县慧林养猪场生猪标准化规模养殖改扩建项目实施方案

**县慧林养猪场生猪标准化规模养殖场改扩建项目第一章项目概述 1 11.2项目单位基本情况 1第二章项目建设的目标及意义 52.1项目建设的有利条件 52.2项目建设的意义 72.3项目建设的目标 8第三章项目建设内容及规模 93.1项目生产规模 93.2项目建设内容及规模 93.3工程设计方案 第四章投资估算及资金筹措 4.3资金筹措 第五章项目的组织和实施 5.1项目建设组织管理 5.3项目实施进度 第六章项目效益分析 2、场区平面示意图1、项目实施方案编制委托书2、生猪标准化规模养殖场建设项目实施方案明细表3、企业营业执照4、种畜禽生产经营许可证5、动物防疫合格证6、无公害农产品产地认定证书建设工期：6个月项目总投资：135万元9、资金来源：企业自筹75万元，申请中央补助投资60万元**县慧林养猪场位于巴公镇古洞院村，建于1994年，总占地面积12000m²,建筑面积7450m²,共有员工16人。该场目前主草300000kg,很大程度上为猪场节约了饲料，降低了成本。现存栏猪2800头，其中能繁衍母猪320头，年可出售肥猪4500头。(1)基础设施**县慧林养猪场占地12000平方米，现有生产建筑、辅助生产建筑及生活管理建筑总建筑面积7450m²,其中生产建筑6450m²,辅助生产建筑500m²,办公生活建筑500m²。包括办公室、维修加工室、库房、消毒室，养殖场房6排，全部配置了自动饮水器，自序号名称单位数量备注1生产区空怀母猪舍妊娠母猪舍产仔舍保育舍公猪舍培育室育成舍4育肥舍隔离舍化粪池m饮用水池2辅助区饲料加工车间库房消毒室m3办公生活区办公室m职工宿舍供水：现有水源为古洞院村1000m³饮水池，通过管道接入猪供电：现有供电由古洞院村供给，未设变压器及相关(3)现有设备序号设备名称单位数量备注1生产设备待配母猪栏个妊娠单体栏个高床产仔栏个2辅助设备饲料加工设备套2热风炉台1饮水及喂饲设备套2仔猪转运车辆2手推饲料车辆手推清粪车辆6可移动电子称台1公司现有一元母猪80头，公猪26头；二元母猪240头，公猪10头；三元存栏2800头；2007年出栏生猪3800头。收集大部分固体干粪便，从清粪廊道通过专用拉粪车送入站内1、新增一400m³化粪池，并通过1000m的管道与场外田地连的问题。原有600m²保育舍已不能满足需要，将扩建为1000m²。4、购进80套分娩床、80套保育床来解决因扩大规模、标准化5、改造300m²饲料加工间。格为16.83元/公斤，比1月份的16.51元/公斤上涨了1.94%。春节过后，生猪价格继续呈小幅上涨态势。监测数据显示，20该项目通过改造1000m²母猪舍、扩建400m²保育舍并增加一企业原有生产规模为年出栏生猪3800头原有化粪池一座100m³,新建一座400m³化粪池，达到总规模猪舍标准化改造水：原有饮用水池一座100m³,新建一座400m³饮用水池，达到总规模500m³。购置80套分娩床、80套保育床。管道为钢筋混凝土管道，直径为300mm。管道平均坡度为2.5%,度为12m。刷106涂料。购置80套分娩床、80套保育床。(1)2003年《**省建筑工程投资估算指标》(2)设备价格依据甲方提供的市场询价为准(3)《**市工程造价信息》2007年第6期(1)新增一400立方米化粪池，按每立方米450元计算，需投资18万元。(2)1000米的污水管道，按每米50元估，需投资5万元。(1)改造母猪舍1000平方米，按每平方米300元估，需投资30万元。(2)扩建保育舍400平方米，按每平方米500元估，需投资20万元。(1)新增一400立方米饮用水池，按每立方米450元计算，需投资18万元。(2)新增加1台100KVA变压器，按10万元估；4、其他(包括主要设备)(1)80个分娩床，按0.2万元/个估算，合计16万元；(2)80个保育床，按0.15万元/个估算，合计12万元；(3)改造饲料加工间300平方米，按每平方米200元估，需投资6万元。5、综合以上费用，项目总投资为135万元，详见下表：数量结构估算指标合计(万元)1粪污处理池混凝土450元/m³2污水管道混凝土50元/m53改造母猪舍300元/m²4扩建保育舍砖混500元/m²5新饮用水池混凝土450元/m³6100KVA变压器7分娩床80套2000元/套8保育床1500元/套9改造饲料加工间200元/m²6合计项目总投资135万元，申请中央补助投资6项目具体建设内容总投资中央投资地方配套1、粪污处理系统400立方米粪污处理池8修建1000米污水管道5232、猪舍标准化改造改造1000平方米母猪舍扩建400平方米保育舍3、水、电、路、防疫等配套设施400立方米饮用水池81台100KVA变压器554、其它(包括主要设备)80套分娩床8880套保育床66300平方米饲料加工间改造633项目建设的组织管理主要是指业主组织或委托有关单位对项目项目的建设实行项目法人负责制、招投标制、工程监理制及合同管1、管理的目的1)确保工程项目按预定计划建成和投入使用；2)努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内；3)保证项目建成后在功能和质量上达到设计要求。2、组织机构实行建设项目法人负责制，项目负责人对工程质量总负责，下设工程管理、财务、设备采购、招标及综合部门，安排具体人员负责具体事务。3、工作职责1)负责项目决策。2)落实项目建设用地，并做好五通一平工作。3)选择适宜的工程监理机构，并选派合格的现场代表。4)负责协调施工单位与监理、设计单位之间的关系；协调建设单位与施工、监理、设计单位之间的关系；协调政府、社会各有关单位等一切外部关系。5)确定工程进度，落实有关资金来源，合理安排投资计划，按合同规定支付相关费用。6)定期召开工程建设碰头会，及时了解工程有关进度、质量及费用的情况，做好有关设计变更工作。7)组织有关方面进行工程竣工验收及决算审查工作，办理工程移交手续，做好项目的有关资料的接受与管理工作。第一阶段2008年3月，用