基层单位管理制度创新

基层单位管理制度创新第一章总则第一条目的与意义为了加强基层单位的管理工作，提高生产效率，促进企业连续健康发展，特订立本《基层单位管理制度创新》（以下简称“本制度”）。第二条适用范围本制度适用于本企业全部基层单位的管理工作，包含但不限于生产车间、生产线、工程班组等。第三条管理原则本制度的管理原则是以科学、公正、高效为基础，充分发挥员工的乐观性和创造性，努力探求协作和谐的工作氛围。第二章组织机构第四条职责设立基层单位管理委员会，负责订立、修改和完善本单位的管理制度。基层单位管理委员会由部门经理担负主任委员，各部门主管担负委员，行政人员担负秘书。第五条会议制度基层单位管理委员会每月召开一次例会，由主任委员主持。会议由秘书负责组织召开，订立会议议程，并记录会议内容与决议。会议讨论与决策应以多数看法为准，如有必需可通过表决方式决议。第三章岗位责任第六条岗位职责每个基层单位应明确设置岗位职责与权限，确保每个员工清楚了解本身的工作职责和工作范围。岗位职责应包含工作目标、工作内容、工作数量、工作质量要求等具体指标，以便开展绩效评估。第七条岗位评估岗位评估由部门经理负责，评估结果纳入绩效考核体系。岗位评估应针对职责履行情况、工作效率等方面进行评估，既重视定性评价，又重视定量评价。第四章资源管理第八条设备管理基层单位应建立健全设备管理制度，包含设备使用、维护、保养和报废等方面内容。设备管理人员应定期做好设备巡检和维护，并及时上报设备故障和损坏情况。第九条资源调配资源调配应依照生产需求和工作任务的优先级原则进行，合理配置各类资源。资源调配应公平合理，充分考虑员工本领和实际需要，避开挥霍和重复。第五章绩效评估第十条绩效指标基层单位应订立绩效评估指标，既包含个人绩效指标，也包含团队绩效指标。绩效指标应依据岗位职责和工作内容具体订立，量化和明确可衡量的标准。第十一条绩效考核绩效考核应以公正、公平、客观的原则进行，避开主观性和随便性。绩效考核结果应及时通知被考核人员，并供应合理的嘉奖或惩罚措施。第六章奖惩制度第十二条嘉奖制度基层单位应设立嘉奖制度，鼓舞员工乐观工作、提高效率和质量。嘉奖内容可以包含物质嘉奖、荣誉嘉奖、晋升机会等。第十三条惩罚制度基层单位应建立惩罚制度，对违纪违规行为予以相应的惩罚。惩罚应符合法律法规和企业规章制度，避开过度惩罚和不公正。第七章安全管理第十四条安全意识基层单位应提倡安全第一的思想，加强员工的安全意识和风险防备意识。定期开展安全培训，提高员工对事故、火灾等不安全情况的防范本领。第十五条安全制度基层单位应订立安全管理制度，明确责任人和安全检查标准。安全检查记录应及时汇总和整改，确保隐患快速除去。第八章管理改进第十六条经验总结基层单位应定期召开经验总结会议，共享工作经验和管理方法。经验总结应重视实践效果和创新思维，推动管理水平的不绝提高。第十七条创新机制基层单位管理委员会应鼓舞员工提出管理创新建议，推动管理机制的不绝创新。创新建议经过评估和实施后，应予以嘉奖和激励。第九章附则第十八条本制度的修改本制度如需修改，须经基层单位管理委员会讨论决议，并报上级管理部门审核批准。修改后的制度须及时通知全部基层单位，并进行培训和解释。第十九条本制度的解释本制度的解释权归基层单位管理委员会全部，并由上级管理部门监督执行。以上为《基层单位管理制度创新》的内容