智能制造协同平台的六个领域

智能制造协同平台的六个领域智能制造协同平台解决的问题供应链核心企业供应链核心企业研发团队研发团队设计公司上游供应商制造外协商经销商零售商客户零售商客户协同研发/设计供应链核心企业供应链核心企业新产品方案………协同研发/设计：众创设置时间起止众创描述设置奖励方案后台新增众创设置时间起止众创描述设置奖励方案后台新增众创发起众创众创作品呈现发起众创众创作品呈现其它众创说明众创描述设置付费方式入口新增众创众创描述设置付费方式入口新增众创企业评审通过众创作品呈现付费到平台企业评审通过众创作品呈现付费到平台参与者提交作品系统结算奖励参与者提交作品系统结算奖励企业应用成果参与者点赞吐槽企业应用成果参与者点赞吐槽发布到电商平台发布到电商平台协同计划、预测、补给CPFR理事会估计，通过全面成功实施CPFR可以减少供应链库存15%－25%。正式商业协议正式商业协议供应链参与方供应链参与方供应链参与方供应链参与方协同计划协同计划协同预测协同预测协同补给协同补给协同计划、预测、补给CPFR是一个面向客户的业务模式,基于行业标准的9个基本流程模型。•协作规划2•协同补给8•协同补给879确定订单预测异常订单生成和执行6•协同预测34协同计划、预测、补给协同计划、预测、补给能给供应链伙伴带来的效益有哪些？少低协同计划、预测、补给不同层级的协同（CPFR）的复杂性是不一样的增加合作程度和供应链参与者的数量市场级CPFR增加合作程度和供应链参与者的数量市场级CPFR高级高级CPFR•基于互联网的市场，实现协调规划基础设施和行业范围的共同标准开发CPFR开发CPFR•制造商和零售商之间的共同预测初级CRFR•制造商和零售商之间的共同预测•POS信息驱动初级CRFR•制造商和零售商之间的共同预测•POS信息驱动•联合需求信号与制造和材料计划未完全整合•POS信息推动需求预测•跨内部组织的协作•由S&OP进程支持•内部需求/补货计•跨内部组织的协作•由S&OP进程支持•内部需求/补货计划推动制造和材料计划SC规划中没有协作•顺利生产•物料交货顺畅由制造预测推动的库存，制造和材料规划协同生产氵氵,,质检周期生产周期氵氵,,质检周期生产周期齐套周期库存数据物料清单产能信息l供应链参与方l供应链参与方供应链参与方工厂一物料计划供应链参与方协同补给协同补给供到协同平台上；确保协同生产平台正常运作。l协同运作供应链拓展：供应链金融平台，供应链大数据分析、决策支持平台。制造协同平台制造协同平台供应链金融平台供应链金融平台供应供应链交易数据资资大数据分析平台大数据分析平台协同运作供应链拓展：泛供应链的VMI协同运作。泛供应链供应泛供应链仓储泛供应链供应方泛供应链供应方VMIVMI协同运作制造协同平台制造协同平台目前全球范围内没有可见的成功案例！应链参与者和外部供应商、合作伙伴、分销商、服务提供商户等的物流、配送、仓储、分销、促销、结算和售后服务等协同运作协同运作产生于20世纪末的虚拟企业。当时虚拟企业是协同运作协同设计工程师参与发起产品设计需求参与发起产品设计需求工程师设计工作工程师参与设计修改查看设计工作进度参与设计修改查看设计工作进度工程师工程师工程师参与设计讨论加入自己修改意见设计讨论工程师工程师协同预测制造商供应商制造商供应商所在位置所在专业所在位置所在位置所在专业所在位置所在专业所在位置所在专业所在专业所在位置零售商分销商所在位置所在专业所在专业所在位置零售商分销商协同计划制造商供应商分销商促销计划库存计划生产计划供应商分销商产品导入及中止计划零售商协同生产单个工厂D单个工厂D工艺三工艺三工艺一工艺二工艺一工艺二工艺一工艺一工艺二工艺二工艺三工艺三工厂A工厂B工厂C协同补给需求方采购预测销售预测需求规划销售预测需求规划供给方协同