2024年公司行政后勤工作计划范文（二篇）

第4页共4页2024年公司行政后勤工作计划范文一、持续深化发展战略我们将继续秉持“跟进战略、品牌战略”的发展思路，以“品质卓越、环境友好、服务优质、居住舒适”为核心理念，致力于精品房与节能房的建设，为后勤的可持续发展奠定坚实基础。二、构建大安全格局安全是企业管理的基石，无安全则无发展。作为潞安集团生产与生活服务的综合枢纽，后勤中心面临着施工、社区、儿童、商铺、食品、水暖电气及车辆安全等多方面的严峻挑战。因此，我们应以____为指引，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，将“安全视为企业的核心价值与核心利益，视为企业的生命线与标志”的理念深深植根于每位员工的心中。我们将以构建新型大安全格局为主线，努力推动安全生产实现持续、平稳、健康发展，为潞安集团的国际化进程提供坚实的后勤保障。后勤中心的各级领导干部必须将安全工作视为首要职责，树立全局观念与系统思维，深刻认识到安全是最大的效益。我们必须保持清醒头脑，高度重视安全工作，将各项安全制度与措施切实落到实处，确保后勤中心的安全工作得到全面、有效的管理。三、持续提升绩效管理水平自后勤中心引入党委绩效管理评价体系以来，我们积极组织各部门负责人进行深入研讨，结合实际工作情况，构建了符合后勤特色的绩效管理体系。经过近两年的实践运行，绩效管理已成为我们工作中的重要组成部分，并深入人心。未来，我们将紧密围绕后勤发展战略目标，继续深化绩效管理改革，通过广泛开展建言献策活动，吸纳优秀建议与做法，推动绩效管理在巩固中提升、在完善中发展。我们将特别关注如何将各项目部纳入后勤中心绩效管理体系，并进一步细化各级领导的岗位责任，对重点工作与部门实施更为严格的责任追究与落实机制，确保各项工作在绩效管理的推动下扎实有效推进。四、积极探索节能降耗与增收节支途径节能降耗与增收节支对于建设资源节约型与环境友好型社会具有重要意义，同时也是推动后勤发展、提升经济效益的关键举措。为了进一步增强后勤中心的核心竞争力，我们将把节能降耗与增收节支作为当前生产经营工作的重中之重。下半年，我们将把增收作为首要任务来抓，通过细化关联交易、完善制度设计等方式全面探索增收途径。同时，我们还将继续深化节能降耗工作，坚持从细节入手、从源头抓起的原则，建立有效的节能管理体系确保节能工作的持续性、长久性与有效性。五、创新后勤机制体制与服务模式过去我们在后勤体制、机制与服务创新方面取得了积极成果。未来我们将继续按照“服务社会化、管理科学化、运作市场化”的目标要求，以市场需求为导向深化内部改革完善外部市场运行机制构建后勤服务与管理的新格局。同时我们将进一步强化管理创新完善各项内部管理制度提升服务品质与效率。我们将始终秉持“质量第一、用户至上”的服务理念与“诚实守信”的经营原则坚持科技创新与质量提升不断拓宽外部市场提升后勤服务的社会认知度与美誉度。六、全力做好国际安全社区验收准备工作面对即将到来的国际安全社区组织验收工作我们将充分利用下半年的时间抽调精干力量成立专项工作组对侯堡社区进行全面细致的检查与整改工作。我们将对检查中发现的问题立即进行整改确保侯堡社区顺利通过国际安全社区的验收。同时我们将以此为契机全面提升水暖电气、物业管理等服务的整体水平推动后勤服务品质的全面提升。七、确保各项项目顺利推进上半年公司在项目建设方面取得了显著成绩但由于实际客观原因部分大型项目只能在下半年开工建设。为了确保公司全年计划目标的圆满实现我们将动员后勤全体干部职工全力以赴、团结一致共同为公司各项目的顺利推进提供坚实保障。我们将以高度的责任感与使命感确保各项目按时开工、顺利推进为公司的持续健康发展贡献后勤力量。2024年公司行政后勤工作计划范文（二）一、加强企业文化建设及宣传企业文化作为公司的灵魂，是企业中长期发展过程中形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的精神财富的总和。它对企业成员具有强大的感召力和凝聚力，能够将众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来。企业文化涵盖了价值观、目标、行为准则、管理制度、道德风尚等多个方面。为此，我们应通过宣传、教育、培训和文化娱乐等多种方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，共同服务于公司总的战略目标。二、优化后勤保障工作后勤保障是公司稳定正常生产经营的基石。为确保公司各项工作的顺利进行，我们必须制定并优化相关制度，加强对食堂、宿舍、水、电、办公用品等的管理与监管。同时，我们还需要优化零星修缮、部分固定资产的申报监管以及卫生、环境、车辆等方面的管理。具体措施包括：1.加强行政岗位责任制，完善行政岗位制度。2.加强行政后勤岗位责任制，完善行政后勤岗位制度。3.加强行政总务岗位责任制，完善行政总务岗位制度。4.加强保安岗位责任制，完善保安岗位制度。5.加强财产管理及零星修缮，完善财产管理及管理制度。6.强化对食堂、宿舍、水、电及办公用品领取等环节的监督管理，完善相关管理制度。7.加强车辆停放管理。8.加强对环境卫生的监督管理。9.做好与公司各部门的协调配合工作。三、强化安全保卫工作企业的强大与否，不仅体现在其盈利能力上，更在于其能否为员工提供一个安全的工作环境。为此，我们必须强化公司员工的安全意识，提高保安人员的思想素质和业务水平。具体措施包括加强“四防”工作（防火、防盗、防灾、防破坏），落实保安管理制度，培训提升保安队长的管理水平。同时