市场调研与市场预测管理制度VIP

市场调研与市场猜测管理制度1.前言本《市场调研与市场猜测管理制度》是为了规范企业市场调研与市场猜测的相关工作，提高企业市场信息的收集、分析和利用水平，从而更好地引导企业的决策和发展。2.目的和范围2.1目的：明确市场调研与市场猜测的管理职责和工作流程，保证市场调研与市场猜测的科学性、准确性和时效性。2.2范围：适用于公司内全部与市场调研和市场猜测相关的部门和人员。3.职责和义务3.1市场调研部门负责：3.1.1确定市场调研的任务和目标，并订立相应的调研计划。3.1.2组织市场调研的实施，包含选择适当的调研方法、订立调研问卷、组织调研人员等。3.1.3收集和整理市场调研的数据和信息，并进行分析和归纳。3.1.4编制市场调研报告，并向相关部门供应决策支持。3.2市场猜测部门负责：3.2.1依据市场调研的结果，进行市场需求的猜测和趋势分析。3.2.2订立市场猜测模型和方法，进行市场规模、市场份额、市场增长率等的猜测。3.2.3帮助业务部门订立销售计划和市场营销策略。4.工作流程4.1市场调研工作流程：4.1.1确定市场调研的任务和目标：市场调研部门依据企业的发展需求和业务目标，确定市场调研的任务和目标，并与相关部门进行沟通和确认。4.1.2订立调研计划：市场调研部门依据市场调研的任务和目标，订立认真的调研计划，包含调研方法、调研样本、调研时间等，并报批相关部门。4.1.3实施市场调研：市场调研部门依据调研计划，组织调研人员进行市场调研工作，包含现场访谈、问卷调查、数据收集等。4.1.4数据分析和报告编制：市场调研部门收集和整理市场调研的数据和信息，进行数据分析和归纳，并编制市场调研报告。4.1.5报告反馈和使用：市场调研部门向相关部门交付市场调研报告，并帮助相关部门进行决策分析和猜测。4.2市场猜测工作流程：4.2.1市场需求猜测：市场猜测部门依据市场调研的结果，分析市场需求的特点和趋势，进行市场需求的猜测。4.2.2市场规模和市场增长率猜测：市场猜测部门依据市场调研的结果，订立相应的市场猜测模型和方法，猜测市场规模和市场增长率。4.2.3销售计划和市场营销策略订立：市场猜测部门依据市场猜测的结果，帮助业务部门订立销售计划和市场营销策略，供应决策支持。5.资源保障5.1人员保障：企业应配备专业的市场调研和市场猜测人员，具备相关专业知识和工作经验。5.2设备和技术保障：企业应供应必需的调研设备和技术支持，包含计算机、调研软件、数据分析工具等。5.3经费保障：企业应预留充分的市场调研和市场猜测经费，用于开展调研工作、购置设备和软件，并进行培训和人员嘉奖。6.质量掌控6.1市场调研质量掌控：市场调研部门应建立和完善市场调研质量掌控体系，包含调研样本的选择和管理、调研过程的监督和检查、数据的有效性和准确性等。6.2市场猜测质量掌控：市场猜测部门应建立和完善市场猜测质量掌控体系，包含猜测模型和方法的评估、数据的分析和验证、猜测结果的准确性和可靠性等。7.监督和评估7.1监督：企业应建立监督机制，定期对市场调研和市场猜测的工作进行检查和评估，发现问题及时进行整改。7.2评估：企业应定期对市场调研和市场猜测的质量和效果进行评估，总结经验和教训，并提出改进措施。8.违纪违规处理对于违反本制度的行为，将依照企业相关制度和规定进行处理，包含但不限于口头警告、书面警告、调离岗位、停职查看、解除劳动合同等措施。9.附则9.1本制度的解释权归企业管理负责人全部。9.2本制度自发布之日起生效，如有需要修改的，应经企业管理负责人审核并重新发布。以上为《市