各行业员工手册53汽车美容员工手册

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一、刖舌

（1）欢迎你加入我们这个团结向上；严谨活泼；快捷高效的团

队中来，共同参与本部的未来发展，在此希望你继续学习，积极

进取，谨祝你工作愉快！

（2）本手册向你陈述本部的经营理念，介绍本部的基本规章制

度，详解你在本部拥有的基本权利，应承担的责任和要履行的义

务，帮助你更快地融入团队，开展工作。

（3）本手册规定的制度可能会随着本部的发展与经营环境的变

化做相应的修订，在任何变动后本部都会将内容的更改及时通知

你，如果你有不明白的地方，及时向本部咨询。

（4）本册内容属于企业机密，不得翻印，转抄或提供本部以外

的单位和个人，如果你要离职，请在离职前将本册交还本部。

（5）请妥善保管并有效的利用本册，如有遗失、破损请及时报

告本部。

（6）每位员工都要熟记本手册的要求和规定，检查并规范自己

的言行，遵从本部制定的各项规章制度，为本部的发展做贡献，

并实现自己的人生价值。

二、公司概况

（一）公司简介

本公司成立于年月，开业至今给广大客户留下了良好的

口碑和印象。我们拥有出水芙蓉精洗、精致汽车美容、快速漆面

修补等他特色汽车服务项目和一支高效快捷、团结友爱的工作团

队。我们努力为客户带来健康美好的汽车生活享受，全力打造汽

车美容的品牌---客乐。

（二）企业理念

1、经营理念

专业、品质及培养人才

2、企业愿景

为汽车美容业树立行业典范，力创连锁品牌。

3、企业精神

团结、向上、诚信、敬业、创新

4、作业标准

安全、快捷、准时、精细、优质

5、以人为本

每一位员工都是本部的合作伙伴，你的存在比客户还重要，我们

为你提供发展的空间，帮你达成你人生的目标，你付出劳动创造

利润，为社会创造效益，同时实现自己的人生价值。

三、员工纪律行为规范

（-）员工守则

1、基层员工守则

（1）遵纪守法、服务社会；热爱本部、热爱工作。

（2）忠于职守、服从管理；尊重上级、团结同事。

（3）尊重他人、诚实守信；礼貌待人，有礼有节。

（4）爱护公司财产，提倡勤俭节约，严禁化公为私。

（5）严格的遵守公司规章制度和职业道德规范。

2、管理人员守则

（1）充满理想、富有激情，具有高度的责任感和使命感。

（2）严于律己、宽以待人、廉洁守法，能最大限度的调动员工

的积极性。

（3）开拓创新、务实进取、不懈努力，精通本行业的知识和业

务.

（4）正确的理解上级的决定，并创造性地进行贯彻执行。

（5）对下属员工善于激励、合理授权、营造良好的沟通氛围。

（6）对公司忠诚，努力为本部的发展壮大奉献自己的人生价值。

（7）带领全体员工无条件完成既定的业绩任务。

（8）热情待客，努力维持良好的客户关系。

（二）工作纪律

（1）工作时间应坚守岗位，不得擅自离岗，如有事需暂时离开

的，应向主管申请。

（2）工作时间内不得有打闹嬉戏、抽烟吃零食、在非规定时间

休息等与工作无关的行为。

（3）作业期间严禁把玩客户车内的物件、擅自打开车内音响空

调，更不得偷窃、侵占、藏匿客户的财产或物品。

（4）作业期间除店长外其他员工不得随身携带手机，接个人电

话不得超过一分钟，手机应设置振动状态。

（5）爱护店内的设备设施，人为损坏双倍赔偿。

（6）热情待客，不得和客户争吵理论，如有特殊情况应向主管

汇报。

（7）各岗位各尽其责，完成当日的考核内容。

（8）作业完成后，应作质量检查，确认合格方能交车。

（9）无驾照员工一律不得驾驶本店车辆，无证驾驶一切后果自

负。

（三）仪表着装

（1）员工在上班时必须穿着店内的统一制作的工作服，佩戴工

号牌。

（2）工作服必须保持干净整洁、领扣整齐。

（3）男工不得留胡须、长指甲，不得染发。

（4）女工不得浓妆艳抹、披头散发，要梳理整齐，端庄清爽。

（5）一律不准穿拖鞋上班工作。

（四）服务礼仪

1、接待礼仪

（1）待客热情、大方，客户进店要立即向客户问好、请坐、倒

茶水并说请用茶；

（2）和客户谈话时要语气平和，做到微笑服务，对客户的咨询、

投诉要耐心倾听，并记录备案；

（3）当客户在店等待时，可为客户提供消遣的书报，也可以请

客户观赏店里的精品，并认真的向客户介绍产品的特性及功用，

但切记一厢情愿的向客户推销产品；

（4）收款时应讲明实际收款，找零时应双手拿钱递给客户；

（5）客户离店时应和客户道别，嘱咐其车辆慢行注意安全；

（6）接电话时要语气和蔼，简洁明了，并向客户问好。

2、接车礼仪

（1）车主来店时，接车人员应主动立即小跑上前迎接，并用规范

手势将车辆引导入位，指挥时应发出“走、走、好、停”的正确

指令。

（2）车辆停稳后，立即为车主打开车门，向车主道声“您好、

欢迎光临”等问候，并详细询问美容的项目，熟练报出价格，也

可以根据实际情况向客户推荐其他新的服务项目，当客户表示不

接受时，不得强求。

（3）清点好车内的物品，并建议车主将贵重的物品取出。

（4）请客户到接待室休息，如“请您到前台休息一下，喝点茶

水，稍等一下”，当客户询问服务用时，要尽量放宽一点时间。

3交车礼仪

（1）交车时，主动向车主介绍汽车美容后的效果，如打蜡后，

可介绍上完蜡可以防紫外线，并推荐客人一个月后再来上蜡；

（2）向车主介绍日常养护知识；

（3）送客时，应端立在车后的适当位置，用手势导出车位，当

车辆经过身旁时应喊“谢谢光临请慢走

4、操作服务礼仪

（1）在操作的过程中，如车主在一旁观看，工作人员应向其介

绍产品的功能和保养常识；

（2）在洗车间清洗时，不可随意把玩车内的物品和设施。

（3）当车辆从洗车间倒出时，冲车人员应立于车后适当位置高

喊“倒倒，好”并作出正确的指挥手势。

5、社交礼仪

1、介绍、被介绍的方式与方法

（1）无论何种形式、关系、目的和方法的介绍，应该对介绍负

责。

（2）直接见面介绍的场合下，应先把职务低者介绍给地位高者。

如难以判断，可以把年轻的介绍给年长的。

（3）介绍很多人时，应先介绍地位高的。

（4）男女间的的介绍应先把男性介绍给女性。男女地位、年龄

有很大差别，若女性年轻可先把女性介绍给男性。

2、名片的接受与保管

（1）名片应先递给上级或长辈。

（2）递名片时应把文字向着对方。

（3）接受对方的名片时应双手去接，拿到手后要马上看，正确

记住对方的姓名后马上收起。如遇到难认的文字要马上质询。

（4）收到的名片要妥善保管，以便检索。

6、接打电话规定

（1）接电话请使用礼貌用语：“您好，公司，请问有什么可

以帮您”、“请稍等”、“很抱歉，他现在不在，您有什么事，我可

以帮您转告”、“再见，很高兴为您服务”等。

（2）电话无人接听时，应代为接听，并热心提供帮助。

（3）原则上，上班时间不接打私人电话，确有急事处理，需控

制在1分钟以内。

四、人事管理制度

（-）人员招聘

1、聘用流程

（1）员工聘用流程如图3-1所示。

一个星期初试结果评估

进夕亍1个月的试用期评估

经理、店长审批

发出《录用通知书》，转正

2、人员甄选的条件

（1）是否满16周岁。

（2）是否被判处有期徒刑、尚在服刑、保外就医、被剥夺公民

权利、通缉在案。

（3）在指定医院体检，是否合格。

（4）是否患有传染病或精神病。

（5）是否有酗酒闹事记录，吸毒史和道德败坏行为。

（6）一年是否有多次跳槽经历。

（7）所提供资料是否有虚假或隐瞒。

3、人员录用基本标准

（1）认同本部的企业文化和价值观。

（2）基本素质、工作心态，综合素质符合岗位要求。

（3）具备岗位所需要的知识、经验和技能。

（二）劳动合同

（1）为规范用工管理，切实保护公司和员工的合法权益，员工

一经录用，均与公司签订《劳动合同》。

（2）签订《劳动合同》前，员工应如实提交以下材料：

①身份证、学历证明（核查原件，留存复印件）；

②公立医院的健康体检表（检查，留存原件）；

③与其他的证明（核查，留存原件）；

④职称证明、学位证明（如有，核查原件，留存复印件）；

◎近期免冠照片（3张）。

（3）本部若发现员工入职时提供的情况、资料虚假或与事实不

符，有权与之解除劳动合同，并且不支付任何经济补偿金。

（三）新员工试用及转正

1、试用期

新员工自签订合同之日起，须经1个月的试用期，本部根据

员工试用期内的表现及工作业绩进行考核，不合格者予以解除劳

动关系Q

2、入职指导

（1）公司为新员工安排入职指导人（通常为其分组组长）全面

指导新员工的工作。

（2）入职指导人根据本组工作目标，与新员工共同制订试用期

的工作计划，合理安排新员工的日常工作阶段目标。

（3）在日常工作中，入职指导人定期同新员工进行工作面谈（建

议每周至少1次），根据新员工工作计划的完成情况和表现，及

时总结成绩与不足，并适时给予鼓励或指导。

（4）组长应写月度《试用员工表现记录》，交给店长。

3.转正

（1）试用期满后，员工需总结试用期的工作与收获，形成书面

文字附在《试用员工转正申请表》后提交到部门主管或经理处。

（2）经理或店长对新员工在试用期内的工作表现给出客观、公

正的评价，确定该员工是否符合要求，并在《员工转正表》上签

署意见，审批转正。

（3）试用期考核不合格的，本部不予录用并按其实际工作天数

支付工资。

（四）员工离职

1、辞职

（1）员工辞职须提前30天提出书面申请，填写《离职申请审批

表》并签名，交本部经理和店长审批。

（2）本部负责跟进确认辞职员工的离职申请，确定离职交接的

日期。

（3）本部负责财务结算工资并办理相关手续。

2、解聘

本部一般提前30日通知被解聘员工，自通知之日起开始交接工

作及相关事项。

3、离职交接

（1）离职员工应在约定的离职时间内，接《离职申请表》的内

容进行交接工作及事项，并由店长监督交接结果。

（2）交接应保障本部工作的延续性及文件资料、公物的完整性,

缺失、损坏资料或公物需照价赔偿。

4、结算工资

（1）与本部签订《培训协议》且服务期限未满的，如果员工提

前解除劳动关系，应按《培训协议》的规定给予赔偿。

（2）员工在领取当月工资后突然提出辞职并离开的，本部将依

照《劳动法》追偿其1个月的工资收入，并依照《培训协议》条

款追偿相应的培训费用。

（3）辞职员工拒不履行《劳动合同》中所规定的义务办理离职

手续的，本部将视情节依法提请仲裁以追究其经济赔偿责任。

（五）考勤、各类假期

1、出勤规定

（1）本部正常上班时间：冬季早8：00------晚18：00,夏季早

7：30一一晚19：00o

（2）本部上下班实行刷卡制度，要求全体员工严格遵守此项制

度，严禁代刷。

（3）若无刷卡记录且无任何形式的请假记录，则按旷工处理。

（4）上班时间外出或办事，应由店长批准。超出30分钟记事假

半天

2、缺勤、迟到

（1）迟到：迟于规定上班时间到岗者按迟到记，超过30分钟按

旷工半天记，超过1小时按旷工1天记。

（2）早退：提前30分钟以内下班者按早退记，超过1小时按旷

工半天记。

（3）旷工：员工未经批准不上班的，为旷工；当月迟到或早退

累计3次的，记为旷工2天；

3、病假

（1）1年之内病假累计不得超过10天，1个月之内病假不得超

过2天。

（2）请病假需附上病历，取药处方和缴费收据，同时提供正规

医院的病假证明。

（3）病假期间享受基本工资待遇。

4、事假

员工1年之内申请的事假不得超过5天，事假为无薪假期，必须

递交请假条审批后方可准假，全年事假超出5天的无年终奖。

5、年假

（1）凡在本部工作满1年的员工可享受15个工作日的带薪年假,

以后服务每满1年则增加1天，但最长不超过20天。

（2）员工年假要求当年休完。逾期不休则作废。

（3）年假的安排根据本部整体工作情况而定，需要休年假的员

工应提前10个工作日向本部门经理提出申请。

6、法定假期

员工每年可享受元旦1天、春节6天、清明1天、国际劳动节1

天、端午节1天、中秋节1天、国庆节2天，共计13天的法定

假期。

7、休假申请及审批

（1）所有休假原则上必须提前申请，填写《休假申请表》，由店

长报告经理签字同意后方可休假。

（2）每人每月有4天休假，每周1天，不累加逾期作废，但不

得多人齐假或雨后天晴休假，请假2天（含2天）以上的应提前

2个工作日申请。休假享受正常基本工资，但没有提成工资。当

月休假超出规定天数的扣除相应天数基本工资，超出的均按事假

记录全年考勤，无故超出5天以上的自动辞退，无任何经济补偿。

（3）员工如当天有急事需临时请假，应事先向店长书面申请，

书面申请须注明请假事由，请假时间等事项。

（4）如因病或其他特殊原因早晨不能按时来上班，须在7：30

之前用电话向店长请假。

（5）本部经理对员工的休假有充分的审批权，可以根据门店实

际情况来决定批准与否。

（6）所有休假须在本部备案，《休假申请表》需及时交本部进行

考勤。

（7）凡事假应提前1天向店长递交请假条，待审批准假后方可

休假。

（六）员工奖惩

奖励标准表:

项目标准奖励

1.当月超出既定业绩额30%以上

元

业绩突出奖2.连续3个月超出既定业绩额50-100

当月工作无迟到、早退，出勤率达95%为

元

出勤奖优勤，当月无休全勤为满勤50-100

提出合理化建议、意见或信息，被本部采

元

突出贡献奖纳后产生良好经济效益的为本部推荐优秀100-1000

员工的

当月工作表现优秀，销售业绩和工作行为考

50元

优秀员工奖核均达标的员工,客户点名表扬5次以上

每季度进行一次技能大赛的优胜者

第一名元,第二名

最佳技能奖500300

元

惩罚标准表:

项目违纪现象（行为）及处罚

1.当月每迟到或早退一次，乐捐20元或罚连续值口5天

2.迟到早退超过1个小时按旷工半天记乐捐50元，旷工一天乐捐100

考勤元，连续旷工3天或月累计旷工3天本部将其辞退（无经济补偿）

3.除经济处罚外，员工出勤情况还与全年绩效考核及奖金相挂钩

1.上班不按规定着装和装备的每项乐捐20元（着装装备：工作服、工号

着装牌、风口刷、鞋）

2.工作服破损、肮脏不及时修补清洗的警告后不改正的每次乐捐20元

1.各卫生责任区考核不达标的每次乐捐20元或罚值日一星期

质量考核2.值日人员考核不达标的每次乐捐20元

3.洗车不达标每次乐捐20元

1.上班时间擅自离岗、睡觉、玩手机等无关工作的每次乐捐20元

2.上班时间在卫生间内抽烟的乐捐20元

3.作业期间擅自把玩客户车内物件，开音响空调消极怠工的乐捐50元

4.不经允许擅自驾驶车辆的罚款100元，造成严重后果自负

5.侵占盗取客户车内、店内、同事财产的按财产的双倍罚款并辞退，情

工作纪律节严重的移交司法机关处理

6.上班期间吵架、打架的当事人各罚款100元,情节严重的立即辞退

7.故意人为损坏店内设施设备的要按价双倍赔偿

8.无故浪费工作餐的每次乐捐50元

9.无故缺席店内各项会议的每次乐捐20元

10.顶撞客户、与客户争吵、遭客户投诉的每次罚款50元

11.其他违纪行为根据情节定罚。

1.驾驶车辆因个人失误造成的重大损失的，由责任人负全责，本部有

权追偿损失，店长应按责任情况以30%-100%的比例承担经济贡任

2.店内设施设备因操作人员的失误造成的损失，应有操作人承担经济

工作失职损失，因值日、看管不力造成丢失的有店长和相关责任人各承担50%

的经济损失

3.作业施工项目时，由于施工人的失误所造成的施工车辆的损伤，应

由施工人承担全部经济损失

4.员工有违纪行为但店长考核记录不到位的，以经发现店长应承担双

倍于违纪员工的罚款

5.店长各项计划及报表不能及时制定上报的扣除店长当月的奖金及管

理津贴

注：本部的罚款和乐捐款均用于奖励优秀员工和餐饮娱乐的基金

（七）薪酬体系

1、工资

（1）员工工资主要由固定工资（基本工资）、津贴（保险津贴、

技术津贴、销售津贴、主管津贴）、福利、奖金构成。

（2）员工的固定工资根据其职务级别来确定，职务级别则由员

工所在的岗位、所从事的工作及个人所具备的素质、工作能力、

工作水平、工作表现、工作责任等因素共同确定。

（3）员工的职务级别，由员工转正时审核批准。

（4）员工薪金以月薪计算，每月5-10日发放上月工资，本部

以现金或将工资直接打入员工个人银行帐户的形式发放。

2、奖金

（1）业绩奖金：是针对正式员工而设定的奖金，主要根据年、

月度业绩总额达标情况而定。

（2）年终奖：根据本部当年经营效益情况，在本部工作满1年

的员工全年的总业绩量和全年的行为考核指标得分而设定的资

金O

（3）长期服务奖：在本部连续工作满2年的员工，并与本部签

定第三年的劳动合同后，本部将免费送考驾照培训奖励；满3年

以上的员工继续续签合同的可以享受本部年利润分红。

（4）合理化建议奖：提出合理化建议、意见或信息，被本部采

纳后产生良好经济效益的员工，本部酌情给予奖励100-1000元

的奖励。

（5）出勤奖：当月工作无迟到、早退，出勤率达95%的。

（6）优秀员工奖：针对当月工作表现，综合业绩考核优秀而设

的奖金0

（7）最佳技能奖：每个季度进行一次技能大赛的优胜者而设立

的奖项。

3、福利

（1）在本部工作满1年的员工享有6天的带薪年假共13天的带

薪法定节假日

（2）在本部工作满一年以上员工根据其一年的工作业绩和表现

可享受数额不等的福利.（福利发放办法附后）

（3）员工（在本部工作满1年以上的正式员工）本人结婚，本

部按500元标准（贺礼或贺金），本人生日本部按200元礼金表

示祝贺。

（4）年终时按本部规定放假时间回家者，在年后按规定报道时

间来店者将报销往返车费和规定的带薪年假。

（5）本部根据岗位给员工提供免费的在职培训。

（6）在条件允许的情况下，本部会择时段组织员工旅游

（八）培训

1、培训宗旨

为了本部的发展，培养一流的专业人才，促进本部人力资源的增

值和员工能力的提升。

2、培训分类及培训内容如下表：

公司培训分类及培训内容

培训类型培训对象培训目的培训内容

1、本部概况及企业文

1、促进新员工了解本部，尽化

快熟悉工作环境。2、产品知识

职前培训新进员工2、掌握必要的工作方法和3、政策及规章制度

技能，明确工作的规范和4、工作内容、工作流

要求。程

5、岗位基本技能

1、问题分析与解决的

方法

2、工作改进与提高

正式员工1、提高员工的综合素质、知

识、技能和业务处理能力3、时间管理

2、增强员工的危机意识、合4、和谐的人际关系与

作意识及团队精神沟通技巧

3、激发员工的工作热情和1、工作指导与工作关系

在职培训锐意进取的精神改善

4、拓展员工适应社会发展2、基本管理理论

的能力3、如何有效进行日常管

店副5、增强团队的凝聚力战斗理

力4、如何主持有效的会议

6、打造学习型组织5、如何撰写计划书

6、成本控制实务

7、绩效考核及面谈技巧

8、员工心理分析与辅导

9、有效领导与激励

1、如何建立高效团队

2、目标管理与绩效评估

3、项目管理

4、年度计划与预算编制

5、授权技巧

店长

6、谈判技巧

7、如何培养部属

8、公众表达技巧

9、冲突管理与协调能力

10、如何指定各项报表

3、根据员工的表现情况，本店将送工龄满1年以上（含一年）,

月优秀员工获得5次以上者，到外地进行系统培训或考察。

（八）员工职业发展

1、职业发展线路

对于专业路线、管理路线两条职业发展线路，员工可根据自身的

实际情况进行选择。

2.晋升和降级

⑴员工的职位出现调整、工作内容有所增加时，其工资级别也做

相应相应调整。

⑵连续两个月的业绩达标或三个月中有两个月达标，行为考核平

均得分85分的员工，在本岗位上晋升一级反之降一级，连续2

次被评选为本部的季度最佳技能员工，其级别上调1级。

⑶任何员工晋升前均需在原级别的基础上接受5个学时及以上

的培训，否则晋升将延后。

3、轮岗

⑴本部有计划地实施人员轮岗，以增加员工的职业拓展机会，有

效地储备接班人才。

⑵本部内部岗位空缺时优先实行内部招聘制度，在不影响本部整

体工作进度的情况下，鼓励员工进行岗位轮换。

4、岗位设置和晋升示意图：

见习工A员工、营业员A技师副店A店长A

1员工、；技师]；副店B[；店长B

见习工B[