精益化管理知识应知应会考试题及答案（新版）

精益化管理知识应知应会考试题及答案（新版）单选题1.准时化生活解决的（）,生产、供应、销售链相互脱节的问题。A、生产组织混乱B、现场管理粗放C、运行效率不高D、现场浪费参考答案：A2.准时化生产最适合的是（）企业。A、国外企业B、单一型企业C、煤炭企业D、流程性企业参考答案：D3.准时化生产方式何时在日本研究和开发出来?（）A、二十世纪一二十年代B、二十世纪三四十年代C、二十世纪四五十年代D、二十世纪五六十年代参考答案：C4.质量体系表现为（）。A、指标标准B、证据C、质量体系文件D、通行证参考答案：C5.制造周期是指收到客户订单到（）之间的时间向隔。A、采购原材料B、下发生产计划C、产品入库D、收到客户付款参考答案：D6.只有通过（）环节，5S才能得以维持和提高。A、整顿B、清洁C、清扫D、素养参考答案：D7.整顿主要是排除什么浪费?（）A、时间B、工具C、空间D、包装物参考答案：A8.在时间上，（）是标准化工作的起止点?A、开始点B、结束点C、FPSD、0.7参考答案：C9.在清洁工作中，应该（）。A、清除工作中无用的物品B、将物品摆放得整整齐齐C、在全公司范围内进行大扫除D、将整理、整顿、清扫工作制度化，并定期检查评比参考答案：D10.在利润敏感性分析中，如果企业正常赢利，则对利润影响程度最高的因素是（）。A、单价B、单位变动成本C、销售量D、固定成本参考答案：A11.在工厂的七大浪费中，号称是“万恶之源”的浪费是（）。A、动作浪费B、搬运浪费C、库存浪费D、等待浪费参考答案：C12.在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么,辨识流程的工作就会容易得多。A、计划B、顾客C、员工D、领导参考答案：B13.鱼骨图是一种发现问题（）的方法。A、解决办法B、解决思路C、根本目的D、根本原因参考答案：D14.以下是正确的设备管理观念的是（）。A、我是生产人员，你是维修人员B、设备我操作，维修你负责C、只要移动率，不要可动率D、要注重团队合作参考答案：D15.以下哪项不是精益化管理的理念?（）A、由生产成本定义产品价值B、以拉动代替推动C、强调价值的流动D、追求尽善尽美参考答案：A16.以下不属于自主保企四大基本功的是（）。A、设备的整顿和掌醒设备的整顿基准B、设备的润滑和掌握设备的润滑基准C、设备的繁固和掌挥设备的紧固基准D、设备的点检和掌握设备的点检基准参考答案：A17.以下不属于精益生产看板分类的是（）。A、管理看板B、领取看板C、生产指示看板D、特殊看板参考答案：A18.以下不是准时制采购的方法的是（）。A、建立中转库B、选择合适的供应商C、不规定送货日期D、统一调度运输车辆参考答案：C19.以下不是U型线的原则的是（）。A、立式作业的原则B、步行的原则C、多个流原则D、作业公平原则参考答案：C20.以减少浪费、提高效率、增加效益为重点，全方位开展挖潜提效，这是坚持精益化管理的（）原则。A、效益性B、数量化C、实事求是D、消除浪费参考答案：D21.一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。A、视觉管理B、流程管理C、计划管理D、目标管理参考答案：A22.一物一位，物归其位是指5S的（）的阶段A、整顿B、清洁C、清扫D、整理参考答案：A23.一个流生产是指将作业（）合理分配，使产品生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。A、场地、人员、设备B、场地、人员C、人员、设备D、场地、设备参考答案：A24.一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。A、品质管理B、素质管理C、效益管理D、人才管理参考答案：A25.业务流程的六西格玛水平是根据业务流程的产出物中的（）计算的。A、标准B、周期C、差异D、缺陷水平参考答案：D26.要因分析中，使用的鱼骨图中的大图，有时我们也用X标示，为了便于分析，他们的关系为（）。A、相互独立，完全穷尽B、不必独立，不必穷尽C、不必独立，但须穷尽D、必须独立，不必穷尽参考答案：A27.效率效益提升；三是资源配置高效，现场规范有序；四是管理体系完善，管理水平改进；五是信息化水平提升，工作效率提高；六是员工素质增强，促进共同发展。做好5S管理制度工作的关键是（）。A、现场5S管理制度的执行B、对员工的人性化管理C、管理人员及员工的工作态度D、对员工的压力式管理参考答案：A28.现状把握的核心是（）。A、了解问题的本质B、寻找偏差C、分析初步原因D、清楚阐述问题参考答案：B29.现地现物则倡导无论职位高低，每个人都要深入现场，彻底了解事情发生的真实情况，基于（）进行管理。A、事实B、现象C、理论D、困难参考答案：A30.现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。A、泰勒B、大野耐一C、张富士夫D、享利.富特参考答案：A31.下述情形符合动作经济原则的是（）。A、双手交叉取物B、弯腰取工件C、转身D、减少动作复杂程度参考答案：D32.下面哪个不属于精益分析的主要研究内容?（）A、有无多余或重复的作业B、运输或搬运是否过多C、人操作时的身体动作D、等待是否过多参考答案：C33.下列属于精益生产中库存浪费的特征有（）。A、工序间的存货B、不必要的精加工C、质量检验台D、进货检验参考答案：A34.下列关于精益化管理与提质增效的说法正确的是（）。A、精益化管理是提质增效活动的重要抓手和成果巩固的管理工具B、精益化管理与提质增效无关系C、必须实行提质增效实现精益化管理D、精益管理，目的是效，关键在质参考答案：A35.下列关于精益工程管理核心思想说法正确的是（）。A、精益工程以精益思想原则为指导，以满足企业发展战略为目标，对工程项目管理过程进行重新设计，在保证质量、工期最短、资源消耗最少的条件下建造移交工程项目B、精益工程管理是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使一切无用、多余的东西被精简，最终达到降低成本、提高效率的生产管理方式。C、精益工程管理是通过对各项管理工作进行细化量化，分清职责、落实到人，对各种危险有害因素进行有效掌握的控制D、以上说法都对参考答案：A36.我们将生产现场的卫生进行彻底的清理，但是在进行生产的过程中还要保持现场卫生，这个过程在5S中属于哪一项的范畴?（）A、整理B、整顿C、清洁D、清扫参考答案：C37.为了实现（）,当产量变化时需要变更现场作业人数，培养多能工。A、省人化B、定员化C、少人化D、减员化参考答案：C38.推行设备U型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业，人与设备分离和（）。A、培养多能工B、单能工C、生产节拍D、生产任务参考答案：A39.推行目标管理关键在于（）。A、领导B、下属C、员工D、基层参考答案：A40.推行精益管理的难点主要是（）。A、实施方案的制定B、实施过程的督导C、实施结果的评价D、思想观念的转变参考答案：D41.通过改善提案活动，使员工尽量关注的问题是（）。A、普遍存在的问题B、自己身边的问题C、别人的问题D、公司长远发展的问题参考答案：B42.特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。A、二项分布B、T分布C、泊松分布D、指数分布参考答案：A43.所谓分层（也叫层别法）,其核心是（）。A、把问题要分成几部分，便于小组成员分工执行B、从不同的角度看问题，以便更完整地看清问题本质C、把问题分成几个阶段，明确每个阶段的时间期限D、明确问题难易，以便分类解决参考答案：B44.随着业务量的变动作机动调整的预算是（）。A、零基预算B、滚动预算C、增量预算D、弹性预算参考答案：D45.使用工具（）来定义非周期性的标准化工作内容。A、标准作业单B、作业指导书C、标准化操作单D、作业要素单参考答案：A46.使现场焕然一新可通过（）解决。A、寻宝活动B、红牌作战C、洗澡活动D、油漆作战参考答案：D47.实施精益化管理，建立（）个目标要求。A、3B、4C、5D、6参考答案：D48.实施“看板方法“基础是（）。A、按时化B、自动化C、流水线生产D、均衡化生产参考答案：A49.什么不是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标（）?A、低成本B、无废品C、零库存D、产品单一化参考答案：D50.设备零故障管理以（）为主?A、选用贵重设备B、定期大修C、预防性修理D、更换故障设备参考答案：C51.如何消除动作上的浪费（）。A、改进工位布置和操作方法B、调整劳动分工C、严密组织生产D、合理组织物流参考答案：A52.如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工?（）A、天天在忙的B、做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条C、员工的工作场所在视觉上混乱无章D、让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间参考答案：B53.任何改进流程的第一步是让团队识别出（）,已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。A、顾客的需求B、无用的流程C、流程的负责人D、有用的流程参考答案：A54.确保现场干净整洁可通过（）解决。A、寻宝活动B、红牌作战C、洗澡活动D、油漆作战参考答案：C55.全面预算定额管理”是企业推行精益管理，降低成本、提高效益的重要途径和基础保证，推行时间建议（）个月。A、12-18个月B、6-12个月C、12-24个月D、24-36个月参考答案：C56.企业什么地方需要整理整顿?（）A、工作现场B、办公室C、企业的每个地方D、仓库参考答案：C57.企业开展精益工作的切入点是（）。A、现场5S改善B、作业标准化C、合理化建议D、TPM工作参考答案：A58.企业精益生产的起点在（）。A、销售B、计划C、采购D、仓库参考答案：A59.企业精益管理工作必须紧紧依靠企业（）支持，运用精益管理的思想理念，开展全方位、全过程、立体化的精准考核。A、分管领导B、主要领导C、基层队组D、中层干部参考答案：B60.企业标准化管理是指以提高（）为目标，以搞好生产、管理、技术和营销等各项工作为主要内容，制定、贯彻实施和管理维护标准的一种有组织的活动。A、创造价值B、持续改善C、精益求精D、经济效益参考答案：D61.企业必须动员（）积极参与对标管理、从管理理念、管理方法、管理手段上与先进企业进行全面对标，增强企业可持续发展能力和综合竞争能力。A、单位领导B、中层干部C、技术人员D、全体员工参考答案：D62.平衡生产线就是令生产线上各工位的作业时间尽可能趋近于（）。A、各工位的平均作业时间B、各工位中最短的作业时间C、各工位中最长的作业时间D、节拍时间参考答案：D63.能对应生产台数增减人员，用最少的人员应对的体制称为（）。A、省人化B、少人化C、定员化D、定岗法参考答案：B64.目视管理是实现（）为目的的一种管理方式。A、降低成本B、提升效率C、过程控制D、提升满意度参考答案：C65.目标设定的核心是（）。A、设定分目标B、修正总目标C、对SDA主题进行修改D、便于要因分析参考答案：A66.目标管理以（）为起点。A、发现问题B、分析现状C、制定目标D、设立机构参考答案：C67.六西格玛管理是一种（）的管理模式。A、自上而下B、自下而上C、扁平式D、平行式参考答案：A68.六西格玛管理广泛采用（）。A、项目制B、流程图C、标准D、统计技术工具参考答案：D69.六西格玛管理的核心特征是（）的双赢以及经营风险的降低。A、干部与员工B、组织与员工C、顾客与组织D、企业与干部参考答案：C70.六西格玛管理诞生于20世纪（）年代。A、60B、70C、80D、90参考答案：C71.六西格玛管理产生的效益是（）。A、即时的B、不明显的C、循序渐进的D、隐性的参考答案：C72.连续流生产的核心是（）。A、一个流B、看板C、设备D、多能工参考答案：A73.拉动系统是按照（）的数量来管理生产和发运的补料系统。A、计划B、需求C、消耗D、班长要求参考答案：C74.拉动式供应链是整个供应链的驱动力产生于最终的（）。A、政府要求B、计划C、上级要求D、顾客参考答案：D75.看板系统是以（）传递的，传达物料需求信息的物流管理方法。A、手工B、信息C、运输D、计算机参考答案：A76.看板方法的根源在于（）。A、改善服务B、精益生产C、绩效管理D、工作流动参考答案：B77.开展持续改进的前提是（）。A、目视化B、多能工C、标准化D、自主保全参考答案：C78.开会时认真听讲，走后凳子放回原处，带走垃圾，休现了个人的文明礼貌属于5S管理的（）。A、整理B、清扫C、清洁D、素养参考答案：D79.均衡化生产包括（）。A、产量均衡和计划均衡B、产量均衡和种类均衡C、人员均衡和产量均衡D、人员均衡和种类均衡参考答案：B80.精益需要两条腿走路：一条腿是持续改善；另一条腿是（）。A、提高产品质量B、人员培养C、缩短交货周期D、消灭浪费参考答案：B81.精益思想是起源于（）的一种管理哲学。A、美国福特公司B、日本丰田公司C、德国奔驰公司D、美国麻省理工学院参考答案：B82.精益生产组织生产过程的基本做法是（）。A、严格按计划生产B、适当超量生产C、用拉动替代推动式管理D、收到订单再进行生产参考答案：C83.精益生产重点是不断的进行（）,建立健全完善的物流系统，履行平准化生产并不断进步，在有关职能平台和周边重要供应商同步履行精益管理，为打造精益公司奠定基础。A、绩效考核B、绩效奖励C、现场改善D、职能管控参考答案：C84.精益生产重点是不断的进行（）,建立健全完善的物流系统，履行平准化生产并不断进步，在有关职能平台和周边重要供应商同步履行精益管理，为打造精益公司奠定基本。A、绩效考核B、绩效奖励C、现场改善D、职能管控参考答案：C85.精益生产中，价值流的流动需要靠（）来拉动。A、下游顾客的需求B、生产作业的计划C、生产指令D、产品的流动周转参考答案：A86.精益生产思想中的库存是指（）。A、存放在仓库中的物资B、用于生产和/或服务所使用的储备物资C、用于销售的储备物资D、用于生产和/或服务以及用于销售的储备物资参考答案：D87.精益生产是（）的生产方式。A、多品种、小批量B、大批量、多品种C、单一品种、大批量D、单一品种、小批量参考答案：A88.精益生产方式与大量生产方式在思维方法上是否有根本区别（）。A、有，在于对企业经营目标无止境的尽善尽美的追求B、没有，两者完全一致C、有时有，根据企业生产性质确定D、不确定参考答案：A89.精益生产方式的起点在（）。A、销售B、计划C、采购D、仓库参考答案：A90.精益生产的最终目标是实现什么的最大化?（）A、生产最大化B、效益最大化C、规模最大化D、利益最大化参考答案：D91.精益生产的两大支柱是（）。A、价值流和一个流B、消除浪费和不良品C、准时化和自动化D、准时化和56参考答案：C92.精益生产的经营思想是（）。A、成本中心型B、售价中心型C、服务中心型D、利润中心型参考答案：D93.精益生产的经常思想是（）。A、成本中心型B、售价中心型C、服务中心型D、利润中心型参考答案：D94.精益化管理是全员、全过程、全面管理，必须致力于（）的全面提高，充分挖掘其潜能，从根本上保障精益化管理的顺利实施。A、员工素质B、消除浪费和不良品C、效率D、结果参考答案：A95.精益化管理是（）为目标的持续改进工作。A、以优化制度B、以价值创造C、以强化管理D、以提高收入参考答案：B96.精益管理以（）为根本、以利润为中心，以持续改善为手段。A、员工B、企业C、管理者D、领导参考答案：A97.精益管理实践中最重要的部分是（）。A、听取别人的意见B、协调和激励C、去现场解决实际问题D、以上都不对参考答案：C98.精益管理的落脚点、执行者是（）。A、员工B、领导C、干部D、队组参考答案：A99.精益管理的（）是指精益是全体员工参与的持续改善行动。A、道B、法C、术D、行参考答案：D100.精益管理的（）是一个信仰。A、道B、法C、术D、行参考答案：A101.精益公司最痛恨的挥霍是：（）。A、制造过多B、库存C、返工D、多余动作参考答案：B102.精益改善提案对于提案者来说，（）。A、奖励、尊重、晋升、改善后的工作轻松B、下属尊重、上级认可C、塑造改善企业文化D、降本增效参考答案：A103.精益改善提案对于管理者来说，（）。A、奖励、尊重、晋升、改善后的工作轻松B、下属尊重、上级认可C、塑造改善企业文化D、降本增效参考答案：B104.精益改善提案等级评定办法要从公司（）出发，聚焦KPI。A、经营目标B、管理流程C、企业愿景D、管理标准参考答案：A105.精益的本质是什么?（）A、改善质量B、增加产量C、彻底消除浪费D、缩短交货期参考答案：C106.精益（）是指通过精益生产的推动和改善，建立起培养精益管理和改善的人才梯队管理体系。A、设备管理B、研发管理C、人才育成D、班组管理参考答案：C107.经济价值达到以下标准的就可以列入战略级项目（）。A、50万B、100万C、300万D、800万参考答案：D108.进行整顿工作时，要将必要的东西分门别类，其目的不包括（）。A、使工作场所一目了然B、营造整齐的工作环境C、缩短寻找物品的时间D、清除过多的积压品参考答案：D109.解决问题的四大基本思路不包括（）。A、重视事实与数据B、强调分层研究C、强调因果分析D、强调偏差研究参考答案：C110.较长的制造周期意味着（）。A、较高的产品价值B、较高的成本C、较好的质量D、较低的成本参考答案：B111.将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。A、直接B、感觉C、间接D、视觉参考答案：D112.价值流图是查找与发现（）的精益改善工具。A、消耗B、使用C、浪费D、改善参考答案：C113.价值流分析的结果是形成三个文献，不包括（）。A、价值流现状图B、总结报告C、价值流未来图D、实施计划参考答案：B114.假如要将“目视化管理”作为丰田生产方法管理手段，首先就要（）。A、熟悉标准作业表B、推进5S活动C、开展TPM活动D、开展创新改善提案参考答案：B115.加速建设世界一流炼焦煤企业，在（）方面上争做示范样板。A、3B、4C、5D、6参考答案：D116.货品应整齐叠放并远离通道，这属于5S中（）的要求。A、整理B、整顿C、清扫D、清洁参考答案：B117.合理信息共享，排除数据失真、信息传递不及时造成的损失，消除（）浪费。A、时间B、空间C、动作D、管理参考答案：D118.国际上普遍把物流称为（）。A、降低成本的最后边界B、增加成本的工作C、对成本没有影响的工作D、以上都不对参考答案：A119.规范作业是以（）为中心。A、消除作业的浪费B、人的动作C、操作流程D、有序作业参考答案：B120.关键路线是（）。A、活动（作业）最多的路线B、活动时间持续最长的路线C、存在时差的作业构成的路线D、成本高的作业构成的路线参考答案：B121.公司应当利用哪些方法和工具对员工进行说明及教育：（）。A、邀请专家或老师讲课B、利用晨会时间C、利用宣传栏版本等形式D、以上都是参考答案：D122.公司什么地方需要整理整顿?（）A、工作现场B、办公室C、全公司的每个地方D、仓库参考答案：C123.甘特图创造者甘特提出，工作控制中的关键因素是（）。A、人B、机C、料D、时间参考答案：D124.丰田生产方法基础思想是（）。A、围绕品质、效率、效益三大根本B、提升生产效率C、根本杜绝浪费D、按时化、自动化参考答案：D125.分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。A、不能创造价值的活动B、创造价值的活动C、不能创造价值，但必要的活动DD、可以改善的活动参考答案：B126.分层审核的目的（）。A、是否有标准B、是否执行标准C、是否知道标准D、是否培训了标准参考答案：B127.方针管理是以（）为核心经营管理。A、质量B、目标C、政策D、目的参考答案：A128.对于任何一个成本中心来说，其责任成本应等于该中心的（）。A、产品成本B、固定成本之和C、可控成本之和D、不可控成本之和参考答案：C129.对零件加工投入超出用户需求部分浪费属于（）。A、不良品B、等候C、搬运D、过分加工参考答案：D130.对标管理是提升精益化管理水平的重要工具，汾西矿业根据实际情况，制定下发对标管理实施方案，紧盯战略管理、（）、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理和信息化管理等重点领域A、煤矿管理B、组织管理C、生产管理D、企业管理参考答案：B131.地面不应有油污和水渍，这属于5S中（）的要求。A、整理B、整顿C、清扫D、清洁参考答案：C132.德尔菲法是一种采用（）分别将所需解决的问题单独发送到各个专家手中，征询意见，然后回收汇总全部专家的意见，并整理出综合意见。A、排列图法B、二八法则C、集中探讨方式D、通讯方式参考答案：D133.导入SMED（SingleMinuteExchangeofDie快速换模）的步骤不包括（）。A、区分内部和外部的要素B、将外部作业转移到内部C、减少内部工作D、减少外部作业参考答案：B134.单位缺陷数、机会缺陷率、百万机会缺陷率属于（）绩效指标。A、计点B、计数C、计件D、计量参考答案：A135.产品价值由（）定义。A、生产者B、定价者C、评委D、客户参考答案：D136.采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的是?（）A、运用视觉管理使问题无处隐藏B、使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程C、工作的标准化是持续改进与授权员工的基础D、实施拉动式生产制度以避免生产过剩参考答案：A137.不精益的流程，会使流程与流程之间（）。A、畅通B、更协调C、缺乏协调D、节约时间参考答案：C138.标准作业是指以（）为中心。A、人B、机C、料D、法参考答案：A139.帮助公司转变为精益企业的快窍是（）。A、先从做中学习，再施以训练B、使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察C、通过改进研讨会来教导，并促成快速变革D、根据价值流程来架构管理工作参考答案：B140.把同类的材料放置在相同的位置，使员工容易找到，这属于5S中的（）。A、整理B、整顿C、清扫D、清洁参考答案：B141.把不用的物料搬走，以免阻塞通道影响火警逃生属于5S的（）。A、整理B、整顿C、安全D、素养参考答案：A142.TPM管理中认为故障就是（）。A、人有意使设备发生障碍B、设备设计中障碍C、设备利用中障碍D、设备改造中障碍参考答案：C143.TPM的特点不包括（）。A、全部由维修人员负责B、全效率C、全系统D、全员参加参考答案：A144.TPM的管理思想中核心思想是（）。A、预防哲学B、“O”目标C、全员参与和小集团活动D、以上都正确参考答案：A145.JIT系统以何为出发点?（）A、准时生产B、适量生产C、大量生产D、质量第一参考答案：A146.JIT的核心是追求（）。A、零库存生产方式B、柔性生产方式C、大量产出方式D、E0Q方式参考答案：A147.IS09000定义接受产品的组织或个人称之为（）。A、产品小组B、监督小组C、验收小组D、顾客参考答案：D148.DMAIC中界定常用的工具和方法有（）。A、头脑风暴法B、排列图C、方差分析D、过程文件控制参考答案：A149.DFSS设计模式流程使用最广的是（）流程。A、DFXB、D0CC、DOVD、IDDOV参考答案：D150.A3报告是丰田公司开创的精益报告方法，是一种（）工具。A、研究B、分析C、解决问题D、沟通参考答案：D151.5W2H法是（）首创。A、中国B、美国C、英国D、日本参考答案：B152.5S中整理的定义是（）。A、区分好与不好的东西B、区分重要与次要的东西C、区分要与不要的东西D、区分自己与他人的东西参考答案：C153.5S中哪一项是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的（）。A、整理B、整顿C、清扫D、清洁参考答案：D154.5S是一切改善活动的基础，（）是基础中的基础。A、整理B、整顿C、清扫D、素养参考答案：A155.5S始于（）,终于（）。A、整理、素养B、整理、安全C、清扫、清洁D、素养、素养参考答案：D156.5S管理活动的核心是（）。A、效率B、素养C、文化D、标准参考答案：B157.5S的起源是哪个国家?（）A、中国B、美国C、日本D、英国参考答案：C158.2022年，提出战略目标（）,战术策略（）,工作加速提档。A、不变，不变B、不变，多变C、多变，不变D、多变，多变参考答案：B159.“消除浪费”是精益管理价值实现的重要手段，推行时间建议（）个月。A、12-18个月B、6-12个月C、12-24个月D、24-36个月参考答案：C160.“生存线”是指（）。A、全国平均水平B、全国最低水平C、全国先进水平D、单位平均水平参考答案：A161.“三个三年三步走”的优化提速，是将9年目标（）年完成。A、9B、8C、7D、6参考答案：C162.“没有最好，只有愈加好”表现了精益生产（）标准。A、尽善尽美标准B、价值标准C、价值流标准D、流动标准参考答案：A163.“发展线”是指（）。A、全国平均水平B、全国最低水平C、全国先进水平D、单位平均水平参考答案：C164.“5S”管理法是日本丰田公司精益化管理的核心，立足于优化（）组织与管理，解决的是现场管理粗放、“跑冒滴漏”等现实问题。A、办公区域B、生产现场C、仓储区域D、生活区域参考答案：B165.（LeanProduction）方式，精益生产方式造成日本汽车的质量与成本优势，曾经压得美国汽车抬不起头。世界汽车工业重心已向日本倾斜。精益思想更进一步从理论的高度归纳了精益生产中所包含的新的管理思维，并将精益方式扩大到制造业以外的所有领域，尤其是第三产业，把精益生产方法外延到企业活动的各个方面，不再局限于生产领域，从而促使管理人员重新思考企业流程，消灭浪费，创造价值。流动思想的最终目标是实现（）。A、零库存B、拉动式生产C、单个流D、完全消灭整个生产过程中的停顿参考答案：D166.（）与准时化是精益生产的两大支柱。A、均衡化生产B、标准作业C、自働化D、5S参考答案：C167.（）是指能增加价值和附加价值的劳动。A、有效劳动B、无效劳动C、价值劳动D、效益劳动参考答案：A168.（）是一个循环的工作，要日日做，时时做。A、整理B、整顿C、清扫D、素养参考答案：A169.（）是是企业与外部企业在产品、服务、管理等方面进行比较，分析彼此间存在的差距，寻求自身改进的方法和措施。A、内部对标B、外部对标C、同业对标D、跨行对标参考答案：B170.（）是企业内部业务相似的部门，或者业务不同功能类似部门，进行经营管理情况横向分析比较，找到工作绩效优秀部门的做法，作为部门内部学习标杆。A、内部对标B、外部对标C、同业对标D、跨行对标参考答案：A171.（）是目视管理中最基本的手段。A、看板管理B、信号灯C、识别管理D、标识管理参考答案：C172.（）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。A、工作标准化B、无间断流程C、拉式制度D、目视化管理参考答案：A173.（）是精益生产方式的核心和支柱。A、5S管理B、PDCAC、准时化D、标准作业参考答案：C174.（）是鼓励公司全体员工在做好本职工作的同时，积极发现问题，针对某一问题，提出对策并实施，取得改善成果并按规定提交的总结性报告的过程。A、改善B、改善提案C、项目D、创新项目参考答案：B175.（）是公司事业发展的关键。A、政令畅通B、修德立身C、勤廉兴业D、突出特色参考答案：A176.（）是对动作研究的改善方法进行分类，并系统的对此进行分析总结所得出的基本原则，目的在于优化作业方法减少无谓动作缩短动作距离减低劳动负荷。A、动作经济原则B、作业经济原则C、距离经济原则D、劳动经济原则参考答案：A177.（）改善提案注重重大问题的改善。A、美式B、日式C、中式D、欧式参考答案：A178.（）改善提案侧重改善提升，重视小处改善，逐渐积累改善效果。A、美式B、日式C、中式D、欧式参考答案：B179.（）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。A、间断流程B、阶段流程C、无间断流程D、技术流程参考答案：C180.（）的改变，可导致（）的改变；（）的改变，（）也随之改变，进而可以改变一个人的精神面貌。A、观念、行为、行为、习惯B、行为、观念、观念、习惯C、习惯、行为、行为、观念D、观念、习惯、习惯、行为参考答案：A多选题1.做强主业，要推进（）。A、精益生产管理B、精益洗选管理C、精益销售管理D、精益机电管理参考答案：ABC2.作业系统主要由以下几方面因素组成（）A、设备B、人员C、方法D、能源E、材料参考答案：ABCDE3.自働化是实现精益生产的基本目标（降低成本）以及其他三个次要目标（）的重要手段。A、适时生产B、品质保证C、人性尊重D、奖惩分明参考答案：ABC4.资源投入包括（）。A、人力资源B、财力资源C、物力资源D、时间资源E、空间资源参考答案：ABCDE5.准时化物流中，物流搬运的基本原则是（）A、最少的装卸搬运次数B、缩小搬运的移动距离C、散件入器具减少损耗率D、尽量机器搬运，安全且节省人工参考答案：ABCD6.准时化物流中，仓储物流的改善的目标是什么?（）A、物资尽量码垛，节省库房面积B、减少人工搬运，降低安全隐患C、可目视化管理，改善库容库貌D、保证先进先出，提高存储质量参考答案：ABCD7.准时化生产与传统生产相比较，具有哪些优点?（）A、库存量低B、准备时间短C、流程复杂化D、生产提前期短E、搬运量小参考答案：ABDE8.准时化生产的理想目标是实现零库存及（）。A、零缺陷B、零储备C、零搬运D、零故障停机E、零提前期参考答案：ABCDE9.准时化生产的管理技术体系构成主要包括（）。A、适时适量生产B、全面质量管理C、自动化控制D、全员参与管理E、人性管理参考答案：ABCDE10.朱兰博士提出的质量三部曲是指（）。A、质量策划B、质量实施C、质量控制工具D、质量改进E、质量提升参考答案：ACD11.制度规范化建设，赋予制度更多的时代元素，不断提高制度的（）。A、时代性B、原创性C、专业性D、数据性参考答案：ABC12.指标体系包括但不限于（）。A、绩效评价指标体系B、对标指标体系C、安全指标体系D、质量指标体系E、方法体系参考答案：ABCD13.整理的目的（）。A、腾出空间B、减少寻找物品的时间C、防止误用、误送D、使工作场所一目了然E、塑造整洁的工作场所参考答案：ACE14.整顿的步骤是（）。A、按使用频率整顿B、确定位置C、确定时间D、清楚不必要的物品E、作位置标记参考答案：ABE15.怎样才能做到真正的精益，如何去评估它（）。A、精益是个永无止境的过程，当你通过精准化使你的竞争力大幅提高，就是成功B、当精益思想成为一个企业的文化时，才能说做到了真正的精益C、按文件要求完成工作就是成功D、按规定完成工作就做到了真正的精益E、考核未扣分就是成功参考答案：AB16.在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。A、彻底了解实际情况，包括现地现物B、了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”C、广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明D、在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴E、使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作、最好是用一页纸说明参考答案：ABCDE17.在优化流程时，往往采取那些措施?（）A、取消所有不必要的工作环节和内容B、合并必要的工作C、收集客户需求D、程序合理重排E、简化所必需的工作环节参考答案：ABDE18.在提案活动初期，要创造一个参与提案的环境，下列属于参与提案环境的是（）。A、部门提案竞赛B、个人提案龙虎榜C、优秀救命展示或报告会D、改善活动园地E、员工提案示例集参考答案：ABCDE19.在模特法（MOD）中属于基本动作的有（）A、走步B、移动动作C、判断D、抓取E、放置参考答案：BDE20.员工的素质对工作的影响效果很大，员工素质主要包括（）。A、知识技能B、工作态度C、责任心参考答案：AB21.与流程化生产相比，传统的大批量生产方式存在哪些浪费?（）A、在制品多B、生产周期长C、质量问题多D、搬运浪费参考答案：ABCD22.与大批量生产方式相比，丰田生产方式主要有几个特点?（）A、准时生产B、按需要管理C、看板管理D、员工参与E、流程缩减参考答案：ACD23.鱼骨图由（）组成。A、大骨B、中骨C、小骨D、孙骨E、曾孙骨参考答案：ABCDE24.以下那些现象可以判断流水线不平衡?（）A、连续堆垛B、工位等待C、不良品增加D、工具损坏参考答案：AB25.以下哪些是创意改善提案实施关键点?（）A、创意改善提案角度有多个，能够从“浪费“入手，从品质成本、设备、安全、效率等方面不足动脑筋思索怎样做改善B、先从不花钱改善做起，创意最关键C、改善是无限D、改善提案最关键是步骤改善，其它改善并不关键参考答案：ABC26.以下哪几个动作可以作为sOS记录时间的开始点和完成点?（）A、聆听B、查看C、触摸D、行走E、查勘参考答案：ABC27.以下各项作业活动属于辅助作业的有（）A、测量工件B、填写工作票C、准备专用工具D、装卸工件E、操作机床参考答案：AD28.以下（）为生产线平衡的改善方法。A、增加瓶颈工序的作业资源B、多能工培训C、瓶颈工序的良率提高D、减少非瓶颈工序的作业资源参考答案：ABCD29.依据对目标的实现过程是否规定来区分，目标管理可以分为（）。A、业绩主导型目标管理B、过程主导型目标管理C、组织目标管理D、岗位目标管理E、技术目标管理参考答案：AB30.一件流生产的含义是（）A、每道工序加工完一个制件后立即流到下一个工序B、工序间的在制品数量不超过紧前工序的装夹数量C、制件的运动不间断不超越不落地D、生产工序检验工序和运输工序合为一体E、只有合格的产品才允许往下道工序流参考答案：ABCDE31.一个流生产方式的优点有（）。A、生产时间短B、占用面积小C、有利于保证产品品质D、易暴露问题参考答案：ABCD32.一个流生产的优点包括以下（）。A、生产时间短B、在制品存量少C、占用生产面积小D、易暴露问题点E、有利于保证产品品质参考答案：ABCDE33.一个流生产的特征是（）A、单件制作、传送、检查B、作业人员多工序操作C、质量问题少D、减少搬运浪费参考答案：AB34.要建立规范作业，需要在（）方面做好预备。A、人B、物C、设备D、质量参考答案：ABCD35.小组工作法的特征有（）。A、职责下放B、共同协作C、工作充实D、工人参与管理和技术工作E、信息沟通和共享参考答案：ABCDE36.消除浪费的原则是（）。A、取消B、合并C、重排D、简化参考答案：ABCD37.线平衡（Linebalancing）的改善原则和方法包括（）。A、改善瓶颈工序B、将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序C、增加作业员，提高平衡率D、合并相关工序，重新排布生产工序E、分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序参考答案：ABCDE38.下面哪些是物料员所具备的条件（）。A、进行有效的沟通B、理解价值流的要求C、不用报告现场异常情况D、工作的高效率、准确性参考答案：ABD39.下列哪些项不属于TPM活动的八大支柱?（）A、自主保全B、事前保全C、间接部门效率化D、事后保全参考答案：BD40.下列哪些是精益管理标准（）。A、大批量流动B、用户决定企业生产产品C、杜绝无价值活动D、连续改善参考答案：BCD41.下列哪些是TPM的目标?（）A、设备计划外停机时间为零B、设备原因造成废品为零C、设备运行效率损失为零D、设备运行事故伤害为零参考答案：ABCD42.无论是精益化还是其他，对人才要统筹好（）环节。A、育B、选C、用D、管E、治参考答案：ABCD43.推进精益生产管理，具体要推行（）。A、精益设计管理B、精益衔接管理C、精益队伍管理D、精益机电管理参考答案：ABCD44.推行JIT的主要做法有哪些（）。A、推行5S管理B、样板区先行C、加强人本管理D、强化物流管理E、强化物流管理参考答案：ABCDE45.通过质量体系文件（）企业的全部质量活动。A、识别B、规定C、沟通D、维持参考答案：ABCD46.通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。A、传达企业精神B、激发团队合作C、营造改善氛围D、实现人性化管理E、发动全员参与参考答案：ABCDE47.提高生产效率有以下途径（）。A、投入不变，产出增加B、投入不变，产出减少C、投入减少，产出不变D、投入减少，产出增加参考答案：ACD48.特殊形式看板可以划分为（）。A、彩色乒乓球B、容器C、方格标识D、信号灯E、电子看板参考答案：ABCDE49.实现有效率的会议的先决条件包括（）。A、在召开会议之前，必须有明确的会议目的B、邀请正确的与会者C、与会者不需要事先做好准备D、有效使用视觉辅助E、准时开会与结束会议参考答案：ABDE50.实施自働化两大原则是什么?（）A、发生错误自动报警B、异常时自动停止，异常容易判断C、离机器自动加工D、人的动作与机械动作分参考答案：BD51.实施多能工的要点为（）A、作业简单化B、适当指导C、标准作业D、整体推广参考答案：ABCD52.实施标准作业的前提条件是（）A、工艺装备状态完好B、生产质量稳定C、每个工位有作业标准D、原材料零件质量稳定满足条件参考答案：ABD53.实行均衡化生产，企业表现出的优点有哪些?（）A、设备和人员的负荷稳定B、企业的生产设备利用率大幅提高C、在制品和库存大幅减少D、在制品少，生产现场整洁有序参考答案：ABCD54.生产节拍是由（）决定的。A、市场销售情况B、客户订单C、实际加工时间D、设备能力参考答案：AB55.生产管理看板的内容包括（）。A、作业计划B、计划的完成率C、生产作业进度D、设备运行与维护状况E、车间的组织结构参考答案：ABCDE56.什么是快速换线的“五个零”?（）A、零步行B、零换模换线作业C、零螺栓D、零直列排列作业E、零调整F、零实施标准参考答案：ABCDE57.设备综合效率是由哪些关键要素组成的?（）A、时间开动率B、性能开动率C、合格率D、速度开动率参考答案：ABCD58.设备设计或选用时，应遵循的原则有（）A、设备小型化、流动化B、设备柔性化C、设备作业切换快D、设备自働化参考答案：ABCD59.设备点检分为（）。A、设备购置点检B、开机前点检C、运行中点检D、周期性点检参考答案：BCD60.设备不合理的布置有（）A、鸟笼形布置B、孤岛形布置C、直线形布置D、U型线布置参考答案：ABC61.三项制度改革初步构建起（）治理体系。A、干部管理B、人才培养C、劳动用工D、薪酬分配E、全员培训参考答案：ABCDE62.三现原则是指（）。A、现场B、现实C、现物D、现有参考答案：ABC63.缺陷可以分为（）。A、关键缺陷B、主要缺陷C、次要缺陷D、非缺陷参考答案：ABC64.全员精益管理培养应该分车间、分区队、分部门按照不同业务范围分别展开，由（）作为培训师进行。A、企业内部督导师B、领导干部C、班组长D、中层干部E、基层员工参考答案：AD65.全球工业化发展历程，经历了（）阶段。A、机械化B、电气化C、自动化D、数字化参考答案：ABCD66.全面质量管理的基本要求是（）。A、全面B、全过程C、全覆盖D、全员E、多方法参考答案：ACDE67.清扫活动应遵循下列原则。（）A、自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工B、对设备的清扫要着眼于对设备的维护保养，清扫设备要同设备的点检和保养结合起来C、清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有油水泄露等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以排除，不能听之任之。参考答案：ABC68.清扫的目的：（）。A、培养全员讲卫生的习惯，并形成制度B、创造干净、清爽的工作环境C、使人心情舒畅D、设备、工具的点检及一级保养参考答案：BCD69.企业中高管精益管理培训应该采取（）的方式进行。A、集中授课B、头脑风暴C、沙龙研讨D、向先进企业学习E、理论培训参考答案：ACD70.企业中高层精益培训内容以（）等为重点。A、精益管理起源B、精益管理原理C、精益管理思想D、精益管理技术方法E、精益管理的组织实施参考答案：ABCDE71.企业实施精细化管理要求（）。A、企业管理信息量化要力求准确B、实施有管理的计划，建立完善相应的议事规则与工作制度C、重视企业的战略与决策管理的科学性D、强化企业管理制度的执行力E、严格按企业标准化体系进行管理参考答案：ABCDE72.企业的浪费包括（）等。A、动作浪费B、库存浪费C、过度加工浪费D、等待浪费E、不良品浪费参考答案：ABCDE73.企业的经营思想可分为什么?（）A、成本主义B、售价主义C、管理主义D、利润主义E、现实主义参考答案：ABD74.内部用户原则必须做到（）?A、不接受B、不制造C、不传递不良产品D、不休息参考答案：ABC75.目视管理是综合运用（）等多学科的研究成果。A、侦缉学B、管理学C、生理学D、心理学E、社会学参考答案：BCDE76.目视管理具有如下功能：（）A、实现6S的作业B、起到物料标识的作用C、反映生产线进度的作用D、自动控制生产过量、搬运过量的作用参考答案：BCD77.目视管理的工具包括：（）A、看板B、警示灯C、警示线D、以上都不包括参考答案：ABC78.目标管理的特点表现在（）。A、明确目标B、参与决策C、规定时限D、评价绩效E、奖优罚劣参考答案：ABCD79.煤炭企业科技创新必须抓好以下（）工作。A、生产方法方式创新B、技术工艺创新C、管理模式创新D、推广五小成果E、开展技能竞赛参考答案：ABCE80.煤炭企业精益管理常用的四项技术工具是（）。A、价值流分析B、7S管理C、系统诊断分析D、5W2H分析法E、秒表时间研究技术参考答案：ACDE81.煤炭企业的（）管理是5S管理专项治理的根本。A、设备B、环境C、人员D、机器E、材料参考答案：ABC82.煤炭精益管理要求煤炭企业在（）等关键子系统，在精益管理思想的指导下，严格实施价值流诊断。A、生产B、经营C、营销D、物流E、供应参考答案：ACD83.六西格玛与IS0的共同点是（）。A、追求质量卓越B、注重现场C、注重顾客标准D、注重流程E、将改进任务融入到公司营运中参考答案：AD84.可视化管理看板水平高低的评估原则是（）。A、知道是什么B、可以判断异常C、知道如何处理D、是否促进改善参考答案：ABCD85.看板管理的目的意义在于（）。A、传递现场的生产信息，统一思想B、杜绝现场管理中的漏洞C、绩效考核的公平化、透明化D、保证生产现场作业秩序，提升公司形象E、去除多样化参考答案：ABCD86.看板按用途可以划分为（）。A、生产指示看板B、领取看板C、管理看板D、特殊用途看板参考答案：ABD87.开展5S活动的目的有（）。A、识别浪费B、消除浪费C、使工作场所有序D、降低成本E、显现偏离标准现象参考答案：ABCDE88.均衡生产均衡的内容是（）。A、数量B、品种C、工时D、设备负荷参考答案：ABCD89.均衡的目标是（）。A、确保一个稳定的物流及信息流B、保证频率C、使与正常条件不符合的差异透明化从而识别问题所在D、减少库存缩短前置期E、持续提高柔性度参考答案：ABCDE90.精益思想的五项原则是：价值观、（）。A、流动B、拉动C、推动D、尽善尽美E、价值流参考答案：ABDE91.精益生产中，从哪几个方面来考虑实施自働化?（）A、物流自働化B、工具自働化C、工程自働化D、生产线自働化参考答案：BCD92.精益生产之所以叫精益，是因为与大批量生产相比，（）更精了。A、工作人员B、生产空间C、工具设备D、新产品设计周期参考答案：ABCD93.精益生产体现着哪些思想理念?（）A、以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想B、树立最高理想的“双零”奋斗目标一“零库存”和“零缺陷”C、强化永不满足、水远改进的意识D、坚持视问题为发展机会的辩证思维参考答案：ABCD94.精益生产是要实现（）。A、适时B、适合C、适量D、适物E、适间参考答案：ACD95.精益生产改善活动的主要内容有（）。A、改善工艺B、改善设备C、改善操作D、改善管理参考答案：ABCD96.精益生产方式的两个基本目标是不断取消那些不增加产品价值的工作，即（）（）。A、生产更多的产品B、消除浪费、降低成本C、使产品多样化D、能快速应对市场的需求参考答案：BD97.精益生产持续改善包括的意思有（）。A、从局部到整体的改善B、消除一切浪费C、连续改善D、人员改善参考答案：ABC98.精益化管理解决的是（）问题。A、痛B、堵C、难D、愁E、怨参考答案：ABCD99.精益化管理的目标是（）。A、节支B、减耗C、降本D、提质E、增效参考答案：ABCDE100.精益化管理的理念是（）A、消除浪费B、创造价值C、持续改善D、精益求精E、批量生产参考答案：ABCD101.精益化管理的价值流包括（）。A、产品流B、物资流C、信息流D、理念流E、方法流参考答案：ABC102.精益化的理想目标是（）。A、零缺陷B、零库存C、零抱怨D、零故障参考答案：ABCD103.精益管理系统诊断要充分运用适合煤炭企业生产特点的（）等三方面的技术工具A、分析诊断技术B、精益管理诊断C、精益优化技术D、精益系统管理E、持续提升技术参考答案：ACE104.精益管理培训学习是提升企业整体精益管理素质的前提，基层企业必须参与和独立举办（）四个层次的培训。A、中高层培训B、全体员工培训C、班组长培训D、中层干部培训E、督导师培训参考答案：ABCE105.精益管理的思想精髓是（）。A、消除浪费B、降低成本C、提升效益D、价值最大化E、提质增效参考答案：ABCD106.精益管理标准化包括（）。A、规格标准化B、操作标准化C、质量标准化D、数量标准化E、时间标准化参考答案：ABCDE107.精益管理必须细化企业管理的方方面面，常用的方法有（）。A、横向细化B、纵向细化C、过程细化D、责任细化E、周期细化参考答案：ABD108.精益管理PDCA循环，包括持续改进与不断学习的（）四个循环反复的步骤。A、计划B、学习C、执行D、检查E、处理参考答案：ACDE109.精益改善提案的历史由来有（）。A、1949年石田退三的“造人运动”B、1950年英二借鉴福特公司的“动脑筋创新”制度C、1951年丰田的“创意功夫”活动D、2020年中国改革三年行动E、1989年欧洲精益管理参考答案：ABC110.精益改善的意义包括（）。A、更精确、更好B、成本更低、工作更愉快C、作业更容易D、将其更短E、更安全参考答案：ABCDE111.精益创新项目立项评审的维度除了创新性还有（）。A、必要性针对性B、可行性及难度C、项目团队D、预期成果及价值E、风险评估参考答案：ABCDE112.精益创新项目的成果应（）。A、可识别B、可推广C、可测量D、可验证E、可操作参考答案：ACD113.精细化管理是以（）为特征的全面管理模式。A、精确B、细致C、深入D、规范E、粗放参考答案：ABCD114.精细化管理是管理者用来调整（）的技术方法。A、产品B、服务质量C、组织结构D、运营过程E、薪酬结构参考答案：ABD115.价值流是使一件（）通过任何一项上午活动的三项关键性管理任务时所必须的一组特定活动。A、特定产品B、商品C、服务D、商品和服务的结合参考答案：ABCD116.价值流分析适用的活动范围包括（）A、从原材料到成品的生产流程B、从概念到正式发布的产品设计流程C、从产品出厂到售后的服务流程D、从订单到付款的业务流程参考答案：ABD117.加速建设世界一流炼焦煤企业，在（）等上争做示范样板。A、党建统领B、安全环保C、经营管理D、产业升级E、改革变革参考答案：ABCDE118.加快杜邦安全管理体系的落实落细，持续在（）三个维度上强化工作。A、制度体系B、工艺体系C、员工行为体系D、动作行为体系参考答案：ABC119.红牌作战的对象：（）A、工作场所中不要的东西B、需要改善的事、地、物C、有油污、不清洁的设备D、卫生死角参考答案：ABCD120.过长的生产周期往往伴随以下风险（）。A、过多的在制品B、较高的质量风险C、僵化的决策D、过多的人员/空间投入参考答案：ABCD121.管理体系包括但不限于（）。A、战略管理体系B、运营管控体系C、创新管理体系D、营销体系E、操作体系参考答案：ABCD122.构建煤炭企业精益价值链的主要目标是（）。A、消除浪费B、精准对标C、降低成本D、提升效益E、提升效率参考答案：ABCD123.工作研究追求的经济目标是（）A、提高劳动生产率B、改进产品质量C、改进产品设计D、降低产品成本E、缩短生产周期参考答案：ABDE124.工作研究中强调要重视人的因素，主要涉及以下人员（）A、企业高层管理者B、现场操作者C、工作研究技术人员D、现场管理者E、企业中层管理者参考答案：BD125.根据以下哪些规则推进精益理念能够达成事半功倍作用?（）A、推进要求尽人皆知B、相关关系非是即否C、流转路线简单直接D、连续改善立足基层参考答案：ABCD126.各单位作为对标实施主体，要立足自身生产经营实际，围绕亟待解决或改进的（）等问题，选定项目，按步骤实施对标。A、难B、痛C、堵D、愁E、优参考答案：ABCD127.改善是通过发动员工个人或团体的智慧，集思广益采取（）,将（）提升到（）的活动，包括（）、品质、成本、周期等。A、更优措施B、工作或指标C、现状标准以上D、工作效率参考答案：ABCD128.丰田屋的基础是有什么组成的?（）A、丰田模式理念B、目视管理C、标准作业D、生产均衡化参考答案：ABCD129.丰田屋的基础是有什么组成的?（）A、丰田模式理念B、目视管理C、标准作业D、生产均衡化E、周期细化参考答案：ABCD130.丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。A、浪费B、负荷过重C、库存D、不均衡参考答案：ABD131.丰田生产方式是（）。A、多品种B、小批量C、高质量D、低消耗E、高消耗参考答案：ABCD132.丰田生产方式的特点是（）。A、准时化生产B、自动化C、看板管理D、员工参与参考答案：ABCD133.方针管理的注意事项有（）。A、目标管理项目最多不超过20项，最好在15项以内。B、下一层的目标值比上一层目标值加严10%—15%,以确保目标必达。C、目标必须加以定义，目标值必须列出计算公式及数据来源。D、目标、方策、管理项目愈往下位者须更具体化。E、上下之间的方针、目标、方策必须有一致性、连贯性、紧密关联性参考答案：ABCDE134.对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理。A、计划B、质量C、技术D、经济性参考答案：ABCD135.动作改善的原则包括（）。A、排除B、组合C、重排D、简化参考答案：ABCD136.从管理职能看，精细化管理可以体现在（）基本职能的履行过程中。A、计划B、组织C、控制D、激励E、领导参考答案：ABCDE137.创意改善提案制度就是指员工对自己的工作从（）、效率等方面进行改善，并用固定的表格将改善完的内容记录下来接受评审，根据评审的结果获得相应奖励的制度。A、质量B、成本C、技术D、设备E、安全参考答案：ABDE138.彻底完善异常管理主要有哪四大步骤?（）A、确定异常B、能够检测异常C、迅速处置D、防止在发生参考答案：ABCD139.标准作业要领书的内容包括（）A、操作顺序B、作业重点C、质量要求D、安全要求E、操作要求参考答案：ABCDE140.标准化就是（）。A、制定标准B、讲授标准C、遵守标准D、知道标准E、使用标准参考答案：ABC141.标准化工作应该注意以下哪些方面?（）A、尊重他人的标准化工作B、定时检查标准化工作C、操作者参加改进D、作为培训和问题解决基点E、有利于操作者或贴到明显处参考答案：ABCDE142.按照（）的思路，三年后半数以上绩效评价指标达到“生存线”、逐步迈向“发展线”。A、一年对标强基础B、两年提升新突破C、三年攻坚上台阶D、一年提升新突破E、两年攻坚上台阶参考答案：ABC143.安全标志分为（）。A、禁止标志B、警告标志C、指令标志D、提示标志E、许可标志参考答案：ABCD144.TWI的主要内容包括（）。A、工作教导B、工作改善C、工作关系D、工作安全参考答案：ABCD145.TPM中的零目标是指（）A、零故障B、零灾害C、零不良D、零损失参考答案：ABCD146.TPM小团体活动的理念是（）。A、全员参与B、尊重人格C、发挥个人的能力和创造性D、突出个人主义参考答案：ABC147.PDCA中P阶段的任务是（）。A、分析现状找问题B、分析问题产生的原因C、找出主要原因D、制定措施E、执行措施参考答案：ABCDE148.JIT的具体生产目标是（）。A、废品率最低B、库存量最低C、减少零件搬运量D、机器故障率低E、生产提前期最短参考答案：ABCDE149.ERP立足于控制企业的（）。A、物流B、信息流C、资金流D、一件流参考答案：ABC150.5S责任化，现场操作人员和相关责任人应该明确的是（）。A、需要做哪些事情B、有什么要求C、用什么方法D、用什么工具参考答案：ABCD151.5S要制定的统一标准包括（）。A、公司目视化管理标准B、生产区域现场管理标准C、办公区域现场管理标准D、公共区域管理标准E、家庭区域标准参考答案：ABCD152.5S管理旨在使员工养成（）的行为习惯。A、自律B、规范C、高效D、有序E、守法参考答案：ABCD153.5S管理的三要素是指（）。A、定置B、放置场所C、定量D、放置方法E、标识方法参考答案：BDE154.5S的素养可以表现为（）。A、能力B、责任C、胸怀D、自我约束力参考答案：ABCD155.3类精益创新机制是（）。A、现场改善提案B、安全创新C、管理创新D、技术创新参考答案：ACD156.（）是精益生产的主要特征。A、用户为上帝B、以人为中心C、以精简为手段D、团队合作E、准时供货参考答案：ABCDE157.（）是丰田生产方式的主要特点。A、准时化生产B、自动化C、看板管理D、员工参与E、消除浪费参考答案：ABCD158.（）被誉为精益生产的KPI指标。A、品质B、质量标准化等级C、成本D、交期E、效率参考答案：ACD判断题1.作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。A、正确B、错误参考答案：A2.综合服务部门作为安全生产、经营管理的责任主体，在精益管理中处于承上启下的主体地位。A、正确B、错误参考答案：B3.准时化生产其实质是保持物质流和信息流在生产中的同步。A、正确B、错误参考答案：A4.准时化的作用是解决“库存”在物资和财务上的负担。（）A、正确B、错误参考答案：A5.追求根源，反复问五次为什么,寻求可行的方法，力求完美后再实施，是精益改善的部分原则。A、正确B、错误参考答案：A6.追求根源，反复问五次为什么,寻求可行的方法，力求完美后再实施，是精益改善的部分原则。（）A、正确B、错误参考答案：A7.重大经济损失金额是煤炭企业精益管理经济安全类指标A、正确B、错误参考答案：A8.制造过多（早）的浪费是七大浪费中最大的浪费。A、正确B、错误参考答案：B9.只有不增加价值的活动，才是浪费。A、正确B、错误参考答案：B10.增值活动是指能够产生直接经济价值的活动。A、正确B、错误参考答案：B11.在现状分析表述时，允许采用“效率不高”“成本较高”等模糊词语。A、正确B、错误参考答案：B12.预知保全是指为了最大限度地使用设备或部件，通过点检或解读劣化状态数据、管理倾向值、跟踪设备状态等方法，预知判断重要部件的寿命，并据此采取措施活动。（）A、正确B、错误参考答案：A13.因为企业内部多样化，因此目视管理也应该五花八门。A、正确B、错误参考答案：B14.一切不增值活动都是浪费，增值活动都不是浪费。A、正确B、错误参考答案：B15.要提高切换效率，必须减少切换次数、缩短每次切换时间，从而减少切换造成的停线时间。（）A、正确B、错误参考答案：A16.新员工入厂后，由工长对新员工所学岗位进行标准化工作培训。A、正确B、错误参考答案：B17.消除浪费是准时化生产的终点。A、正确B、错误参考答案：B18.细化管理就是要管的越细越好。A、正确B、错误参考答案：B19.物料在运至使用地之前在指定区域的固定位置存放称为物料存储区A、正确B、错误参考答案：B20.为了彻底消除这种看管的浪费，可不采用自働化。A、正确B、错误参考答案：B21.完美的均衡方法是模拟完美的客户大批量定期取货。A、正确B、错误参考答案：B22.推进精益化管理要求我们必须将工作重点从财务会计转变和提升到管理会计的层面上。A、正确B、错误参考答案：A23.推行目标管理要有一定的思想基础和科学管理基础。A、正确B、错误参考答案：A24.推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是精益化生产。A、正确B、错误参考答案：B25.推行精益生产方式的难点在于思想观念上的转变。A、正确B、错误参考答案：A26.推行精益生产方式的难点在思想观念上的转变。A、正确B、错误参考答案：A27.推行精益化管理的核心工作之一是识别价值流。A、正确B、错误参考答案：A28.推行5S的核心目的是通过改掉旧的、坏的习惯，养成新的、好的习惯。A、正确B、错误参考答案：A29.头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。A、正确B、错误参考答案：A30.特殊用途看板和特殊形式看板统称为紧急看板。（）A、正确B、错误参考答案：B31.特殊形式看板为彩色乒乓球、容器、方格标识、信号灯、等只要能表示生产和搬运信息的任何形式。（）A、正确B、错误参考答案：A32.所有的工作要素都要编制工作要素单A、正确B、错误参考答案：B33.使用高精度设备生产，加工精度超过设计要求，是质量高的体现，不属于浪费。A、正确B、错误参考答案：B34.实现精益化管理要尽可能量化指标。A、正确B、错误参考答案：A35.实施一个流生产具有六大要点，分别是：实行单件流动、按加工顺序布置设备、生产同步化、员工的多能工化、站立式走动作业、设备合理布置和设计。（）A、正确B、错误参考答案：A36.实施精益生产方式的基础是6S管理。（）A、正确B、错误参考答案：A37.实施精益生产方式的基础是5S管理。A、正确B、错误参考答案：A38.实施精益化管理，也要植入“这是老板的意思，不想做就回去”的观念。A、正确B、错误参考答案：B39.实施精益化管理，首先且最重要的是理念先行。A、正确B、错误参考答案：A40.实施标准作业可以改善低效行为，消除无效行为。A、正确B、错误参考答案：A41.生产提前期是指一件原料从进入企业到所生产产品最后交付客户所经历的时间，也就是产品从成本转变为利润所需要的时间。A、正确B、错误参考答案：A42.生产看板控制工序间的物流和价值流。（）A、正确B、错误参考答案：B43.生产均衡化关键目标是降低在制品库存浪费。A、正确B、错误参考答案：A44.生产节拍是指连续生产出2个产品所需要的时间的平均间隔。（）A、正确B、错误参考答案：A45.生产工艺优化中ECRS分析法中，其中"合并“不仅包含对工序或工作合并，而且还包含对工具合并。A、正确B、错误参考答案：A46.设备看板可直接粘贴于设备上。A、正确B、错误参考答案：B47.设备的不良70%以上来自润滑与清扫的不良。A、正确B、错误参考答案：A48.任何库存和任何及时生产不需要的运输都是一种浪费。A、正确B、错误参考答案：A49.企业中最大的浪费是人力资源方面的浪费。A、正确B、错误参考答案：A50.企业用于非增值活动的时间仅占整个活动时间的很小部分。A、正确B、错误参考答案：B51.企业管理中，复盘是通过总结过去成功的经验和失败的教训，启发和指导未来的投资，帮助防范未来投资时可能面对的错误风险。A、正确B、错误参考答案：B52.企业标准化管理是精益化管理的深化提升。A、正确B、错误参考答案：B53.品质是实现精益生产的保证A、正确B、错误参考答案：A54.品质是实现精益生产的保证。（）A、正确B、错误参考答案：A55.培养多能工的三个阶段是：第一阶段进行现场管理人员轮换；第二阶段进行作业人员组间轮换；第三阶段进行每天数次的工作岗位轮换。（）A、正确B、错误参考答案：B56.目视化管理中，不同的管理应设定不同的周期，并且周期要比原来的长。A、正确B、错误参考答案：B57.目标的衡量标准遵循“能量化的量化，不能量化的也要量化”。A、正确B、错误参考答案：B58.每个工位需要有作业要领书，作业要领书的要点是与作业重点、操作要求安全、质量等相关的内容。（）A、正确B、错误参考答案：A59.煤炭企业实现全价值链精益管理，精益工程建设是前提条件，精益安全管理是工作重心，精益生产管理是工作核心，精益营销是工作关键，精益文化建设是精神灵魂。A、正确B、错误参考答案：A60.煤炭企业精益管理的启动推行第一阶段一般安排2～4年时间A、正确B、错误参考答案：B61.六西格玛质量管理可用于培养企业后备接班人，促进企业职业发展和规划。A、正确B、错误参考答案：A62.六西格玛需要黑带和绿带的全面参与，而不是所有员工的参与。A、正确B、错误参考答案：B63.六西格玛文化要与企业愿景、价值观、战略、方针融合，并获得管理层面的认可。A、正确B、错误参考答案：B64.六西格玛管理是以顾客为中心或价值导向的。A、正确B、错误参考答案：A65.六西格玛管理就是全面质量管理。A、正确B、错误参考答案：A66.零故障的观点认为，设备的故障是人为造成的。A、正确B、错误参考答案：A67.连续流生产的核心是多个流。A、正确B、错误参考答案：B68.拉动系统是用户基于消耗量要求以明确的时间、地点和数量交付某种产品的补给系统A、正确B、错误参考答案：A69.拉动式生产周期是生产时间最长那道工序，推进式生产周期是各道工序生产时间和。A、正确B、错误参考答案：A70.库存浪贵泛指一切原材料库存、在制品（P）库存以及成品库存。A、正确B、错误参考答案：A71.库存浪费泛指一切原材料库存、在制品库存以及成品库存。A、正确B、错误参考答案：A72.精益问题整改要求原则上中小型问题1个月内整改完毕，重点问题必须1年内整改措施到位。A、正确B、错误参考答案：B73.精益思想的关键出发点是浪费。A、正确B、错误参考答案：B74.精益思维就是以最小资源投入创造最大的价值。A、正确B、错误参考答案：A75.精益生产中，为减少员工疲劳度，可以让员工坐着工作。A、正确B、错误参考答案：B76.精益生产之所以能够做到尽善尽美，关键在于最大限度地把责任下放到组织的基层，并通过基层不断改善企业中存在的各种问题。A、正确B、错误参考答案：A77.精益生产之所以能够做到尽善尽美，关键在于最大限度地把责任下放到组织的基层，并通过基层不断改善企业中存在的各种问题。（）A、正确B、错误参考答案：A78.精益生产之品质目标是不产生不良品。A、正确B、错误参考答案：A79.精益生产要求充分发挥人的主观能动性，通过持续改进，采用自动化和准时化等方法，消除制造中的各种浪费，降低成本，实现利润最大化。A、正确B、错误参考答案：A80.精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。A、正确B、错误参考答案：B81.精益生产方式组织生产过程的基本做法是用推动式管理替拉动式管理。A、正确B、错误参考答案：B82.精益生产方式组织生产过程的基本做法是用拉动式管理替代推动式管理。A、正确B、错误参考答案：A83.精益生产方式要求企业把每一位职工放在平等的地位。A、正确B、错误参考答案：A84.精益生产方式的最终目标是利润最大化。A、正确B、错误参考答案：A85.精益生产方式的最终目标是扩大市场占有率。A、正确B、错误参考答案：B86.精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。A、正确B、错误参考答案：A87.精益生产的品质目标是不产生不良品。A、正确B、错误参考答案：A88.精益生产的目的之一是追求零库存。A、正确B、错误参考答案：A89.精益生产的经营思想基础来源于利润主义，即保持利润不变，降低成本。A、正确B、错误参考答案：A90.精益化就是精细化的升级。A、正确B、错误参考答案：B91.精益化管理是一种管理理念，不是具体的管理方法。A、正确B、错误参考答案：A92.精益化管理是消除掉一切浪费，所以是一个阶段性工程，虽然阶段比较长久。A、正确B、错误参考答案：B93.精益化管理是将财务会计和精益化管理工作实施全面融合，建立精益化管理体系。A、正确B、错误参考答案：B94.精益化管理的思想认为，效率来自于明确的分工和严格按标准做事。A、正确B、错误参考答案：B95.精益化管理的核心是降本增效。A、正确B、错误参考答案：B96.精益化管理的