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文档简介

公司供应链与仓储管理制度第一章总则第一条目的和依据为确保公司供应链与仓储管理的高效运行，保障产品的按时、准确交付，提高客户满意度。本制度依据公司的发展战略和法律法规，对供应链和仓储管理的各项工作进行规范。第二条适用范围本制度适用于公司的供应链管理和仓储管理，包含供应商的选择、采购计划、仓库布局等方面的工作。公司各部门和员工必需严格依照本制度执行。第三条重要职责公司高层负责订立供应链战略和仓储管理方针，对供应链和仓储管理工作负总责。各部门负责订立具体实施方案，落实供应链和仓储管理工作，包含供应商评估、采购计划、仓库管理等具体工作。第四条关键指标供应链管理关键指标：供货及时率、库存周转率、供应商绩效评估等。仓储管理关键指标：仓库利用率、库存准确度、订单处理时间等。第二章供应链管理第五条供应商选择公司供应商应经过严格评估，评估内容包含供货本领、质量管理水平、交付本领等。供应商评估结果将作为供应商选择和绩效考核的依据。第六条采购计划各部门负责编制采购计划，采购计划应充分考虑产品销售猜测、库存情况等因素。采购计划应提前通知供应商，确保供货及时。第七条供货管理供应商应依照合同商定及时供货，并确保产品的质量符合公司标准。采购部门应对供应商的供货情况及时进行跟踪和评估，发现问题及时处理。第八条供应链协同各部门之间应加强沟通，共享信息，确保供应链的顺畅运作。各部门应及时共享销售猜测、库存情况等关键信息，以便调整采购计划和供货计划。第三章仓储管理第九条仓库布局仓库应依照货物种类、特性等因素进行合理布局，保证货物的安全存储和快速出入库。仓库内货物应依照肯定规定进行分类、标记，便于管理和查找。第十条入库管理入库前，应对货物进行验收和检查，确保货物符合采购要求。入库时应及时进行记录和标记，确保入库数量和质量准确无误。第十一条出库管理出库前，应核对出库单和货物信息，确保出库准确无误。出库时应及时进行记录和标记，确保出库数量和质量准确无误。第十二条库存盘点定期进行库存盘点，确保库存准确无误。盘点结果应及时更新，发现异常情况及时处理。第十三条库存保管库存应依照肯定的规定进行保管，包含储存条件、防护措施等。库存管理应定期检查和维护，确保货物的安全性和完整性。第四章考核与奖惩第十四条供应链绩效考核定期对供应链管理工作进行绩效考核，评估各项关键指标的达成情况。考核结果作为供应商选择、绩效评估和采购计划调整的依据。第十五条仓储管理绩效考核定期对仓储管理工作进行绩效考核，评估各项关键指标的达成情况。考核结果作为仓库布局、入库管理、出库管理等工作的改进依据。第十六条绩效嘉奖与惩罚对于供应链管理和仓储管理绩效优秀的部门和个人，予以适当的嘉奖和激励。对于供应链管理和仓储管理绩效低下的部门和个人，予以相应的惩罚和改进要求。第五章附则第十七条本制度的修订与解释本制度由公司高层负责修订。对本制度的解释和修订，由公司高层负责解释。修订后的制度应及时通知到各部门和员工。第十八条本制度的执行各部门负责执行本制度，确保

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