2023年高级经济师之工商管理自测提分题库加答案

2023年高级经济师之工商管理自测提分题库加精品

答案

单选题（共48题）

1、某企业为所生产的零件转向节进行单对象流水线的组织设计，计划日生产量

为60件，每日工作8小时，时间有效利用系数为0.95,预计废品率为1%,该

转向节的平均节拍为（）。

A.6.5

B.6

C.7.5

D.7

【答案】C

2、下列关于企业产权制度与所有制关系的说法中，错误的是（）。

A.所有制属于生产关系范畴

B.产权制度是实现生产力与生产关系相结合的重要机制

C.产权制度不受所有制的约束

D.同一种所有制关系可以用多种产权关系来实现

【答案】C

3、JIT生产方式最显著的特点是（）。

A.自动化

B.看板管理

C.标准化

D.专业化

【答案】B

4、下列各项中，不属于可导致紧缩战略的因素的是（）。

A.停止资金投入的业务，市场需求萎缩

B.由于经济不景气或行业进入衰退期，市场需求萎缩

C.企业财务状况恶化，难以继续经营众多业务

D.有更强大的竞争对手进入，导致市场生存空间收缩

【答案】A

5、下列各项中，不属于营销推广方案内容的是（）。

A.推广规模

B.推广期限

C.推广人员

D.推广预算

【答案】C

6、卜列各项属于并购重组的主观动因的是（）。

A.实现规模经营

B.高市场占有率

C.自我实现层次需要

D.缩短投入产出时间

【答案】C

7、下列关于企业组织设计的基本要求的说法，错误的是（）。

A.以企业战略目标为导向

B.适合本企业的业务特征

C.实现组织的协调性

D.有利于员工能力的发挥

【答案】C

8、平衡内部招聘和外部招聘的关系时应该考虑的方面不包括（）。

A.企业的组织结构

B.企业的经营发展战略

C.企业现有人力资源状况

D.企业所处的外部环境

【答案】A

9、数据库系统的构成不包括（）。

A.数据库

B.数据库管理系统

C.应用软件系统

D.操作系统

【答案】D

10、下列企业战略中，属于紧缩战略的是（）。

A.保持利润战略

B.放弃战略

C.谨慎实施战略

D.新产品开发战略

【答案】B

11、关于国际货物运输保险的险别和责任范围的说法，正确的是（）。

A.平安险的责任范围包括水渍险的各项责任

B.水渍险的责任范围包括一切险的各项责任

C.平安险的责任范围包括一切险的各项责任

D.水渍险的责任范围包括平安险的各项责任

【答案】D

12、事后控制方式的重点是下一期的生产活动，其特点是（）。

A.方法简便、控制工作量小、费用低

B.方法简便、控制工作量大、费用低

C.方法复杂、控制工作量大、费用高

D.“实时”控制，保证本期计划如期完成

【答案】A

13、关于如何制定风险防范措施，下列说法错误的是（）o

A.供应链企业要实现预期的战略目标，客观上要求供应链企业进行合作，形成

共享利润、共担风险的双赢局面

B.供应链企业要建立预警和应急处理机制，需要有一套预警评价指标体系，只

要其中任一指标偏离正常水平时，发出预警信号

C.供应链企业要加强激励，防范出现道德风险，尽可能消除信息的不对称性，

同时积极采取一定的激励手段和机制使合作伙伴能够获取比实施败德行为更大

的利益，以消除道德风险

D.供应链企业要保证企业内外部对话渠道畅通，与外部建立良好的互动、协作

关系，改善企业外部生存环境

【答案】B

14、在非确定决策中，首先从每一个方案中，选择一个在不同自然状态下的最

小收益值（或最大损失值），作为评价方案的基础。然后，再从这些最小收益值

（或最大损失值）的方案中，选择一个收益最大（或损失最小）的方案，这是按（）

来决策的。

A.悲观准则

B.乐观准则

C.折中准则

D.后悔准则

【答案】A

15、某企业生产5种产品，每种产品下各有3个品牌，该企业的产品组合长度

为（）。

A.5

B.3

C.15

D.8

【答案】C

16、保险标的发生事故后灭失或受到严重损坏完全失去原有形式、效用，或者

不能再归被保险人拥有的损失，称为（）。

A.实际全损

B.推定全损

C.共同海损

D.单独海损

【答案】A

17、企业经营决策是指企业通过对（）的调查研究、综合分析，运用科学

的方法选择合理方案，实现企业经营目标的整个过程。

A.行业环境与企业环境

B.内部条件和外部环境

C.企业目标与企业条件

D.外部环境与企业目标

【答案】B

18、关于技术标准的说法，错误的是（）。

A.技术标准是一种或一系列具有强制性要求或指导性功能

B.技术标准具有排他性

C.技术标准是根据技术性事项而进行的标准化

D.技术标准是具有消费的竞争性

【答案】D

19、使投资项目的净现值等于零的贴现率是（）。

A.必要报酬率

B.平均报酬率

C.获利指数

D.内部报酬率

【答案】D

20、以匿名方式通过几轮函询征求专家的意见，预测组织小组对每一轮的意见

进行汇总整理后作为参考再发给各专家，供专家分析判断，以提出新的论证的

决策方法是（）。

A.头脑风暴法

B.德尔菲法

C.淘汰法

D.名义小组技术法

【答案】B

21、以下不属于供应链中不确定性来源的是（）。

A.供应商

B.生产者

C.顾客

D.政府

【答案】D

22、衡量企业经济状况和技术发展水平的指标是（）

A.品种指标

B.产量指标

C.质量指标

D.产值指标

【答案】C

23、根据技术创新对象，技术创新分为（)O

A.产品创新和工艺创新

B.原始创新和集体创新

C.渐进性创新和根本性创新

D.局部创新和整体创新

【答案】A

24、关系营销层次中，被称作频繁市场营销的是（）。

A.一级关系营销

B.二级关系营销

C.三级关系营销

D.超级关系营销

【答案】A

25、网络营销的本质是（）。

A.因特网应用

B.商品交换

C.信息化

D.满足他人需要

【答案】B

26、投资项目未来报酬的总现值与初始投资额的现值之比为（）。

A.内部报酬率

B.净现值

C.净收益

D.获利指数

【答案】D

27、生产过程时间组织的目的是提高生产过程的（）。

A.连续性和比例性

B.时效性和比例性

C.连续性和节奏性

D.时效性和连续性

【答案】C

28、产品品种的多样化和数量的规模化，要求全程物流的支持，需建立一个有

效的供应链网络。具有该生产物流特征的生产类型是（）。

A.单一品种小批量型生产

B.多品种小批量型生产

C.单一品种大批量型生产

D.多品种大批量型生产

【答案】D

29、各国保险法及国际贸易惯例一般都规定进出口货物运输保险的保险金额可

在（）基础上适当加成。

A.CIF价格

B.FOB价格

C.CFR价格

D.成本

【答案】A

30、绩效作为一种工作结果和工作行为，其特点不包括（）。

A.多因性

B.稳定性

C.多维性

D.变动性

【答案】B

31、生产系统内部各种资源能力的综合反映指的是（）。

A.生产规模

B.生产能力

C.生产资源

D.生产方式

【答案】B

32、适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制方法是（）°

A.在制品定额法

B.累计编号法

C.生产周期法

D.准时生产法

【答案】A

33、关于建立国际合资企业的优点，下列说法错误的是（）。

A.有利于获得当地的重要原料、资源或者生产基地

B.能够扩大企业的现有生产规模

C.分散或者减少国际投资中的风险

D.免除共同投资者之间的摩擦及管理中的难题

【答案】D

34、下列制度中，（）明确了企业内部人与人之间的分工与合作关系，规

定了各部门及其成员的权利与责任。

A.企业产权制度

B.企业组织制度

C.企业管理制度

D.企业执行制度

【答案】B

35、由主导设计的技术占先性特征决定的市场进入壁垒是（）。

A.技术壁垒

B.工业技术标准壁垒

C.临界规模壁垒

D.网络规模壁垒

【答案】A

36、（）是股份制公司筹集股权资本的基本方式。

A.银行借款

B.发行债券

C.吸收直接投资

D.发行普通股

【答案】D

37、某企业生产刹车油和防冻液两种不同的产品，分别冠以“星X”、“云X”

品牌，这种品牌策略属于（）。

A.统一品牌策略

B.企业名称与个别品牌、商标并用策略

C.无品牌策略

D.个别品牌策略

【答案】D

38、关于定期租船的特点，下列说法错误的是（）。

A.不规定装卸期限或装卸率

B.不计算滞期费、速遣费

C.规定船舶航行区域

D.规定船舶航线和装卸港口

【答案】D

39、从授权的内容看，许可贸易的基本类型不包括（）。

A.专利许可

B.商标许可

C.专有技术转让（许可）

D.独占许可

【答案】D

40、企业销售物流的效率评价指标中，经济效率指的是（）的比值。

A.销售物流实现利税与销售物流占用资金

B.迅速及时完成销售物流量与销售物流总完成量

C,耗损量与销售物流总完成量

D.准确无误完成销售物流与销售物流总完成量

【答案】A

41、检验的基本要素不包括（）。

A.度量

B.判断

C.识别

D.比较

【答案】C

42、电子商务是指利用（）进行任何形式的商务运作、管理或信息交换。

A.电子科技产品

B.通信技术

C.网络营销

D.互联网及现代通信技术

【答案】D

43、下列各项，不属于期间费用的是（）。

A.销售费用

B.制造费用

C.管理费用

D.财务费用

【答案】B

44、在国际直接投资企业的建立方式中，被称为“绿地投资”的是（）。

A.在东道国新建企业

B.在东道国并购企业

C.在东道国收购企业

D.在东道国兼并企业

【答案】A

45、企业某设备1〜6周期的实际销售量分别为：500台、510台、180台、600

台、600台、630台。采用一次移动平均数法计算，如取in=3,则第7周期的销

售量的预测值为（）台。

A.490

B.527

C.553

D.610

【答案】D

46、（）是对供应链整体信誉的一种衡量。

A.物流管理水平高

B.服务水平高

C.供应链响应周期短

D.按期交付可靠性

【答案】D

47、供应链管理实质上是一个扩展了的（）概念。

A.市场

B.物流

C.企业

D.合作

【答案】C

48、黑带属于六西格玛团队中的（）。

A.领导层

B.骨干层

C.执行层

D.松散层

【答案】B

多选题（共20题）

1、企业第一次在该银行办理贷款等授信业务，办理打包贷款时必须提供的基础

资料包括（）。

A.税务登记证

B.企业营业执照副本

C.正本信用证

D.企业组织机构代码证

E.进出口业务许可证

【答案】ABD

2、产品产值指标是用货币表示的产量指标，主要包括（）。

A.工业总产值

B.销售额

C.固定资产折旧

D.工业商品产值

E.工业增加值

【答案】AD

3、下列风险属于海上风险的有（）。

A.恶劣气候、雷电

B.海啸、浪击落海

C.船舶搁浅、触礁

D.罢工、交货不到

E.偷窃、短少、渗漏

【答案】ABC

4、网络营销的特点包括（）。

A.经济性

B.交互式

C.个性化

D.封闭性

E.多维性

【答案】ABC

5、关于技术创新的说法，错误的有（）。

A.技术创新具有一体化趋势

B.技术创新是高风险活动

C.技术创新只是一种技术行为

D.技术创新不具有外部性

E.技术创新时间具有差异性

【答案】CD

6、市场营销组织分为专业化组织和结构性组织，下列属于专业化组织的有

（）O

A.金字塔型组织

B.市场型组织

C.产品型组织

D.矩阵型组织

E.地域型组织

【答案】BC

7、按照流水线生产对象的种类划分，流水线可以分为（）,

A.固定流水线

B.移动流水线

C.单对象流水线

D.多对象流水线

E.不变流水线

【答案】CD

8、属于不确定型决策的方法有（）

A.乐观原则

B.悲观原则

C.折中原则

D.后悔值原则

E.期望损益值原则

【答案】ABCD

9、工作分析的实施是一个完整的过程，一般应包括（）等步骤。

A.准备阶段

B.实施阶段

C.调查阶段

D.分析阶段

E.应用反馈阶段

【答案】ACD

10、关于定程租船的特点，下列说法正确的有（）。

A.不计滞期费和速遣费

B.船舶的经营管理由船方负责

C.运费按所运货物数量计算

D.规定一定的装卸期限或装卸率

E.船方对货物运输负责

【答案】BCD

11、电汇方式的主要特点包括（）。

A.速度快

B.费用低

C.占时短

D.出错低

E.取款灵活

【答案】ACD

12、影响企业生产能力的因素中，固定资产设备的数量包括（）。

A.正在运转的和正在检修的

B.封存待调的设备

C.安装或准备检修的设备

D.企业备用的设备

E.因暂时没有任务而停用的设备

【答案】AC

13、生产作业计划是生产计划工作的继续，是企业年度生产计划的具体执行计

划。生产作业计划编制的要求有（）。

A.要使生产计划规定的该时期的生产任务在品种、质量、产量和期限方面得到

落实

B.要使各车间、工段、班组和工作地之间的具体生产任务相互配合紧密衔接

C.要使生产单位的生产任务与生产时间相适应，并能充分利用企业现有生产能

力

D.要使各项生产前的准备工作有切实保证

E.要有利于缩短生产周期，节约流动资金，降低生产成本，建立正常的生产和

工作秩序

【答案】ABD

14、关于技术创新的说法，错误的有（）。

A.技术创新具有一体化趋势

B.技术创新是高风险活动

C.技术创新只是一种技术行为

D.技术创新不具有外部性

E.技术创新时间具有差异性

【答案】CD

15、下列属于五星概念模型的是（）。

A.品牌知名度

B.品牌认知度

C.品牌忠诚度

D.品牌价值度

E.品牌联想度

【答案】ABC

16、经理机构的职权有哪些（）。

A.提案权

B.检查公司财务

C.组织实施公司年度经营计划和投资方案；

D.拟定公司的基本管理制度

E.制定公司的具体规章

【答案】CD

17、控制的标准包括（）。

A.各项生产计划指标

B.各种消耗定额

C.产品质量指标

D.技术要求

E.库存标准

【答案】ABC

18、下列各项属于企业基本特征的有（）。

A.拥有一定的资源

B.是一个经济组织

C.自主经营、自负盈亏

D.作为法人，具有法定的权利和义务

E.经营范围不可变动

【答案】ABCD

19、生产控制包括三个阶段，分别是（）。

A.测量比较

B.制定标准

C.反馈修正

D.控制决策

E.实施执行

【答案】AD

20、厂级生产作业计划根据企业年度（季）生产计划，编制各车间的月（旬、周）

的生产作业计划，包括（）。

A.出产品种

B.投入量

C.生产能力

D.产出期

E.投入进度

【答案】ABD

大题（共10题）

一、随着“一带一路”倡议的推进，我国越来越多的企业走出国门并开展对外

直接投资。甲企业是我国一家著名的通信设备制造商，该企业确立了全球化经

营目标。为了能够更好地接近目标市场，突破外国贸易保护主义的限制，给顾

客提供更多的服务，该企业在印度设立了南亚地区总部，统一管理在南亚地区

以独资形式设立的子公司。鉴于该企业拥有较强的研发能力利众多专利，建立

了较为完善的供销网络，企业在南亚地区的市场份额稳步增长。根据上述资

料，回答下列问题：1.甲企业进行国际直接投资的动机是什么？

2.甲企业在印度建立的子公司是以母公司的名义还是自己的名义开展业务？并

试分析设立子公司的优点有哪些？3.甲企业采用的跨国公司的管理组织形式是

哪一种？并试分析该种管理组织形式的缺点。4.试分析建立国际独资企业的优

势。

【答案】

二、A公司与B公司重组后，A公司存续，B公司全部资产并入A公司，并注销

B公司法人资格。L试分析A公司和B公司此次重组的形式。

2.试分析A公司和B公司采用的重组形式可能产生的效应。

【答案】

三、某保健食品生产经营企业，在制定产品市场营销策略之前，分别将消费者

分为男性和女性两个子市场，针对不同子市场消费者需求特点，推出不同产

品，制定不同的营销策略。该企业为了督促客户尽快付款，对经销商制定了

"5/10,n/30〃的付款条件。同时，该企业还安排了工作人员在现场向顾客介绍

和销售产品，在各经销店铺开展免费赠送、有奖销售等活动。1.该企业进行市场

细分的标准是什么？

2.该企业采用的定价策略是什么?3.该企业采用的促销方式有哪些？

【答案】1.人口变量。案例已知该企业将消费者分为男性和女性两个子市场，

即按性别进行的市场细分，而性别属于市场细分变量中的人口变量，可知该企

业进行市场细分的标准是人口变量。

2.现金折扣。现金折扣是企业为鼓励买方提前付款，依据买者付款时间的早晚

给予的一定比例的价格折扣。案例己知该企业为了督促客户尽快付款,对经销商

制定了5/10,信用净期30”的付款条件，即经销商应在30日内付清货款，如

在10日内付清，可亨受5%的折扣，由此可知，该企业采用的定价策略是现金

折扣。3.人员推销和销售促进。（1）人员推销是由企业排出推销人员或委派专职

推销机构向目标市场的顾客介绍和销售商品。案例已知该企业安排了工作人员

在现场向顾客介绍和销售产品，因此符合人员推销的概念。12）销售促进也称营

业推广，针对消费者经常使用的销售促进，有免费赠送、折价券、特价包、有

奖销售、商店陈列和现场表演等方式。案例已知企业在各经销店铺开展免费赠

送、有奖销售等活动，可知符合销售促进的概念。

四、著名美国学者钱德勒在《看得见的手一一美国企业管理革命》一书中，提

出了“目标决定企业战略，战略决定组织结构”的著名论断,法国电信的

目标是要成为欧洲电信服务提供商的标杆，计划通过NEXT战略来实现。法国电

信企业战略的制定基于两个原则来进行：一是以用户为中心，二是用结构调整

来提高集团的运营效率。法国电信的组织结构，主要由

OperatingManagementBusinessSegments和GroupFunctions三个模块构成。

按照地理片区构成的OperatingManagement,为包括法国、英国、西班牙等不

同的国家和地区，以及全球性的企业商业用户服务。作为面向客户的笫一线，

是整个组织结构的输入端和输出端。它的主要任务是整理用户行为，并按照当

地市场需求实施战略调整。BusinessSegments的主要功能是按照用户的实

际需求，部署集团战略的实施。将固定、移动、互联网及基于各种平台的内容

整合成融合业务，不断推动集团的技术创新和战略调整。为了增强这种推动

力，法国电信在其下组建了Healthcare部门，专门负责新业务的开发与执行，

以支持集团战略的实施。此外，在个人、家庭市场逐渐饱和的背景下，企

业用户的重要性和发展空间E益显露。因此，原来由OperatingManagement负

责的企业用户，按照规模被细分为大型全球企业和中小型企业，而

BusinessSegments则在支持原有的个人业务、家庭业务之外，被赋予了管理中

小企业通信服务的新使命。GroupFunctions则负责集团整体战略的制定和

各种资源的协调，包括内部网络、运营、信息体系对接、人力资源等等。通常

情况下，该模块负责制定集团整体的运营策略，集中管理影响战略方向的各种

集团功能，以协同的资源降低各类成本，实现整个集团的健康发展。法国

电信的这种组织结构，不仅弱化了用户对各类业务界限的感知，而且也淡化了

法国电信集团内部各类业务支持层面的界限。OperatingManagement在获

取用户需求后，由BusinessSegments推出相对应的解决方案，同时

GroupFunctions根据用户需求的变化，及时调整集团战略。这样，在整个矩阵

内部完成所有的运作，最后再由OperatingManagement反馈结果给用户，从而

完成高效和精准的客户服务。这一切更加显著地突出了法国电信所主导的“融

合”。阅读上述案例材料，回答以下两个问题：1.法国电信的以用户为中

心的战略制定受到哪些因素的影响？结合案例材料加以具体分析。

2.法国电信的组织结构在组织设计理论中属于哪种类型的组织结构？分析这种

组织结构的优缺点。

【答案】

五、亚马逊公司（Amazon,简称亚马逊）成立于1995年，是美国最大的一家网

络电子商务公司。该公司经过二十年的发展己经由一家电子商务公司发展为一

家拥有13个国家国外直接投资站点，产品销售涉及185个国家和地区的大型跨

国公司。公司产品也由初期的网络书籍销售业务逐渐扩展到音像、音乐、生活

用品以及服饰等多个领域的销售业务。亚马逊在美国约18万名员工，海外员工

为12万左右，比例为3：2。亚马逊目前在13个国家有分站运营，分别是澳大

利亚，中国，巴西，加拿大，法国，德国，意大利，印度，墨西哥，日本，荷

兰，西班牙和英国。基本上除非洲、南极洲和北极洲之外的各大洲都有分站。

1.亚马逊公司已发展跨国公司，跨国公司的特征有哪些？

2.亚马逊公司可以有哪些法律组织形式？3.亚马逊公司可能存在哪些管理组织

形式？4.国际化经营的市场进入模式包括哪些？

【答案】1.答案：跨国公司的特征有：（1）国际化经营战略。（2）在全球战

略指导下的集中管理。（3）明显的内部化优势。（4）经营手段以直接投资为

基础。

2.答案：亚马逊公司的法律组织形式可以有：（1）母公司，是指掌握其他公司

的股份，从而实际上控制其他公司业务活动并使它们成为自己附属公司的公司

（2）分公司，是母公司的一个分支机构或附属机构，在法律上和经济上没有独

立性，不是法人。（3）子公司，是指按当地法律注册成立，由母公司控制但法

律上是一个独立的法律实体的企业机构。（4）联络办事处，是母公司在海外设

立企业的初级形式，是为进一步打开海外市场而设立的一个非法律实体的机

构，它不构成企业。3.答案：亚马逊公司可能存在的管理组织形式有：（1）国

际业务部。（2）全球产品结构。（3）全球性地区结构。

六、某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务12月份装配车间（最后车

间）应生产到800号，产品的平均日产量为10台。该产品在机械加工车间的产

出提前期为50天，生产周期为20天。求机械加工车间12月份产出和投入的累

计号数。

【答案】

七、某企业为了满足业务拓展的需要和充分调动员工的积极性，进行人力资源

需求与供给预测，经过调查研究与分析，确认该企业的销售额和所需销售人员

数量成正相关关系，并根据过去十年的统计资料，建立了一元线性回归预测模

型，Y=a+bX,X代表销售额（单位：万元），Y代表销售人员数量（单位：

人）,参数a=20,b=0.03,同时，该企业预计2020年销售额将达到1500

万。此外该企业注重员工的个人培训，并同时用各种在职及脱产的培训方法，

尽量提升员工的各项技能。根据上述资料，回答下列问题：1.根据一元回归分

析法计算，试计算企业2020年需要销售人员人数？

2.简述影响该企业人力资源外部供给量的因素是什么？3.销售人员不足的情况

下，若企业采用外部招聘的方式，试简述企业外部招聘的优点和不足。4.试简

述常用的脱产培训方法都有哪些？

【答案】

八、有A公司和B公司两个食品企业，都瞄准了儿童食品市场。A公司在确定

方向以后迅速调研市场需求，并且引进国外先进生产技术，高新聘请技术人

员；在原材料方面更是严格把关。B公司为了节约成本，在A公司产品生产出

来之后就模仿A公司的产品，通过廉价添加剂做出跟A公司口感类似的产品，

并以极低的价格销售。虽然刚开始B公司产品销售火爆，但很快遭到消费者投

诉，B公司被罚款，产品下架。而A公司虽然一开始销量不佳，但经过口口相

传，逐渐打响口碑，发展越来越好。L