部门的职能等，以提高公司发展的效率。刘雨晨等[15]发现EVA和传统的财务评价模式将显示不同的结果。总体而言，EVA比传统的财务评价模式更加科学和全面。EVA会检查股本的潜在成本（一些未实现且易于操纵的会计项目除外），并且可以更准确地计算公司的价值，从而更客观，科学地评估公司的业务水平并指导管理层做出准确的决定。马亚丽[16]指出在使用EVA时不能只考虑股权，还应该考虑管理者的利益。如果有必要，甚至可以为管理者提供资金准备，根据业务实际状况做出正确的决策，从而改善公司治理，为公司创造更多的价值。1.2国外文献综述MichaelPorter[17]认为，公司的竞争优势就是使其公司绩效高于行业平均水平，并总结出了获得竞争优势的方法分别为差异化战略和低成本战略。其中，差异化战略是指公司通过使产品在质量，服务和形象方面在竞争者中脱颖而出而获得竞争优势的战略。最主要的是为客户提供独特的产品或服务。Hotelling[18]在公司竞争分析中引入了空间因素，分析了公司的地理位置变化对公司经营战略的带来影响。研究发现如果产品的差异化仅体现在公司所在地与消费者之间的距离上，那么公司的运输成本将随着距离的增加而增加，进一步造成消费者购买成本的增加。Mosakowski[19]以计算机行业中的86家商业公司为例，分析得出采用客户差异化和研发差异化可以为公司绩效带来更大程度上的提高。Dess和Davis[20]通过对竞争战略与公司绩效的关系进行实证分析发现,公司的盈利能力和成长性与其采取的战略组合有关。Narver和Siater[21]使用服务行业的数据进行分析和研究，发现采用差异化战略的公司的绩效要优于采用低成本战略的公司。利用服务业的数据进行分析研究发现,采用差异化战略的公司绩效水平要比采用低成本战略的公司更好。Kim、Nam和Stimpert[22]以韩国的在线商城为例，研究了Porter的竞争策略在电子商务时代是否合适。发现采用差异化战略的公司绩效水平高于采用低成本战略的公司绩效水平。1.3文献评述通过对国内外文献的整理可以看出，国内研究差异化战略主要是根据中国公司的经验发展特征引入国外的竞争战略理论，并将其结合实际的案例进行分析。通过对公司竞争战略研究发现，短期时间内，采差用异化战略的公司的绩效水平高于采用低成本战略公司，同时指出了公司采取的差异化战略应该符合公司实际情况，是为公司量身裁定的。

参考文献[1]汝百慧,林凤.差异化战略与竞争优势的可持续性分析[J].产业与科技论坛,2016,15(10):227-228.[2]袁东阳,马颖,程一木.差异化战略与竞争优势的可持续性——理论与案例研究[J].技术经济,2014,3305:118-124.[3]梁航,刘国炳.差异化战略在企业经营中选择性运用启示[J].现代企业,2020(10):42-43.[4]郭旭.差异化战略下企业价值创造能力分析[J].合作经济与科技,2020(15):86-88.[5]蒲青清.基于差异化战略视角的企业管理战略分析[J].现代经济信息,2019(05):88.[6]訾豪杰.差异化竞争战略视角下中国茶叶企业品牌建设策略研究[J].农家参谋,2018(21):37+42.[7]王百强,侯粲然,孙健.公司战略对公司经营绩效的影响研究[J].中国软科学,2018(01):127-137.[8]黄振海,郑兵云.基于竞争战略识别的电子设备制造上市公司绩效研究[J].黑龙江工业学院学报(综合版),2017,17(08):71-75.[9]谭宏.竞争战略对体育产业上市公司绩效影响的实证研究[J].上海体育学院学报,2018,42(02):59-65.[10]王月.杜邦分析法的修正及在商业银行盈利能力上的应用研究[D].安徽大学，2018.[11]李晓，朱正根.杜邦分析法在财务分析中的应用——以江苏HR公司医药为例[J].现代营销(下旬刊)，2019(07)：202~203.[12]张美灵,戴华江,易爱军,王诗璇.基于修正杜邦分析体系的HR公司财务分析[J].大陆桥视野,2020(10):70-71+73.[13]张华益.基于平衡积分卡的企业业绩评价体系研究[J].企业改革与管理,2018(07):58+82.[14]叶维璇.平衡积分卡在企业绩效管理考核中的应用[J].科技经济导刊,2020,28(02):230.[15]刘雨晨,何钰,朱佳瑶,秦毓婕,王逸赟.EVA在企业业绩评价中的应用——以比亚迪为例[J].经济研究导刊,2020(34):4-7.[16]马亚丽.山东德州民营企业绩效评价研究[J].当代县域经济,2020(11):56-57.[17]PORPERME.Competitivestrategy:techniquesforanalyzingindustriesandcompetitors:withanewintroduction[M].NewYork:FreePress,1980a.[18]HotellingH.Stabilityincompetition[J].EconomicJournal,1929,153(39):41-57.[19]MOSAKOWSKIE.Aresource-basedperspectiveonthedynamiicstrategy-performancerelationship:anempiricalexam-inationofthefocusanddifferentiationstrategiesin[J].JournalofManagement.1994，19(4):819-839.[20]GregoiyGDessandPeterS.Davis.Porter's(1980)GenericStrategiesasDeterminantsofStrategicGroupMembershipandOrganizationalPerformance[J].AcademyofManagementJournal,1984,27(3):467.[21]JohnC.NarverandStanleyF.Slater.TheEffectofAMarketOrientationOnBusinessProfitabil