咨询与咨询合同管理制度

咨询与咨询合同管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是规范和管理企业内部咨询及与外部咨询机构签订的咨询合同，确保咨询活动的顺利开展，提高咨询质量和效果。本制度依据国家相关法律法规，结合企业实际情况订立。第二条适用范围本制度适用于企业全部部门和员工涉及咨询及咨询合同管理的行为。第三条定义咨询：指企业部门或外部咨询机构为企业供应专业咨询看法、经营分析、组织管理等服务的活动。咨询合同：指企业与外部咨询机构签订的合同，商定咨询范围、价格、期限、保密义务等事项的文件。咨询项目：指具体的咨询内容或任务。咨询合同管理人员：指负责咨询合同起草、签订、履行、验收等管理工作的人员。第二章咨询合同的签订第四条签订程序企业内部部门提出咨询需求，填写《咨询需求申请表》，并经相关主管部门审批。内部部门将咨询需求和审批文件提交咨询合同管理人员。咨询合同管理人员会同内部部门对咨询需求进行评估，并择优选择外部咨询机构。咨询合同管理人员与外部咨询机构洽谈，就咨询范围、价格、期限等事项进行协商。咨询合同管理人员起草合同草案，经企业法务部门审核后，将合同送审批部门审批。审批部门审核通过后，咨询合同管理人员与外部咨询机构签订正式咨询合同。第五条合同内容咨询合同应包含以下内容：双方的名称、住址、联系方式等基本信息。咨询项目的具体内容、目标、任务要求等。咨询时间确实定及相关进度计划。咨询费用及付款方式。保密义务的商定。双方违约责任及争议解决方式。合同更改和解除的条件。第六条合同备案咨询合同签订后，咨询合同管理人员应在合同生效前将合同正本交企业法务部门备案，并留存副本归档。第三章咨询项目的实施第七条项目启动内部部门在咨询项目启动前，应向咨询合同管理人员供应必需的准备工作，包含相关数据、资料及所需资源等。第八条项目管理咨询合同管理人员应定期组织项目进展会议，跟踪咨询项目的实施情况，评估咨询效果，并及时向内部部门和外部咨询机构供应反馈看法和建议。第九条项目验收咨询项目完成后，内部部门与外部咨询机构共同进行项目验收。验收标准应依据合同商定的咨询目标和任务要求进行评估，并记录验收结果。第十条项目评估咨询合同管理人员应在项目验收后进行项目评估，评估咨询服务的质量、效果和工作满意度，并将评估结果反馈给内部部门和外部咨询机构。第四章合同更改和解除第十一条合同更改若咨询合同有效期内，显现下列情况之一，需进行合同更改：内部部门需求发生变动，需要调整咨询项目内容。咨询项目工作进展情况与原计划不符，需要进行调整。双方协商全都，决议合同更改。合同更改应经咨询合同管理人员、企业法务部门及相关部门审核并签署，方可生效。第十二条合同解除咨询合同有效期内，显现下列情况之一，双方可以提出解除合同的申请：不行抗力或其他不行预见的情况影响咨询项目的正常进行。双方协商全都，决议解除合同。合同违约行为无法通过协商解决。合同解除应经咨询合同管理人员、企业法务部门及相关部门审核并签署，方可生效。第五章附则第十三条监督和考核企业内部各部门应加强对咨询活动的监督和考核，及时发现和解决问题，确保咨询活动的规范进行。第十四条审查和修订本制度由咨询合同管理人员负责审查和修订，经企业法务部门审定后生效。制度修订应及时与相