2024年人事年度工作总结标准范文（二篇）

第5页共5页2024年人事年度工作总结标准范文一、人才招聘我们通过校园招聘（包括浙江理工大学、杭州电子科技大学、浙江交通职业技术学院、杭州科技职业技术学院、杭州汽车高级技工学校）、与中介公司（如北斗星人力资源有限公司）合作、内部推荐及张贴广告等多种渠道，有效地开展了人才招聘工作。目前，研发部技术人员的招聘工作也在紧张进行中，我们全力以赴，通过所有可能的渠道来满足对技术人员的需求。二、人事信息档案与劳动合同管理1.人事信息档案管理：定期及时整理材料，确保档案完整；熟悉材料存放位置，以便快速检索。2.劳动合同管理：负责管理员工劳动合同，处理劳动用工及相关手续；负责新进员工的合同签订、老员工的合同续签及离职员工的相关手续。____众泰新能源汽车合同续签人数统计显示，总计____人续签合同，这体现了公司在留住老员工、避免人才流失方面取得了显著成效。三、员工入职、转正、离职手续办理及同步更新我们同步更新了员工入职、转正、离职的相关手续，包括花名册、考勤表、工作牌办理、员工流动性统计以及考勤指纹的录入与系统的增删改操作。根据____众泰新能源汽车的入离职人员统计数据显示，入职人数为____人，离职人数为____人，至____年底相比____年初减少了十几人，显示出我司员工离职率较高。针对此问题，我们进行了深入分析，主要原因包括工作环境不适应、工资待遇不满足期望以及晋升机制不明确等。四、培训工作1.培训工作分析：完成了新员工入职培训，使其了解公司文化与规章制度；根据员工岗位需求进行技能培训，增强适应能力；关注外部培训消息，结合公司实际组织员工参加外部免费培训。2.培训效果评估：入职培训使新员工快速融入工作；内部培训增加员工知识面与技能；外部培训丰富培训内容，使培训形式多样化。____年公司内部培训共进行39场，包括新员工入职培训、技术培训、岗位培训和职场培训等；外部免费培训共进行17场，包括与多个培训中心和协会的合作。培训评估显示，大多数培训达到了预期效果，并获得了员工的一致好评。五、社会统筹保险管理我们负责为新进员工及时办理社保、为离职员工办理停保、办理异地社保转移、工伤认定与理赔、住房公积金缴纳与提取以及档案和户口迁移等手续。六、存在不足及改进措施在过去的一年中，我的工作虽基本完成，但仍存在以下不足：1.专业知识需进一步提高，需积极学习相关知识和政策；2.工作过程中需更加严谨、细心，提高主动性和工作效率；3.工作作风和方法需进一步改善和提高，加强学习，提高职业道德和工作态度。七、未来工作展望1.人力资源招聘：明确用人部门需求，提高招聘效果；加强信息沟通，提高招聘有效性；及时整理招聘简历，分类归档。2.员工培训：完善培训体系，制定针对性培训计划；加强培训宣传，确保员工了解培训信息；根据员工需求组织外部培训，丰富培训内容；及时整理培训评估和总结，发现问题并改进。2024年人事年度工作总结标准范文（二）一、过期食品与原料管理我们严格遵循食品安全标准，对过期食品及原料进行及时处理，确保食品安全无虞。二、计划生育工作作为国家基本国策的一部分，我们严格遵守国家计划生育政策，积极接受办事处计生办的工作指导，加强育龄妇女登记建档工作，并为酒店妇女进行定期的妇科检查。我们每月按时参加街道办事处的计划生育例会，准确上报人口流动信息，并妥善管理和发放计生药具。三、精神文明建设精神文明建设对于促进经营工作的健康发展至关重要，我们作为市级精神文明单位，持续落实各项市级精神文明单位标准，积极接受办事处文明办的工作指导，按时参加例会，并准确填报相关材料，以确保精神文明工作的顺利进行。四、员工餐与员工宿舍管理员工生活的基本保障是各项工作顺利开展的前提。我们重视员工伙食的改善，以人为本，定期检查员工餐伙食质量，并依据季节变化与员工餐师傅共同制定每月伙食计划。同时，我们加强员工餐的卫生管理，为员工提供健康、卫生的用餐环境。此外，我们还加强了宿舍人员管理，合理分配宿舍，并定期检查宿舍卫生，营造干净、舒适的住宿环境。五、组织协调工作在各类活动和会议的组织中，我们充分发挥了上传下达、组织协调的作用，确保了各类会议和活动的顺利开展。同时，我们认真做好岗位间的人员调动工作，确保各部门间的工作衔接顺畅。六、未来工作计划针对到岗后的工作总结，我们认识到自身工作的不足之处，并制定了以下未来工作计划：1.密切关注劳动力市场信息，根据酒店经济效益和工资总额增加情况，适时提出员工工资及福利调整建议方案。2.贯彻实施政府有关的各项劳保政策，协助建立完善劳动用工规章制度，严格依法用工。3.依据酒店规章制度审批各类休假申请、加班及补休。4.分析酒店人员需求，提出合理调整人员结构方案，确保人力资源的共享及合理使用。5.编辑员工通讯录，确保信息准确无误。6.落实人事年度、月度工作计划及工作总结。7.跟进落实人员招聘、考评、调动、晋级、晋升、辞退等工作。8.计划在酒店接待任务相对轻松的时间段，组织各类文体活动，调整员工心态，提高服务质量。9.做好人力资源开发工作，为酒店各部门准备好后备人才。10.定期与各部门沟通，检查、监督酒店有关人力资源方面的规章制度的落实。11.招聘、筛选、面试符合酒店用人需求的人员。12.妥善处理员工薪酬问题，维护酒店与员工双方的利益。13.与各酒店同行、旅游院校及人才交流中心保