培养职业发展管理制度

培养职业发展管理制度第一章总则第一条目的和依据为了提升企业员工的职业发展水平，构建良好的人才培养体系，依据相关法律法规和企业发展需求，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于全体公司员工。第三条定义职业发展：指员工依据自身兴趣、本领和职业规划，通过学习、培训、晋升等方式不绝提升本身的职业本领和水平，实现个人职业发展目标的过程。职业发展规划：指员工依据自身情况和企业发展需求订立的个人职业发展目标和发展路径。岗位轮岗：指员工在肯定时间内调换不同岗位工作，以提升综合素养和工作经验。第二章职业发展规划第四条培养计划订立全体员工应订立个人职业发展规划，包含短期、中期和长期目标，并提交给所在部门负责人审核。部门负责人应对员工的职业发展规划进行评估，并与员工共同订立培养计划。培养计划应包含培训、轮岗、提升等方式，以帮忙员工达成职业发展目标。第五条培训机会供应公司应定期组织有针对性的培训，掩盖全员员工的职业发展需求。公司可以委托专业机构进行培训，也可以由内部员工担负培训讲师。员工可依据培训需求向部门负责人提出申请，经评估后予以相应培训机会。第三章岗位轮岗第六条轮岗布置公司应每年组织一次岗位轮岗，包含跨部门和同部门的轮岗。岗位轮岗的具体布置由人力资源部门和各部门负责人共同订立，并报公司高层领导审批。第七条轮岗目的通过岗位轮岗，提升员工的综合素养和工作本领，培养全面发展的人才。岗位轮岗还可以加添员工对企业其他部门工作的了解，促进部门间的沟通与合作，提升整体协同效率。第八条轮岗期限岗位轮岗期限一般不超出6个月。员工在轮岗期间，应遵守轮岗部门的工作规定和要求，并与所在部门保持沟通。第九条轮岗评估岗位轮岗结束后，员工所在部门应对员工的轮岗工作进行评估，并予以相应的嘉奖或提升机会。员工在轮岗期间表现优秀的，可以考虑留在轮岗部门工作，或供应升迁机会。第四章晋升机制第十条晋升标准公司应依据部门发展需求和员工的工作表现，订立明确的晋升标准。晋升标准应包含工作经验、业绩、岗位培训、本领素养等方面的评估。第十一条晋升程序员工在实现晋升标准后，可以提出晋升申请，申请需经所在部门负责人介绍，并由人力资源部门审核。公司在晋升机会有限的情况下，应公平、公正地进行评估，优先考虑符合晋升标准的员工。第五章嘉奖机制第十二条嘉奖评比公司应设立员工嘉奖制度，包含但不限于个人奖、团队奖、创新奖等，以鼓舞员工的乐观工作表现和职业发展。嘉奖评比应公正、公平，遵从绩效考核和工作表现为基础的原则。第十三条嘉奖方式公司可以采用物质嘉奖、荣誉嘉奖、晋升嘉奖等方式进行嘉奖。具体嘉奖方式由公司高层领导依据实际情况进行决议。第六章相关责任第十四条部门负责人责任部门负责人应帮忙员工订立职业发展规划，并供应相应的培训、轮岗和晋升机会。部门负责人应对员工的表现进行评估，并依据评估结果予以相应的嘉奖或提升机会。第十五条人力资源部门责任人力资源部门应帮助部门负责人订立职业发展规划和相关制度，并供应培训支持。人力资源部门应组织岗位轮岗和晋升的评估工作，并确保其公正、公平。第十六条员工责任员工应认真订立个人职业发展规划，并乐观完成公司供应的培训、轮岗和晋升机会。员工应依照公司相关制度和规定履行职责，并不绝提升自身的综合素养和工作本领。第七章附则第十七条其他制度衔接本制度与其他相关制度衔接，如绩效考评制度、劳动合同等，具体执行中参照相关制度的要求。第十八条修订和解释本制度的解释权和修订权归公司最高决策机构全