勘察设计企业组织转型_第1页
勘察设计企业组织转型_第2页
勘察设计企业组织转型_第3页
勘察设计企业组织转型_第4页
勘察设计企业组织转型_第5页
已阅读5页,还剩59页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

BestBestOperationPractices“BringingWorldClass副总经理/总工程师副总经理/总工程师/总会计师/道路业三部结构安全监测副总经理/总工程师/总会计师/督HammelHammelGreenand工(项目组建医教文办以HA成各自的利润中心,专业技术部门把业务组作为内部客户,为其提供服务。

业 项目总设BestOperationPractices“BringingWorldClassBestBestOperationPractices“BringingWorldClassEPCEPCEPC

•费用估 •费用控 •材料控

管设气土用道备仪建工室室表室

BestBestOperationPractices“BringingWorldClass项目部只负责施工现场管 •项目部成为项目执行的负责主体职能部门内部实现规模经 •在规模经济和项目运营效率之间

职能集中在总部(销售、市场营销、分

集团对下属公 集团及控股公 集团总部和公的权责划 的治理结 组织结构设这项活动是 活 对总部至关 这项活动是

服务(例如研发((例如销售由子公司外包(产品产品产品 区域区域

集团对下属公 集团及控股公 集团总部和公的权责划 的治理结 组织结构设 17LeoA工作室/业务(结合市场和地区集团对下属公 集团及控股公 集团总部和公的权责划 的治理结 组织结构设开 十 十一 十二

集团总 结

X经济利润=(10%-8%X1,000美元=20平衡计分法(BalancedScorecard,简称BSC)由美国

指标包括管理创新、省部级以上科技成果奖(1项)、优秀设计/咨询奖(2项)权(25项)等根据业务建设完成情况考核;目标值由总部根据2007达企业项目管理(EPM)”(ManagementProjectonanEnterpriseWide职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员

职员职员职员职员

职员职员

职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员

BestBestOperationPractices“BringingWorldClassLeanConstructionBestBestOperationPractices“BringingWorldClass

慧朴管理已经为中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建系统内多家局级单位,港珠澳大桥管理局、上海电力、华润置地、万科地

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论