2024年公司人力资源管理工作计划范例（二篇）

第2页共2页2024年公司人力资源管理工作计划范例近期及未来年度工作计划1.严格执行年度客户满意度调查，确保获取客户的真实反馈，为提升服务质量提供依据。2.在年底前，针对合同到期人员进行全面评估，收集续签或终止合同的意见，确保人力资源的合理配置。3.持续优化人员信息管理机制：借助先进的信息系统，全面完善员工档案，包括但不限于个人资料、学历信息、体检报告、绩效考核结果、职位变动记录及奖惩资料等，确保信息的准确性与完整性。严格规范并健全入职、离职（包括外聘、辞退、辞职）及内部调动等流程，确保人力资源管理的合规性与高效性。4.深化招聘工作的专业化与多元化：遵循既定程序，精准实施招聘活动，根据公司战略需求精准筛选与面试候选人。扩大招聘渠道，强化网络招聘平台利用，积极参与各类校园招聘会，与药科大学、高职院、辽宁中医药大学及辽宁卫生职业学院等教育机构建立长期合作关系，通过宣讲会、校园参观等形式提升公司品牌知名度，吸引并储备优秀人才。充分利用实习与试用期，对候选人的实际工作表现进行全面评估，确保招聘质量。5.加强培训工作的系统性与实效性：严格按照《培训管理制度》执行培训工作，强化培训过程监控与效果评估，及时反馈培训成效。制定并实施《内训师管理制度》，建立讲师个人业绩档案，为内训师提供专业成长机会，激发其培训热情，推动内部培训师队伍的专业化发展。强化对部门负责人的公司层面培训要求，并将其纳入年中考核体系，同时完善员工个人培训档案，记录每位员工的成长轨迹。6.密切关注国家及地方劳动政策动态，防范用工风险：加强与劳动部门的沟通协作，深入研究相关政策法规，定期开展内部劳动用工自查自纠工作，确保公司用工行为的合法合规性，有效预防劳动纠纷的发生。7.强化对分公司工作的指导与支持：加强对分公司的业务指导与监督，确保分公司各项工作的顺利开展与高效执行。2024年公司人力资源管理工作计划范例（二）鉴于公司当前的发展态势以及未来展望，人力资源部计划在即将来临的年度中，以优化考核推动基础管理工作提升为核心策略，展开以下工作：1、招聘管理：我们将紧密配合碳黑厂的建设与投产，高效执行人员招聘与配置。确保日常人力资源的稳定，同时做好电厂改制的人员配置工作。2、培训发展：将组织中高层领导每月进行一次集中学习。强化机电仪表班的培训与取证考试管理。全面评估各分厂的培训工作，每月更新培训记录。严格考核各分厂的培训计划执行情况，要求建立并考核各自的培训台帐。3、考勤与纪律：进一步完善指纹考勤系统的管理，新增化工厂考勤机并实现全面监控。强化考勤数据的审核，确保手工考勤、电子考勤及请假手续的双向核对，防止不一致的情况发生。4、劳资关系：严格考核各单位劳资报表的及时性和准确性。加强人事信息的动态管理和数据统计。每月进行人事信息盘点并生成报告。确保工资核算的准确性，同时控制人员流动率，预防和处理劳资纠纷。5、制度建设：配合公司策略，对人员编制进行调整。参与碳黑厂的定编定员及倒班编制工作。修订完善如《员工培训管理办法》等制度，以提升培训效率。6、其他事务：妥善安排理工大学实习学生的入学事宜。人力