项目精细化管理培训练习卷附答案

项目精细化管理培训练习卷附答案1.项目精细化管理按照（）管理架构，形成统分有序、协同有力、责任清晰、运转高效的项目管理机制。[单选题]*三级三层三级四层(正确答案)三级五层四级四层2.项目精细化管理应遵循（）的原则。[单选题]*信息化、高效化、流程化现代化、精益化、科学化标准化、集约化、穿透式(正确答案)国际化、集约化、标准化3.项目精细化管理应遵循“标准化、集约化、（）”原则。[单选题]*精细化穿透式(正确答案)信息化专业化4.标前管理应坚持“六不揽”“七严禁”原则，重点项目拟任项目经理及相关人员应全程参与，关键环节包括：标前策划、标前测算、（）、经营交底等方面。[单选题]*分包策划施工组织成本核算合同谈判(正确答案)5.建立“内部定额+方案测算+（）+类似项目经验数据”四位一体的标前成本测算工作体系，结合现场情况、招标内容、合同条款、业主资信等成本影响因素进行综合测算，确保标前算赢。[单选题]*分包策划市场询价(正确答案)成本核算施工组织6.标前策划中要求主动联系（），识别可能的设计优化及方案优化的机会和空间。[单选题]*业主方设计单位(正确答案)监理单位招标机构7.经营部门在中标后应及时向（）进行交底。[单选题]*项目团队公司总部相关部门总部领导项目团队和公司总部相关部门(正确答案)8.上场策划管理中，不属于策划“三预控”内容的（）。[单选题]*方案预控风险预控(正确答案)成本预控资金预控9.成本预控不包括（）。[单选题]*资金策划(正确答案)工程数量复核和预控风险清单临时工程与征地拆迁策划10.重点项目二级公司牵头组织。原则上应在项目中标后（）个月内完成，对复杂项目或图纸等外部条件不具备的项目，可分阶段实施。[单选题]*1(正确答案)23411.策划书是项目实施的纲领性文件，由公司评审、项目实施。公司要抓好策划交底和()工作，并建立监督检查机制。当策划与现场发生较大偏差时，应报请公司调整。[单选题]*标前策划前期策划成本测算回头看(正确答案)12.特大型项目、特殊项目实施性施工组织设计应由（）组织相关专家团队参与编制。[单选题]*项目经理项目总工程师公司总工程师上级单位(正确答案)13.（）应对经审批的施工组织设计进行分解交底，定期召开施工组织设计执行分析会，制定改进措施。[单选题]*公上级业务部门公司总工程师项目部(正确答案)专家团队14.（）要定期对施工组织设计的执行情况进行监控、检查与指导，提出优化建议。[单选题]*项目经理项目总工程师上级业务部门(正确答案)专家团队15.根据项目策划书，由（）组织编制实施性施工组织设计。[单选题]*项目经理(正确答案)项目总工程师项目工程部长公司总工程师16.项目组织机构设置，领导班子层职数按照不超过项目部总人数（）的比例配置。[单选题]*15%20%25%(正确答案)30%17.公司依据精细化管理思路，搭建管理资源要素平台，依托信息化管理平台等手段，加强审查力度，通过对关键要素资源的后台管控来持续提升资源配置效率和全要素生产率。按照（）的原则，将相关关键要素作为工作重点纳入后台控制。[单选题]*依法合规责权匹配量价分控(正确答案)统一管理18.公司要“上云、用数、赋智”，不断加强企业后台管控平台与前台操作平台建设，做好企业后台管控平台与各业务模块之间的互联互通，实现项目管理集成化和全流程精益管理。以上为公司在（）方面做出的努力。[单选题]*合规化建设创新化建设信息化建设(正确答案)模板化建设19.不属于项目管控体系“三标准”的（）。[单选题]*项目部定员定编标准项目部管理费用标准工程劳务分包指导价标准(正确答案)项目部临建设施及安全防护设施费用标准20.合同风险管理合同主责部门负责对合同风险源进行（）、评估、提示，建立应急预案，定期分析，及时处置。[单选题]*确定了解掌握识别(正确答案)21.合同管理分为建设工程施工合同和（）合同（分包、物资采购、设备租赁等）两类，实行分类分级管理，按规定履行（）、审批、备案程序。[单选题]*成本，评价成本要素，审核成本要素，评审(正确答案)成本，评估22.合同签订前应严格按照（）对第三方进行尽职调查，根据需要一并签署诚信合规协议、廉政协议、保密协议等。[单选题]*A.廉政制度B.合规制度(正确答案)C.责任制度D.保密制度23.设备采购（租赁）合同评审通过后，由供需双方法定代表人或（）严格按照采购（租赁）文件及结果签订合同。[单选题]*A.合同委托人B.合同洽谈人C.授权代理人(正确答案)D.合同当事人24.企业应建立合同（）机制，规范合同评审制度与签订流程，严格履行法律合规审核程序，审批项目分包、采购等各类合同。[单选题]*A.台账B.登记C.评审(正确答案)D.申报25.项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以()为第一责任人的成本管理责任制。[单选题]*项目经理(正确答案)总工程师总会计师总经济师26.股份公司规定，原则上各单位经济管理业务人员数量不应低于法人单位职工总数的()。[单选题]*5%7%10%(正确答案)12%27.项目责任预算编制，须在项目上场策划方案确定后()内完成。[单选题]*1个月2个月3个月(正确答案)4个月28.业务核算是()根据成本管理工作的需要建立的核算。[单选题]*各业务部门(正确答案)经济管理部门工程公司项目经理29.责任成本管理过程控制的主体是()[单选题]*股份公司集团公司工程公司项目部(正确答案)30.属于责任成本管理在投标阶段控制内容是（）。[单选题]*项目选择(正确答案)效益策划成本分析图纸审核31.一般计税项目在建筑公司如何交增值税？[单选题]*应交增值税=销项税-进项税“应交增值税=销项税-进项税-预交增值税(正确答案)应交增值税=（总包-分包）/（1+9%）*2%应交增值税=（总包-分包）/（1+3%）*3%32.属于责任成本管理在施工阶段管理措施的是（）。[单选题]*余款清收责任预算编制成本分析(正确答案)投标策略33.建筑企业成本管理的方法是（）。[单选题]*目标成本法(正确答案)标准成本法变动成本法作业成本法34.假如某项目含税金额109万元，成本费用开支98万元（其中取得进项税8万元），此项目为一般计税，施工地点属于北京市市区，请问项目的利润为多少万元？[单选题]*11万元19万元9.88万元(正确答案)18.88万元35.简易计税项目实行（总包-分包）÷（1+3%）×3%，请问分包哪几种是正确的？[单选题]*劳务分包专业分包分包都可以(正确答案)以上三个答都不对36.一般纳税人建筑企业，实行机械+司机的租赁模式时，可以选择哪种计税方式？[单选题]*建筑业9%(正确答案)租赁13%0.060.0337.项目部执行简易计税，发生劳务计价费用100万元，支付分包商103万元，请问劳务成本费用多少？[单选题]*100万元(正确答案)103万元97万元以上都不对38.项目部执行一般计税，发生劳务计价费用100万元，支付分包商109万元，请问务成本费用多少？[单选题]*100万元(正确答案)109万元97万元以上都不对39.责任预算编制应遵循（）原则。[单选题]*公平合理、及时性(正确答案)公正公开、及时性公平合理、公正公开合理性、公开性40.（）的成本督导面要达到100%。[单选题]*三级公司对二级公司二级公司对三级公司三级公司对项目部(正确答案)二级公司对项目部41.公司要认真落实变更索赔包保责任制，制定具体工作方案，并实施考核奖罚。二级公司领导要对工程项目（）万元以上的变更事项进行包保，三级公司领导要对工程项目（）万元以上变更事项进行包保。[单选题]*6000，30005000，20006000，10005000，1000(正确答案)42.项目部要将变更索赔贯穿于项目管理全过程，做到新上项目及时策划，施工过程动态策划，特殊阶段专项策划，强化（）结合。[单选题]*现场与内业技术与经济(正确答案)管理与经济合同与技术43.变更索赔工作的主要目标是（）。[单选题]*收入最大化满足业主要求满足设计要求增收创效(正确答案)44.变更索赔工作的原则包含规范化、合法化及（）。[单选题]*流程化信息化系统化效益最大化(正确答案)45.项目部要成立变更索赔管理机构，配齐、配强人员，制订变更索赔管理（）。[单选题]*指导意见管理办法实施细则(正确答案)操作指南46.上级单位要及时组织项目部编制变更索赔策划书，原则上在项目上场后（）内完成。[单选题]*一个月(正确答案)两个月三个月六个月47.项目上场后（）内（除动态调整外）应完成项目变更索赔立项建议书。[单选题]*一个月两个月三个月六个月(正确答案)48.根据变更索赔考核相关规定，对重大变更事项要结合变更索赔创收及创效成果实施（）。[单选题]*一事一奖(正确答案)一人一奖一年一奖一级一奖49.物资需求计划由项目（）部门根据施工图纸、施工组织设计等编制，由项目领导审批后，作为项目物资部门制定采购计划的依据。设计变更时，项目应及时调整物资需求计划。[单选题]*物资部门计划部门工程部门(正确答案)财务部门50.项目物资部门依据物资需求计划和（）部门提供物资损耗系数等，结合现场实际，合理编制物资采购计划。[单选题]*物资部门计划部门(正确答案)工程部门财务部门51.物资进场后由项目物资部门组织相关人员，遵循验收与采购岗位不相容原则，由（）人或以上严格按合同约定开展验收工作，开具验收单据，完善签字手续，并登记验收台账。[单选题]*1人2人(正确答案)3人4人52.物资发料的原则不包括（）。[单选题]*先进先发限额发料退旧领新定期发料(正确答案)53.周转材料发放使用前，项目部必须与（）签订周转材料使用管理协议，落实“谁使用、谁保管、谁负责”的原则，严禁不办理手续直接转交给作业队使用。[单选题]*计划部门工程部门财务部门作业队(正确答案)54.下列哪些材料（）不属于一级集采物资？[单选题]*钢材及制品、水泥铁路线路器材商品混凝土(正确答案)柴油及沥青55.设备资产原值超过1亿元的三级公司专职在岗设备管理人员不少于（）人[单选题]*123(正确答案)456.小型机具、配件采购要坚持（）的原则。[单选题]*先计划、后审批、再购置(正确答案)先购置、后计划、再审批先计划、后购置、再审批先审批、后购置、再计划57.租赁设备要优先采用（）计价的租赁方式。[单选题]*台班租赁工程量(正确答案)月租其他58.分包合同签订前，中标人应按招标文件规定的金额、担保形式和提交时间向招标人提交履约保证金，保证金比例不得超过签约合同金额（）。[单选题]*3%5%8%10%(正确答案)59.专业分包合同中应按国家规定扣留质量保证金，扣留比例不高于工程价款最终结算总额的（）[单选题]*3%(正确答案)5%8%10%60.分包合同约定的事项、条款、施工内容、价格等发生变化时，需签订补充合同，累计补充合同额原则上不得超过主合同额的（）（既有清单工程数量的增减、三边工程等除外）。[单选题]*5%10%(正确答案)15%20%61.分包商合同任务结束后，项目部应在（）个月内完成最终结算。[单选题]*13(正确答案)4562.分包商评价实行项目部、三级公司、二级公司、股份公司四级评价机制。股份公司、二级公司每年至少一次，三级子（分）公司、项目部原则上每年至少（）次。[单选题]*一次两次(正确答案)三次四次63.分包商评价等级分为（）等级。[单选题]*三个四个五个(正确答案)六个64.某分包商评价等级为D级，指的是（）[单选题]*股份公司优秀二级公司良好新准入不合格(正确答案)65.下列属于允许进行专业分包的主体工程是（）[单选题]*钢结构工程(正确答案)桥梁桩基工程隧道工程房屋结构工程66.连续（）年未参与施工的分包商，准入资格注销，从《分包商准入库》中移除。[单选题]*23(正确答案)4567.工程项目分包招标，招标文件的发售期原则上不少于（）日。[单选题]*25(正确答案)81068.以下有关分包商选用说法错误的是（）。[单选题]*分包商选用应采取公开招标、邀请招标、竞争性谈判三种方式进行分包商必须通过内部准入库中选择(正确答案)优先录用“信誉好、规模大、资金实力强、专业能力强、合作默契度高”的“五优”分包商禁用警示名录分包商及不合格分包商69.以下有关分包合同管理错误的是（）。[单选题]*分包合同原则上应采用相应合同范本，合同内容应符合招标文件和分包商投标文件实质性内容签订分包合同前，中标人应按招标文件规定的金额、担保形式和提交时间向招标人提交履约保证金，保证金比例不得超过签约合同金额5%(正确答案)专业分包合同中应按国家规定扣留质量保证金，扣留比例不高于工程价款最终结算总额的3%招标人和中标人原则上应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同70.以下关于分包商验工计价和结算说法错误的是（）。[单选题]*做好关键工序分包商盈亏分析及预警，严禁分包商补偿、奖励费用、零星用工和零星台班(正确答案)不得超合同验工计价、无计价拨付款、超计价拨付款，分包计量不能超图纸量（交底量）合同任务结束后应在三个月内完成最终结算合同价款支付前应取得分包商开具的符合合同约定的发票，合同价款应优先支付农民工工资71.作业人员在进场前必须进行岗前培训，以下不属于岗前培训内容的是（）。[单选题]*安全教育规章制度技术要求工序内容(正确答案)72.鼓励以（）为主成立的专业施工队伍进入核心层，核心层可以在选用方式、施工任务分配等方面给予政策倾斜。[单选题]*施工队长项目经理企业员工(正确答案)专业工人73.对于（）的专业施工队伍，要积极引导，任务上支持，在专业技术和施工组织上多给予帮助、扶持。[单选题]*有一专之长(正确答案)有资质有相应施工能力职工为队长74.工程项目应建立项目（）负责的技术管理体系。[单选题]*项目经理总工程师(正确答案)工程部长生产副经理75.图纸会审与现场核对工作由项目部（）组织。[单选题]*项目经理总工程师(正确答案)工程部长生产副经理76.由（）组织编制分部分项工程施工技术方案。[单选题]*项目经理项目总工程师(正确答案)项目工程部长公司总工程师77.（）开展工程数量节超分析，查找节超原因，制定改进措施。[单选题]*每日每周每月(正确答案)每季度78.上级技术管理部门应加强对项目技术管理的指导与帮扶，组建专家团队参与()编制与评审，并加强过程检查与督导。[单选题]*重难点工程技术方案(正确答案)项目重要制度科技成果报告单位工程验收报告79.（）应加强施工进度监管，检查项目进度计划执行情况。[单选题]*项目经理项目生产副经理项目总工程师上级工程管理部门(正确答案)80.二级公司至少（）召开一次项目施工生产分析会，并实施预警纠偏。[单选题]*每日每周每月每季度(正确答案)81.三级公司至少（）召开一次项目施工生产分析会，并实施预警纠偏。[单选题]*每日每周每月(正确答案)每季度82.项目部应成立以（）为组长的项目安全生产领导小组。[单选题]*项目经理(正确答案)项目副经理项目总工安全总监83.（）组织项目各职能部门对工程施工过程中、各环节存在的安全风险点进行辨识、评估，确定风险等级，采取相应管控措施，实施动态管理。[单选题]*项目经理(正确答案)项目副经理项目总工设备物资部长84.项目安全生产监督检查方式包括定期检查、不定期检查、专项检查等，对于检查发现不能立即整改完成的重大安全隐患,必须依据（）的原则，制定整改方案。[单选题]*三同时五定(正确答案)四不放过三必须85.项目要结合施工特点制定综合性应急预案、专项应急预案和（），定期进行评审、修订。[单选题]*现场预案施工方案专项方案现场处置方案(正确答案)86.安全生产管理双重预防机制是安全风险分级管控和（）。[单选题]*安全管理体系安全标准化隐患排查治理(正确答案)安全规章制度87.项目部应组织对进场设备进行验收，严格执行日常保养、定期保养和特殊保养，（）至少开展一次设备专项安全检查，对检查中发现的问题，及时整改、闭环管理。[单选题]*每月(正确答案)每季度每半年每年88.项目部实体质量控制应以（）控制为核心。[单选题]*检验批质量工序质量(正确答案)分项工程质量分部工程质量89.关键工序质量管控清单要明确关键工序的实体质量控制标准、（）、缺陷预控措施和责任人员，并进行控制效果评价。[单选题]*工序控制点日常质量巡检标准落地措施(正确答案)检查方式90.对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序交接检查，实行（）。[单选题]*保护检查自检制互检制三检制(正确答案)91.工程创优“6+1”中的“1”指的是[单选题]*精心策划定期检查逐级申报杜绝增加成本(正确答案)92.项目部应成立由（）任组长，相关部门为组员的节能环保领导小组，设置或明确节能环保管理部门，配备节能环保专职或兼职管理人员。[单选题]*生产副经理总工程师项目经理(正确答案)安全总监93.（）是节能环保管理第一责任人。[单选题]*安全总监项目经理(正确答案)总工程师生产副经理94.项目部节能环保策划应恪守（）的工作原则，围绕节能环保管理目标、指标，组织节能环保策划工作。[单选题]*安全第一、人民至上、生命至上客户满意、品质第一、追求卓越目标明确、方案先行、风险可控坚守底线、不碰红线、创造亮点(正确答案)95.节能环保现场管理由项目经理负责组织相关部门，针对（）等三种状态，动态开展工程项目全过程生态环境污染源和风险识别工作。[单选题]*正常状态、异常状态、紧急状态(正确答案)运转状态、可中止休眠状态、不行中止休眠状态正常状态、运转状态、可中止休眠状态正常状态、管控状态、紧急状态96.项目部应定期对施工现场节能环保工作进行检查，重点开展噪音污染、大气污染、水污染、（）、光污染、固废和危废污染等生态环境风险点排查和隐患治理。[单选题]*能源资源消耗土壤污染(正确答案)能量释放核污染97.发生突发环境事件后，立即启动突发环境应急管理预案，现场负责人或管理人员应按规定程序上报（）。[单选题]*环境污染事故调查表工程质量事故报告表突发事件信息速报表突发环境事件快报表(正确答案)98.下列选项中不是节能环保策划目的的是（）。[单选题]*减少废弃物产生加大循环再利用减少资金投入(正确答案)降低二氧化碳排放99.项目部应成立由项目经理任组长，（）任副组长，相关部门为组员的节能环保领导小组，[单选题]*安全总监或质量总监总会计师总工程师或生产副经理(正确答案)总经济师100.项目绩效考核指标在（）时间确定。[单选题]*项目进场后1个月内项目进场后3个月内项目中标后3个月内现场策划后3个月内(正确答案)101.项目考核结果应在（）进行通报，对完成考核指标的及时兑现，对未完成的予以处罚。[单选题]*公司内部(正确答案)整个项目所有标段对外宣传公众号公司网站102.项目绩效考核指标以（）为主。[单选题]*定量指标(正确答案)经济指标管理指标定性指标103.项目绩效考核指标以（）为辅。[单选题]*定量指标经济指标管理指标定性指标(正确答案)104.年度绩效奖励根据（）确定，突出过程管控成果。[单选题]*项目产值项目人员数量员工日常工作量项目年度考核结果(正确答案)105.终期绩效奖励根据()确定，体现项目最终管理效果。[单选题]*项目产值项目人员数量员工日常工作量项目终期考核结果(正确答案)106.公司应建立()机制，对亏损项目进行原因分析，按公司有关规定，对有关责任人予以追责。[单选题]*责任认定亏损应对项目扭亏责任追究(正确答案)107.项目部要强化办文、办会、（）“三办”能力。[单选题]*办事(正确答案)宣传办活动办学习108.项目部要建立法律合规体系，不断提升（）合规制度落实。[单选题]*上级单位分包工程“1+9”“1+8”(正确答案)109.项目部处置投诉时，涉及企业形象和信誉的投诉，必须及时向（）汇报。[单选题]*上级单位(正确答案)业主地方监管部门监理110.要重视生产经营活动诚信管理、信用管理、（）、回访与顾客满意度调查四项工作。[单选题]*价值管理品牌维护(正确答案)评价管理履约管理111.工程已实质完工并通过建设单位组织的竣工初验，或者工程主体全部完工且累计施工进度达到工程总量的（）以上的项目纳入收尾项目管理，由公司组织认定，按公司收尾项目管理相关规定执行。[单选题]*65%70%90%95%(正确答案)112.收尾策划一般在交工验收前（）个月进行，重点做好结算资料整理和结算策划。[单选题]*13(正确答案)65113.坚持把（）摆在首位，确保党中央各项决策部署和习近平总书记重要指示批示精神在基层项目党组织落地生根。[单选题]*理论学习党的政治建设(正确答案)提质增效经营管理114.加强对（）的领导，建立健全处置突发事件预案和应急机制，提高舆情应对能力，妥善处理突发舆情事件。[单选题]*意识形态工作(正确答案)宣传工作新闻工作党建工作115.各二级公司党委做好项目党建工作的检查指导，及时总结推广优秀经验，（）专题研究部署一次项目党建工作。[单选题]*每季度每半年每年(正确答案)每两年116.各三级公司党委（）研究推进一次项目党建工作，每年对项目党建工作开展情况进行综合考评。[单选题]*每季度每半年(正确答案)每年每两年117.项目党组织（）研究一次项目党建工作，确保上级党组织要求得到全面贯彻落实，项目党组织监督保障作用充分发挥。[单选题]*每季度(正确答案)每半年每年每两年118.中国铁建企业标志由（）色的地球背景、（）色的中国铁建股份有限公司英文缩写以及（）色的中文缩写三部分组成。[单选题]*红、蓝、灰蓝、红、灰(正确答案)绿、灰、红蓝、灰、红119.愿景即中国铁建全员期望看到的、愿意为之努力且通过努力可以实现的未来图景，是中国铁建对“未来什么样”的憧憬描绘。中国铁建的企业愿景是（）。[单选题]*培育具有国际竞争力的世界一流企业培育具有国际竞争力的世界一流建设服务商最值得信赖的世界一流综合建设总承包商最值得信赖的世界一流综合建设产业集团(正确答案)120.企业精神是中国铁建人共同的境界追求，是中国铁建对“工作中应持有的基本态度”的清晰界定。中国铁建倡导秉承（）的企业精神。[单选题]*逢山凿路遇水架桥(正确答案)雷厉风行严谨高效逢山开路遇水架桥雷厉风行严谨务实121.建立项目精细化管理（）监督与检查工作体系，强化公司总部对项目部的检查工作。[单选题]*二级三级(正确答案)四级长效122.精细化管理的流程包括：（）、流程分析、（）、（）、（）、持续改进六部分。*目标设置(正确答案)制定计划(正确答案)执行与监督(正确答案)数据分析(正确答案)123.全面推行项目精细化管理的意义包含（）。*企业推动高质量发展，提高经济效益的关键举措(正确答案)企业提升品牌价值，建设世界一流企业的必由之路(正确答案)企业实现科学管理，提高企业价值创造的重要抓手(正确答案)企业加强内控体系建设，防范重大风险的必然要求(正确答案)124.“三化”理念指的是（）。*集约化发展(正确答案)专业化运营(正确答案)精益化管理(正确答案)标准化施工125.“三优”指的是（）。*工程优质(正确答案)效益优良(正确答案)干部优秀(正确答案)信誉优良126.“四链”融合指的是（）。*产业链(正确答案)供应链(正确答案)创新链(正确答案)资金链(正确答案)127.“五线”要求指的是（）、落实执行保障线。*安全生产底线(正确答案)质量环保红线(正确答案)合规经营高压线(正确答案)改革创新生命线(正确答案)128.项目精细化管理“三个穿透”，分别是指：（）、（）、（）。*穿透到股份公司、二级公司、三级公司、项目部四个层级。(正确答案)穿透到公司和项目部各部门业务。(正确答案)穿透到项目成本管理的“4个阶段22环节”。(正确答案)穿透到股份公司、二级公司、三级公司三个层级。129.以下属于“22化”内容的是：（）、（）、（）。*管理报告格式化(正确答案)资金管理集中化党建工作制度化(正确答案)施工作业绿色化(正确答案)130.以下属于“22集中”内容的是：（）、（）、（）、（）。*文化建设集中规划(正确答案)经济合同集中管理(正确答案)经营投标集中决策(正确答案)定额限价集中管理(正确答案)131.以下属于“四链”融合内容的是：（）、（）、（）。*生产链创新链(正确答案)资金链(正确答案)供应链(正确答案)132.项目精细化管理是以“（）”为核心，强化“（）”主线，突出“（）”原则的科学管理方法。*精细化管理成本管理(正确答案)过程控制(正确答案)效益最大化(正确答案)133.坚持“六不揽”“七严禁”原则，从发包方资信、（）等方面进行风险评估，做到“选业主、选项目、选标段”，从源头把控风险。*所在地政策法规(正确答案)市场环境(正确答案)施工风险(正确答案)合同条款(正确答案)134.标前策划包括（）。*风险识别(正确答案)前期策划创效策划(正确答案)投标策略(正确答案)135.在保证工期、质量、安全等前提下，以价值创造为核心、以创效创誉为目标，围绕项目（）“三条主线”，落实“三预控”。*现场技术(正确答案)经济(正确答案)资金(正确答案)136.合同谈判可以在权利义务、界面划分、计量计价、（）等方面争取有利条件。*变更索赔(正确答案)政策性调整(正确答案)结算支付(正确答案)违约责任(正确答案)137.建立标前财务风险评估机制，重点对拟投标项目（）等进行评估。*业主资信状况(正确答案)商务条款(正确答案)收益率(正确答案)现金流(正确答案)138.经营交底的内容包括当地市场环境、业主性质背景（）等。*业主关注点(正确答案)报价策略(正确答案)合同条款要点(正确答案)初步识别风险(正确答案)139.合同谈判时应遵循“无谈判.不签约”原则，分析招标合同文本，谋划合同洽谈方案。在权利义务、界面划分、（）、（）、政策性调整、结算支付、（）等方面争取有利条件。*违约责任(正确答案)计量计价(正确答案)合同工期变更索赔(正确答案)140.资金预控：主要包括（）等。*盈亏分析资金策划(正确答案)风险清单税务策划(正确答案)141.下列属于“三预控”中成本预控的有（）。*工程数量复核和预控(正确答案)变更索赔策划(正确答案)创誉创优策划现场管理费预控(正确答案)142.下列属于实施性施工组织设计编制内容的有（）。*编制依据(正确答案)工程概况(正确答案)总体施工部署(正确答案)施工进度计划(正确答案)143.实施性施工组织设计应结合工程特点，积极采用先进的施工工艺和技术，通过技术经济比选确定最优方案，确保（）。*通用性经济性(正确答案)安全性(正确答案)可靠性(正确答案)144.实施性施工组织设计应实行动态管理，那种情况应及时调整优化，并按原审批程序重新审批。（）*变更项目经理更换施工队伍外部环境发生重大变化(正确答案)施工条件发生重大变化(正确答案)145.关于“两定额”“三标准”描述准确的是：（）*工程劳务分包指导价、主要施工机械设备租赁指导价；(正确答案)工程劳务分包指导价、主要材料指导价；项目部定员定编标准、项目部管理费用标准、项目部临建设施费用标准项目部定员定编标准、项目部管理费用标准、项目部临建设施及安全防护设施费用标准(正确答案)146.“三个转变”是指（）向规范、科学、高效转变。*管理方式(正确答案)法人管项目组织模式(正确答案)运行机制(正确答案)147.以下是企业后台管控基本职责的有（）。*组织编制实施性施工组织设计建立项目策划管理制度(正确答案)建立绩效考核制度(正确答案)定期不定期开展项目督导检查(正确答案)148.合同的组成包括（）。*合同书(正确答案)协议书(正确答案)备忘录(正确答案)相关附件(正确答案)149.项目合同管理的范围包括（）。*承包合同(正确答案)采购合同(正确答案)租赁合同(正确答案)分包合同(正确答案)150.项目部根据采购结果与供应商签订采购合同，采购合同原则上应采用（）发布的合同范本。*股份公司(正确答案)集团公司(正确答案)工程公司(正确答案)项目部151.合同交底的内容包括*合同内容摘要(正确答案)履行的关键环节(正确答案)相关合同任务分解(正确答案)双方责权(正确答案)152.合同管理的原则包括（）。*依法合规原则(正确答案)分类分级原则(正确答案)统一管理原则(正确答案)全程管理原则(正确答案)153.下列属于经管、财务部门对分包合同评审主要内容的是*合同主体合法性(正确答案)验工计价(正确答案)付款方式(正确答案)技术方案154.成本预控的主要内容包括（）。*工程数量复核(正确答案)劳务管理物资材料预控(正确答案)机械设备预控(正确答案)155.项目部应按照()要求开展成本分析活动，准确核算项目收益率和项目责任预算节超率。*月重点(正确答案)季全面(正确答案)年综合(正确答案)年全面156.项目实行动态成本要素管控，下列属于成本要素控制内容的是()。*工程数量(正确答案)地方关系分包成本(正确答案)临时工程成本(正确答案)157.项目要加强收入管理工作，收入管理的内容包括()。*签约合同收入(正确答案)变更索赔收入(正确答案)其他收入(正确答案)职工工资收入158.成本核算分为()两类。*会计核算(正确答案)债务核算业务核算(正确答案)管理费核算159.动态成本管控要素包含（）。*工程数量(正确答案)分包成本(正确答案)材料成本(正确答案)现场管理费(正确答案)160.关于责任成本管理体系的描述，正确的是（）。*各级均应设置经济管理（成本管理）专职部门(正确答案)责任成本管理工作由经济管理部门牵头组织(正确答案)责任成本管理工作由财务部门负责规模较大的项目应设置总经济师（商务经理）专职分管责任成本管理工作(正确答案)161.关于责任预算的下达与调整，以下哪些说法是正确的？*责任预算编制完成后，上级单位应立即与项目部签订经济责任合同项目经济责任合同在原则上不应进行调整(正确答案)若因项目管理不善或擅自调整施工方案导致的成本费用增加，既定的项目责任预算收益指标可以调整调整项目经理时，应重新界定经济责任并签订新的责任合同(正确答案)162.项目部在责任成本管理过程控制中主要负责哪些内容的控制？*工程数量(正确答案)营业外收入材料成本(正确答案)分包成本(正确答案)163.以下哪些因素会对项目的成本产生影响？*工期(正确答案)安全(正确答案)产品质量(正确答案)环保要求(正确答案)164.变更索赔工作要坚持的三个原则是（）。*规范化(正确答案)合法化(正确答案)效益最大化(正确答案)全员化165.变更索赔策划书的主要内容包括（）。*施工合同分析(正确答案)技术经济分析(正确答案)变更索赔组织机构和职责分工(正确答案)工作方向和策划项点(正确答案)166.变更索赔策划书编制的依据是（）。*政策文件(正确答案)合同条款(正确答案)招投标文件(正确答案)法律法规(正确答案)167.变更索赔立项建议书包含的内容有（）。*变更索赔事项(正确答案)各环节分工(正确答案)工作目标(正确答案)推进计划(正确答案)168.变更索赔策划书内容主要包括：（），工作方向和策划项点清单，变更索赔目标及考核办法等。*组织机构和职责分工(正确答案)施工合同分析(正确答案)项目盈亏分析(正确答案)技术经济分析(正确答案)169.物资计划分为（）三类。*物资需求计划(正确答案)物资采购计划(正确答案)物资供应计划(正确答案)物资需用总计划170.物资验收验证主要包括（）等内容*数量验收(正确答案)质量验收(正确答案)资料验证(正确答案)检验与试验(正确答案)171.项目部应建立物资库存盘点制度，物资部门定期组织（）部门人员对各级料库及工点库存材料（包括原材料、半成品、成品）进行全面盘点登记，并签字确认。*计划部门(正确答案)工程部门(正确答案)财务部门(正确答案)作业队负责人(正确答案)172.（）单位根据需要设定准入条件，公开征集或由所属单位逐级推荐，并组织对供应商进行评审，评审通过后列入本单位合格供应商名录。*股份公司二级公司(正确答案)三级公司(正确答案)项目部173.项目进场后，应开展物资管理策划，主要内容应包括（）*项目物资管理制度、机构设置及人员(正确答案)主要物资需求计划及采购供应方案、地材及民爆物品供应方案(正确答案)物资市场调查、周转材料配置方案、质量及成本管控措施(正确答案)现场料场及仓库布置、应急预案(正确答案)174.作业队超限额领料时，项目部应组织（）等部门共同分析原因，制定处置方案后，方可继续发料，属于作业队自身原因造成的，应按照分包合同约定予以处罚。*物资部门(正确答案)计划部门(正确答案)工程部门(正确答案)财务部门175.国内项目物资采购方式包括（）。*公开招标(正确答案)邀请招标(正确答案)竞争性谈判和询比价(正确答案)单一来源采购(正确答案)176.境外项目物资采购来源包括（）。*国内采购(正确答案)所在国采购(正确答案)第三国采购(正确答案)国外代理商采购177.设备租赁前，在与设备租赁公司签订租赁协议中须明确（）等方面要求*设备配件配置情况(正确答案)日常维修保养管理的责任归属(正确答案)租金支付方式(正确答案)技术服务(正确答案)178.在设备使用中，要坚持（）和（）的原则。*预防为主，及时修理谁使用，谁负责(正确答案)预防为主，养修并重(正确答案)设备归属为谁，谁负责179.下列有关劳务分包管理的说法，正确的是()*依据“劳务分包为主、专业分包为辅”的原则进行工程分包(正确答案)分包商选择坚持“公开、公平、公正、择优选择”(正确答案)坚持严管与善待相结合、正向管理与不合格名录管理相结合(正确答案)杜绝违法分包、提点大包、以包代管、包而不管(正确答案)180.分包商选用应采取的方式包括()*公开招标(正确答案)邀请招标(正确答案)竞争性谈判(正确答案)直接录用181.分包策划包含但不限于以下内容（）。*分包模式(正确答案)分包单元（包件）(正确答案)计税方式(正确答案)招标计划(正确答案)182.项目部对分包商的计价结算，不得出现的行为包括()*超图纸未超出变更量的计量超合同验工计价(正确答案)无计价拨付款(正确答案)超计价拨付款(正确答案)183.分包商提出准入申请后，初审可由()完成。*集团公司工程公司(正确答案)项目部(正确答案)推荐人184.分包商信用等级评价，主要评价的方面包括()*资信(正确答案)安全、质量、工程进度(正确答案)现场管理(正确答案)合同结算(正确答案)185.工程项目分包分为()*劳务分包(正确答案)专业分包(正确答案)内部作业承包(正确答案)提点大包186.有下列情形之一的不得对劳务队验工计价()*已完工程未按验收标准进行检验或检验不合格的(正确答案)工程质量不合格，需要返工待处理的工程(正确答案)发出质量安全通知书后未整改到位的(正确答案)超分包合同（包括补充合同）约定工程数量的(正确答案)187.下列属于作业层队伍管理原则的是()。*扶持培育(正确答案)自负盈亏(正确答案)有效控制(正确答案)规范管理(正确答案)188.广泛吸纳具有各种实力等级、具有一定施工能力的讲诚信的队伍，壮大劳务企业阵容，提高公司综合施工能力。按照（）三个层级，区别对待，帮助发展。*核心型(正确答案)劳务型紧密型(正确答案)普通型(正确答案)189.作业人员实名制电子管理台账管理，应包括作业人员的()。*基本信息(正确答案)从业信息(正确答案)培训记录(正确答案)考勤记录(正确答案)190.建立技术管理体系，应遵守下列哪些技术标准、规范规程。（）*国内优秀企业国家(正确答案)地方(正确答案)行业(正确答案)191.图纸会审与现场核对工作，由工程技术部门会同（）等单位具体实施。*建设单位(正确答案)临时用地产权单位监理单位(正确答案)设计单位(正确答案)192.下列哪些属于图纸会审与现场核对的主要工作？*复核工程量(正确答案)位置与标高(正确答案)结构物参数(正确答案)设计合理性(正确答案)193.下列属于分部分项工程施工技术方案编制依据的有（）。*项目策划方案(正确答案)施工组织设计(正确答案)施工图(正确答案)现行施工规范(正确答案)194.施工方案按相关程序完成审批并进行交底和落实，下列哪种情况进行动态优化？*变更项目经理更换施工队伍外部环境发生重大变化(正确答案)施工条件发生重大变化(正确答案)195.在工程开工前，依据（）识别项目的关键工序及特殊过程，编制作业指导书。*设计文件(正确答案)施工组织设计(正确答案)施工方案(正确答案)会议纪要196.作业指导书需要向现场管理人员、施工人员明确（）、施工安全等内容。*施工工艺流程(正确答案)作业要点(正确答案)资源配置(正确答案)质量标准及环境保护(正确答案)197.下列哪些倡导采用可视化交底。（）*技术重难点工程(正确答案)关键工序(正确答案)常规工序安全风险高的作业(正确答案)198.设计变更以（）为前提，深入调查研究，充分论证，开展设计变更。*结构安全(正确答案)设计优化(正确答案)降低成本(正确答案)保证质量和进度(正确答案)199.项目上场完成交接桩后应进行哪些测量工作。（）*控制网复测(正确答案)控制网加密(正确答案)测量仪器调拨测量成果交接(正确答案)200.下列哪些是长隧、高桥、大型土石方等工程测量工作优先采用的技术。（）*无人机航拍(正确答案)陀螺定向(正确答案)RTK(正确答案)三维激光扫描(正确答案)201.工程项目应参考下列哪些内容，计算并建立技术交底工程量控制台账。（）*项目策划方案(正确答案)优化方案(正确答案)技术规范和技术交底(正确答案)施工图工程量(正确答案)202.工程数量台账是（）等管控的基础数据。*验工计价(正确答案)材料发放(正确答案)核算现场管理费用成本设计变更(正确答案)203.项目部应规范技术资料的（）等工作，确保与工程进度同步。*收集(正确答案)整理(正确答案)归档(正确答案)移交(正确答案)204.下列属于进度管理策划主要内容的有。（）*总工期和进度指标(正确答案)重大方案选定(正确答案)控制性与重难点工程工期安排(正确答案)主要工装与关键设备配置(正确答案)205.特殊项目要综合考虑()等因素，合理安排工期。*承包合同(正确答案)资金到位(正确答案)项目人员配置项目设备配置206.根据(),识别分析水文、气象、外部环境、营业线等重点因素，确定关键线路、关键工点。*合同工期(正确答案)建设单位要求(正确答案)公司资源配置项目类型207.项目部要根据项目策划书、实施性施工组织设计等文件，及时编制（），需满足各方产值计划要求。*项目总体计划(正确答案)年度计划(正确答案)月度计划(正确答案)周计划208.建立健全全员安全生产责任制，构建安全生产责任矩阵，持续健全完善安全生产领导、（）五个责任体系。*作业自控(正确答案)组织实施(正确答案)安全监督(正确答案)技术保障(正确答案)209.项目部要把（）隐患作为安全工作的第一要务，推进安全检查、隐患排查常态化。*提前想到(正确答案)提前教育提前发现(正确答案)提前消除(正确答案)210.事故（灾害）发生后，项目部应立即启动应急预案，采取积极措施，防止事故蔓延、扩大。要按规定程序上报，不得（）生产安全事故。*瞒报(正确答案)谎报(正确答案)迟报(正确答案)漏报(正确答案)211.质量策划应以明确实体质量控制标准为重点，涵盖质量管理体系建立、（）、质量管理小组活动等方面*质量计划制定(正确答案)质量风险管理(正确答案)质量培训开展(正确答案)质量改进实施(正确答案)212.质量策划应突出（）。*合理性针对性(正确答案)可行性(正确答案)指导性(正确答案)213.质量策划应包括（）内容。*确定质量目标(正确答案)成立组织机构并建立制度体系(正确答案)编制质量风险预控措施(正确答案)编制质量计划214.首件工程确认制可达到（）目的。*固化标准(正确答案)预控缺陷(正确答案)提高质量(正确答案)避免返工215.项目部节能环保领导小组组成成员有（）。*安全总监或质量总监项目经理(正确答案)总工程师或生产副经理(正确答案)总经济师216.节能环保策划的目的有（）。*有效管控能源资源消耗(正确答案)减少废弃物产生(正确答案)加大循环再利用(正确答案)减少资金投入217.项目经理负责组织相关部门，针对（）等三种状态，动态开展工程项目全过程生态环境污染源和风险识别工作。*正常状态(正确答案)异常状态(正确答案)紧急状态(正确答案)运转状态218.项目部应定期对施工现场节能环保工作进行检查，重点开展（）等生态环境风险点排查和隐患治理。*噪音污染(正确答案)大气污染(正确答案)水污染(正确答案)土壤污染(正确答案)219.被行政处罚的违法违规事件，项目部按照有关部门的要求限期整改，及时反馈,同时要保留（）等资料，及时进行信用修复。*事故登记表情况报告(正确答案)处罚决定书(正确答案)缴纳罚款证明(正确答案)220.下列选项中不属于节能环保管理第一责任人的有（）。*安全总监(正确答案)生产副经理(正确答案)总工程师(正确答案)项目经理221.项目节能环保领导小组的职责有（）。*负责节能环保策划(正确答案)负责制定节能环保措施(正确答案)负责组织教育培训(正确答案)负责落实监督检查(正确答案)222.下列哪些任务属于项目节能减排管理的范畴？*推广新材料、新工艺、新技术、新设备“四新”成果应用(正确答案)合理调整能源消耗结构(正确答案)淘汰落后产能及施工工艺(正确答案)建立健全能源消费原始记录和统计台账(正确答案)223.项目人员薪酬主要由下列哪些构成。（）*基本薪酬（含津补贴）(正确答案)绩效薪酬(正确答案)终期超额利润奖励(正确答案)其他专项奖励(正确答案)224.由哪些组织或部门共同确定项目考核指标？（）*公司经营部门(正确答案)公司经管部门(正确答案)工程部门(正确答案)相关业务部门(正确答案)225.项目考核目标责任书应包括哪些考核目标？（）*终期考核目标(正确答案)终期预考核目标半年考核目标分年度考核目标(正确答案)226.项目考核指标分为哪几类指标？()*经济类指标(正确答案)管理类指标(正确答案)约束性指标(正确答案)鼓励性指标227.终期考核原则上在项目完成()，启动终期考核工作。*竣工验交和结算(正确答案)债权债务清理完毕(正确答案)内部竣工审计结束后(正确答案)主体工程质保期内克缺228.考核结果作为项目管理团队主要人员（）的重要参考。*评先评优(正确答案)人事任免(正确答案)职务调整(正确答案)参加重要培训229.项目部综合事务管理要以公司制度为依据，结合项目特点个性，抓好（）工作。*行政管理(正确答案)信用管理法治风控(正确答案)投诉应对(正确答案)230.诚信体系建设要坚持（）理念*重诺(正确答案)坚毅(正确答案)品质(正确答案)共生(正确答案)231.项目实施单位要无条件服从并配合（）的诚信体系建设总体要求和布局。*二级公司(正确答案)三级公司项目部区域责任单位(正确答案)232.项目负责人为移交资料第一责任人，在规定时间内完成移交资料的编制工作，及时向（）及（）移交项目的技术资料。*建设单位(正确答案)建设档案管理部门(正确答案)监理单位设计单位233.按合同约定完成（）及（）后，按规定程序向公司申请撤销项目部，由公司以正式文件形式予以撤销。*质保期满完成保修责任(正确答案)收取尾款(正确答案)质保金已退还(正确答案)234.党建工作主要任务主要有政治建设、（）。*廉政建设(正确答案)党员教育(正确答案)活动开展(正确答案)队伍建设(正确答案)235.党员教育应采取（）等方式，提高党员素质，坚定理想信念，增强党性。*集中轮训(正确答案)理论宣讲(正确答案)在线学习培训(正确答案)自主学习236.公司要规范召开职工民主管理大会，保障职工（）。*知情权(正确答案)参与权(正确答案)评议权(正确答案)监督权(正确答案)237.严肃党的组织生活，认真召开民主生活会和组织生活会，提高“三会一课”质量，落实谈心谈话、民主评议党员和主题党日等制度，增强党内政治生活会的（）。*政治性(正确答案)时代性(正确答案)原则性(正确答案)战斗性(正确答案)238.通过（）和党员安全生产承诺等载体，因时因势设立其他攻坚克难载体，为党员发挥作用搭建平台。*党员先锋岗(正确答案)党员示范岗(正确答案)党员突击队(正确答案)红旗责任区(正确答案)239.依托（）等，大力推进项目党组织标准化、规范化建设。*主题党日示范党支部创建与选树(正确答案)项目党建品牌创建活动(正确答案)党支部评价定级创建升级(正确答案)240.建立健全项目部工会组织和职代会制度，积极推行民主管理和企务公开，落实职工的（）。*知情权(正确答案)参与权(正确答案)表达权(正确答案)监督权(正确答案)241.围绕“三项招标”、验工计价、结算支付等关键环节，聚焦（），加强监督检查，及时查处违反中央八项规定及其实施细则精神和“四风”问题。*“关键少数”(正确答案)重点岗位(正确答案)重点人员(正确答案)重点工程242.先进的文化理念只有真正转化为实际行动，才能成为推动中国铁建发展的磅礴力量。中国铁建行为总则内容包括（）。*尽心尽责(正确答案)实干实效(正确答案)向新向前(正确答案)共进共赢(正确答案)243.项目完工后，应对项目从开工前阶段、实施阶段至收尾阶段整个过程就（）、经济性、有效性等进行系统客观评价。*项目策划方案执行情况(正确答案)项目责任预算目标实现情况(正确答案)变更索赔实现情况(正确答案)施工组织设计适应性(正确答案)244.股份公司是项目管理的全面管控层。[判断题]*对(正确答案)错245.“三个穿透”指的是穿透到股份公司、二级公司、三级公司。[判断题]*对错(正确答案)246.项目部是项目管理的前台，公司是项目管理的后台。[判断题]*对(正确答案)错247.项目部是项目管理的组织实施层。[判断题]*对(正确答案)错248.“三优”指的是工程优质、效益优良、干部优秀。[判断题]*对(正确答案)错249.二级公司是项目管理的统筹指导层。[判断题]*对错(正确答案)答案解析：二级公司是项目管理的全面管控层。250.项目部是项目管理的主体负责层。[判断题]*对错(正确答案)答案解析：项目部是项目管理的组织实施层。251.项目精细化管理遵循“标准化”“集约化”“穿透式”原则，标准化管理“22化中”包括设备管理精细化。[判断题]*对错(正确答案)答案解析：不包括设备管理精细化252.项目精细化管理遵循“标准化”“集约化”“穿透式”原则，标准化管理“22化中”包括物资管理精细化。[判断题]*对(正确答案)错253.项目精细化管理遵循“标准化”“集约化”“穿透式”原则，“穿透式”管理主要体现在“一纵两横”三个穿透。[判断题]*对(正确答案)错254.精细化管理是一套全新的项目管理体系，完全颠覆了原有项目管理体系。[判断题]*对错(正确答案)答案解析：责任成本管理是项目精细化管理的重要组成部分，精细化管理的核心是成本管理，在原有制度基础上继承，在继承中发展，在发展中创新，在创新中升华。255.标前测算需要建立标前财务风险评估机制，重点对投标者的资信状况、商务条款、收益率和现金流等进行评估，对项目效益或现金流存在较大风险的审慎承揽，坚决杜绝亏损项目承揽。[判断题]*对错(正确答案)答案解析：重点对拟投标项目业主资信状况、商务条款、收益率和现金流等进行评估256.经营部门在中标后应及时向项目团队和公司总部相关部门进行交底。内容包括当地市场环境、业主性质背景、业主关注点、报价策略、合同条款要点、初步识别风险等。[判断题]*对(正确答案)错257.坚持“六不揽”“七严禁”原则，从发包方资信、所在地政策法规、市场环境、施工风险、合同条款等方面进行风险评估，做到“选业主、选项目、选标段”，从源头把控风险。[判断题]*对(正确答案)错258.重点项目拟任项目经理及相关人员可以在适当时机参与标前策划。[判断题]*对错(正确答案)答案解析：重点项目拟任项目经理及相关人员应全程参与。259.境外项目不需要做投标策划。[判断题]*对错(正确答案)答案解析：境外项目投标策划应考虑项目所在地施工将要面临的各种风险，预见因国别差异、法律环境、设计标准、合同版本等影响项目经济效益的要素，做好分析和标价策略。260.合同谈判应遵循“无谈判、不签约”原则，分析招标合同文本，谋划合同洽谈方案。投标小组与拟任项目经理及相关人员应全程参与，做好外协职责分工。[判断题]*对(正确答案)错261.境外项目应及时澄清合同条款理解偏差，重点关注条件苛刻、风险敞口大的不平等条款，坚守底线。[判断题]*对(正确答案)错262.对复杂项目或图纸等外部条件不具备的项目，可以不开展上场策划。[判断题]*对错(正确答案)答案解析：对复杂项目或图纸等外部条件不具备的项目，可分阶段实施。263.坚持对所有新开工项目进行前期策划，重点项目由二级公司牵头组织。[判断题]*对(正确答案)错264.项目实施策划书过程中，当策划与现场发生较大偏差时，可以自行调整。[判断题]*对错(正确答案)答案解析：当策划与现场发生较大偏差时，应报请公司调整。265.在保证工期、质量、安全等前提下，以价值创造为核心、以创效创誉为目标，围绕项目技术、成本、资金“三条主线”，落实方案预控、成本预控、资金预控“三预控”。[判断题]*对错(正确答案)答案解析：围绕项目技术、经济、资金“三条主线”266.项目上场策划书是项目实施的纲领性文件，由项目负责编制，公司评审。[判断题]*对错(正确答案)答案解析：由公司评审，项目实施267.实施性施工组织设计实行分级审批制度，各级法人要明确不同管理模式下的评审程序，统一由三级公司组织评审后报监理和建设单位审批。[判断题]*对错(正确答案)答案解析：实施性施工组织设计实行分级审批制度，各级法人要明确不同管理模式下的评审程序，原则上由二级公司或三级公司组织评审后报监理和建设单位审批，避免重复评审。268.实施性施工组织设计实行分级审批制度，各级法人要明确不同管理模式下的评审程序，统一由二级公司组织评审后报监理和建设单位审批。[判断题]*对错(正确答案)答案解析：实施性施工组织设计实行分级审批制度，各级法人要明确不同管理模式下的评审程序，原则上由二级公司或三级公司组织评审后报监理和建设单位审批，避免重复评审。269.经审批的施工组织设计不得变更或修改。[判断题]*对错(正确答案)答案解析：经审批的施工组织设计不得随意变更或修改。当外部环境或施工条件发生重大变化时，应及时调整优化，并按原审批程序重新审批。270.项目领导班子按照一般不超过项目总人数25%的比例进行配置，一般为5-8人，超大规模、工期趋紧、施工难度系数大的工程项目可适当增加配置1-2人。[判断题]*对(正确答案)错271.项目部的编制定员总人数根据项目规模大小、施工技术复杂程度和工程特点等由项目确定，报公司审批。[判断题]*对错(正确答案)答案解析：由公司按人员编制标准，确定项目定员人数。272.各单位要实行“法人管项目”下的“项目经理负责制”，项目部作为前台，公司是项目管理的后台。[判断题]*对(正确答案)错273.公司后台管理的原则:既要预防在前、未雨绸缪，坚决堵住导致效益流失的管理漏洞，又要给予项目部充分发挥积极性、主动性的空间。[判断题]*对(正确答案)错274.公司要按照“两抓、两帮、两放”总要求，进一步厘清“法人管项目”下的项目经理负责制权责界面，推动权责制度化、制度流程化、流程标准化，充分调动法人和项目经理“两个积极性”，激发项目内生动力。[判断题]*对(正确答案)错275.公司应结合本单位实际情况，以项目成本控制为着力点，进一步优化相关职能部门职责体系，构建“两定额”（工程劳务分包指导价、主要施工机械设备租赁指导价）“三标准”（安全生产费用标准、项目部现场管理费用标准、项目部临建设施费用标准）价格体系。[判断题]*对错(正确答案)答案解析：三标准”（项目部定员定编标准、项目部现场管理费用标准、项目部临建设施及安全防护设施费用标准）276.建立资金管理制度，对资金进行预算管理。项目各类保险由项目自行采购。[判断题]*对错(正确答案)答案解析：建立资金管理制度，对资金进行预算管理。项目各类保险实行集中管理，应按股份公司保险集中管理办法执行。277.项目与咨询服务单位签订的合作协议不需经过公司评审。[判断题]*对错(正确答案)答案解析：需要经过公司评审278.当设备采购合同的数量、金额、质量标准、结算支付等条款出现变更时，必须重新履行评审与审批程序，签订补充协议。[判断题]*对(正确答案)错279.承办部门、项目部应按照合同审批意见修改完善后，可以参考审批意见签订正式合同。[判断题]*对错(正确答案)答案解析：承办部门、项目部应按照合同审批意见修改完善后，签订正式合同，严禁不按审批意见签订合同。280.项目部应认真研读承包合同条款，分析合同风险，将风险内容列出清单，并制定相应的风险防范措施。[判断题]*对(正确答案)错281.项目合同签订应建立由合同归口管理部门牵头、相关部门分工评审、法律合规部门审查、分管领导审核、主管领导审批的会签制度。[判断题]*对(正确答案)错282.股份公司系统内部单位之间因施工合同履行存在结算分歧、经济纠纷等情况时，可直接对外申请仲裁或提起诉讼。[判断题]*对错(正确答案)答案解析：股份公司系统内部单位之间因施工合同履行存在结算分歧、经济纠纷等情况时，不允许直接对外申请仲裁或提起诉讼。283.变更或解除合同的协议应按照合同签署程序报批，及时办理批准登记等手续。[判断题]*对(正确答案)错284.合同签订前应严格按照合规制度对第三方进行尽职调查，根据需要一并签署诚信合规协议、廉政协议、补充协议等。[判断题]*对错(正确答案)答案解析：合同签订前应严格按照合规制度对第三方进行尽职调查，根据需要一并签署诚信合规协议、廉政协议、保密协议等。285.股份公司每年对二级公司的督导面不低于10%。[判断题]*对(正确答案)错286.无论项目大小，项目部均应设置总经济师（商务经理）。[判断题]*对错(正确答案)答案解析：规模较大的项目应设置总经济师（商务经理）专职分管责任成本管理工作，其他项目应明确分管领导。287.项目部对责任成本中心考核要按照签订的责任合同和指标及时核算，按期考核兑现，实现责任成本闭环管理。[判断题]*对(正确答案)错288.项目业务核算与会计核算存在时间差和口径差，可以不做到时间同步、口径统一、数据对接。[判断题]*对错(正确答案)答案解析：必须做到时间同步、口径统一、数据对接。289.由于项目管理不善、擅自调整施工方案等造成的成本费用增加，可以调整项目责任预算收益指标。[判断题]*对错(正确答案)答案解析：由于项目管理不善、擅自调整施工方案等造成的成本费用增加，不调整既定的项目责任预算收益指标。290.二级公司每年组织一次对三级公司的考评，对考评结果进行通报，考评结果要与三级公司年度绩效考核挂钩，并作为三级公司评先、项目评优的重要依据。[判断题]*对(正确答案)错291.各级要每年下达督导检查计划，二级公司每年对三级公司督导面要达到100%，对三级公司在建项目督导面要达到5%以上；三级公司每年对在建项目督导面应达到100%。[判断题]*对(正确答案)错292.二级公司至少半年召开一次经济活动分析会议，三级公司至少每季度召开一次经济活动分析会议。[判断题]*对(正确答案)错293.原则上各单位经济管理业务人员数量不应低于法人单位职工总数的8%。[判断题]*对错(正确答案)答案解析：原则上各单位经济管理业务人员数量不应低于法人单位职工总数的10%。294.责任预算编制完成3个月内，上级单位与项目部沟通，按照公司规定程序进行审批，与项目部签订经济责任合同。[判断题]*对错(正确答案)答案解析：责任预算编制完成1个月内，上级单位与项目部沟通，按照公司规定程序进行审批，与项目部签订经济责任合同。295.公司要认真落实变更索赔包保责任制，制定具体工作方案，并实施考核奖罚。二级公司领导要对工程项目10000万元以上的变更事项进行包保，三级公司领导要对工程项目5000万元以上变更事项进行包保。[判断题]*对错(正确答案)答案解析：公司要认真落实变更索赔包保责任制，制定具体工作方案，并实施考核奖罚。二级公司领导要对工程项目5000万元以上的变更事项进行包保，三级公司领导要对工程项目1000万元以上变更事项进行包保。296.变更索赔策划原则上在项目上场后一个月内完成。[判断题]*对(正确答案)错297.项目上场后一年内（除动态调整外）应完成项目变更索赔立项建议书。[判断题]*对错(正确答案)答案解析：六个月298.项目部要成立变更索赔管理机构，配齐、配强人员，制订变更索赔管理实施细则。[判断题]*对(正确答案)错299.变更索赔立项建议书应报上级单位审批，并作为对项目变更索赔工作考核的重要依据。[判断题]*对(正确答案)错300.变更索赔工作的目标是满足业主要求。[判断题]*对错(正确答案)答案解析：一个目标：促进项目增收创效。301.项目部建立以分部分项或作业队为核算主体的物资核算管控体系，明确核算考核对象及相关责任，每季度由项目领导牵头组织开展节超分析工作，编制物资节超分析等核算表格，并分析原因界定责任，制定纠偏措施，形成节超分析报告；对作业队原因造成的材料超耗及时予以扣款。[判断题]*对错(正确答案)答案解析：每月由项目领导牵头组织开展节超分析工作，编制主要物资节超分析等核算表格。302.项目物资部门根据物资需求计划、采购计划，结合现场实际，合理编制《物资供应计划》，经项目领导审批后组织供应。[判断题]*对(正确答案)错303.需试验或委托第三方检测机构检测的物资，项目物资部门应及时通知试验部门取样检测，试验部门及时反馈检验结果，物资部门登记物资报检台账。[判断题]*对(正确答案)错304.项目部需要处置废旧物资时，由项目部组织鉴定并提出申请，经上级单位批准后实施，处理收入可不交财务部门记账。[判断题]*对错(正确答案)答案解析：项目部需要处置废旧物资时，由项目部组织鉴定并提出申请，经上级单位批准后实施，处理收入交财务部门记账。305.建立供应商管理制度，严格供应商准入，实行供应商动态评价及风险预警，定期发布合格供应商名册。[判断题]*对(正确答案)错306.项目部应建立有权领料制度，有权领料人必须为分包合同中约定的负责人或授权委托人。[判断题]*对(正确答案)错307.项目物资部门应及时开具列销单据，经作业队签认后，交财务入账。每月与财务部门对账，做到“账账相符，账物相符”[判断题]*对(正确答案)错308.坚持对新开工项目开展设备上场策划。坚持“先调剂、后租赁、再购置”的原则，优先利用股份公司系统内部自有设备，无法调剂或无法满足施工要求确需外部租赁或购置的，要进行提前筹划。[判断题]*对(正确答案)错309.项目要优先使用股份公司系统内设备，在自有设备不能满足要求的情况下，可选择新购、租赁等方式进行补充。[判断题]*对(正确答案)错310.项目部应建立现场设备动态管理台账、设备租赁台账、小型机具台账、合同台账、水电费台账等，并根据实际情况及时进行更新。[判断题]*对(正确答案)错311.境外设备管理中，项目上场后国内采购设备执行集采程序，当地或第三国采购可不履行招标采购，当地租赁有条件的采取以量计租。[判断题]*对错(正确答案)答案解析：当地或第三国采购有条件的必须落实招标采购312.项目年度预结算应对年度已完分包任务及时确认，并签订《年度预结算承诺书》，实现成本阶段性收口，合同任务结束后应在六个月内完成最终结算。[判断题]*对错(正确答案)答案解析：合同任务结束后应在三个月内完成最终结算。313.分包合同约定的事项、条款、施工内容、价格等发生变化时，需签订补充合同，累计补充合同额原则上不得超过主合同额的20%（既有清单工程数量的增减、三边工程等除外）。[判断题]*对错(正确答案)答案解析：累计补充合同额原则上不得超过主合同额的10%。314.分包商选择应优先从内部合格名录或准入库中选择，特殊原因需选择新分包商时，项目部也可直接录用。[判断题]*对错(正确答案)答案解析：必须从内部合格名录或准入库中选择315.分包合同原则上应采用相应合同范本，合同内容应符合招标文件和分包商投标文件实质性内容。[判断题]*对(正确答案)错316.签订分包合同前，中标人应按招标文件规定提交履约保证金，招标人可以接收地方担保公司等非国家金融机构或平台开具的保函。[判断题]*对错(正确答案)答案解析：招标人不得接收地方担保公司等非国家金融机构或平台开具的保函。317.分包商进场后，项目部应根据相关管理规定及时对分包商相关人员进行安全、质量、环保等方面的教育培训和分包交底，培训合格后方可组织现场施工。[判断题]*对(正确答案)错318.项目劳务分包可以把部分构成工程实体的主要材料由分包商自行采购。[判断题]*对错(正确答案)答案解析：项目劳务分包不得把构成工程实体的主要材料由分包商自行采购。319.分包商录用应坚持“先签合同、后上场”，采用示范合同文本，执行分包合同评审和报批制度，落实合同交底。[判断题]*对(正确答案)错320.分包管理坚持“依法合规、科学合理、统一规范、合作共赢”原则，二级公司、三级公司应明确分包管理职能部门。[判断题]*对(正确答案)错321.境外项目根据不同国家及地区实际情况，在符合所在国法律法规及业主要求的基础上，实施以属地化自带劳务为主，专业分包为辅的分包模式。[判断题]*对错(正确答案)答案解析：实施以专业分包为主，属地化自带劳务为辅的分包模式。322.对劳务队伍零星签证应实行“日报、月结”制度，履行事前申请、一事一签证程序，零星签证原则上须由项目总工审批并最终确认。[判断题]*对错(正确答案)答案解析：零星签证原则上须由项目经理审批并最终确认。323.同一分包商在不同单位评价等级不同时，按就低原则评定。[判断题]*对(正确答案)错324.分包商进场后，项目部应根据相关管理规定及时对分包商相关人员进行安全、质量、环保等方面的教育培训和分包交底后即可组织现场施工。[判断题]*对错(正确答案)答案解析：培训合格后方可组织现场施工。325.分包商的计价结算应严格实行联合收方，执行