危机与灾害管理制度

危机与祸害管理制度1.前言为了确保企业的连续稳定发展，保护员工和企业资产的安全，订立本《危机与祸害管理制度》。本制度旨在规范危机与祸害管理的各项工作，加强对各类危机与祸害的防备和应对，最大程度降低危机与祸害对企业造成的影响。2.危机与祸害管理组织机构2.1危机与祸害管理委员会2.1.1危机与祸害管理委员会由总经理担负主任，安全部门、人力资源部门、财务部门、生产部门、市场部门等相关部门负责人担负委员。2.1.2危机与祸害管理委员会负责订立危机与祸害管理的制度、策略、预案以及组织实施，并定期召开会议进行评估和改进。2.2危机与祸害管理责任人2.2.1每个部门都需指定一名危机与祸害管理责任人，负责本部门的危机与祸害管理工作，并参加危机与祸害管理委员会的会议和讨论。2.2.2危机与祸害管理责任人负责订立本部门的危机与祸害应对预案，并进行相关培训和演练工作。3.危机与祸害防备措施3.1风险评估与猜测3.1.1各部门需定期进行风险评估与猜测工作，发现可能存在的危机与祸害隐患，提出相应的改进和措施。3.1.2每次新项目启动前，必需进行风险评估和猜测，明确新项目带来的危机与祸害风险，并订立相应的防备和应对措施。3.2安全生产管理3.2.1生产部门负责订立和实施安全生产管理制度，确保生产过程中的安全性和可靠性，防止因安全事故引发危机与祸害。3.2.2对新员工进行入职培训，并供应安全操作指南，保证员工掌握正确的操作方法和遵守安全规范。3.3应急预案和演练3.3.1每个部门都需订立相应的应急预案，包含各类危机与祸害的预警、应对措施、救援方法等，确保员工在危机与祸害发生时能够做出正确、快速的反应。3.3.2定期组织各部门进行应急演练，检验预案的可行性和有效性，发现问题及时改进，提高员工的应急反应本领和安全意识。4.危机与祸害应对措施4.1事故应急处理4.1.1对于突发事故，各部门应快速启动应急预案，采取掌控措施，保障员工的安全，最大限度减少事故对企业造成的损失。4.1.2针对各类事故，危机管理责任人负责组织应急处理工作，并报告至危机与祸害管理委员会，以便组织统一协调和追踪处理结果。4.2公关与舆情管理4.2.1对于可能引发舆情危机的事件，企业应成立特地小组，及时跟踪和评估事件的发展趋势，订立应对策略，做好舆情管理工作。4.2.2不得隐瞒、歪曲事实真相，及时向员工和公众发布信息，保持透亮度和诚信度。4.3外部资源调配4.3.1在危机与祸害发生时，企业可依据实际情况乐观寻求外部资源的支持和帮助，包含政府、专业救援机构等。4.3.2危机管理责任人负责与外部资源进行沟通和协调，确保外部资源的及时到位和合理利用。5.危机与祸害管理的评估与改进5.1评估与反馈5.1.1危机与祸害管理委员会定期组织对危机与祸害管理工作进行评估，包含防备措施的有效性、应急预案的可行性等。5.1.2各部门应自动提出改进看法和建议，以便不绝完善危机与祸害管理制度。5.2改进措施落实5.2.1危机与祸害管理委员会依据评估结果，及时出台相应的改进措施，明确改进目标和实施计划。5.2.2各部门负责人要乐观搭配执行改进措施，确保改进措施的有效实施和目标的达成。6.附则6.1本制度自颁布之日起生效，各部门应依照制度要求进行操作和执行。6.2危机与祸害相关的培训资料、演练记录等应妥当保管，便于日后总结和改进。6.3本制度