合作生产手机的商业计划书

1×××-2×××合作生产手机商业计划00保密承接收日期： 商业计划书摘要1×××和中国2×××股份有限公司共同对中国移动电话市场8000300090%以上的市场份额，这部分市场主要由采用主择3000元以下手机时有60%以上的人将外观设计优劣作为第一决定术跟进策略，在手机MD/ID（结构/外观）设计方面形成竞争优势，1×××在时尚消费品领域对中等收入的年1000-2500元的中低端2×××原有的成熟方案或是其他前期已有合作的技术提供方提1×××在国际上的业务关系代为推荐有实力的DESIGN-HOUSE（专业手机设计公司日本、韩国、台湾的技术方案，长远上以国内各主要DESIGN-HOUSE1×××-2×××MD/ID（结构/1×××专业设计人员对时尚消费品在颜色搭配、外型塑造方产品生产制造上可在考虑成本的基础上委托2×××或第三方以OEM产品销售及售后服务上在利用中2×××原有的遍布全国的营销200020048月成立，105个型号，单个型号34448.41%。主要风险在于是否能推出被市场接受的特色产品，而且在产品的综合成本控制上能否满足市场运做的需要，从而保证目标利润的实现。 TOC\o"1-1"\h\z\u第一部分公司基本情况 6第二部分公司组织结 第三部分产品策略 第四部分营销策略 13第五部分财务计 第六部分资金需 第七部分风险控制 20第八部分项目实施进度 21第一部分 2000 2005.84441834441×××-2×MD/ID设计形成产品竞争优势；然后集中精干、专业、高效第二部分力部财务部办力部财务部办销理部部产品管理部处处处处处处处处DESIGN-HOUSE（设计公司）就手机技术方案进行寻找、洽谈、协调、OEM厂商共同商订原材料采购、制定生产排期、跟踪产销售管理部第三部分不超过15%，年市场容量在80002.6IT消费者的手机替换率高，调研资料表明中国消费者的手机平均更换周期约为18手机的外观设计仍是影响消费者购买决策的首要因素，特别是在3000元以MD/ID200420051、26MMSJAVA2004主要功能点（功能向下兼容普遍支持GPRS、1000-250063%，这一区间内消费者购机时最关注的是产品的外观因素，其次才是产品的功MD/ID2005.85功能，外型工艺精良，CA23005.5进行设计开模，单机制造成本在￥80015007.5第四部分2×××（中国ESPRIT总部（销售管理部定位：1×××-2×××16-28推广：以地面展示为主，特别是通过在1×××的专卖店、专区、专柜以较高1300-230053OEM第五部分1引进技术方案：3000A、CB、DE产品一个技术方案（可生成另一个新产品，在下一财年推出MD/ID（结构/外型设计）30050100万，B、D两个产品设计；100200万；A、C两个产品设计；1040120万，B、D240400万，A、C800万；合计：4340万2A预测提货量（千预测销售收入（万订单量（千预测采购成本（万市场推广费用（万摊消管理费用（万合计销售成本（万技术方案摊消（万MD/ID当月毛利（万--累计毛利（万----*1、当月销售收入可用来支付当月采购费用；B预测提货量（千预测销售收入（万订单量（千预测采购成本（万市场推广费用（万摊消管理费用（万合计销售成本（万技术方案摊消（万MD/ID当月毛利（万---累计毛利（万-----*1、当月销售收入可用来支付当月采购费用；C预测提货量（千预测销售收入（万订单量（千预测采购成本（万市场推广费用（万摊消管理费用（万合计销售成本（万技术方案摊消（万MD/ID当月毛利（万--累计毛利（万----*1、当月销售收入可用来支付当月采购费用；D预测提货量（千预测销售收入（万订单量（千预测采购成本（万市场推广费用（万摊消管理费用（万合计销售成本（万技术方案摊消（万MD/ID当月毛利（万---累计毛利（万----*1、当月销售收入可用来支付当月采购费用；E预测提货量（千预测销售收入（万订单量（千预测采购成本（万市场推广费用（万摊消管理费用（万合计销售成本（万技术方案摊消（万MD/ID当月毛利（万--累计毛利（万----*1、当月销售收入可用来支付当月采购费用；334448.41%。第六部分为保证项目实施，需投入资金：4491万；用途如下：1）引进技术方案：2000万；MD/ID（结构/外型设计）15050B产品设计；100A520120B产品设计；400A公司开办费用：100前期广告制作、宣传费用：300（AOEMA：10007）20038A14211000万支付部421万；2003920043112004834447935第七部分1MD/IDOEM资公司都不具备完全的控制力，必