2024年执行制度管理制度

2024年执行制度管理制度

执行制度管理制度1

为加强供水管理、保证饮水安全、预防疾病、保障用水卫生，特对二次供水设备的清洁、消

毒、维护、保养等管理制作如下标准。

一、露天水箱入孑度।应加盖锁好，室内水箱房应加锁，钥匙统一保管。

二、水箱清洗人员均须有有效的“健康证”方能进入水箱操作。

三、水箱每半年清洗、消毒一次，清洗后取水样检查色度、浊度、有无异味、沉淀、测试其

PH值，并做好清洗记录；如不合格应重新按标准清洗。

四、每年三季度清洗水池后，送地下室水池水样交防疫部门检验并取得合格证书。

五、清洗工作程序

1、所有清洗物品及人员装备均须事先消毒。

2、清除水池（箱）内淤泥、杂物和锈块等。

3、清淤后投药消毒30分钟。

4、放水冲洗2~3遍以清除异味。

5、重新灌水并恢复正常供水。

六、使用中如发现水质异常现象，应马上组织人员查找原因并进行清洁处理。

执行制度管理制度2

一、公司电气使用部门的设备发生故障须填写"维修通知单”经部门主管签字交工程部。

二、工程部主管或当值人员接到通知，随即在"日常维修工作记录簿"上登记接单时间，根

据事故的轻重缓急及时安排有关人员处理，并在记录本中登记派工时间。

三、维修工作完毕，主修人员应在"维修通知单”中填写有关内容，经使用部门主管人员验

收签字，并将通知单交回工程部。

四、工程部在记录簿中登记维修完工时间，及时将维修内容登记入设备卡片，并审核维修中

记载的用料数量，计算出用料金额填入单内。

五、将处理完毕的"维修通知单”依次贴在登记簿的.扉页上。

六、紧急的设备维修，由使用部门的主管用电话通知工程部，由当值人员先派人员维修，同

时使用部门补交"维修通知单”，当值人员补各项记录，其他程序均同。

七、工程部在接单后两日内不能修复的，由当值主管负责在登记簿上注明原因若影响营业,

采取特别措施，尽快修复。

执行制度管理制度3

1.为延长锅炉使用寿命，节约燃料，达到安全运行的目的，必须按规定进行水处理。

2.软化罐在使用前，必须进行罐体各部的检查、防腐处理和压力试验。

3.按操作规程进行操作，原水硬度经过水处理设备…

一、为延长锅炉使用寿命，节约燃料，达到安全运行的目的，必须按规定进行水处理。

二、软化罐在使用前，必须进行罐体各部的检查、防腐处理和压力试验。

三、按操作规程进行操作，原水硬度经过水处理设备的'处理后，必'须符合国家"低压锅炉

水质标准"的规定,每小时化验一次。

四、严格控制给水与锅水指标，按规定进行排污和定期清洗。

五、化验员必须遵守操作规程和水质标准，确保百分之百合格率。

执行制度管理制度4

一、机械设备使用管理归纳为合理使用机械设备，充分发挥机械效率，优质、高产安全、低

耗完成施工生产任务，为企业提高经济效益。

二、加强使用管理要做到管用结合，合理使用，要求施工部门与设备部门密切配合。

三、制定施工组织设计方案，合理选用机械，做好机械的调配和组织工作。

四、根据施工组织设计编制的机械使用计划，应从施工进度、施工工艺、工程量方面尽量做

到合理装备。

五、不要大机小用，多要少用，而要合理调度，及时进退场。

六、结合施工进度，利用生产间隙，安排好机械的维护保养,避免失修失保和不修不保。使

机械始终保持良好的技术状况，以便能随时投入使用。

七、对于使用完毕或暂时不用的机械设备，及时通知设备部门进行调配，提供给其他部门使

用或对外出租，充分发挥其效能。

八、严格按照机械设备出厂说明书的‘要求和安全操作技术规程使用机械。

1、机械设备有其不同的使用性能和要求。即使同工种设备由于制造厂在结构、工艺、材料

上有所差别，因此必须严格按说明书来使用。

2、安全操作技术规程的法规，必须严格遵守。是保证机械设备安全、保证机械操作人员人

身安全的基础。

3、机械设备的操作人员必须经过培训，做到“四会三懂"，即懂结构、懂原理、懂性能、

懂用途和会操作、会维护保养、会排除一般故障。

4、对于大中型机械设备的操作人员，应经过考核，取得岗位合格操作证后方可上机独立操

作。

九、正确选用燃润油料，搞好机械设备润滑，是正常工作的重要条件。

1、机械设备使用的油料（燃料油、液压油、润滑油），都必须严格按照原机说明书规定的

品种、数量、润滑点、周期加注或更换。

2、做到“五定"，即定人、定时、定点、定量、定质。

3、在特殊情况下采用代用品，必须经过有关技术部门许可。

十、协调配合，为机械施工作业创造必要条件。

记写多写少、写好写差不予评说。执行了一段时间，大家慢慢养成写日记的习惯。一个季度之后

全面走向正轨。有了工作日记，总经理可以对日记中反映的某些问题或在晨会前即作指示，或安

排于晨会后另开专题会解决。这样每一天晨会的内容只涉及到三个必须：必须强调、必须通报和

必须在会上协调的，大大缩短了晨会时间，还克服了过去那种会上每人轮流发言、大家陪听甚至

互相扯皮的现象。

在组织阶段还必须借助企业文化的影响作用。企业文化体现了企业的群体价值观和企业所推

崇的精神理念，通过各种载体诸如制度、政策、口号（也包括总经理在员工大会的发言）、主题

活动等来引领员工的思想潮流和意识形态。在组织阶段大力宣扬"执行文化"和"责任文化"，

让员工明白：酒店重用和提拔对酒店的制度、任务执行得力和努力完成的人，奖赏和信任工作踏

实、认真负责的人，反对急功近利、浮躁虚伪、懒散松垮、说的比做的'好等等不良作风。

二、督导有力

制度、程序、规范、标准等的贯彻执行J壬务工作的布置开展，倘若放任自流，很可能被执

行走样变形甚至没有执行，从而达不到预期目标。因此在执行过程中，监督、指导就成了管理人

员特别是基层管理人员日常工作的主要职责和内容。

实践表明，要求下级做到的上级首先必须做到；要求下级会的，上级本身应当先学会；要求

下级努力完成任务，上级则必须身先士卒。榜样的力量是巨大的，身体力行的管理人员才可能在

督导中说话有力。当然，督导有力逐不仅在于监督频度和指令力度，更重要的还要看管理人员自

身的专业素养和人格魅力。专业素养越高，在员工中的威信也越高，•人格魅力越强，越能获得员

工的信任和佩服，这些对督导所产生的效果自然都会有极大的影响。

三、狠抓落实

制度规范实施乃至日常工作布置，其执行结果如何效果是否达到预期需则落实。这如同上

发条、旋瓶盖，没有拧紧到位，最后还可能松懈而前功尽弃。为什么有人说"做酒店累"（主要

表现为心累）这是因为很有可能：制度、程序都在执行中，但执行走样；规范、标准都已颁布,

但执行不严;工作任务作了布置，但不是进度达不到，就是脱节出组漏。因此，许多管理人员下

班时间已过，但仍不敢离开岗位。不是他们不想洒脱，也不是他们能力不足，而实在是因为酒店

工作环节多、涉及人员多、变化因素多，只要一个环节松脱，一个员工马虎，或出现一个突发事

件，都有可能导致一连串的失败。各级管理人员要想放得下心，先要狠得下心，对工作中的关键

部位、关键环节决不放过，勤于走动检查，一旦发现问题，立即追踪整改，直至落实。

因不抓落实而导锄艮务质量下降甚至严重事故发生的事例不胜枚举。某酒店在安全管理方面

不可谓没有制度："动火"制度建立了（如规定工程部在车间以外电焊必须由保安部到场检查并

采取防范措施后方可施工），消防培训演练制度也有了，然而实际执行情况如何呢某日工程部对

正在营业的客房电焊维修窗户，没有人落实"动火"制度，工程部没按程序要求报保安部，保安

部无人到场监督指导。结果电焊火花飞溅引发火灾。还因为保安部对新员工消防培训演练制度没

有执行落实，导致火灾发生时，楼层服务员虽然在慌乱中找到灭火器，但又因平时缺乏训练而不

懂使用。

四、关注细节

如何衡量执行力度主要看执行后的结果是否完美。执行力差，出现的问题必然多。这里所说

的问题往往还表现在细节上。为了提高执行力度，最后还必须时常关注工作中的细节。"细节决

定成败"，现实中不乏其例，尤其是在对客服务方面。对客服务的程序、规范乃至标准，各家酒

店不但都会向标杆酒店学习，甚至比追赶超，订得既细又严，但执行者有时对关键细节就是不认

真执行，导致一场接待或一次服务的失败，轻则受到客人投诉表示不满，重则酒店还要为此付出

经济代价。例如，接待客人入住时，没有请客人在"贵重物品和现金请寄存"通知栏上签名，而

客人在酒店丢失了贵重物品，公安部门认定系酒店安全措施不力所致，判定由酒店赔偿；接受客

人叫醒要求，忘记复述确认，致使叫醒失误，由此造成客人因行程变更所产生的经济损失由酒店

承担，诸如此类，不一而足。其缘由无不是原定程序的重要细节执行疏漏。为此，各级管理人员

在培训指导时要强调细节，在监督检查时要落实细节，唯有如此，才可能使得制度、程序、规范、

标准执行到位，工作任务以及重大接待活动圆满完成。

执行制度管理制度6

1.0适用范围：

公司管理体系各级执行督导工作。

2.0督导形式：

序号督导形式督导单位（人）责任单位

1一级督导公司管理者代表全公司

2二级督导公司综合事务部公司各部门

3三级督导部门负责人相关职员

3.0高级督导单位（人）可向其低级督导单位（人）的责任单位进行管理体系执行督导，但仅对本

级督导的责任单位发出《纠正通知单》。

4.0被发《纠正通知单》的责任单位承担纠正责任，并与相应团队或职员绩效评估挂钩。

5.0督导周期及内容：

督导形式频次督导内容督导方法

一级督导不少于2次/年管理体系文件抽查

二级督导2次/年管理体系文件内审

不少于1次/月管理体系文件E常检查

随时管理体系文件投诉及其它

三级督导不少于1次/周管理体系文件日常检查

6.0督导方法

6.1日常检查

督导形式督导方法责任单位

一级督导抽查全公司

二级督导

1、按5.0规定的频次对相关部门的工作进行检直以检查现场为主。

2、发现不合格的方面，发《纠正通知单》，并标明不合格级别，交相关部门负责人。

3、对于不合格与责任单位一起分析原因制定整改措施。并确定整改时间。按整改时间进行

验证，未按时纠正的,不合格发生次数累计一次。

4、未确定整改时间的，观察项立即整改、一般项三天整改时间、严重项根据情况一周至一月

整改时间。部门负责人

三级督导1、按5.0规定的频次对本部门工作进行检查，填写《部门工作自查记录》。

2、发现不合格的方面，发《纠正通知单》，并标明不合格级别，交相关责任人。

3、对于不合格项与责任人一起分析原因制定整改措施。按规定时间进行验证。未按时纠正

再开《纠正通知单》，并累加不合格次数一次。

4、观察项立即整改、一般项三天整改时间、严重项根据情况一周至一月整改时间。相关职

员

6.2投诉及其它

通过投诉电话、外部检查、媒体等方面得到信息，对信息进行分析，确定为公司管理体系文件

执行造成的‘问题按《管理体系执行督导程序》执行。

6.3内审

根据公司内审的计划按排，组织公司的内审，并跟踪不合格完成情况。

7.0各部门负责人每周向综合事务部提交发现的不合格的《纠正通知单》及其整改情况。

8.0按同类不合格出现的次数累计计分，与部门本月的绩效工资总额挂钩，职员的工作情况与

职员的绩效工资挂钩。

9.0支持性文件及工具：

《纠正通知单》

《员工台帐目》

《品质管理及检验规程》

《员工考核评分细则》

执行制度管理制度7

总则

为了增强员工积极参与意识，发挥员工的潜能,提高企业的工作效率，以适应于国际竞争的趋

势，特制定本标准。

范围

员工参与管理的范围包括公司的一切事务。但当涉及主管威信或对参与员工的地位不利时,

通常不宜由员工参与。

管理方式

员工参与管理可采用座谈会、研讨会、专门会议等形式。员工有权利发表意见，有权利以各

种方式参与管理。

奖惩

员工参与管理提出有创意的意见或建议，公司对其进行适当的奖励.

员工参与管理计划的修订

员工参与管理的.计划，应随形势的不断变化而变化，避免死板而不合时宜。

管理人员与员工的会谈

会谈必须由各个部门管理人员主持，必要时要邀请有关专家、学者参加。要鼓励员工提出意

见建议。会谈每周举行一次，主要用客观的衡量工作成果,并选用最合适的工作方法。

辅导工作

每次会谈快结束时，必须由会的专家、学者对参与管理的员工给予个别的指导和考评。

效果测评

在实施上举措之后，人力资源部必须对其参与效果进行综合测评,并对表现有意者给予奖励,

从而激励全体员工更加努力参与管理。

执行制度管理制度8

1目的

为了规范施工技术措施的编制确保措施内容得到有效地执行，特制订本办法。

2适用范围

本办法适用于本公司所承建的施工项目的施工技术措施的编制及执行工作。

3引用文件

《安全施工措施编制指导书》——华北电力集团公司

4术语与定义（无）

5职责

5.1项目部负责工程施工组织设计编写和各种甲类措施的审批及执行情况的审查。

5.2公司生产管理中心负责审批工程施工组织设计及其执行情况的审查。

5.3各专业公司负责措施编写和执行。

5.4专业公司施工技术负责人负责施工技术措施的编制及措施落实情况的审查。

5.5专业公司施工项目管理人员（工长）负责施工技术措施的落实工作。

6具体内容

6.1项目部在新的工程项目开工前，根据工程特点编制施工组织设计，报公司生产管理中心审

6.2施工措施目录的编写

6.2.1项目部工程部结合施工组织设计及工程特点和重要性，与专业公司技术人员充分协商,

编制施工技术措施目录,并划分出甲、乙类。

甲类:重大的、重要的、特殊的技术措施；

乙类:一般的或必要的技术措施。

6.2.2目录编写完成后，报项目部总工审批后下发各专业公司执行。

6.3施工措施的编制

6.3.1措施编制前，编制人员召集参与施工的负责人根据图纸及现场施工环境,进行危险辨识

和危险评价。并针对危险源、点在与安全员协商的基础上进行控制措施的编制。

6.3.2措施编制依据为国家及地方性法律、法规及行业标准，施工图,施工组织设计，设备说明

书等资料。

6.33编制内容：

a）简述工程概况；

b）施工程序和方法；

0各类质量要求和保证工艺质量的措施；

d）危险源、点及控制措施,要将责任落实到人；

e）数据资料（计算书，布置图,各类指标）；

f）材料及机具使用计划；

g）新工艺、新技术的采用；

h）其他注意事项。

6.4施工技术措施的.审批、分发、归档

6.4.1甲类措施由专业公司技术人员编完后，在开工前10天交项目部工程部审核后，由工程部

负责转项目部相关部门专业负责人审核，最后由项目部总工批准。

乙类措施由专业公司技术人员编完后，在开工前8天交专业公司专责工程师审批。

对锅炉水压、厂用带电、蒸汽严密性试验及安全门的调整、锅炉及主汽、再热汽管道化学清

洗、蒸汽吹扫等措施,需提前15天提出面项目部工程部报建设单位、监理、调试等单位审核修

改后交项目部相关部门进行专业审核后，由项目部总工审核批准。

6.4.2甲类措施由项目部工程部出版，发给项目部副经理、总工、项目部档案室、公司档案室

各一份，项目部相关部门各3份，专业公司3-5份。（必要时送工程指挥部3份）。

6.5施工技术措施的更改

6.5.1审批后的施工技术措施,一般不再更改,必须更改时要征得原编制人的同意，由原编制人

修改经审后送至有关单位备案或审批。

6.5.2如果施工技术措施不能满足安全施工需要，要根据实际情况编制作业指导书。

6.5.3分发的措施数量不足以满足施工需要时，专业公司应向项目部工程部提出申请,不得擅

自翻印。

6.6施工技术措施的执行

661施工技术措施审批后，专业公司由资料员负责管理，下发主管技术员、工长、安全员、施

工队各一份。

6.6.2施工项目主管工长负责所管项目施工技术措施的实施工作，确保施工按照技术措施进

行。如按措施施工确有困难,需将问题及处理意见报技术负责人，征得同意后方能更改。

6.6.3专业公司安全员负责监督、检查本单位施工区域内的安全施工情况，特别施工中的危险

源、点的控制情况，及时纠正与消除各种安全隐患。

664施工技术措施的制订人员应对技术措施的落实情况进行监督管理。

7相关文件（无）

8相关记录

"安全施工措施目录"

"安全施工措施交底记录"

执行制度管理制度9

安全生产管理工作历来是电力企业管理规范中的重中之重，作为企业发展的生命线，人身与

设备安全将直接决定着企业发展的成败与效益。在风力发电企业中，吉林中电投新能源有限公司

根据上级公司的安全文件指示精神，进一步强化"安全责任、重在落实"的企业主体意识，在构

建完善的安全生产环境基础上，坚持不懈地致力于执行力的创新管理，使安全生产工作逐步深入

开展，使"安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针真正落实到生产一线，下面简单介绍一

下安全生产管理工作中的两点做法：

首先，良好的制度保障是开展安全管理工作的首要前提，风电企业如何才能建立与健全符合

生产实际、具有专业特点的安全管理制度？

为此，公司专门组织生产骨干与风机设备厂家技术人员共同研究磋商，结合国家与企业标准

相关安全规定，多方借鉴兄弟风场的丰富经验，本着"专业、权威、切实、正确"的编制原则，

进行严格筛选、补充，对尚不明确、未有定论的部分，则认真加以说明与注释，以保证安全制度

的严肃性。

在此过程中，他们根据风力发目负荷大小随机性强、升压站倒闸操作相对较少的特点，增补

修订了关于即时跟踪风机大负荷时的箱变测温工作制度、35千伏及以上电气操作设立第二监护

人的有关规定，还根据风机维护类型多、工作量大的实际情况，制订了标准的风机维护操作票、

风机停电检修操作票，既提高了工作效率，又促进了安全保障，同时，针对汛期野外积水量大、

风机箱变众多的特点，增加了对箱变电缆井的检查工作，另外，风机维护高空作业频繁，他们除

了完善防止高空坠落的具体措施外，还对高空传送工具、维护用品等项目，严格把握危险点控制

质量关，以防止绳索搭挂线路等不安全事件的发生。

通过不断地建立与完善安全管理制度与各项措施不仅为防止人身与设备不安全事件的发生

提供了具体而充分的制度保障，还及时发现并消除了风机箱变低压侧开关过热、风机箱变底部电

缆井积水等一系列设备隐患，保证了系统设备的安全稳定运行。

其次，安全制度的落实与执行是安全管理工作的‘关键环节，安全制度执行得好与坏，是衡

量企业安全管理水平高低的最终标准，吉林中电投新能源有限公司在安全管理创新方面也做出了

一点有益的探索与尝试。

一树立企业良好的诚信力。"安全第一，以人为本”决定了人的因素在安全活动中的主体作

用，要杜绝人的不安全行为及物的不安全状态，企业的诚信力所起的作用是很容易被忽略的。企

业的诚信力不是单纯的硬性摊派任务,也不是被动的应付检查与领导，它依靠的是科学管理，诚

信待民，需要的是实事求是，责权明确，有必要向员工交待清楚的，绝不流于表面，敷衍了事,

应该由公司及领导承担责任的，绝不推诿搪塞，含糊其词。正是在这样不断地营造良好氛围的过

程中，公司既规范了各级安全职责，又严肃了组织纪律，使得公司上下心无旁鹫，保质保量地完

成各项工作任务。

二让安全意识深入民心。众多的事故与违章行为已经充分表明，人的不安全行为的发生，绝

大多数是由于主观上的故意所导致，此痼疾不除，安全制度的执行与落实势必成为一句空话。为

打好牢固的安全工作基本功，吉林中电投新能源有限公司通过标语、宣传、比赛、看幻灯片等多

种形式的主题教育与培训活动，努力建造“严是爱，松是害”的企业文化氛围，同时，公司还加

强各级监督力度，采取不定期安全检查的方式，做到奖惩分明，扬善罚恶，促进员工实现由“要

我安全"到"我要安全”的根本性转变。

"安全责任、重在落实"是一项长期而艰巨的工作任务，质量要保证，管理必须要创新，也

只有全方位、多层次的相互配合及高标准、严要求的共同努力，才能^各安全工作做得更好。

执行制度管理制度10

为确保生活水泵、消防水泵良好及正常运行，按规定周期维修、保养并做记录。

一、生活泵每周轮换运行。

二、消防水泵每星期试运行一次（每次2分钟）。

三、消防水泵、喷淋泵每半年进行一次全面保养，对磨损零件及时进行更换。

四、消防水泵每季度全面保养一次。拆卸轴承清洁，加润滑油，对磨损零件更换。

五、按规程检杳盘根是否良好，泵体无渗水、溢水，泵轴渗水有无流到地面。

六、按规定时间检查水泵轴与电机轴在同中心'线，手盘转动灵活，无卡壳，机座紧固，螺丝

垫片无锈。

七、按规定时间用摇表测量电机绝缘电阻（R>0.5MQ）,用接地电阻仪测试电机，绕阻

值正常，三相电阻平。

八、按规定时间检杳阀门，开闭灵活，关闭严密，内外无漏水，手柩完好。阀杆润滑好，外

观整洁。

九、按规定时间检有压力表，指针灵活，指示准确，表盘清晰，水泵、电机外观整洁，铭牌

清晰，各部位紧固。

十、控制柜内元件齐全，控制系统正确可靠，表面整洁。

执行制度管理制度11

第一章总则

第一条目的：

为确保产品质量规范生产各环节的质量管理工作提高企业的核心竞争力特制定本制度。

第二条适用范围。本企业及下属分公司生产部门的质量管理工作悉依本制度执行。

第三条组织机能与工作职责。

1.质量管理部负责公司质量监督检查的全面工作。

2.生产部设置质量专员负责日常的质量检查，监督生产。

3.各生产单位的安全员兼管质量工作,配合上级质量管理部门的工作。

第二章质量标准及检验规范

第四条质量标准及检验规范的内容范围。

1.原材料质量标准及检验规范。

2.在制品质量标准及检验规范。

3.产成品质量标准及检验规范。

第五条质量标准及检验规范的设定。

1.各项质量标准。质量管理部、生产部、市场部、研发部及有关人员依据“操作规范"，

并参考国家标准、行业水准、国外水准、客户需求、本身制造能力等，就原材料、在制品、成品

分别填制《质量标准及检验规范设：修）定表》（一式两份），呈总经理批准后由质量管理部留

存一份，另一份交有关单位执行。

2.质量检验规范。质量管理部、生产部、市场部、研发部及有关人员分别就原物料、在制

品、成品，将检查项目、料号（规格）、质量标准、检验频率（取样规定）、检验方法及使用仪

器设备、允收规定等填注于《质量标准及检验规范设（修）定表》内，交有关部门主管核签，且

经总经理核准后分发有关部门执行。

第三章原材料质量管理

第六条仓储部依据规定办理收料手续，并向质量管理部发送原材料检验申请，质量管理部

进料检验员应依原材料质量标准及检验规范的规定要求进行检验。

第七条原材料检验结束,若有一项以上异常时，检验员均须于说明栏内加以说明，并依据

相关规定予以处理。

第八条检验异常的原材料经决议采用后，质量管理部应依异常项目开立《异常处理单》送

交生产部相关人员，安排生产时通知现场妥善使用，并由生产现场主管填报原材料使用状况、成

本影响及意见。

第九条仓储部在接到生产单位的用料通知单后，必须在原材料出库前进行复查。

第四章制程质量管理

第十条质检人员对各制程在制品均应依在制品质量标准及检验规范实施质量检验，以提早

发现异常，迅速处理，确保在制品质量。

第十一条在制品质量检验依制程区分,由质量管理部制程检验员负责检验。

第十二条各生产单位在制造过程中发现异常时，车间班组长应即追查原因，并加以处理，

并开立《作业异常处理表》记录异常原因、处理过程及改善对策等；根据生产部主管的指示，将

《作业异常处理表》送质量管理部；质量管理部判定责任后送总经理审核。

第十三条制程检验员于抽验中发现异常时，应即刻向主管领导反应，提出处理建议，并开

立《作业异常处理表》，呈总经理审批后送有关部门处理。

第十四条各生产单位自检发现质量异常时，填制《作业异常处理表》进行处理和报告。

第十五条各工序间半成品的移转，如发现异常时根据《作业异常处理表》处理。

第十六条制程自主检验。

1.制程中所有作业人员均应对所生产的制品实施自主检查，遇质量异常时应立即挑出，如

系重大或特殊异常应立即报告组长，并开立《作业异常处理表》，填列异常说明、原因分析及处

理对策、送质量管理部判定异常原因及责任后，依实际需要交有关部门会签，再送总经理室确定

责任归属及奖惩。如果存在跨部门责任或责任不明确的情况时送总经理批示。

2.现场各级主管均有督促下属自主检杳的责任，随时抽验本部门各制程质量，一旦发现质

量异常应立即处理，并追究相关人员的责任，以确保产品质量水准，降低异常发生的次数。

第十七条生产单位在制程中发现不良品时赊应依正常程序追踪原因外还应当立即剔除，

以杜绝不良品流入下一制程（经质量管理部审核才可报废）。

第五章产成品质量管理

第十八条质量检验员应依产成品质量标准及检验规范实施质量检验，确保成品质量。

第十九条在制品与成品在各项质量检验的执行过程中或生产过程中有异常时，应提报《作

业异常处理表》，并应立即向有关人员反应质量异常情况，使能迅速采取措施，处理解决，以确

保质量。

第二十条每批产品出货前，成品检验员应依出货检验标示的规定进行检验,并将质量与包

装检验结果填报《出货检验记录表》呈主管领导审核批示。

第六章生产设备管理

第二十一条设备校正、维护计划。

1.设备使用部门应依设备购入时的设备资料、操作说明书等资料，填制定期校正维护计划，

作为设备仪器年度校正、维护计划的拟订及执行依据。

2.设备使用部门应于每年年底依据所制订的校正、维护计划检杳回顾一年的维护工作，编

制下一年的设备校正、维护计划。

第二十二条校正计划的'实施。

1.设备校正人员应依据年度校正维护计划开展日常校正、精度校正作业。

2.设备外协校正:有关精密仪器每年应定期由使用单位通过质量管理部或研发部申请委托

外协校正，以确保仪器的精确度。

第二十三条设备使用与保养。

1.设备使用人员进行各项检验时，应依检验规范规定的操作步骤操作，使用后应妥善保管

与保养。

2.特殊精密仪器，使用部门主管应指定专人负责操作与管理，非指定操作人员不得随意使

用。

3.使用部门主管应负责检核各使用者设备操作正确性和设备的日常保养与维护，如有不当

的使用与操作应予以纠正教导,并列入作业检核扣罚栏目。

4.各生产单位使用的仪器设备（如量规）由使用部门自行校正与保养，由质量管理部不定

期抽检。

第七章附则

第二十四条本制度的制定、修改和废止工作由质量管理部负责，交总经理审批决议。

第二十五条本制度自XXXX年XX月XX日生效。

执行制度管理制度12

为了加强劳动纪律的管理，严格考勤制度，建立良好的工作秩序，不断提高工作效率，确保

工作任务的完成，做到有章可循，制定本办法。

第一条考勤方法及注意事项

第一项员工每周正常工作时间六天（每周休一天），各科室根据科室和岗位实际情况，具体

安排上下班时间和周休息日。

第二项实行全院员工打卡考勤制度，员工每日在各科班次规定作息时间内，严格按单位的规

定进行打卡。

第三项员工上下班不得迟到、早退或旷工，未按时打卡者视为迟到，未经批准提前下班者视

为早退。

第四项员工应亲自打卡，任何人不许替未上班者打卡，上班者也不得委托他人打卡，如发现

有弄虚作假者，每次均按旷工一天处理。员工因工作关系当天未按时打卡者，应在第二天下午下

班前提交书面材料经科主任签字证明后交人力资源部备查，如科主任不在，应向院办说明情况,

再及时补签，否则按旷工处理。

第五项员工因工出差，凭《出差单》到到人力资源部核实考勤情况。

第六项员工工作卡编号、职务由院办统一核定，工作卡上班时间应予以佩带，一次未佩带,

罚款10兀；

第七项各科室主任或考勤员应在星期六下午下班前将本科室下星期排班表报院人力资源部。

认真、及时、准确记录员工的出勤情况，在次月2号前将《考勤表》上报办公室。

第八项院人力资源部在每星期一下午院周会上将全院一周总排班表打印下发至相关科室。妥

善保管各种休假凭证。每周检查一次员工的打卡情况，如实记录存在的问题。

第二条考勤处罚的管理

第一项上下班每迟到或早退1分钟，罚款2元，以此类推;当月累计迟到与早退时间超出

30分钟后，超出部分每分钟扣10元。

第二项一次性迟到或早退超出30分钟时,按旷工半天处理；超2小时按旷工一天处理。

第三项未打卡者每次扣罚3元，同一时间打上、下班卡者每次扣罚5元。

第四项旷工半天扣一天薪金；E广工1天扣2天薪金；旷工2天扣4天薪金；连续旷工达3

天或以上者，按自动离职处理，且不计发当月工资和奖金。薪金包括基本工资、各类补贴及奖金。

第五项工伤

1、工伤凭医院发票给予报销医疗费。

2、工伤凭医院出具的休息建议书，经过科室和分管院长同意后，休息期间工资照发。

第三条假期管理

第一项病假：凡本院员工病假，需交诊断书，诊断书必须由专科医师及专科主任签字。病假

休息四天以内者，扣除相应工资，第五天起，按天扣发相应的工资（基本工资，效益工资）。连

续病假超过60天者，按自动解聘处理。工伤视情况而定。扣除的工资中基本工资归院方，效益

工资归科室其它人员

第二项事假:职工因事请假需到院办填写请假条。事假一天，由科主任批准，并报院办备案；

一天以上者需经院长批准。（事假期间基本工资、效益工资均不发放）在未批准前离岗休息者,

按旷工处理。旷工一天，待岗学习,扣三天应得工资。旷工三天或累计三天者，立即解聘。以上

请假或旷工扣除的基本工资，扣除的效益工资部分由科室其他人员分配。

第三项休假：医院实行每星期休息一天和享受国家规定的节假日的休息制度。国家规定的节

假日和每星期的休息日，由医院和科室安排员工休息，积假不得跨月度休息。

第四项婚、丧假：员工结婚或直系亲属去世，可享受三天假期（外省员工扣除路途时间），

晚婚假期按国家规定执行。休假期间，发给基本工资，不享受效益工资。

第五项产假：员工产假为90无每月发放生活费200元。

第四条请假手续

第一项员工使用各种假期，必须填写请假条，一天以内由各科室主任批准，两天以上由各科

室主任和分管院长审批，超过两天者必须有院长批准，各分管院长请假应该由总经理批准方可,

即使是因公外出，也应事先向科室主任报告，经科室主任批准后方可外出，如有特殊情况，应事

后主动向主任作出说明，否则按旷工处理。

第二项员工因特殊情况无法事先办理请假手续和及时到医院上班，应提前电话征得科室主任

的批准，回院后，当天办理补假手续，否则，按旷工处理。

第三项员工清假后，因特殊情况需申请续假的，必须在假期满前一天向相关部门提出续假申

请，经批准后方可续假。若无法事先办理续假手续，应先口头征得同意后方可续假。回院后，须

补办续假手续，若逾期不归，一律按旷工处理

第四项员工请假结束回医院后，应及时相关人员消假，没有及时销假者，后果自负。

第五项员工享受婚假、丧假待遇，由科室主管签署意见，报院行政人事院长审批后生效。

第六项各科室各种请假手续必须在月底和考勤表格一起送至人事部备案审核。

执行制度管理制度13

为了落实教育局、文管中心加强安全工作，确保一方平安的指导精神，切实做好安全保卫工

作，建立良好的教学秩序，保障学校的各项任务顺利完成，加强保安值班巡直管理，学校安装了

安全巡查巡更系统，为使巡更系统起到应有的彳乍用，安全巡直落到实处，特制定本规范：

1、保安工作人员要提高安全意识，高度重视夜间巡杳，坚持以"防范重于泰山"为指针，

把安全工作落到实处。

2、巡查时间为每天夜班从临晨1点--------5点,每小时巡查打点一次。周六周日白天11

点、17点各巡查1次。

3、每天必须按规定时间巡查,少巡查一次扣20元，全校共计12个点，每个点都巡查到，

要少打一个点扣10元。

4、每周一上午，有保安负责人把巡更器交到保卫科检查打点落实1®兄。

5、保安工作人员要严格执行本规范，在值班当中如因失职造成的安全问题，根据所产生的

后果影响报校部处理。情节严重的除负经济责任外还要负法律责任。

执行制度管理制度14

公司各部：

为了规范公司车辆管理，节约能耗，合理调度车辆，请各部门严格执行公司车辆管理制度。

1、为保证合理用车，避免同线路重复派车的情况，用车部门应最迟于用车前一天下午将用

车计划报后勤经理z,由后勤经理统筹安排。

2、为确保员工按时上班，从今日起规范交通车发车时间、行车线路和停靠站点。

(1)发车时间及地点：早上7:10,从彭水县粮站发车；

(2)沿途停靠站点：外河坝、张家坝、靛水叉路口、砂河坝、狮子口、文武叉路口、景区

大门口；

(3)驾驶员必须确保按时发车，严格按照公司规定的行车线路和臃站点行驶，若因驾驶

员本人原因导致同车人员迟到，一切责任由驾驶员承担。

望各部组织员工学习此次通知精神，并相互传达，谢谢配合。

行政人事部

20xx年*月*日

执行制度管理制度15

一、操作票和工作票的管理

1-1、"两票"是保证安全生产的重要组织措施，各发供电生产单位必须高度重视，认真搞好

"两票"的管理工作。

1-2、"两票"均应事先编号，未经编号的“两票"不准使用。分发和领用"两票"时均应登

记。

1-3、"两票"的填写及有关人员的签名均应用黑色或蓝色笔，不准使用红色和铅笔。填写要

清晰，对于拉、合、停、送、投、退等关键字和开关、刀闸、设备编号不得涂改，如涂改原票作废。

其它如有个别错、漏字需要修改时,应字迹清楚。

1-4、如一页操作票不能满足填写一个任务的操作项目时，可在第一页操作票下面留一行，填

写"下接xxx号"操作票字样。操作时间及操作彳铁应填写在第一页操作票上。

1-5、在执行倒闸操作中，如已操作了一项或多项，因故停止操作时，则在已执行项下面，未执行

项上面的中间横线右边注明停止操作的原因，并盖“已执行”章，按已执行的操作票处理。

1-6、已执行的“两票"均应加盖"已执行"章,一般盖在第一页右角本单位指定的位置;作

废的"两票"应加盖"作废”章,并写明作废的原因。填用操作票时，应在最后一项操作项目下面

空格内加盖"以下空白”章（如操作项目填到最未一行，下面无空格时，盖在最未一项的下面）。

1-7、已执行的、作废的和未用的"两票"，均应分别存放，不得遗失。已执行及作废的"两

票”均应保存一年。

1-8、对"两票"的执行情况，应定期和不定期检查。

二、电气倒闸操作的执行程序及主要技术原则

2-1、发布和接受操作任务

在发布和接受操作任务时，双方应互报单位、互通姓名,使用调度术语。有关通话内容应录音。

对有双重称号的设备，在下达操作任务时，应使用双重称号，受令人接受任务时，将操作任务记入运

行记录薄中，并按记录双方复诵核对无误。值班员根据检修申请和运行方式的安排,在下令进行倒

闸操作前，应按规定填写操作票。审核无误后执行。

接受操作任务的人员必须复诵无误，并做好操作前的准备工作。

2-2、填写操作票

2-2-1、操作票应由操作人根据操作任务，设备系统的运行方式和运用状态填写。

2-2-2,在填写操作任务时,应使用设备双重称号，还应填上设备系统运用状态转换情况，如

"由XX状态转换为XX状态"。

注:运用中的电气设备系统，分为运行、热备用（只有大断开位置）、冷备用（除开关在断开位置

外，刀闸也在断开位置）、检修（在冷备用状态的基础上，设备已可靠接地，并布置了其它安全措施）

等四种不同的状态。

2-2-3、下列项目应填入操作票内:

应拉合的开关和刀闸，检查开关和刀闸的位置（就地操作的刀闸,可不将检杳刀闸的位置作为

一个单独的'项目填入操作票内，但必须检查刀闸确已拉开或确已合好后，才能在该操作项目左侧

打对号。远方操作的刀闸或操作时看不到刀闸状态的,必须将检查刀闸位置作为一个单独的项目

填入操作票内），检查接地线是否拆除,检查负荷分配，装、拆接地线，安装或拆除控制回路或电压互

感器回路的保险器,切换保护回路和检验是否确无电压，装、拆绝缘隔板，投、退保护压板，断开开关、

刀闸的操作电源等。

2-2-4、一份操作票只能填写一个操作任务。

注:所谓"一个操作任务”，系指根据同一个操作命令，且为了相同的操作目的而进行的不间

断的倒闸的操作过程。

由检修状态转冷备用状态，应单独作