管理论坛会议纪要

管理论坛会议纪要***安光伏科技2022年第一次管理论坛纪要

一、论坛时间：2022年3月30日〔星期三〕14:00-22：00

二、论坛地点：多功能礼堂

三、论坛主持：***

四、与会高层领导职务及姓名：总经理***、常务副总***、副总经理***、总工程师***

五、参会人员：

第一组：

第二组：

第三组：

第四组：

第五组：

第六组：

第七组：

第八组：

第九组：

第十组：

六、论坛背景

根底管理是建立正常的生产秩序、提高生产效率和产品质量的重要手段，是对企业生产经营活动进行方案、组织和控制的依据。各部门应依据公司战略，制定部门目标，夯实管理根底，准确把握方向，

以奋斗者为本，力出一孔、利出一孔。对当前根底管理工作要进行反思，提高根底管理工作标准化、标准化、专业化水平。七、论坛议题：根底管理的重要性〔一〕对照公司战略，本部门既定目标是否有差距？需要细化哪些根底管理工作？〔中高层〕〔二〕目前的根底管理工作需实现哪些目标？对公司开展有什么推动作用？〔基层〕〔三〕围绕本部门/岗位目标以及存在的问题制定出相关改良方案。〔全员〕八、论坛议程〔一〕主持人宣布：全体起立，合唱《**之歌》；〔二〕主持人介绍论坛主题；〔三〕各小组人员就议题进行讨论；〔四〕各小组上台汇报；〔五〕与会人员提问点评；〔六〕总经理点评总结；九、正文纪要〔一〕第八组代表王渊l小组发言1、设备方面目标：清楚本岗位设备状况，按时巡检，定期维护保养，降低设备的故障率。缺乏：纯化工段屏蔽泵过滤器硅粉多，频繁清理，减少了设备寿命。改良：需要增加罐的进料过滤器，从源头防止硅粉进入屏蔽泵，提高设备使用寿命。作用：减少清理屏蔽泵过滤器的频率，提高工作效率，降低设备维修本钱。2、工作环境方面目标：提高复原大厅的洁净度，提高公司的厂容厂貌；缺乏：目前复原大厅拆炉过程中吹扫管道黑灰过大，工作环境恶劣，需创造良好的工作环境。3、平安方面〔1〕缺乏：夏天环境温度过高，塔区个别管道容易憋压，容易发生泄漏、着火。措施：巡检时对个别管道进行泄压，防止发生平安隐患；作用：降低管道平安事故发生概率，防止公司人、财、物损失。(2)缺乏：复原大厅温度较高，人员精神状况不佳，易烦躁，夏天容易发生中暑现象，防止因人员身体状况而发生事故，需创造良好的工作环境。措施：溴化锂空调机组管道定期清理保养。作用：提高员工的工作、精神状态，提高工作效率，为公司创造更好的效益。l点评提问***〔复原工段主任〕:复原大厅夏天太热，尤其是拆装炉员工工作环境太差，需要解决空调问题。***〔设备部部长〕:1、为了保护泵，目前只能增加清洗过滤器的频率。2、只有停运的设备才存在泄压，且对其中的一段管道进行泄压，正常运行设备无需泄压。***〔总经理〕：由动力保障部吉部长、硅料部郝部长、技术部陈部长共同负责，在7月1号之前解决，否那么技能各等级降一级。***〔副总经理〕：现在的目标，是实现所有设备预防性维护，定期切换，最终降低泵的损坏频率。设备应按时巡检，定期维护保养，需要明确标准，如：巡检频率与工程、巡检时长、过滤器清理频次与作业时长等等。复原大厅吹灰问题，品质部正在解决，什么时间能完成？**〔品质课课长〕：清明节后招标，8月完成调试使用。***〔副总经理〕:一、二期复原距离较远，要与厂家做好技术对接，确保设备正常有效运行。〔二〕第九组代表***l小组发言1、目标〔1〕提高公司的执行力，形成一级对一级负责，使公司内部工作顺畅，工作效率大大提升。〔2〕提高产品质量，稳定产品产出率，提高产品市场竞争力维护公司市场信誉。〔3〕员工遵守纪律意识提高，自觉能动性得到改善，现场管理上一个新台阶，为5S深入开展奠定良好的根底。〔4〕平安工作得到有力保障，平安隐患及时消除，真正到达平安生产无事故。2、作用〔1〕有利于企业建立良好的生产秩序，提高生产效率和产品质量。〔2〕使企业真正的做到节能降耗，有利于资产的合理利用。〔3〕平安生产保障企业长远开展。〔4〕增加企业凝聚力，稳定员工。3、存在问题及整改措施车间内车辆管理不到位，车辆没有固定的停放场所，在现有工况条件的影响下损坏腐蚀严重，维修频繁，车辆使用寿命大大减短。解决措施：在相邻车间附近建立固定的车辆停放处〔最好是室内场所〕，减少天气和工况环境对车辆的损坏。问题2:倒班人员都是分批就餐，第二批就餐总是会遇到餐厅没饭或者饭菜种类少情况，。解决措施：延迟就餐时间和增加菜品种类；增加小炒效劳，使晚来的员工可以吃上热乎的饭菜。问题3：公司私家车越来越多，停车位也越来越紧张，而且还时有车辆剐蹭的事故发生。解决措施：增加停车场地，加强停车场的管理；建议增加摄像头的个数，保障员工财产不受损坏，也利于解决员工之间的矛盾。问题4：平安根底管理自实行以来，现场环境得到明显改善，跑冒滴漏现象明显减少，为员工提供了良好的工作环境，但是在执行过程中产生了许多矛盾，例如温度计压力表粘贴仪表帖不考虑现场设备实际使用参数，只考虑美观，华而不实。解决措施：目前运行设备压力表无法撤除，待检修更换适宜量程的压力表，重新粘贴压力表贴；l点评提问***〔综合管理部部长〕：现在公司约有私车280余辆，车位比拟紧张，容易发生剐蹭。目前的解决方法是增加摄像头，，后续会在厂外规划停车位，目前正与相关政府部门沟通中。***〔总经理〕：就餐时间有规定，如果规定就餐时间内没饭吃，食堂要负责为没有饭吃的员工免费提供外卖，并且承当相应责任。小炒效劳食堂一直有，食堂是有菜谱并明码标价的，有些同事可能不太清楚。**〔安环部部长〕：仪表贴的型号不一样，量程不一样，如影响正常使用，后续进行整改。去年检修，仪表贴没有适宜的量程，车间暂按三分之一来贴的，但与实际有些不符影响使用***：去年检修，仪表贴没有适宜的量程，车间暂按三分之一来贴的，但与实际有些不符影响使用***〔总经理〕：做仪表贴不是为了好看，如果单纯为了好看，影响了正常仪表的使用，那就没必要贴。平安环保部负责组织对仪表帖等适用情况进行全面清查。**〔安环部平安工程师〕：仪表贴在实施之前，与车间沟通过仪表的上下限，但在使用过程中发现仪表贴与实际参数不符，请各部门做好台账后续进行更换。***〔总经理〕：各车间平安员负责统计压力表的需求数。**〔氢化一工段主任〕：仪表贴在不同量程的压力表使用统一的仪表贴比拟美观，但与实际不相符。***〔总经理〕：使用仪表贴的初衷是为了平安，并不是美观，如果已经影响到平安了，就没有必要使用了。**〔氢化一工段主任〕：氢化车间的三轮车、叉车都是电动的，现场酸雾腐蚀比拟厉害，车间提出建一个停放的车库，但是一直没有适宜的选址，平安距离这些也不能确定。***〔总经理〕：生产区停车库选址规划由管理工程部负责，4月底前完成。**〔管理工程部部长〕：目前车辆太分散，待管廊建好后全厂统一规划车辆停放。〔三〕第七组代表***l小组发言1、目标〔1〕平安目标生产过程中人员做到零伤亡，零事故；平安就是效益，从一定角度可以减少公司支出。〔2〕设备管理目标提高员工岗位操作水平，减少设备故障率；增加正常使用时间，保障设备运行正常提高生产效率节约能源。〔3〕5S目标改善现场环境，提高人员素质，加强班组人员团结性，提升公司整体形象。2、存在问题在工作中也发现管理的漏洞，如外购物料车进入厂区没有指定的停放区域，随意乱停，随地取样，存在很大平安隐患，货车司机对厂区危险区域不熟悉。在设备维修方面，按规定要下工单，还有开具各种工作票据，比拟繁琐，浪费时间，可不可优化。3、措施〔1〕设置合理停车区域和取样点，有专人管理。〔2〕在维修时各种票据、工单，能否优化整合，缩短办理流程，建议APP电子票据。〔3〕减少课堂性的培训，增加实操培训，到达提升技术水平的目的；建议部门、工段对新员工以现场培训为主，减少课堂性、书本性培训。l点评提问***〔战略开展部部长〕：如外来车辆进入生产厂区乱停放的，第一次发现罚款，第二次取消进厂资格。***〔总经理〕：外来车辆由属地管理，第一次发现乱停放的罚款，第二次发现的清理出厂，不得再入厂。生产厂区外来车辆道路划线事项由管理工程部负责，4月底前完成。***〔设备部部长〕：汇报中提到的工单和氧气APP扫码，已经在设备点检的方案范围之内，最终就要是9大作业票全部实现扫码，设备部方案在8月完成。第二个问题，设备工单维修太频繁。各部门下工单时，可将同以问题涉及的不同工作通过一个工单完成，如维修压缩机时，可将机修维修、电气维修、仪表维修通过一个工单完成。还有人力资源部考核要求将维修任务写的较为详细，造成工单繁琐。后续设备点检系统可以将办票完善，需各部门一起配合完成。***〔人力资源部〕：建立工单是公司设备管理系统的根本要求，统计工时只是工单的一个功能，人力资源部对工单没有提出过管理要求。因为公司建立了设备管理系统，维修工段的维修一次合格率、维修及时率两个指标就从系统中抓取了考核数据，而不是为了考核这两个指标而让大家去填工单。工单的功能很多，但目前没有得到有效发挥。关于培训问题，据你们小组反应，主要是新员工车间级、班组级平安教育以自学为主，你们建议以现场培训为主，我很赞成这样做，希望各工段改良二级、三级平安教育形式，提升培训效果。***：八大作业票，手续较繁琐，审批流程时间太长。***〔设备部部长〕：现在工单确实很麻烦。在本次推进点检系统的过程中，可以将常规检修种类列出清单供车间勾选，提高工作效率的同时减少检修遗漏项。***〔维修车间主任〕：要标准化，否那么同类设备不同人填写名称不一样，可能导致维修项勾选的内容不同。。***〔设备部部长〕：可以考虑将所有维修〔检查〕项都列出来共车间人员选择。***〔维修车间主任〕：目前工单流程较长，审批时间也长，目前工作较多，有局部工作没经审批完成即开始了维修工作。***〔设备部部长〕：流程我们会考虑修改，现在就是重复工单太多。***〔维修车间主任〕：流程可以修改，目前重复工单太多。***〔总经理〕：简化工单审批流程，班长、调度审批后即可发送维修工段执行。问题大家都知道，就是没人去解决，这样根底管理永远抓不好。就像我当年做DMP实验的时候，郝爱科如果不统计数据，我们能做什么。***：现在工单的审批流程也比拟繁琐。***〔设备部部长〕下工单牵扯到好多数据，班长不了解备品备件、设备等相关信息，日后执行点检系统的时候可能会造成影响。***〔总经理〕：技术员签字又没有人看，要整合掉。***〔设备部部长〕：只有班长下工单的话，具体设备方面有些东西可能会写不清楚。最后用了哪些备品备件下去我们再研究。***〔总经理〕：备品备件技术员能弄清楚，班长也能弄清楚。***〔总经理〕：人力资源部负责在一周内组织工单内容与审批流程优化会议，这个问题上班长就是客户，要让班长到场，听取班长意见，以客户为中心。月底前完成流程和软件调整工作。〔四〕第四组代表崔凯l小组发言我小组成员来自四个部门，立足本岗工作，讨论成果如下：1、财务部目标:提高仓库账物卡相符率。作用：做到库存及时预警，保证物资供给。缺乏：仓库物资目视化管理中物资标识不够清晰。改良方案：完善物资动态实时跟踪台账，做到库存及时预警；定期盘点，完成每天的账务处理，做到日清月结；完善仓库物资目视化管理标识工作。2、采购部目标:到货及时率到达95%，采购物资质量合格率到达95%。作用：保质保量及时供给生产和工程物资。缺乏：供方能力评价数据支撑缺乏；工程物资采购周期较长，到货及时性难以保证。〔2〕优化供给链及自主供方供货能力动态评价方法。〔3〕物资到货周期及时跟催并与需求部门及时对接。3、人力资源部目标:体系整改完成率85%。作用：公司管理责权明确，流程顺畅。缺乏：局部制度落地性差；局部不符合项反复出现；流程优化缺乏。改良方案：制度发布一周内宣贯，定期检查；不符合项跟踪覆盖全面，严格效果验证；流程优化在问题发现后两周内完成。4、综合管理部目标:外联争取工程资金1000万推动作用：增加企业营业外收入，并提高公司影响度。缺乏：政策信息解读准确性缺乏，外联工程内部管理流程不清晰。改良方案：及时了解行业动态及相关部委政策，协助拓展政府关系，根据工程要求编写工程申报材料，及时跟踪工程申报进展直至工程验收结束，完善内部工程管理。l点评提问崔凯补充：采购的动态评价存在问题，主要原因在于采购部没有与供给厂家直接接触，只能在在供给链的根底上抽查，同时车间质量验收记录没有做台账，根底性工作差。***〔仓库主管〕：现场动态卡不统一，主要表达在字体不一样，说明内容的次序不一样。有些新来员工不熟悉名称，耽误发料时间，所以仓库需要统一动态卡。***〔总经理〕：这个改良措施需要明确动态卡的目的。***〔采购部部长〕：采购部今年已经提高了及时到货率，向90%靠拢。***〔副总经理〕：采购部去年及时到货率54%，今年及时到货率如果能提高到90%，是值得表扬的。**〔体系管理〕：体系整改力度缺乏，总是出现反复问题，完全整改比拟难解决，综合循环出现。***〔总经理〕：统计反复出现整改的工程，时限2周。***〔总经理〕：综合管理部外联工程资金目标太低，去年1800万，提议今年2300万。〔五〕第三组代表陈杰l小组发言序号目标实施措施推动作用1保证生产平安稳定运行大型机组方案检修率到达70%，摸索出物料泵、换热器等使用周期，最终实现方案检修减少故障性检修，降低维修费用2全员参与平安、设备、5S等根底管理工作新体系文件通过逐级培训宣贯，由每一层级领导对部门员工进行培训，高二级领导对培训结果进行评价。参与培训员工中随机抽取，进行复盘培训。管理无死角序号部门/岗位目标存在问题改良措施1减少现场生产设备异常，出现问题能及时解决。设备管理技术人员业务技能参差不齐，不能及时解决生产设备异常实际问题。通过每周一设备例会后的制度、业务技能培训得到提升。2技改降本技改工程推进效率较低，人员全局思考缺乏。“不能只低头干活，更要抬头看路”，从被动接收任务，到主动思考执行。技改工程实施启动时，组织各相关负责人进行充分讨论、预演，将后续过程中可能出现的问题尽可能做好应对措施，制定完善方案。3减少人员伤害平安意识不到位，对操作过程中的危险性认识缺乏。多组织看平安事故教育警示片。4效劳生产委外维修周期长〔主要针对定价周期长〕对一些维修工程签订长期维修协议，固定维修单位。l提问点评***〔总经理〕：汇报中提到的第一个问题——从被动变主动去做5S。三个步骤去做：先培训，体系问题落地，完善管理制度。**〔管理工程部部长〕：主要在管理上划分责任，在执行过程中对区域按照5S标准。***〔总经理〕：观察沟通有作用吗？作用大吗？观察沟通相当于改变思维模式吗？提高素养的方法是什么，靠什么？是重复做什么？想提高就要不断地复盘。素养的提高方法又是什么？你的汇报中我看不到你们的最终目标，诚远平安咨询公司来这儿的主要目的是什么？公司目标是零事故，要提高员工主观能动性。安环部门的最终目标是零事故。那你们的阶段性目标是什么？**〔安环部部长〕：尽职免责，事故率较去年下降30%-50%，到达一级标准化。目前按十六要素开展，需要细化、分解到各个相关部门进行。***〔设备部部长〕：去年生产设备方案性检修到达58%，今年影响方案性检修的是模压机。目前物料泵的管理难度较大。设备管理要全员参与，要先培训、考核，让员工知道该做什么；管理人员要通过提升自身技能，发现设备的缺乏，制定如何防范的措施。***〔技术部副部长〕：技改和工艺是分不开的一个工程提出来以后需要充分讨论，看工程是否合理，通过外单位来现场模拟。应该把技改工程更重视，高层次的来实施。**〔安环部部长〕：现在委外维修还是要通过采购部，大修要通过供给链，设备出厂维修所需时间还是很长。建议选定一家进行合作。***〔采购经理〕：对于定期维修且对生产影响不大的设备，建议采用年度总包，如空调的维护保养、叉车的维修等。〔六〕第六组代表程宗宗l小组发言1、调度室根底管理目标及作用：〔1〕按照公司规定保质保量完成现场平安观察与沟通工作，提高现场巡回检查的质量，减少公司现场平安隐患。〔2〕管理、协调生产过程中将现场设备根底管理纳入工作之中，关注现场设备单机运行效率，及时调整减少运行本钱。〔3〕岗位5S工作零罚款，全员习惯性开展各自区域5S工作，保持公司环境整洁，提高员工自律意识。2、维修根底管理目标及作用：〔1〕实现所有设备方案性检修工作，提高设备检修质量，排除设备隐患，使生产稳定运行。〔2〕提高维修人员现场危险源辨识能力，减少检维修工作中出现平安事故的数量。减少公司财产损失。〔3〕使维修工作环境整齐、清爽，提升维修效率。3、改良方案部门存在问题改良措施目标生产指挥中心设备维修人员，危险辨识能力差，新员工多且专业能力较低每天根据维修作业，开展现场危险辨识培训，增加现场平安作业检查、考核。加强对新员工的培训、引导。实现检维修作业过程中，不发生平安事故，提高维修质量。维修作业后，现场5S执行不到位严格执行检维修操作规程，落实考核制度每次检修作业后做到工完料尽场地清。生产数据缺少总结分析当班期间认真做好数据统计，定期组织讨论、分析。及时发现问题并及时制定措施，更有效的去指导生产。当班期间现场、中控室管理松懈按相关规定，履行调度室职责，严格要求。减少人的不平安行为，防止出现误操作。l提问点评***〔维修车间主任〕：危险因素辨识已列入员工培训，并且增加考核力度，增加监督管理。***〔副总经理〕：维修车间员工存在修理工具乱丢乱放的现象，4月起执行《维修车间的现场使用管理规定》。***〔副总工程师兼指挥长〕：维修车间现在的集中培训效果不好。需要维修车间培训工作下放到班组长，明确班组学习内容。管理层定期检查培训效果。办票时间较长这个问题，需要生产各个工序将积累数据罗列出来，调度室与现场来结合统一管理。很多根底管理问题，需要时组织去解决。***〔设备部部长〕：维修车间需要增加维修规程，最好每种设备都设立规程。齐总〔总经理〕：发现问题、解决问题，认真研究分析方法。要善于分析问题本质，知道在事件中扮演的角色，明确目标，定位想要到达的效果，完成根底工作。〔七〕第二小组代表苗雨青l小组发言1、实现目标：标准化管理〔1〕标准要细化、标准要具体、标准要具有可操作性。〔2〕标准要整合、统一，符合现场使用环境。例2：设备挂牌要统一：有些地方用胶带粘贴，有些地方用铁丝捆绑等。作用：形象、美观、到达标准化管理目标2、实现目标：公司道路标准化道路标准化实施，划定人行道与机动车道。作用：减少平安隐患、提高企业形象3、实现目标：现场环境整洁例如：日常只注重平安与生产，忽略了根底管理工作。再沸器检修、氢化线检修、三效检修没有及时的做到工完料尽场地清。提高基层管理人员的认识高度。2、目标：设备挂牌标准化。措施：各类设备的挂牌要统一格式，如字体、尺寸、位置、固定方式等；一台设备多个挂牌要整合，整合成一个牌子或整合在同一区域，且形状、大小、尺寸、颜色等要一致或协调。意义：整齐、美观，一目了然。220的开关柜、控制柜标识的字体、颜色不统一，有些字体是用手写的，不方便观察并且不符合标准。挑选出一个开关柜，按照标准进行整改，整改完后其余柜子也按照此标准执行，逐步标准化、标准化。***〔水处理工段主任〕：2022年车间设备故障率继续下降。措施：1、将设备管理制度上墙并进行培训。不断提高设备保养技能，以保证了生产效率的提高和产品质量的稳定；2、定期检查，运用各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养，有效的保证了设备的高效、稳定运转，将故障维修率降到最低，设备维修率较2022年下半年明显下降。***〔副总经理〕：要注重培训效果，不能走形式，也不能贪多，要学一项会一项，切切实实将培训的根底工作做扎实。***〔总经理〕：PPT中有一个“存在问题”是员工思想根底转变比拟慢，你的“存在问题”它是属于目标、方法还是根底工作？举个例子：员工思想根底尽快转变这就叫目标，后面是方法，根底管理工作培训讲完了，你得让他学会怎么去使用，你是如何证明你的培训是有效果的，你觉得你的培训根底工作是什么？如果由我考虑，我的目标是如何提高培训效果，然后开始培训。例如说考试，纸质版考试等现场考试可以证明培训效果，这是我的方法；“请根底改善专员宣讲”，这都是套话。首先要有标准，怎么鉴定培训效果这是一个标准；第二，你邀请的对象，他所讲的内容你是否都认同，你要审核，这是根底工作。不光是邀请过来讲一遍，讲一遍后让员工学会了多少，更重要的是要做到要大家知道怎么去想、怎么去做、怎么去实现。〔八〕第五组代表***问题1：5S执行至今，人员思想认识仅局限于卫生清扫工作。改善建议：推行视觉化+宣贯海报，开展月扫日→周扫日→日扫等活动，从思想上进行改善，将5S的向新阶段开展。问题2：目前设备管理系统无法实现企业设备和资产一体化管理。改善执行中：推行设备点检预修制，扫码管理。以设备功能组件为单元，在定置检查根底上进行预防性维修保养的体制，强化时间效率，降低维修本钱，促进团队建设，减少故障停机。到达设备预防保养检修，保证设备完好率，使生产正常运行。改良设备性能以满足不断提高产品质量和生产效率的要求，建立一套完善的点检系统。问题3：消防点检周期制定不合理，频率过高，一线人员工作量大，工作形式化。改善建议：通过消防设备检查收集根底数据统计分析，确定合理的动态点检周期。问题4：属地责任人对属地范围内新建工程施工现场管理不到位。改善建议：对施工人员进行平安教育，工作交底，属地人员增加对施工现场检查频率。l提问点评**〔管理工程部部长〕：部门推行5S从到现在，一直就停留在整理、整顿、清扫这前三个环节，后两个环节清洁与素养一直都没能到达，需要自我检讨。公司正在推行的属地管理对5S的推动作用会很大，需要各部门领导予以重视。***〔调度员〕：消防器材的点检频率是否可以减少？**〔安环部部长〕：点检的目的是核查平安消防器材的完好性，通过划分属地管理后，已经落实到个人了，员工可以根据个人的时间按规定进行点检。齐总〔总经理〕：只点检平安设施器材的数量是没有用的，需要安环部定期进行试用，看是否有损坏，对不能使用的器材立即更换。〔九〕第十组代表魏建新1、目标及作用〔1〕目标：加强设备方案检修。作用：实施设备方案可有效预防设备故障发生，提高设备运转率，保障生产平安稳定运行，降低维修本钱，减少维修工作量。〔2〕目标：人员在平时的日常工作巡检中，实现5S工作同步。作用：日常巡检过程中，除了保质保量完成巡检任务的同时，完成负责区域的设备卫生和5S工作，确保工作环境整洁，也提高了工作效率。〔3〕目标：平安观察与沟通及时排除现场平安隐患。作用：使作业现场的人的不平安行为、物的不平安状态发生在萌芽状态。2、存在的问题及改良方案问题1：复原工段拆炉完成后，地面、仪表、阀门浮灰较多，影响员工工作环境，对产品质量有影响，加速对仪表、阀门的腐蚀。改良方案：〔1〕拆炉完成后，将工作过程中产生的浮灰及垃圾清扫干净；〔2〕后续增加除尘装置，降低工作过程中产生的黑灰。问题2：生产区外来车辆随意停放及人员乱倒垃圾和物料，导致5S管理困难。改良建议：〔1〕对外来车辆指定停车位置；〔2〕需要专人管控车辆及人员。问题3:三效常规取样有不准确现象。改良方案：〔1〕取样瓶要分类摆放及清洗；〔2〕加强取样人员的管理。问题4：现在临时用电工单重复，电子版一遍，纸质版一遍。改良建议：是否可以改成一个。问题5:八大作业票办理时间过长。改良建议：新方案运行1个月，是否可以简化。l提问点评***〔综合管理部部长〕：三效常规样不准确的依据是什么？***〔水处理工段主任〕：目前我们现场换热器是否泄漏，就是通过氯离子的浓度来进行初步判断。之前存在连续取样数据误差大的情况。现已制定相应措施1、每次取样前，先多排放一会儿，防止取样口的污染。2、取样前先进行充分置换，后再取。3、取样时我们现场人员监护到位，防止取样错误的存在。〔十〕第一组代表***l小组发言1、存在问题与改良方案部门目标存在的问题方案措施战略开展部平台营销战略1、人员沟通的方式方法存在明显缺乏；2、有流程，但是有些细节还不够完善，并且未做工作细分。1、人员沟通及自身专业知识的加强，能够具备市场的把控力，日常进行；2、模式需要有专项流程的跟进，并做工作细化，模式要有可“复制性”，日常进行；3、确定组织目标并做工作细分，4月份完成。设备部实现设备点检预修1、设备根底信息欠缺，无法实现系统管理；2、设备点巡检、检维修工作内容、流程未标准化、工时化，质量难以保证，效率较低。1、组织各部门设备管理人员进行设备根底数据统计；2、制定点巡检、检维修工作标准，细化各环节工作工时，与绩效挂钩；3、IT实现系统管理，减少人为因素，提高工作质量和效率。2022年8月份完成。财务部提高资金利用率1、库存高；2、库存局部呆滞物资。1、降库存，组织生产部门4月份开始对库存进行分析，制定降库存目标；2、每月召开降库存专题会议；3、联合技术部、采购部，开始对呆滞物资进行再利用、外售等，持续进行。人力资源部优化奋斗者机制任务制方法、福利积分管理方法未宣贯执行1、4月份正式发布任务制、福利积分方法，并将电子版发放到全体员工；2、4月份组织一季度先进员工评选；3、4月份组织征集任务，组织评审、发布。技术部工程建设工程顺利实施现场施工进度存在拖延问题；且施工现场距离公司文明施工要求有较大差距1、每个工程启动之初即制定切实可行的施工方案并严格落实，4月份开始；2、制定