工程项目智慧管理 课件全套 模块1-8 工程项目智慧管理概述-工程项目智慧信息管理

模块一

工程项目智慧管理概述项目1:

认识建设工程项目管理①能识记建设工程项目管理的含义及特点；②能进行建设工程项目组成分解和分类；③能区分建设工程项目管理的目标及任务。①掌握建设工程项目管理的含义；②掌握建设工程项目的组成及分类；③掌握建设工程项目管理的特点；④掌握建设工程项目管理的目标及任务。

学习目标素养目标知识目标能力目标①培养理论结合实践的应用能力；②提升相应的职业技能技术及工程项目管理能力；③培养注重实践的务实意识；④提升专业爱岗的奉献精神。01任务1理解建设工程项目管理的内涵02任务2分解建设工程项目组成及分类03任务3认识建设工程项目管理的特点04任务4区分建设工程项目管理的目标与任务任务1理解建设工程项目管理的内涵

01

任务引入

楚雄职教办公楼工程地处北京市东北部，为二类办公用地项目，钢筋混凝土框架结构体系，建筑总高度25.5m，总建筑面积7895.70平方米,其中地上建筑面积6654.24平方米，地下建筑面积1241.46平方米；地上5层，地下1层，1-4层为办公区域，5层为住宿区。安全等级三级；设计使用年限50年，8度抗震设防。本项目包含的专业有建筑、结构、机电、幕墙、装饰等专业，其中结构形式有4种，主楼为现浇及装配式结构、报告厅为钢结构、屋顶亭子为木结构。

楚雄职教办公楼按照教学综合楼、校门行政办公楼、食堂活动房、运动场、小区公路、边坡治理分区段的布置特点，自然形成了6个可以独立的施工区段。该工程位于斜坡地带，属侵蚀剥蚀浅丘地貌，原始斜坡地形，坡度为15至30度，地面高程200至250m，场区将被改造为三级平台地貌。土层分布厚度大，从地勘报告得知，土层厚达17.75m至24m不等，这决定了建筑桩基深，工程量大，基础施工工期较长的特点，多级平台分布，决定了本工程条石堡用量多，条石地基复杂，两条小区公路其中一条通向陶家坪接青龙大道的公路，长达483m，土方开挖大，边坡治理多，根据工期要求，总施工天数365天，预计明年秋季招生，工期紧迫。根据整体情况本工程楚雄城市建设投资有限公司作为建设单位如何开展建设项目管理工作？任务1理解建设工程项目管理的内涵知识准备

（1）项目项目（Project）是指在一定的约束条件下，具有特定目标的一次性任务。它可以是建设一项工程,如建造一栋大楼、一座酒店、一座工厂、一座电站，也可以是完成某项科研课题，或研制一项设备、甚至写一篇论文。任务1理解建设工程项目管理的内涵知识准备

（2）项目的特点

任务1理解建设工程项目管理的内涵2）任何项目都是在一定的限制条件下进行的，包括资源条件的约束（人力、财力和物力等）和人为的约束，其中质量（工作标准）、进度、费用目标是项目普遍存在的三个主要约束条件；1）一个项目必须有明确的目标；342154）任何项目都有其明确的起点时间和终点时间，它是在一段有限的时间内存在的；3）项目是一次性的任务，由于目标、环境、条件、组织和过程等方面的特殊性，不存在两个完全相同的项目，即项目不可能重复；5）多数项目在其进行过程中，往往有许多不确定的因素。知识准备

（3）项目管理项目管理是在有限的时间和资源约束下，为使项目取得成功，运用系统理论和方法对项目及其资源所进行的全过程、全方位的计划、组织、协调与控制，旨在实现项目特定目标的系统化管理过程。按项目管理学（ProjectManagement）的基本理论，没有目标的建设工程不是项目管理的对象。任务1理解建设工程项目管理的内涵没有目标的建设工程项目管理的对象知识准备任务1理解建设工程项目管理的内涵

建设工程项目管理（constructionprojectmanagement):运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称项目管理。（建设工程项目管理规范GB/T50326-2017）

自项目开始至项目完成，通过项目策划(ProjectPlanning)和项目控制(ProjectControl)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（英国皇家特许建造学会）（4）建设工程项目管理任务2分解建设工程项目组成及分类

02

任务引入楚雄职教办公楼工程项目包含哪些组成部分？按照建设工程项目分类标准，该项目分别属于哪一类别？任务2分解建设工程项目组成及分类

建设工程项目是指为完成依法立项的新建、改建、扩建等各类工程而进行的有起止时间的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。

任务2分解建设工程项目组成及分类

知识准备1.建设工程项目组成(1)建设项目：按一个整体设计组织施工，建成后具有完整的系统，可以独立发挥生产能力或使用价值的建设工程。

例如，一所学校的建设，需要有教学场所、学生公寓、食堂、图书馆、运动场等许多单体工程，而这些单体工程及道路、管道等需要总体规划或总体设计，把这些工程统称为建设项目。

任务2分解建设工程项目组成及分类

知识准备建设项目组成单位工程(子单位工程)分部工程(子分部工程)建设项目单项工程单项工程单项工程单位工程(子单位工程)单位工程(子单位工程)分部工程(子分部工程)分部工程(子分部工程)分项工程分项工程分项工程检验批检验批检验批电器照明工程屋面及装修工程

学校行政楼教学楼宿舍楼给排水工程土建工程主体工程基础工程模板工程钢筋工程混凝土工程钢筋加工钢筋安装

学校行政楼教学楼宿舍楼给排水工程土建工程主体工程基础工程模板工程钢筋工程混凝土工程钢筋加工钢筋安装任务2分解建设工程项目组成及分类单项工程

是建设工程项目的组成部分，是指具有单独的设计文件，可独立组织施工和竣工验收，建成后能够独立发挥生产能力和使用效益的工程。单位工程是单项工程的组成部分，是指具有单独的设计文件、独立的施工条件，但建成后不能独立发挥生产能力和效益的工程。(4)分部工程：分部工程是单位工程的组成部分。一般是按单位工程的结构部位、使用的材料、工种或设备种类和型号等的不同而划分的工程。(5)分项工程：分项工程是分部工程的组成部分，是形成建筑产品的基本构造要素。一般是按照不同的施工方法，不同的材料及构件规格，将分部工程分解为一些简单的施工过程，是建设工程中最基本的单位内容，即通常所指的各种实物工程量。建筑工程的分项工程一般按构造的不同或按主要工种划分。

分部子分部分项子分项（含各工艺）任务2分解建设工程项目组成及分类(6)检验批：是指按同一生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。根据施工及质量控制或专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。任务2分解建设工程项目组成及分类020103040506（2）按专业分类房屋建筑与装饰工程、仿古建筑工程、市政工程、通用安装工程、园林绿化工程、矿山工程、爆破工程等九个专业（6）按建设过程不同分类（1）按建设性质分类新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目、恢复项目（3）按建设总规模和投资分类大型、中型、小型（4）按投资作用分类生产性建设项目非生产性建设项目政府投资工程项目企业、事业单位投资工程项目私人投资工程项目各类投资主体联合投资工程项目预备工程项目、筹建工程项目、实施工程项目、建成投产工程项目、收尾工程项目（5）按投资主体分类任务2分解建设工程项目组成及分类2.建设工程项目分类07（7）按行业性质和特点分类竞争性项目、基础性项目、公益性项目任务3认识建设工程项目管理的特点

03

任务引入楚雄职教办公楼项目管理的特点有哪些？任务3认识建设工程项目管理的特点

任务3认识建设工程项目管理的特点

知识准备建设工程项目管理的特点（1）建设工程项目管理具有复杂性（2）建设工程项目管理具有创造性（3）建设工程项目管理应建立专门的组织机构（5）建设工程项目管理的标准是客户的满意度（4）建设工程项目管理方法具有完备的理论体系任务4区分建设工程项目管理的目标与任务

04

任务引入为了保障楚雄职教办公楼工程项目的顺利进行，如何设定管理目标和任务？任务4区分建设工程项目管理的目标与任务

知识准备建设工程项目是一个复杂的系统，项目管理必须运用系统的理论、观点和方法才能实现项目目标。项目目标也具有系统性，包括功能目标，管理目标和影响目标。任务4区分建设工程项目管理的目标与任务

1）合同管理2）组织协调3）目标控制4）风险管理5）信息管理6）环境保护

建设工程项目管理的任务是在项目可行性研究、投资决策的基础上，对勘察设计、建设准备、施工及竣工验收等全过程的一系列活动进行规划、协调、监督、控制和总结评价，通过合同管理、组织协调、目标控制、风险管理和信息管理等到措施，保证项目质量、进度、造价等目标得到有效控制。

知识准备任务4区分建设工程项目管理的目标与任务

工程总承包方项目管理设计方项目管理施工方项目管理物资供应方项目管理业主方项目管理0201030405按工程项目不同参与主体进行分类，工程项目管理有如下类型：任务4区分建设工程项目管理的目标与任务

设计前准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期安全管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织和协调1.业主方项目管理的目标和任务任务4区分建设工程项目管理的目标与任务

2.设计方项目管理的目标和任务与设计工作有关的安全管理；设计成本控制和与设计工作有关的工程投资的控制；设计进度控制；设计质量控制；设计合同管理；设计信息管理；与设计工作有关的组织和协调。设计的进度目标设计的质量目标项目的投资目标设计的成本目标02030401任务4区分建设工程项目管理的目标与任务

3.施工方项目管理的目标和任务目标01020304施工的成本目标施工的进度目标施工的质量目标施工的安全管理目标任务4区分建设工程项目管理的目标与任务

施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调。任务4区分建设工程项目管理的目标与任务

3.施工方项目管理的目标和任务4.物资供应方的项目管理目标和任务0102030506供货的安全管理；供货方的成本控制；供货的进度控制；供货合同管理；供货的质量控制；供货信息管理；04供货的质量控制；02供货方的成本控制；07与供货有关的组织与协调。供货方的质量目标供货方的成本目标供货方的进度目标目

标任务4区分建设工程项目管理的目标与任务任务4区分建设工程项目管理的目标与任务5.建设项目总承包方的项目管理目标和任务01工程建设的安全管理目标项目总承包方的进度目标020304项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标项目总承包方的质量目标目标01项目风险管理02项目进度管理03项目质量管理04项目费用管理05项目安全、职业健康与环境管理06项目资源管理07项目沟通与信息管理08项目合同管理任务4区分建设工程项目管理的目标与任务建设项目总承包方的项目管理任务项目2:

认识建设工程项目管理的全过程①能识记工程项目建设程序的含义；②能依据基本建设程序管理工程项目。①掌握工程项目建设程序的含义；②掌握建设工程项目的全寿命周期管理过程及内容。

学习目标素养目标知识目标能力目标①培养学生科学严谨的态度；②培养学生自觉遵守法律法规、规范标准，具有良好的职业道德和专业素养。01任务1理解建设工程项目基本建设程序02任务2认识建设工程项目管理全过程的工作内容任务1理解建设工程项目基本建设程序01

任务引入

为了完成楚雄职教办公楼工程项目建设，该工程应遵循怎样的建设程序开展各项工作？任务1理解建设工程项目基本建设程序知识准备任务1理解建设工程项目基本建设程序

工程项目建设程序是指建设项目从计划、决策、竣工验收，到投入使用的整个建设过程，是由工程建设项目本身的特点和客观规律决定的。任务2认识建设工程项目管理全过程的工作内容02

任务引入

楚雄职教办公楼工程项目建设全过程中各阶段应如何安排各项工作？任务2认识建设工程项目管理全过程的工作内容知识准备任务2认识建设工程项目管理全过程的工作内容C资源情况、建设条件、协作关系的初步分析E项目的进度安排B产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想D投资估算和资金筹措设想F经济效益和社会效益的估计A项目提出的必要性和依据（1)项目建议书阶段项目建议书是业主向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件。南京长江过江通道工程方案010203市场（供需）研究技术研究经济研究可行性研究2、任务2认识建设工程项目管理全过程的工作内容（2)可行性研究阶段项目概况综述（提出背景、建设必要性、研究依据等）市场需求预测和拟建规模、产品方案等资源及共用设施情况选址（地区、地点）方案与建设条件设计方案及协作配套工程资源、原材料及共用设施情况环境保护企业组织、劳动定员、人员培训建设工期实施进度投资估算、资金筹措方式项目的经济评价和社会评价工业建设项目的可行性研究报告主要内容（3）设计工作阶段任务2认识建设工程项目管理全过程的工作内容两阶段设计三阶段设计初步设计、施工图设计初步设计、技术设计、施工图设计（4）建设准备阶段

任务2认识建设工程项目管理全过程的工作内容组织采购订货或招标，择优选定施工单位完成施工用水、电、路等工作征地、拆迁和场地平整办理各项建设行政手续编制项目实施管理规划准备必要的施工图纸（5)施工阶段

任务2认识建设工程项目管理全过程的工作内容施工阶段是从现场开工到工程的竣工、验收交付。施工单位、供应商、项目管理（咨询、监理）公司及设计单位按照合同规定完成各自的工程任务，并通力合作，按照实施计划将项目的设计经施工一步步形成符合要求的工程。(6)竣工验收交付使用阶段工程移交运营单位工程项目竣工后的工作工程的保修（缺陷通知期）和回访工程项目的后评价运营过程中的维护管理任务2认识建设工程项目管理全过程的工作内容logo

某大桥采用双塔钢箱梁斜拉桥，桥塔采用钢结构，当时为国内第一座钢塔斜拉桥，也是世界上第一座弧线形钢塔斜拉桥。工程质量优良、及时竣工，但由于位置偏远，交付后由于流通量长期达不到设计标准，造成大量亏损。任务2认识建设工程项目管理全过程的工作内容项目3:

认识建设工程项目智慧管理模式及应用①能设计建设工程项目智慧管理模式；②能进行建设工程项目智慧管理应用。①了解建设工程项目智慧管理模式；②掌握建设工程项目智慧管理应用的内容。

学习目标素养目标知识目标能力目标①培养学生学习行业新技术，增强执业荣誉感和使命感；②培养学生与时俱进的创新精神。01任务1认识建设工程项目智慧管理模式02任务2开展建设工程项目智慧管理应用任务1认识建设工程项目智慧管理模式01

任务引入

楚雄职教办公楼工程项目可以采取什么样的智慧管理模式？任务1认识建设工程项目智慧管理模式知识准备任务1认识建设工程项目智慧管理模式

数字项目管理是以工程项目为对象进行数字化采集和处理，形成数字信息，并将这些数字信息进行编码、存储和处理，将这些信息应用到工程项目管理中，从数字化技能、数字化协作再到数字化交付，数字化技术对项目管理的影响是多角度、全方位的，可以为项目管理赋予丰富的新内涵。任务2开展建设工程项目智慧管理应用02

任务引入

楚雄职教办公楼工程项目团队决定利用智慧管理模式进行项目管理，请结合本项目情况思考可以开展哪些方面的智慧管理应用？任务2开展建设工程项目智慧管理应用知识准备任务2开展建设工程项目智慧管理应用

建设工程项目智慧管理中可以利用数字化模型对建设项目全生命周期进行管理、优化，通过对信息的录入、提取、更新和修改来支持在建设项目不同阶段、不同利益相关方的集成管理。全过程管理中，可以借助BIM模型进行项目数据集合，整合、分析、输出从规划设计至施工运维的数据，为各阶段提供数据依据以及参考，帮助项目各相关利益方在全过程中随时共享信息，有效避免出现信息孤岛。（1）进行数据集成知识准备任务2开展建设工程项目智慧管理应用

通过BIM结合地理信息系统（GeographiInformationSystem，简称GIS），对施工场地的地形地貌以及地质状况等一切空间信息，进行科学管理和综合分析，帮助工程项目在规划阶段评估场地的使用条件和特点，为领导层做出项目最理想的场地规划、交通流线组织关系、建筑布局等关键决策提供依据。（2）场地规划，辅助决策知识准备任务2开展建设工程项目智慧管理应用设计师以BIM作为设计工具，使项目全生命周期都是可视化的，项目所创建的虚拟建筑模型包含大量的设计信息（几何信息、材料性能、构件属性等），模型完成后可以将模型导入专业的性能化分析软件，得到相应的分析结果，大大降低了性能化分析的周期，能够及时高效的发现存在的问题，保证设计的质量。（3）三维设计，保证质量知识准备任务2开展建设工程项目智慧管理应用

通过BIM模型所承载的数据，可以真实地提供造价管理需要的工程量信息。在项目策划管理阶段，可以应用模型与专业软件，对各种构件进行快速地统计分析，大大减少了繁琐的人工操作和潜在错误，实现工程量信息与设计方案的一致性。（4）工程量计算，方便成本管控知识准备任务2开展建设工程项目智慧管理应用

在施工管理阶段，通过制定模拟方案，应用BIM对项目的重点或难点部分进行可建性模拟，审核承包方提交的施工方案，分析优化施工安装方案。通过对于一些重要的施工环节或采用新施工工艺的关键部位、施工现场平面布置等施工指导措施进行模拟和分析，以提高计划的可行性。（5）施工模拟知识准备任务2开展建设工程项目智慧管理应用

与传统的设备管理模式相比较，建筑设备数字化的监控技术的管理效率更高。①劳务实名系统②人员机械定位系统③物料跟踪验收系统④塔吊运行监控⑤环境监控⑥质安巡检⑦进度管控（6）数字化监控系统，实现智能建造知识准备任务2开展建设工程项目智慧管理应用

在项目全过程管理中，应用BIM将建筑物空间信息和设备参数信息有机地整合起来，从而为业主获取完整的建筑物全局信息提供途径。通过BIM与施工过程记录信息的关联，实现包括隐蔽工程资料在内的竣工信息集成，为后续的物业管理和翻新、改造、扩建提供有效的历史信息。（7）竣工信息集成，便于运维管理项目4:

建设工程项目智慧管理的组织管理①能搭建建设工程项目组织结构；②能进行建设工程项目管理任务分工和管理职能分工。①掌握建设工程项目组织结构模式；②掌握建设工程项目管理任务分工和管理职能分工；③理解建设工程项目智慧管理的组织管理。

学习目标素养目标知识目标能力目标①培养他们独立思考，不固守规范条文，勇于创新，与时俱进；②培养职权清晰，实事求是的工作态度。01任务1搭建建设工程项目组织结构02任务2划分建设工程项目管理任务与管理职能任务3建设工程项目智慧组织管理内涵03任务1搭建建设工程项目组织结构01

任务引入

楚雄职教办公楼工程如何通过智慧项目组织管理帮助项目高效顺利进行？任务1搭建建设工程项目组织结构工程项目管理组织

建设工程项目管理组织是指在建筑工程项目组织内，由完成各种项目管理工作的人、单位、部门按照一定的规则或规律组织起来的临时性组织机构。通常建筑工程项目管理组织的核心是项目经理部或项目管理小组。任务1搭建建设工程项目组织结构知识准备

组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。任务1搭建建设工程项目组织结构知识准备任务1搭建建设工程项目组织结构图

职能组织结构在如图所示的职能组织结构中，A、B1、B2、B3、C5和C6都是工作部门，A可以对B1、B2、B3下达指令；B1、B2、B3都可以在其管理的职能范围内对C5和C6下达指令，因此C5和C6有多个指令源，其中有些指令可能是矛盾的。图

线性组织结构任务1搭建建设工程项目组织结构

线性组织结构中每一个工作部门的指令源是唯一的。(1)A可以对其直接的下属部门B1、B2、B3下达指令。(2)B2可以对其直接的下属部门C21、C22、C23下达指令。(3)虽然B1和B3比C21、C22、C23高一个组织层次，但是，B1和B3并不是C21、C22、C23的直接上级部门，它们不允许对C21、C22、C23下达指令。任务1搭建建设工程项目组织结构在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，如图所示的项目管理部1涉及的投资问题，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。(c)以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构(a)矩阵组织结构(b)以纵向工作部门指令为主的矩阵组织结构任务1搭建建设工程项目组织结构当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门),即如图(a)所示的A进行协调或决策。在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主(图b)或以横向工作部门指令为主(图c)的矩阵组织结构模式，这样也可减轻该组织系统的最高指挥者(部门),即如图(b)和图(c)所示中A的协调工作量。图中所示是项目组织结构图的示例，它属于职能组织结构。项目组织结构图应尽可能表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系。图1Z201032-8项目组织结构图的示例图

项目组织结构图的示例任务1搭建建设工程项目组织结构在线性组织结构中每一个工作部门只有唯一的上级工作部门，其指令来源是唯一的。右图中总经理不允许对项目经理、设计方直接下达指令，总经理必须通过业主代表下达指令。项目的实施方(如图中的设计方、施工方和甲供物资方)的唯一指令来源是业主方的项目经理。图

在线性组织结构中不允许出现多重指令任务1搭建建设工程项目组织结构任务2划分建设工程项目管理任务与管理职能02

任务引入

楚雄职教办公楼工程项目建设过程中施工组织结构设置项目经理、项目副经理、项目总工程师、施工科、技术科、质检科、安全科、材料科、行政科等部门，需要如何进行各成员及部门任务分工和职能分工以保障项目顺利进行？任务2划分建设工程项目管理任务与管理职能

每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。任务2划分建设工程项目管理任务与管理职能知识准备在项目管理任务分解的基础上，定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制管理任务分工表。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。任务2划分建设工程项目管理任务与管理职能任务2划分建设工程项目管理任务与管理职能管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。管理职能分工表也可用于企业管理。任务3

建设工程项目智慧组织管理内涵03

任务引入

楚雄职教办公楼工程如何通过智慧项目组织管理帮助项目高效顺利进行？任务3

建设工程项目智慧组织管理内涵任务3

建设工程项目智慧组织管理内涵

智慧型组织是基于持续学习，能够透彻了解并预测其生态环境中各种关系(如竞争、合作、竞合或共同进化)，且能根据环境的动态变化适时调整自身与环境之间关系，及时做出对策，从而制定正确的竞争策略和管理方式，并且持续更新、进化。其组织结构形态多样化，能够根据不同的部门特点采用不同的组织形式，以提高自身环境适应力。任务3

建设工程项目智慧组织管理内涵

数字化组织管理就是在原有组织管理的基础上更为多样化、交互化以及效率化。赋能共生协同010302模块二

工程项目智慧技术管理项目1认识智慧技术管理的原理及内容①培养自身综合运用专业技术手段发现、分析和解决问题的能力；②初步具备建设工程项目技术管理能力。①理解建设工程技术管理的概念与内容；②了解施工项目技术管理制度；③掌握智慧技术管理的原理及内容。

学习目标素养目标知识目标能力目标①提升专业学习兴趣；②激发家国情怀，强化使命担当。

目录

任务2认识施工项目技术管理制度任务1认识技术管理020301任务3技术管理如何实现智慧化01任务1:认识技术管理

任务1:认识技术管理任务引入

楚雄职教办公楼项目涉及有建筑、结构、机电、幕墙、装饰等专业。针对不同专业、项目参与方之间，技术管理工作直接参与到工程的计划、组织、指挥、控制和协调管理工作之中，从勘察设计与施工有效衔接、现场摸排与成果数据整理、设计图纸管理、施工组织（方案）管理、现场技术支持、经营技术管理、信息化技术应用等即可实现项目技术管理工作，那么技术管理的内容有哪些？

技术管理是企业技术部门及项目经理部在工程项目施工过程中，对各项技术过程和技术工作的各种要素进行科学管理的统称，因此，技术管理通常分为企业技术管理和施工项目技术管理。

施工项目技术管理是对施工项目全过程各项技术活动和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。施工项目的技术管理既不同于一般的企业技术管理，也不同于一般的施工技术管理，而是工程施工项目全系统、全过程的技术管理，是施工项目成败的关键。（1）企业技术管理

企业技术管理基础工作。这部分工作是企业的经常性工作。只要企业存在，有生产经营活动，这些工作就存在。如科研与新技术推广管理、材料与施工试验管理、技术质量问题处理管理、技术档案管理等，这些管理工作一般由企业职能部门负责，项目经理部配合。

任务1:认识技术管理知识准备

任务1:认识技术管理知识准备（2）施工项目技术管理

项目经理部在施工过程中的基本技术管理工作。这部分工作是阶段性的工作，只有当项目经理部存在，有施工生产活动时，这部分工作才会发生。

按照施工阶段，可将技术管理工作分为前期技术管理工作、施工过程技术管理工作及项目收尾和保修期内的技术管理工作。前期技术管理工作包括：工程技术资料准备、图纸会审、划分分部分项及检验批、编制施工方案等工作。施工过程技术管理工作包括：技术交底、各种原材的试验与检验、检验批及分部分项工程验收等工作。项目收尾及保修期内的技术管理工作包括：竣工图纸交付、竣工验收资料及竣工备案资料、项目施工技术总结等。

按照工作内容，可将技术管理工作分为设计文件管理工作、施工组织设计与方案管理工作、技术交底管理工作、技术创新管理与总结等。02任务2:认识施工项目技术管理制度

任务2:认识施工项目技术管理制度任务引入

中国建筑行业从上游到中下游，全产业整合速度加快，市场竞争日益激烈。公司蓬勃发展的过程中也出现了诸多老大难项目。这些项目大体上都呈现出“结算办理难”“资料移交难”“质量问题多”等现象。而这“两难一多”的系列问题中，都有着技术管理不足的痕迹。作为企业核心竞争力之一的“技术管理”衔接着建筑工程全寿命周期的各阶段工作。如何使现有的技术管理工作更加有效？

根据楚雄职教办公楼的施工组织设计，施工组织机构如图所示，那么本项目的技术管理的负责人是谁？都有哪些技术管理的制度需要明确呢？

楚雄职教办公楼的施工组织机构

施工项目技术管理制度是项目经理部运用系统的观点、理论和方法，对施工项目的技术要素和技术活动过程进行的计划、组织、监督、控制等全过程、全方位的管理，要求项目经理部相关人员共同遵守的办事规程。施工项目技术管理制度应将涉及技术管理范畴的技术要素和技术活动过程一一明确，将管理职能逐一分配到人；明确工作内容和责任，明确横向配合关系，按计划时间、质量标准完成；明确过程中的检查、协调，记录完成情况并进行考核。

任务2:认识施工项目技术管理制度知识准备主要技术管理制度包括：（1）施工项目技术管理责任制。（2）图纸会审制度。（3）施工组织设计管理制度。（4）技术交底制度。（5）工程项目材料、设备检验制度。（6）工程质量检查及验收制度。（7）技术组织措施计划制度。（8）施工技术资料管理制度。（9）其他技术管理制度。

任务2:认识施工项目技术管理制度知识准备03任务3:技术管理如何实现智慧化

任务3:技术管理如何实现智慧化任务引入

楚雄职教办公楼项目的施工项目技术管理工作主要由施工单位楚雄建设发展有限公司承担，结合公司技术部及项目部在施工全过程周期的各阶段角色的不同，在合理控制管理团队规模增长的前提下，如何减轻一线管理人员的工作强度和压力，全面把控工程项目的安全性、优化管理流程、提升管理效率、实现精细化管理，是建筑施工企业在当下面临的重要问题之一。

通过项目智慧化管理模式的转变以及管理平台的搭建，可逐步提升建筑施工企业的工程项目风险管控能力，实现工程项目的精细化管理。那么技术管理如何实现智慧化？

任务3:技术管理如何实现智慧化知识准备

数字项目管理平台是以BIM建筑模型为基础，通过建筑模型的相关信息数据作为基础，利用三端一云(PC端、手机端、网页端和关联云)与BIM模型相关联，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息，通过三维建筑模型，实现多专业模型整合，施工现场信息化管理、施工数据积累与分析、信息资源共享等功能。模型集成技术管理生产管理商务管理数据集成BIMFACE平台人工智能项目数据决策中心大数据IOT平台SketchUp模架设计三维场布MagiCADArchiCADTeklaRevitMSproject斑马进度计价软件安装算量土建算量构件库工艺工法库施工工效成本定额变更管理技术交底方案管理计划联动任务跟踪生产周会目标成本产值统计经营分析数字项目管理平台助力施工精细化管理升级数字项目管理平台系统整体框架数字项目管理平台价值主张BIM5D解决方案1个理念核心理念：三个一精细化管理3化应用轻量化：模型访问轻量化、数据实时在线、移动数据采集专业化：功能应用场景化、业务价值导向、积累业务数据协同化：多业务管理协同、及时预警风险、合理高效决策2项集成模型集成：多专业BIM模型集成，支持30余种文件格式数据集成：集成技术、进度、成本、质量、安全业务数据BIM助力施工精细化管理升级1个理念——三个一精细化管理

每一构件每一工序每一岗位10种常见三维模型4机电、场地、模架、砌体专有施工深化应用2开放标准IFC及iGMS10倍模型轻量化3桌面、网页、移动浏览云端统一存储协同应用模型为载体的多种工程信息支持市场常见进度成本软件项目工序工效数据积累基于云和移动的多岗位应用技术：方案图纸变更进度：计划到工序级成本：管控到部位级物资：实现限额领料质量：问题巡检跟踪三个一精细管理多专业模型集成RevitMagiCADTeklaarchiCADGCLGGJGQIGSLGMJ模型集成平台场布节点钢构机电幕墙土建兼容所有专业主流建模软件可集成Revit、Tekla、MagiCAD等30余种模型格式文件2项集成——模型集成2项集成——数据集成质量质量检查记录质量表单质量相册检查评分记录安全安全检查记录安全表单安全相册安全考核记录检查评分管理进度斑马进度Project进度计划总月周计划跟踪施工日志成本目标责任成本合同预算量成本预算量实物工程量技术图纸管理、方案交底管理施工模拟、构件跟踪规范查询、节点模型分享三维节点库资料检验试验资料方案交底记录分户验收资料过程管控记录第三方集成开放数据接口集成页面数据BIM模型是数据集成载体3化应用——轻量化模型轻量化访问数据上云，实时在线手机APP数据采集支持30余种模型格式文件网页、手机快速浏览无需安装任何插件3化应用——专业化生产管理计划管理(P)生产看板(C)进度照片(D)施工日志(D)安全管理危险源标识(D)安全巡检(D)机械监测(D)安全教育(D)质量管理质量巡检(D)质量验收(D)实测实量(D)劳动力统计(D)任务跟踪(D)计划调整(A)生产执行技术管理施工模拟设计变更成本分析成本测算甲方报量合约规划分包结算图纸会审施工模拟模型集成模型集成轻量化浏览方案策划项目看板进度分析安全分析质量分析技术方案任务派分(P)总工/技术员预算员BIM工程师项目经理生产经理施工员安全员质量员专业化：功能应用场景化、业务价值导向、积累业务数据流水段划分1103化应用——协同化项目协同施工策划模拟辅助决策手机智能推送预警提醒项目看板大数据分析生产管理协同协同化：多业务管理协同、及时预警风险、合理高效决策

智慧化技术管理是指利用数字项目管理平台，将BIM、物联网、大数据等信息技术与施工现场管理深度融合，通过改进信息收集与处理方式，优化、替代传统的沟通与管理方式，实现传统施工生产技术变革，提升建筑施工企业现场生产能力。从施工项目计划、建造、设计、进度、劳务管理和移交与收尾管理等业务场景，构建生产技术数字化管理体系，最大化、最优化地配置企业资源，从而提高企业与项目经理部的技术管理水平，降低管理成本，提升企业竞争力和工程建造质量。

任务3:技术管理如何实现智慧化BIM+技术管理系统以“管理升级、技术先行”为理念，是集图纸表单协同、技术方案管理及BIM集成与轻量化等多个功能为一体的施工策划和执行管理系统。减少变更遗漏返工BIM应用深入现场管理升级技术先行BIM+技术管理系统提升方案交底效果BIM+技术管理系统的框架方案管理方案计划与审批施工模拟规范查询物资查询变更管理变更台账变更评审变更交底变更复核图纸管理图纸存储台账管理图纸批注图纸对比封装版本对比技术交底三维交底工序动画交底文档交底BIM集成模型集成数据集成轻量化浏览智慧化技术管理的内容包括智慧化技术交底、智慧化图纸管理、智慧化方案管理、智慧化变更管理等。BIM+技术管理系统的框架Thanks模块二

工程项目智慧技术管理项目2认识建设工程项目BIM标准与类别①结合政策和案例，培养学生求真务实，与时俱进的大局观；②增强大学生对中国特色社会主义共同理想的思想认同和理论自觉。①具备分析国内外研究现状、总结、提炼、归纳的能力；②能分析国内外BIM标准的异同并思考我国目前的问题。①了解国内外BIM相关标准；②了解中国BIM标准的研究现状及发展历程。

学习目标素养目标知识目标能力目标

目录

任务2认识国内相关标准任务1认识国外相关标准020301任务3分析国内外BIM标准01任务1:认识国外相关标准

任务1:认识国外相关标准任务引入

楚雄职教办公楼项目利用“BIM+技术管理系统”进行技术管控过程中，需要对各业务线的数据进行统一的查看和分析，也需要利用BIM集成的功能给各参与方和政府进行展示。BIM集成包括进度计划、质量问题、安全问题、图纸问题、项目资料、节点模型、构件工程量、变更表单、交底管理等，因此BIM技术的应用涉及到建设项目全寿命周期的各阶段和众多参与方，要想通过BIM来实现建设过程中的协同设计、技术集成与信息共享等目标，就必须制订一套完整的BIM相关标准来明确界定和规范操作。当前的研究也显示，现有建筑行业体制、国内标准规范的差异是推广BIM应用亟需突破的主要障碍。因此，有必要对BIM标准进行一个梳理，有助于了解当前BIM标准的发展情况和对未来在标准方面需要做哪些进一步的工作和完善。那么，国外的相关标准有哪些呢？

目前国际上BIM标准主要划分为两类：一类是适用于所有国家地区建设领域的BIM标准，这类标准是由国际ISO组织认证的国际标准，具有一定的普适性；另一类是各个国家根据本国国情、经济发展情况、建设领域发展情况、BIM具体实施情况等制订的国家标准，具有一定的针对性。（1）国际标准

由ISO组织认证的国际标准主要分为三类：IFC（IndustryFoundationClass工业基础类）、IDM（InformationDeliveryManual信息交付手册）、IFD（InternationalFrameworkforDictionaries国际字典框架），它们是实现BIM价值的三大支撑技术。

任务1:认识国外相关标准知识准备

任务1:认识技术管理知识准备①IFC（IndustryFoundationClass工业基础类）

传统的CAD图纸上所表达的信息计算机无法识别。IFC标准解决了这一问题，它类似面向对象的建筑数据模型，是一个计算机可以处理的建筑数据表示和交换标准。IFC模型包括整个建筑全生命周期内各方面的信息，其目的是支持用于建筑的设计、施工和运行等各阶段中各种特定软件的协同工作。IFC标准是连接各种不同软件之间的桥梁，很好地解决了项目各参与方、各阶段间的信息传递和交换问题。

1997年，IAI推出IFC1.0版本，在此后的近二十年间，IFC标准一直持续不断地发展和完善。至2015年7月推出IFC4Add1版本为止，共已发布大小十几次的扩展和更新版本，如图2-4所示。IFC标准版本的演变

任务1:认识技术管理知识准备

IFC标准采用与BIM软件平台无关的开放数据格式，它是一个基于面向对象思想的数据模型，采用EXPESS语言描述建筑工程信息。

IFCSchema是IFC标准数据模型的基本模式和大纲，它为工程实施过程所有信息的描述和定义提供规范的表达方式。IFCSchema自下而上分为四个层次，分别为资源层、核心层、互协作层和领域层，如图2-5所示。IFC大纲基本结构

任务1:认识技术管理知识准备②IDM（InformationDeliveryManual信息交付手册）

随着BIM技术的不断发展，在其应用过程中还必须保证数据传递和信息共享的完整性、协调性。因此，在IFC标准的基础之上又构建了一套IDM标准，它能够将各个项目阶段的信息需求进行明确定义并将工作流程标准化，能够减低工程项目过程中信息传递的失真，同时提高信息传递与共享的质量。

IDM目的在于针对任意特定的工作流程（标准的或自定义的）识别数据交换需求，并基于数据描述标准（譬如EXPRESS）描述交换需求，用于辅助实现特定业务流程中各参与方之间的高质量、高效率的信息交换和共享。

图2-6展示了IFC与IDM的关系。其中，左图表示IFC标准将整个工程生命期的所有数据都包含在内，以支持所有的信息交换需求。右图所示为不同目标所确立的需要交换的信息只是整体信息的一个子集，这个子集可能跨领域，也可能跨阶段，甚至是既跨领域又跨阶段。图2-6

IFC和IDM关系

任务1:认识技术管理知识准备③IFD（InternationalFrameworkforDictionaries国际字典框架）

由于各国家、地区间有着不同的文化、语言背景，对于同一事物也有着不同的称呼，所以这就使得软件间的信息交换会有一定阻碍。

仅拥有IFC和IDM标准，不足以支撑BIM在工程全生命周期标准化的要求，还需一个能够在信息交换过程中提供无偏差信息的字典—IFD标准。它是语言无关的编码库，储存着BIM标准中相关概念对应的唯一编码，为每一位用户提供所需要的无偏差信息，包含了信息分类系统与各种模型之间相关联的机制。IFD采用了概念和名称或描述分开的做法，引入类似人类身份证号码的GUID（GlobalUniqueIdentifier全球唯一标识）来给每一个概念定义一个全球唯一的标识码，不同国家、地区、语言的名称和描述与这个GUID进行对应，保证所有用户得到的信息的准确性、有用性、一致性，如图2-7所示。图2-7IFD中全局唯一标识GUID概念

IFC、IDM、IFD构成了工程全生命期中信息交换与共享的三个基本支撑，是实现BIM价值最大化的三大支柱，如图2-8所示。图2-8IFC、IFD、IDM三者关系

（2）国家标准①美国。美国较早地将信息化引入建设领域，BIM技术发展位于世界前沿。2007年，美国率先依据IFC系列标准研究发布了NBIMS（NationalBuildingInformationModelingStandard，NBIMS）标准第一版。其后2012年美国BuildingSMART联盟将NBIMS标准第一版中的BIM参考标准、信息交换标准与指南和应用迚行了补充和修订，发布NBIMS第二版；为了更有效地落实BIM技术的应用，NBIMS标准第三版在原有版本的基础上增加了模块内容，还引入了二维CAD美国国家标准。之所以引入二维图纸，由于BIM不仅仅意味着三维甚至更高的维度，应具有将二维、三维等更高数据格式维度进行结合的功能，二维图纸在BIM技术实际运用过程中仍旧起着不可替代的作用。美国国家NBIMS标准发展较为完善，为每一位用户提供BIM过程使用标准化途径，有利于保证用户利益，增加用户对标准的使用信心。美国BIM标准一大亮点就是整合交付项目全生命周期各参与方，依据统一标准签订项目所需所有合同，合理共享项目风险，从某种程度上来说亦即进行经济利益再分配。但美国BIM标准只停留在理论层面，实际操作经验尚浅。

任务1:认识国外相关标准知识准备

（2）国家标准②英国。英国政府在较早时候就对BIM技术的使用进行强制推行，这也使得英国BIM标准发展较为迅速。英国在2009年正式发布了《AEC(UK)BIMStandard》系列标准，系列标准主要由五部分组成，包括：项目执行标准、协同工作标准、模型标准、二维出图标准、参考。但是此系列的BIM标准存在一定不足，它们的面向对象仅是设计企业，而不包括业主方和施工方。但是它是一部BIM通用标准，并且与《AEC（UK）CADStandard》有良好的联系性，为建筑行业从CAD模式向BIM模式转变提供方便与依据。后又分别于2011年6月和9月发布了基于Revit和Bentley平台的BIM标准。目前，英国建筑业BIM标准委员会AEC也在致力于适用于其他软件BIM标准的编制，如ArchiCAD、Vectorworks等。业界对于英国BIM标准制定评价非常之高，不仅具有很强的可操作性，其应用于实际工程中的经验也较为丰富。

任务1:认识国外相关标准知识准备

（2）国家标准③日本。日本最早提出信息化的概念，开于1995年开始大力推动建筑业信息化。在此之后日本便发布了建筑信息化标准（简称CALS/EC）。日本政府对于建筑业信息化管理要求非常之高，基于工程项目的全生命周期，所有信息都要实现电子化、管理过程信息化。所有参与公共项目建设的建筑企业不仅要求满足所需的信息化程度，还得符合一定的标准化要求，如此强制性的规定无疑加速了日本建筑企业科技创新的步伐。2012年，日本建筑学会JIA（JapaneseInstituteArchitects）发布了从设计师角度出发的JIABIM导则，明确了BIM组织机构以及人员职责要求，调整原来的设计流程变为四阶段设计，达到减少浪费提高工程效率质量的目的，导则虽然讨论了BIM费用承担的问题，但是对于收益分配原则及归属并未明确规定。值得注意的是，日本以BIM技术为指导的工程合同一般为固定总价合同，期间的风险由分包商来承担，恰恰与美国应用BIM技术为业主带来收益的目的相反。

任务1:认识国外相关标准知识准备02任务2:认识国内相关标准

任务2:认识国内相关标准任务引入

BIM需要在建筑整个寿命周期内的各种软件间交换信息，如CAD软件、性能分析软件、施工管理软件、运营管理软件以及审核WEB平台。这些软件可能由不同的软件商开发，并建立在不同的技术平台上。要使这些软件能相互提取有关数据，必须形成和采用统一的BIM数据标准。前文我们了解了国外BIM标准的研究现状，那么我国BIM技术的发展是怎样的，我国BIM相关标准和政策有哪些呢？

2010年11月清华大学对外公布《中国BIM标准框架体系研究报告》，2011年12月由清华大学BIM课题组主编的《中国建筑信息模型标准框架研究》(CBIMS)第一版正式发行。CBIMS的体系结构与NBIMS类似，针对目标用户群将标准分为两类:一是面向BIM软件开发提出的CBIMS技术标准，二是面向建筑工程施工从业者提出的CBIMS实施标准。

任务2:认识国内相关标准知识准备CBIMS体系框架国家BIM标准体系，2012年1月住房和城乡建设部印发建标[2012]5号文《关于印发2012年工程建设标准规范制订修订计划的通知》，立项了5项有关BIM的国家标准。随后的2013、2014年又分别有一些标准立项。时至今日，这些标准基本均已报批完成并开始实施了。中国的BIM标准体系初见雏形。除《制造工业工程设计信息模型应用标准》聚焦的是制造业的数字化外，其他标准简单概况如下，可分为三个层次见图2-10。

第一层为最高标准：建筑工程信息模型应用统一标准；

第二层为基础数据标准：建筑工程设计信息模型分类和编码标准，建筑工程信息模型存储标准；

第三层为执行标准：建筑工程设计信息模型交付标准，制造工业工程设计信息模型应用标准。

任务2:认识国内相关标准

我国BIM标准层次“十二五”至今我国各界对BIM技术的推广力度越来越大，部分重要相关政策和标准见表2-1。

任务2:认识国内相关标准

任务2:认识国内相关标准

03任务3:分析国内外BIM标准

任务3:分析国内外BIM标准任务引入

《“十四五”建筑业发展规划》对加快智能建造与新型建筑工业化协同发展做了重点部署，提出“夯实标准化和数字化基础。包括完善模数协调、构件选型等标准，建立标准化部品部件库，推进建筑平面、立面、部品部件、接口标准化，推广少规格、多组合设计方法，实现标准化和多样化的统一。加快推进建筑信息模型（BIM）技术在工程全寿命期的集成应用，健全数据交互和安全标准，强化设计、生产、施工各环节数字化协同，推动工程建设全过程数字化成果交付和应用。”

2025年，基本形成BIM技术框架和标准体系。那么如何完善BIM标准体系呢？加快编制数据接口、信息交换等标准，推进BIM与生产管理系统、工程管理信息系统、建筑产业互联网平台的一体化应用。作为新时代未来建筑行业的主人公，你会做出哪些努力？

任务3:分析国内外BIM标准知识准备

目前国外BIM标准主要分成了两个层级：一类是以国家或行业级标准为目标，以美国的NBIMS为代表性，从软件技术和工业实施两方面对BIM的实现提出标准和指导；一类是基于某个BIM平台软件，以实现项目BIM实施过程的规范和统一为目标，以英国和新加坡制定的基于特定软件的实施指南为代表。

现有国内BIM标准基本可分为三类：第一类：CBIMS标准框架，主要是从信息化的角度，从理论层面论述BIM标准体系的框架和方法论。该标准框架的理论和方法与NBIMS标准类似。CBIMS标准框架可以作为我国国家和行业BIM标准编制的理论基础。第二类：中国国家BIM标准系列。为住房和城乡建设部主持编写的建筑领域国家BIM标准，研究思路参照借鉴国际BIM标准的同时兼顾国内建筑规范规定和建设管理流程要求。第三类：地方BIM标准。地方标准是对国家标准的细化，主要是对地域内建筑BIM应用的统一规定。例如北京市于2014年9月发布的《民用建筑信息模型设计标准》，上海市于2015年6月发布的《上海市建筑信息模型技术应用指南（2015版）》，深圳市于2015年5月发布的《深圳市建筑工务署政府公共工程BIM实施纲要》和《深圳市建筑工务署BIM实施管理标准》，以及浙江省于2016年4月发布的《浙江省建筑信息模型（BIM）应用导则》。

任务3:分析国内外BIM标准知识准备国内BIM应用的软件主要是国外软件公司开发的，如AutodeskRevit、Bently、ArchiCAD、DigitalProject等软件，本土软件虽然数量不少，但是未能有一个软件真正满足项目全生命周期的应用。国内还普遍存在一个问题，很多软件之间的数据难以实现共享与兼容，这对于提高建筑业的效率来说是很大的障碍。我国BIM技术相对于发达国家来说起步较晚，标准制定也相对落后，但发展迅速，已经成为支撑建筑业信息化发展的重要技术手段。IFC标准、IDM标准、IFD标准作为国际BIM标准的技术支撑，已被行业内所认可，各个国家都依据这三种标准编制了属于自己国家BIM操作应用指南。我国也参照了国际BIM标准编制了CBIMS国家标准，然而中国国家BIM标准应是具有中国行政管理与技术管理特色的，完全照抄其他国家标准难以适应中国国情。目前我国对相关BIM标准虽已取得一部分成就，还存在着标准体系不够完善，BIM实践应用经验不够深入等问题。因此，我国BIM标准的制定需在政府引导下，紧扣行业、企业标准，营造多方参与的BIM应用环境。未来BIM标准体系的构建还需要更多的实践经验来指导，同时也需要业内人士共同研究与构建。Thanks模块二

工程项目智慧技术管理项目3选择施工组织方式及划分施工段①引导学生关注学科前沿，学习行业新技术；②通过思政案例，增强学生的执业荣誉感和使命感。①能合理选择施工组织方式并灵活运用；②能够在实际工程中根据施工段划分原则划分施工段。①掌握三种施工组织方式的特点和区别；②掌握施工段划分原则。

学习目标素养目标知识目标能力目标

目录

任务2如何划分施工段任务1合理选择施工组织方式010201任务1:合理选择施工组织方式

任务1:合理选择施工组织方式任务引入

楚雄职教办公楼工程由教学综合楼、食堂活动房、运动场、道路交通、附属边坡、环境绿化五大板块组成。本项目包含的专业有建筑、结构、机电、幕墙、装饰等专业，其中结构形式有4种，主楼为现浇及装配式结构、报告厅为钢结构、屋顶亭子为木结构。楚雄建设发展有限公司作为施工单位，根据本工程的体量和结构形式，如何选择合理的施工组织方式，在较短的工期内保证施工进度？（1）依次施工

依次施工又称顺序施工，是按照建筑工程内部各分项、分部工程内在的联系和必须遵循的施工顺序，不考虑后续施工过程在时间上和空间上的相互搭接，而依照顺序组织施工的方式。依次施工是前一个施工过程完成后，下一个施工过程才开始。一个工程全部完成后，另一个工程的施工才开始。它是一种最基本、最原始的施工组织方式。例2-1拟兴建四幢相同的建筑物，其编号分别为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ。它们的基础工程量都相等。而且均由挖土方、做垫层、砌基础和回填等四个施工过程组成，每个施工过程在每个建筑物中的施工天数均为5天。其中，挖土方时，工作队由8人组成；做垫层时，工作队由6人组成；砌基础时，工作队由14人组成；回填土时，工作队有5人组成。

任务1:合理选择施工组织方式知识准备工程编号分项工程名称工作队人数施工天数施工进度（天）挖土方垫层回填土砌基础挖土方挖土方挖土方垫层垫层垫层砌基础砌基础砌基础回填土回填土回填土ABCD802035861455101010151515202020252530303535404550556065707580劳动力动态图施工组织方式依次施工555555555555555555861458614586145图2-11施工组织方式

任务1:合理选择施工组织方式知识准备由图可以看出，依次施工组织方式具有以下特点：①由于没有充分地利用工作面，所以工期长；②工作队不能实现专业化施工，不利于提高工程质量和劳动生产率；③专业工作队及其生产工人不能连续作业；④单位时间内投入的资源数量比较少，有利于资源供应的组织工作；⑤施工现场的组织、管理比较简单。

任务1:合理选择施工组织方式知识准备（2）平行施工

在拟建工程项目任务十分紧迫、工作面允许以及资源能够保证供应的条件下，可以组织几个相同的工作队，在同一时间、不同的空间上进行施工，这样的施工组织方式称为平行施工组织方式。工程编号分项工程名称工作队人数施工天数施工进度（天）挖土方垫层回填土砌基础挖土方挖土方挖土方垫层垫层垫层砌基础砌基础砌基础回填土回填土回填土ABCD802035861455101010151515202020252530303535404550556065707580劳动力动态图施工组织方式依次施工55555555555555555586145861458614520101520平行施工55图2-11施工组织方式

任务1:合理选择施工组织方式知识准备由图2-11可以看出，平行施工组织方式具有以下特点：①充分利用了工作面，争取了时间、缩短了工期；②工作队不能实现专业化生产，不利于提高工程质量和劳动生产率；③专业工作队及其生产工人不能连续作业；④单位时间内投入施工的资源数量大，现场临时设施也相应增加；⑤施工现场组织、管理复杂。

任务1:合理选择施工组织方式知识准备（3）流水施工

流水施工是将拟建工程的整个建造过程分解为若干个不同的施工过程，按照施工过程成立相应的专业工作队，采取分段流动作业，并且相邻两专业队最大限度地搭接平行施工的组织方式。每个施工过程的施工班组从第一个工程对象开始，连续地、均衡地、有节奏地一个接一个，直至完成最后一个工程对象的施工任务。不同的施工过程，按照工程对象的施工工艺要求先后相继投入施工，并且尽可能相互搭接平行施工。工程编号分项工程名称工作队人数施工天数施工进度（天）挖土方垫层回填土砌基础挖土方挖土方挖土方垫层垫层垫层砌基础砌基础砌基础回填土回填土回填土ABCD802035861455101010151515202020252530303535404550556065707580劳动力动态图施工组织方式依次施工55555555555555555586145861458614520101520平行施工5535101520253035流水施工5图2-11施工组织方式

任务1:合理选择施工组织方式知识准备由图2-11可以看出，与依次施工、平行施工相比较，流水施工组织方式具有以下特点：①科学地利用了工作面，争取了时间，工期比较短；②工作队及其生产工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，更好地保证工程质量，提高劳动生产率；③专业工作队及其生产工人能够连续作业；④单位时间投入施工的资源较为均衡，有利于资源供应组织工作；⑤为工程项目的科学管理创造了有利条件。工程编号分项工程名称工作队人数施工天数施工进度（天）挖土方垫层回填土砌基础挖土方挖土方挖土方垫层垫层垫层砌基础砌基础砌基础回填土回填土回填土ABCD802035861455101010151515202020252530303535404550556065707580劳动力动态图施工组织方式依次施工平行施工流水施工555555555555555555861458614586145图2-11施工组织方式

流水施工的技术经济效果由于流水施工的连续性，减少了专业工作队的间歇作业时间，达到了缩短工期的目的；有利于劳动组织的改善及操作方法的改进，从而提高了劳动生产率；专业化的生产可提高生产工人的技术水平，使工程质量相应提高；工人技术水平和劳动生产率的提高，可减少用工量和施工临时设施的建造量，从而降低工程成本；可以保证施工机械和劳动力得到充分、合理的利用。

任务1:合理选择施工组织方式02任务2:如何划分施工段

任务2:如何划分施工段任务引入

楚雄职教办公楼工程施工时根据本工程所处的地势特点，遵循从下至上，先治理后开挖的原则，施工时以工程量较大的教学综合楼为关键，实行重点控制，其它分项工程穿插配合，在各施工段中实行流水施工，一旦施工作业面扩大，在无干扰的情况下，其它工程平行作业，齐抓共管，在较短的工期内保证施工进度。那么本工程划分为哪几个分项工程，每个分项工程又如何划分流水段呢？

为了有效地组织流水施工，通常把拟建工程项目在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落，这些施工段落称为施工段。施工段的数目，通常用m表示。

划分施工段的原则：①专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过10%～15%；②对多层或高层建筑物，施工段的数目要满足合理流水施工组织的要求，即m≥n；③为了充分发挥工人、主导施工机械的生产效率，每个施工段要有足够的工作面，使其所容纳的劳动力人数和机械台数，能满足合理劳动组织的要求；④为了保证拟建工程项目的结构整体完整性，施工段的分界线应尽可能与结构的自然界线（如沉降缝、伸缩缝等）相一致；如果必须将分界线设在墙体中间时，应将其设在对结构整体性影响较小的门窗洞口等部位，以减少留槎，便于修复；⑤对于多层的拟建工程项目，既要划分施工段，又要划分施工层，以保证相应的专业工作队在施工段与施工层之间，组织有节奏、连续、均衡地流水施工。

任务2:如何划分施工段知识准备

施工段数（m）与施工过程数（n）之间的关系：当m=n时，各专业工作队可以连续施工，施工段上始终有专业工作队工作，直至全部工作完成。施工段上无停歇时间，是比较理想的流水施工组织方案。当m＞n时，各专业工作队仍是连续施工，但在施工段上有停歇，可以组织流水施工。当m＜n时，对多层建筑物组织流水施工是不适用的，因专业工作队不能连续施工，有窝工现象。

从上述3种情况我们可以看出，要保证专业工作队能够连续作业，施工段数（m）与施工过程数目（n）之间的关系必须满足m≥n的要求。

应该指出，当无层间关系或无施工层（如某些单层建筑物、基础工程等）时，则施工段数不受m≥n的限制，可按前述划分施工段的原则进行确定。

任务2:如何划分施工段知识准备Thanks模块二

工程项目智慧技术管理项目