2024年企业财务管理制度

2024年企业财务管理制度明细

企业财务管理制度明细篇1

一、总则

1、依据《中华人民共和国会计法》《企业会计准则》制度本制度；

2、为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益的作用，便于公司

各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善公司贬务管理制度，维护公司

及员工相关的合法权益制度，结合公司相关情况制定本制度。

二、财务工作岗位职责

（一）财务经理职责

1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。

同时负责选拔、培训和考核财会人员。

2、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相

关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。

3、进行成本费用预测、计划、空制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、

提高经济效益。

4、其他相关工作。

（二）财务主管职责

1、负责管理公司的日常财务工作。

2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。

3、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。

4、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。

5、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。

6、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作

的指导、监督、检杳。

7、组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行;协助财务经理对成本费用进

行控制、分析及考核。

8、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手

续报请销毁。

9、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。

10、完成领导交办的其他工作.

（三）会计职责

1、按照国家会计制」度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处

理及时；

2、发票开具和审核,各项业务款项发生、回收的监督,业务报表的整理、审核、汇总，业

务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报；

3、会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作；

4、完成部门主管或相关领导交办的其他工作。

（四）出纳职责

1、建立健全现金出纳各种账册，严格审核现金收付凭证。

2、严格执行现金管理制度，不得坐支现金，不得白条抵库。

3、对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，及时核对，保证帐实相符。

三、现金及支票管理制度

（一）现金管理

1、所有现金收支由公司出纳负责;

2、建立和健全《现金日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单逐笔顺序登记现金流水

收支帐目，并每天结出余额核对库存。作到日清月结，帐实相符；

3、零星开支所需库存现金限额为5000元，超额部分存入银行。

4、出纳收取现金时，须立即开具一式三联的收据，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、

出纳、会计各留存一联。

5、任何现金支出必须按相关程序报批。

因出差或其他原因必'须预支现金的,须填写借款单,经董事长签字批准，方可支出现金。

借款人要在出差回来或借款后五天内向出纳还款或报销（详见差旅费报销规定）。

超过还款期限从当月工资扣还，原则上试用期内不允许借款，特殊情况经董事长批准方可借

款。

6、凭发票、工资单、差旅费单及公司认可的有效报销或敏凭证，财务审核、总经理、董

事长批准后由出纳支付现金。

7、收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章，并在原始单据上加盖现金收、

付讫章，防止重复报销。

（二）支票管理

1、支票的购买、填写和保存由出纳负责；

2、建立和健全《银行存款日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单，逐笔顺序登记银

行流水收支帐目，并每天结出余额；

2、现金支票只能由出纳员从银行提取现金时使用，公司与其他单位之间金额在结算起点以

上的经济业务往来，一律使用转帐支票。

各部门或个人因工作需要领用支票时，应填制规定的借款单，由总经理、董事长审核签字,

由出纳人员签发。

借款人应在支票领用之日起，十日内到财务处办理报销手续，其程序与现金支出报销程序一

支票领用人应妥善保管已签发的支票，如有丢失应立即通知财务SB门并对

造成的后果承担责任。

3、出纳员不得签发不确定的日期的支票，不得签发任何种类的空白支票，当付款金额无法

确定时，可签发限额转帐支票，并写明用途和收款单位。

4、财务人员不得在支票签发前预先加盖签发支票的印章，签发支票时必须按编号顺序使用，

对签错的支票或退票必须加盖"作废"戳记并与存根一起保管。

5、应及时登记支票登记簿，与银行及时核对存款余额。

6、所开出支票必须封填收款单位名称，须由收取支票方在支票头上签收或盖章。

四、资金审批制度

1、所有款项的支付，须经董事长批准。

如果董事长不在公司，应以电话的方式与其联系，确认是否批准款项的支付，事后请其在支

出单上未掩意见；

2、往来款项的冲转（指非正常经营业务），须董事长批准；

3、非正常经营业务调出资金须经过董事长批准；

4、公司管理人员的费用报销，须经董事长批准后财务方可报支；

5、用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件，复印件不得作为原始凭证。

如遇特殊情况须经公司主管领导批准。

6、涉及应酬等非正常费用，须公司主管领导批准。

7、公司对货币资金支付的审批建立以"谁批准，谁负责"为原则的责任追究制度，审核人、

批准人要对由本人审核、批准支付的货币资金负责任，以防范货币资金风睑，保证货币资金的安

全。

对于违反公司财务制度的规定而批准支付的单据，各相应审核人或审批人以失职论处。

8、报销人营私舞弊、弄虚作假，对违规违纪金额不予报销，对已经报销的，除退回违规报

销金额外，同时对报销人予以违规报销金额5-10倍的罚款,情节严重者一律开除并做进一步

处理。

9、财务人员在收到报销单据后应审核报销单据是否填写、粘贴规范，是否经过有效批准，

所附附件是否合法合规等，对符合要求的报销单据应及时制作报销凭证并交与出纳处付款，对不

符合要求的应退回报销人并向报销人说明退回理由。

10、出纳收到报销单后应检杳部门负责人、公司负责人、会计签名是否齐全，对审批手续

齐全的报销单据应及时给予报销，对于不符合审批手续的报销单出纳有权拒绝报销或付款。

五、发票管理制度

（一）各部门对发票实行专人管理，领取发票由专人负责，责任到人，财务部设发票管理台帐，

由领用人签字；

（二）不准转借、转让发票，发票只准本单位的开票人按规定用途使用；

（三）发票启用前，应先清点，如有缺联、少份、缺号、错号等问题，应整本退回；

（四）填开发票时，应按顺序号，全份复写，并盖单位发票印章，各栏目内容应填写真实、完

整，包括客户名称、项目、数量、单位、金额，未填写的大写金额单位应划上"。"符号封顶，

作废的发票应整份保存，并注明"作废"字样

（五）严禁超范围或携往外市使月发票，严禁伪造、涂改、撕毁、挖补、转借、代开、买卖、

拆本和单联填写；

（六）开具发票后，如发生销货退回情况需开红字发票的，必须收回原发票，并注明"作废"

铺般得对方有效证明;

（七）使用发票的部门和个人应妥善保管发票，不得丢失;如发票丢失，应于丢失当日用书面报

告财务部，再由财务部上报处理

（八）如因发票管理不善而发生税务部门罚款，公司将直接追究有关部门和人员的经济责任。

六、费用报销管理制度

（一）报销人必须取得相应的合法票据（相关规定见发票管理制度）,且发票背面有经办人签名。

（二）填写报销单应注意：根据费用性质填写对应单据;严格按单据要求项目认真填写，注明附

件张数;金额大小写须完全一致（不得涂改）;简述费用内容或事由。

（三）报销5000元以上需提前一天通知财务部备款或以转帐形式转入工资帐户由员工自行提

取。

（四）差旅费报销

1、员工出差应填写《出差申请单》，并注明出差随同人员、事由、地点、天数、时间、所

需资金，按规定程序报批后凭出差申请单填写借款单报批后到财务部预借差旅费，原则上之前出

差借款没报销的，这次出差不予借款

2、凡与原出差申请单上的时间、地点、人数等不符的差旅费不予报销，因特殊原因或情况

变化需改变路线、增加天数、人数等需经部门负责人、公司负责人签署意见方可报销；

3、出差期间发生的共同费用报销，报销单上需同行人员签名确认；

4、出差人员应在回公司后五个工作日内办理报销事宜，根据差旅费报销标准填写《差旅费

报销单》后附出差申请单及原始报铛凭证，按程序审批后交财务部，由会计审核借款金额，出纳

开收据冲抵借款

5、出差报销标准见行政相关规定。

（五）电话费的报销

1.普通员工手机通讯补助见行政相关规定;

2.固定电话实行定额制，由人力行政部统一报销。

（六）交通费的报销标准普通员工外出办事原则上应尽量乘坐公交车，特殊情况经部门经理以

上（含）事先批准，可以乘坐出租车，报销凭证上需注明时间、路程起始点、外出工作内容。

市场人员交通费补贴见行政相关规定。

（七）办公费及办公用品、低值易耗品等报销由行政部负责办公用品统一采购，填写购买办公

用品借款单，后附"办公用品请购单"，执行公司借款流程，行政部采购专员在借款之后3个

工作日内，必须采购完成并办理报销事宜,执行公司费用报销福呈（月结另议）或是不借款先采购

后报销付款给供应商。

（八）招待费报销

1、公司招待费用原则上由行政部统一安排，统一结算。

2、部门因公需招待时，应事先申清，经公司负责人批准后方可招待。

3、进行招待申请时应填写"业务招待申请单"，应详细注明招待时间、地点、对方人员、

己方陪同人员等信息。

4、其它非公招待客人一律由个人承担（九）教育经费及培训费报销

1、教育经费及培训费用由人薪亍政部统一进行预算、统一管理、统一安排。

2、费用发生前使用部门应向人事行政部门申报员工培训计划、培训时间、所需经费，经人

事行政部门审核后传T分至财务部门。

3、费用使用部门应严格按照计划在申请范围内使用费用。

（十）费用报销单填写及粘贴的规定

1、报销单据填写应力求整洁美观，不得随意涂改；

2、报销单封面与封面后的托纸必须大小一致，各票据不得突出于封面和托纸之外（票据过大

时应按封面大小折叠好）;

3、若报销票据面积大小相同或相似（如车票等），需有层次序列张贴；

4、报销单据金额、类型相同的（如车票等），应尽量张贴在一块，并按金额大小排列；

5、报销票据在粘贴时，确保审核人能够完全清楚地审阅到报销金额；

6、报销单据一律用黑色钢笔或签字笔填写，和导使用圆珠笔或铅笔填写；

7、报销单各项目应填写完整，大4泻金额一致，并经部门领导有效批准；

8、有实物的报销单据须由验收人验收后在发票背面签名确认，需入库的实物单据应附入库

单；

9、出租车票据需注明业务发生时间、起至地点、人物事件等资料，每张出租车票背面需有

主管领导签字确认；

10、在空白报销单上将原始报销凭证按小票在下、大票在上的要求，从右至左呈阶梯状依

次粘贴;若票据较少，可直接在正式报销单的反面粘贴（原始凭证的正面与报销单的正面同向）;若

票据较多，可在多张空白报销单上粘贴。

11、以下情况不予报销：违章罚款及其它因当事者过失造成的损失浪费，其它不符合国家

开支标准的.单据，无理由跨年度的单据。

七、应收应付管理制度

（一）现金收款管理

1.送货人员在为客户送完货验收完成后，应要求收货人员签回《送货单》。

2.原则上现金支付必须由财务人员亲自办理，若送货人员接受委托在收取客户现金货款后,

必须在回到公司后第一时间上缴到财务部，并填写《现金缴款单》，与公司出纳进行交接，不得

以任何形式私自坐支公款。

3.出纳应在收款后第一时间知会会计，便于应收帐务处理。

4.会计应定期统计整理欠款客户名单、欠款金额、欠款时间、预处理方式等。

（二）月结收款管理对于月结付款客户或者欠款客户，由会计建立应收账款管理台帐，列出明

细，月结时间之前一周由会计向客户发出《请款单》传真，由会计向对方相应人员催欠。

5.收到货款的同时寄送货款发票或是收款人携带发票上门收款如需要进行现款回收时公司

派出收款人，员收款，以下为公司委托员工向客户收取货款的规定：

①有关人员进行收款业务时，须先到财务处办理客户回签白单的领出登记以及有关委托手续。

对于未收到款项的白单在回到公司后及时返还给财务，并作出还单登记;对于已收到的款项,

收款人要凭有出纳盖章确认的《现金缴款单》到财务处进行销单手续。

②有关人员收到的货款，必须在回到公司后第一时间上缴到财务部，不得私自坐支公款。

③如所收款项属打折收取的，必须经得董事长签名认可，否则财务部将按单据的实际金额向

收款人收缴。

6.在公司发出《清款单》且对方无法明确货款清结时间时，会计将此项货款催欠工作移交给

该项业务联系的业务员，进入欠款处理流程。

（三）采购付款管理

1.采购部必须根据多途径，少环节，货比三家，适时、适质、适量、适价保证原物料的供给，

提供报价单至少有三家可选择比较。

2.采购部必须有完整的采购结算档案，并建立有效的采购分析档案。

采购部应在每批原料收货后一周内及每月底与供应商核对帐务，防止出现差错。

采购部和财务部应于每月末与供应商核对供货数量、应付货款和商务处理等资料，采购部应

对供货市场，供应商情况，需购原物料质量、价格、数量、运输资料、进销数据、原物料库存、

原物料耗用情况等作出定期分析，并及时提交原物料的市场行情、月原物料采购计划、外欠货款

及资金需求计划给董事长（部门负责人）。

3.一批原物料验收完毕，采购部应及时整理各种单据，打印"付款申请单"一并送财会部做

为付款凭证。

付款凭证有：采购申请单、合同、验收单、发票；

4.必要的原物料预付货款应遵循以下几点：

(1)必须是信用良好的固定供应商，对贸易公司性质的供应商不得采用预付货款的结算形式。

(2)必须事先派专人或信用良好的第三方，如派采购、品管人员一起去实地调查供应商的实

物供应，质量保证情况和目前的经济状态等情况，并将调查报告提交董事长。

(3)必须有完整的正式合同,重要合同须经国家认可的公证机关予以公证。

在合同中必须有明确的交货地点，交货期限，质量标准，和在需方所在地的法院管辖范围内

履约。

(4)原物料预付货款支付以后，采购部和财会部必须同时明确专人负责该项原物料和货款的

追踪记录，直至该合同履行完毕。

5.如发生付款后进货量不足等情况造成公司多付款或供应商欠款，财务部要责成具体经办人

员尽快追回，必要时应采用法律手段追回。

6.经办人员根据采购凭证、入库单或相关协议(合同)与财务部确定付款方式，由经办人员填

写《付款申请单》，按财务权限审核。

要求供应商或请款方提供正规的发票，同会计审核请款手续。

7.所有手续合格后，出纳付款。

8.对于频繁业务往来或超过一定金额的应付款，公司原则上进行月结或分批付款，特殊情况

由董事长批准后进行。

(四)其他付款管理

L公司人员工资、奖金的发放，须严格按照规定执行。

每月的工资、奖金由人事主管部门填写发放表，经会计、总经理、董事长签字同意后，财务

部审核发放。

2.需交纳的各项税…按国家税法有关规定办理，经财务部会计审核，董事长批准后缴纳。

3.因工程需要所发生的生产、技术和管理人员外出培训费用由财务负责人、、总经理、董事

长按管理预算费用标准严格控制批准。

4.所有付款凭证必须由财务部负责人（或被授权人）签字、总经理、董事长审批后才进行办理。

5.经办部门持发票报销时，发票内容必须与付款申请表内容相同，且金额不得超出付款申请

表金额。

发票必须有效、填写齐全、规范，不符合财务报销规定时，必须更换发票，否则财务人员不

予受理。

6.经办部门要按照要求认真填写付款凭证，由经办部门负责人签字，未注明相应合同编号、

订单编号以及不按合同规定办理预付款和结算款的，财务人员不予受理。

八、会计档案管理制度

1、财务部应有专人负责保存会计档案，定期将财务部归档的会计资料，整理装订后按顺序

立卷登记。

2、会计档案一般不得带出室外，如有特殊情况，需带出室外复印时，必须经财务部经理批

准，并限期归还。

3、由于会计人员的变动或会计机构的改变等，会计档案需要转交时，须办理交接手续，并

由监交人、移交人、接收人签字或盖章。

4、会计档案保管期限：会计档案的保管期限，从会计年度终了后的第一天算起。

企业财务管理制度明细篇2

第一章总则

第一条为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根

据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。

第三条财务管理的基本任务和方法：

（-）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效

益。

（二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度,认真做好财务收支的计划、控制、

核算、分析和考核工作。

（三）加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。

（四）监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清杳。

（五）按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。

第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组

织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘

密。

第二章财务管理的郸出工作

第五条加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。原始凭证是公司发生的每项经营活动不可

缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。

第六条公司应根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。记账凭证的内容必须具备：填制凭证

的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核

人员、会计主管人员签名或盖章。收款和付款记账凭证还应当由出纳人员签名或盖章。

第七条健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的.需要设置会计账簿。会

计核算应以实际发生的经济业务为依据，按照规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一

致,相互可比和会计处理方法前后相一致。

第八条做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整

性和资料的准确性。编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。

第九条会计人员根据不同的账务内容采用定期对会计账簿记录的有关数位与库存实物、货币

资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对，保证账证相符、账实相符、账表相符。

第十条建立会计档案包括对会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料都应建立档案，

妥善保管。按《会计档案管理办法》的规定进行保管和销毁。

第十一条会计人员因工作变动或离职，必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。

会计人员办理交接手续，必须有监交人负责监交，交接人员及监交人员应分别在交接清单上签字

后，移交人员方可调离或离职。

第三章资本金和负债管理

第十二条资本金是公司经营的核心资本，必须加强资本金管理。公司筹集的资本金必须聘请

中国注册会计师验资，根据验资报告向投资者开具出资证明，并据此入账。

第十三条经公司董事会提议，股东会批准，可以按章程规定增加资本。财务部门应及时调整

实收资本。

第十四条公司股东之间可相互转让其全部或部分出资，股东应按公司章程规定，向股东以外

的人转让出资和购买其他股东转让的出资。财务部门应据实调整。

第十五条公司以负债形式筹集资金，须努力降低筹资成本，同时应按月计提利息支出，并计

g本。

第十六条加强应付账款和其他应付款的管理，及时核对余额，保证负债的真实性和准确性。

凡一年以上应付而未付的款项应查找原因对确实无法付出的应付款项报公司总经理批准后处理。

第十七条公司对夕胆保业务，按公司规定的审批程式报批后，由财务管理中心登记后才能正

式对外签发，财务管理中心据此纳入公司或有负债管理，在担保期满后及时督促有关业务部门撤

销担保。

第四章流动资产管理

第十八条现金的管理：严格执行人民银行颁布的《现金管理暂行条例》，根据本公司实际需

要，合理核实现金的库存限额，超出限额部分要及时送存银行。

第十九条严禁白条抵库和任意揶用现金，出纳人员必须每日结出现金日记账的账面余额，并

与库存现金相核对，发现不符要及时查明原因。财务管理中心经理对库存现金进行定期或不定期

检查，以保证现金的安全和完整。公司的一切现金收付都必须有合法的原始凭证。

第二十条银行存款的管理加强对银行账户及其他账户的保密工作酢因业务需要不准外泄,

银行账户印签实行分管、并用制，不得一人统一保管使用。严禁在任何空白合同上加盖银行账户

印签。

第二十一条出纳人员要随时掌握银行存款余额，不准签发空头支票，不准将银行账户出借给

任何单位和个人办理结算或套取现金。在每月末要做好与银行的对账工作，并编制银行存款余额

调节表，对未达账项进行分析,查找原因，并报财务部门负责人。

第二十二条应收账款的管理：对应收账款，每季末做一次账龄和清收情况的分析，并报有关

领导和分管业务部门，督促业务部门积极催收，避免形成坏账。

第二十三条其他应收款的管理:应按户分页记账，要严格个人借款审批程式，借款的审批程

式是：借款人一部门负责人一财务负责人一总经理。借用现金，必须用于现金结算范围内的各种

费用专案的支付。

第二十四条短期投资的管理：短期投资是指一年内能够并准备变现的投资，短期投资必须在

公司授权范围内进行，按现行财务制度规定记账、核算收入成本和损益。

企业财务管理制度明细篇3

第一章总则

第一条XX县XX绿色农业投资有限公司是县政府具有法人资格的国有独资企业，负责XX

县嫌猴桃产业园区管理委员会掰猴桃的种植、推广；农业产业投资；非融资性担保等业务，归属

XX县掰猴桃产业园区管理委员会管理。

第二条为规范公司内部财务管理工作，提高经济效益，建立合法、科学、有序的财务核算体

系，明确财务管理工作职责和权限，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》、《会

计基础工作规范》以及国家其他相关法律、法规，结合本公司实际，特制订本制度。

第三条公司董事长组织拟定财务管理办法，并组织实施公司年度经营计划和投资方案，审批

财务事项。

第四条公司设置财资部。财资部是负责公司资金筹措及财务管理和会计核算的职能机构，对

公司经济活动进行财务控制和监督。

第五条会计人员必须根据实际发生的经济业务事项进行会计核算，填制会计凭证，登记会计

帐簿，编制财务会计报告。会计档案管理工作中，必须严格遵守《会计档案管理办法》等有关规

定。

第六条公司的会计核算和财务管理工作，必须坚持营运机构财务与主管部门财务分离、营运

机构财务与下属公司财务分离、营运机构投资财务与运行费用财务分离的“三分离"原则，按照

企业会计制度的要求分别核算与管理。

第七条公司对外投资、贷款担保和资产处置等重大事项，按规定上报公司董事会审核，XX

县掰猴桃产业园区管理委员会审批。

第八条服从政府委派本公司监事会成员的监督和指导积极配合监事会成员依法履行职责和

行使职权。

第二章货币资金管理制度

第九条严格执行《支付结算办法》和《现金管理暂行条例》。第十条坚持不相容职务分离原

则。会计不得兼任出纳工作，财务印签应实行分开保管。会计与出纳相互制约、相互监督。

第十一条本公司不办理现金业务。

第十二条公司在银行开立的账户应该设置相应的银行存款日记帐，出纳员应该按照银行存款

收付款凭证逐笔顺序登记每日结篝随时掌握存款余额。公司应指定专人签发支票等支付工具，

并妥善保管，严格按票据顺序号签发，严禁签发空头支票和远期支票。

第十三条建立银行对帐制度。每月末，出纳人员应将银行日记帐发生额与银行提供的对帐单

进行逐笔核对,提交会计人员复核。

第十四条严格执行《贵州省统一发票管理实施办法》o发票必须指定专人负责管理，公司办

公室负责列册登记，顺号发放使用,保证完整无缺。发票中的各联单据是公司财务收支活动中据

以进行核算的原始凭证必须按规定程序传递不得散失因故作废的应该整份按照原联数粘贴，

加盖作废印章后随存根保留备查。

第十五条加强应收及预付款项的‘管理：

（-）应收及预付款包括应收账款，其他应收款、预付账款。各类应收款及预付款应分单位

及时登记，准确反映其形成、收回情况，月底应列出各项应收及预付款的余额分户清单。

（二）因公出差借款，须经过董事长审批同意后支付。出差借款人应在返回后十日内，及时

办理差旅费报销手续，结算借款金额。对无故延期不报者，财务部门在催促无效的情况下，可制

定扣款计划，报经董事长同意后从借款人工资中扣回。

（三）各类应收及预付款应建立定期核对和清理制度。相关业务部门对六个月以上的款项与

财资部进行核对后进行催收。对挂帐一年以上帐龄的款项应明确办理人员的责任落实催收措施;

对将近两年的应收款项应重新办理债权落实手续，并采取有效措施，防止资金损失。

第三章财务收支审批制度

第十六条公司的资金只用于公司的正常经营活动，除业务结算、职工出差和业务需要可预支

一定数额的资金外，严禁任何单位和个人无故占用、挪用公司的资金，预支资金必须经董事长批

准。

第十七条公司实行一支笔审批制，审批权限为：公司的日常经费支出由堇事长审批。

第十八条审批程序实行"审查、审核、审批"三级审核制。各项支出由经办人提出申请，职

能部门负责人对该支出的合理性进行"审查"并签署意见，财务负责人根据财务管理制度对已审

查的支付款的真实性及合法性进行"审核"，最后由董事长签审后支付。

第十九条会计机构、会计人员必须按照有关规定对原始凭证进行审核，对不真实、不合法的

原始凭证不予接受；对记载不准确、不完整的原始凭证予以退回，并要求更正、补充后再给予办

理。

第二十条公司在经营活动中的各项收入均应及时、全额登记入帐，统一核算。不准设"帐外

帐"，严禁设立“小金库"。

第四章固定资产管理制度

第二十一条固定资产是指企业使用期限超过一年的房屋、建筑物、生产用的机器设备、工具

仪器、运输工具，使用年限在二年以上、单位价值在1000元以上的非生产用设备、工具、用具，

均列为公司固定资产范围。

第二十二条公司所有固定资产由管委会统一管理(账实分开管理)o

第五章内部控制制度

第二十三条凡涉及资金款项和财物收付、结算的经济事项必须由两人或两人以上分工办理,

以起到相互分离、相互制约的作用。

第二十四条出纳人员的职责：

(-)对有关公司银行存款收付的事项，应经有关人员审核批准后，方可办理；未经审核或

手续不完备的收付事项，出纳人员有权拒绝办理。

（二）出纳人员不能兼任稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。

（三）签发支票所使用的印章，应由出纳和会计分别保管。

第六章财务报告及财务评价制度

第二十五条财务会计报告是反映单位财务状况和经营成果的书面文件，由资产负债表、利润

表、现金流量表及相关附表、会计报表附注组成。

第二十六条会计报表编制要求：数字真实、计算准确、内容完整、报送及时。

第二十七条根据公司内部管理需要,编制各种内部会计报表,由公亘自行设计，如"预算执

行情况表"等。

第二十八条财务会计报表必须由董事长、财务负责人、主办会计签字并盖章，以明确责任。

年度会计报表须聘请注册会计事务所审计后，才能对夕微送。

第七章附则

第二十九条本制度由财资部负责起草、解释、修订。

第三十条本制度经公司董事会审议通过，报XX县掰猴桃产业园区管理委员会批准后实施,

修正时亦同。

企业财务管理制度明细篇4

第一章总则

第一条财务管理是企业管理的中心环节，为管理好企业的各项资产，正确核算企业收入、成

本、利润，保证各项核算数据的真实性、准确性，将公司的各项成本、资金管理规范化、制度化，

按照国家现行有关财政管理制度，经合本公司具体情况制定本制度。

第二条本制度适用于公司各项目单位、公司内部实行独立核算的部门及科室。

第三条财务管理的主要内容有：

1、固定资产管理制度；

2、货币管理制度；

3、成本资金管理制度；

4、收入管理制度；

5、各项资金管理制度。

第二章固定资产管理制度

第一节总则

第四条固定资产是企业从事生产的主要劳动手段是企业发展壮大的基础，管理好固定资产，

充分发挥其生产能力，对促进企业经济的进一步发展和规模的壮大具有极其重要的意义。对确保

公司固定资产的安全与完整，规范企业固定资产的管理，根据本公司的具体情况制定本制度。

第五条固定资产应具备的条件：

1、使用期限超过一年以上；

2、单价价值在5000元以上；

3、能独立发挥其作用；

不符合以上条件的，作为低值易耗品或周转材料管理。

第六条公司固定资产由公司财务科负责统计，由行政部具体负责管理。

第七条行政部具体保证公司固定资产的安全完整，并具有良好的技术状况，以便更好的为生

产技术服务。

第八条纳入公司固定资产的项目及下属单位的资产，由各项目、下属单位具体负责保管和使

用，并具有良好的技术状况，为公司发展提供服务。

第九条固定资产必须设置数量明细登记簿，固定资产使用情况登记卡，记载必须保持其连续

性、真实性和完整性。

第十条固定资产每年置点一次，造册上报，差额必须及时清查、核算。

第二节固定资产的分类

第十一条办公用房、营业用房、库房、其他房产、交通工具、通讯设备、由公司行政部负责

第十二条租赁、承包、出租的固定资产实行有偿使用的原则，由使用人进行日常管理，按双

方签订的协议条款执行，费用协商解决。

第三节固定资产的折旧

第十三条根据本企业的特点，对施工机具实行单项折旧。为适应建筑市的变化，加速施工设

备的技术装备含量及更新改造，对施工机具实行双倍余额递减折旧的办法。

第十四条固定资产折旧年限按照国家或地方有关财务管理政策执行。

第四节固定资产的增加

第十五条由公司或使用单位提出成本报告。并对新增固定资产投入价值和新增加的收益提供

可行性的分析报告，供公司作为决策的评估依据。

第十六条根据生产经营的需要，新增固定资产由：

1、10万元以内由公司经理办公会议决定；

2、10万元以上由公司董事会决定。

第十七条使用部门必须经公司决定，下达新增固定资产通知书后，方可实施购置，购置固定

资产由公司指定专人负责验收质量和性能是否符合标准，并才各技术资料存档备查，经验明资产管

理人，单位负责人签字后方可付款。

第十八条计价入账，按财务制度规定的计价方法入帐。

第十九条进行固定资产编号，记入台帐。

第五节固定资产的维修

第二十条固定资产必须建立技术登记卡，保持其连续性完整性，一旦发生维修，必须要求进

彳覆记。

第二十一条公司管理系统所用的固定资产经使用部门申请，由公司总务提请批准后，由公司

出资维修。

第二十二条已承包经营，出租房屋、施工机具按协议由资产管理人督促维修，费用按承包合

同规定办理。

第六节固定资产报废的管理

第二十三条由使用单位提出局面报告，说明原因，报送公司质检科认定后，经公司经理办公

会议批准后作报废处理。

第二十四条经决定报废的固定资产由资产管理人验收后予以处理。

第二十五条报废资产的处理残值收入应由资产管理人负责上交公司财务科。

第三章货币资金管理制度

第一节总则

第二十六条货币资金是企业各项资产中最具有流动性的资产，如果管理不善，也最容易给企

业造成损失。为加强货币资金的管理，建立和完善，各项管理制度，防止意外事件或损失的发生,

制订本制度。

第二节现金管理

一、现金的收入

第二十七条公司一切现金收入应由两个经办人员分工负责办理，并由业务部门或会计填制发

票或收款收据,出纳据此收款并在发票或收据收款人处签字，会计人员据此记账，从而确保发票

收款和入账金额的一致性。

第二十八条一切现金收入均应开具发票或收据给交款人，做到有账可查，职责清楚。

第二十九条库存现金应控制在核定的库存金额内，超过限额的应当天送存银行，防止盗窃丢

失。按照公司具体情况，库存限额控制在10000元以内。

第三十条一切现金收入均应当天入账。出纳人员应做到日清日结，不应以白条抵库，保证实

际库存现金与现金日记账的账面金额核定相符，发现若有不符，应及时查明原因，予以核实。

二、现金的支出

第三十一条公司的所有资金支出均应符合国务院颁发的《现金管理条例》规定范围。公司现

金支出应适用于下列几项：1、职工工资、津贴；2、个人劳务报酬；3、各种资产；4、各种劳

保、福利费用；5、出差人员差旅费用；6、其他结算起点以下的零星支出，不属于上述范围的

各项支付，一律通过银行转账支付。

第三十二条按照有关规定，每一笔现金支付业务都必须由经办人签字证明，主管领导审核同

意，出纳人员才能据此付款。对手续不齐备，无主管领导审核同意的凭据不得支付款项。

第三十三条对特殊情况下的个人借支款项必须由借款人出具主管领导审核同意的凭据方能

支付，并在借款人完成的事由结账时全额扣回，当月借出款项，必须当月全额收回，防止呆账给

公司造成。

第三节银行存款管理

第三十四条为保证企业货币资金的‘安全，避免经济损失，按照国家《银行结算办法》规定，

根据公司的具体情况，制订本制度。

第三十五条遵守国家的法律、法规和《银行结算办法》的各项规定，遵守结算纪律，不准出

租、出借银行账户，不准签发空头支票和过期支票。

第三十六条严格执行国家的有关结算办法，对不同的付款业务，应按照有关规定选用恰当的

结算办法。

第三十七条银行结算凭证由出纳员负责购买、保管、签发。并设登记簿，对作废的凭证要及

日搬请处理。

第三十八条不得将空白支票借给他人代办理结算业务，或自行填制各项栏目。如因特殊情况

确实需要，需经主管领导同意，出纳人员应在支票上填明收款人名称、用途、控制金额、日期等

栏目。同时建立登记簿，注明原因、用途、金额，应交回时间，并由经办人签字，交回时及时注

销。

第三十九条对需要签发的结算凭证，应具备原始凭证，经办人签字证明，领导审核同意等手

续，方可签发。对各项目单位资金，必须由项目单位主要负责人出据，按内部承包合同规定的限

额以内办理。

第四十条银行明细账必须按规定逐步登记，每月5日前应将银行对账单取回进行核定，做

到账账相符，账款相符。

第四十一条坚持印鉴与空白结算凭证分别保管的原则和管钱不管账的原则。印鉴和结算空白

凭证应设专人分别管理，明确责任,各负其责，确保企业各项资金安全。若有不善，将追究相关

责任人的责任，或移送司法机关。

第四章成本管理制度

第四十二条为了正确核算企业的成本费用，准确真实的体现企业的经营成果，根据国家的有

关制度规定，结合公司实际情况，制订本制度。

第四十三条公司实行两级成本核算制，公司会计负责公司的成本管理及核算，项目单位会计

负责本项目的成本管理与核算。项目会计每月按时向公司会计汇报工作。

第四十四条成本管理与核算制必须按照国家财务制度的规定严格划分成本与其他费用支出

的界限，按照成本开支的范围核算公司及项目的成本。

第四十五条按照财务制度规定的行业成本开支范围，正确核算公司及项目成本，成本费用必

须真实足额，不得弄虚作假。违反规定者，视其情节轻重给予行政警告和适当的经济处罚。

第五章收入管理制度

第四十六条为保证公司规章制度的贯彻落实，各项费用的足额及时收缴，保证各项目单位能

按合同约定进行正常的生产经营活动，根据有关规定和公司的实际情况，制订本制度。

第四十七条由公司签约的对外合同价款及项目单位在生产经营中按合同约定增加的款项必

须通过银行转入公司指定的银行账户，严禁各项目向建设单位收取现金，或转入公司以外的其他

银行账户。

第四十八条除合同约定的由建设单位提供材料的款项可直接由建设单位支付外其他材料款

一律不得由建设单位直接支付材料款。

第四十九条公司严格按照专款专用的原则，除按，内部承包合同比例逐笔扣缴有关费用和税

金外，其他资金由项目负责人按先内部后外部的顺序支配。

第五十条凡项目部直接从建设单位收取现金或将资金直接从建设单位转入其他账户的，一经

发现公司有权拒绝办理有关手续和其他票据证明，同时公司将根据情节轻重给予行政处罚，并以

相应金额的20%-50%经济处罚，且发生的一切损失由项目部单位自行负责。

企业财务管理制度明细篇5

L目的：

为了使公司财务管理规范化，严肃财务制度。

2、适用范围：

适用于财务管理。

3、责任人：

总经理、财务部经理。

4、正文：

4.1总则

4.1.1根据《会计法》、《企业会计制度》和国家的有关财经纪律，结合公司实际情况，制

定本制度。

4.1.2本制度包括董事会、总经理财务管理职责、财务部门工作职责、会计核算原则、资金

管理、结算账款管理、固定资产及其他资产管理、成本费用管理、营业收入及营业外收支管理、

利润及利润分配管理、财务报告的编制与公布、财务电算化管理、财务档案管理及附则。

4.2董事会财务管理职责

421公司董事会审批公司的重大财务决策，控制投资规模和方向，审核公司重大资产处理。

4.2.2公司董事会负责制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

4.2.3审议批准公司的财务预算、决算报告及可行性研发项目。

4.2.4公司董事会负责公司章程规定的其他财务事项。

4.3总经理财务管理职责

4.3.1遵守《会计法》及有关财务、税收、金融等法律法规,贯彻执行公司的财务制度，根

据公司经营目标组织好生产经营，力争股东资产保值增值。

4.3.2总经理负责领导公司的财务管理工作,并对公司保存和提供的会计资料的真实性、完

整性担负责任。

4.33指导公司内部审计机构的财务检直，督促财务部门配合财政、税务、审计机关的监督

检查。

4.3.4总经理对公司财务预算全面负责，审核财务预算方案，经董事会批准后执行预算，年

度终了向董事会报告财务预算执行情况，并依据决算情况对预算执行单位进行考核。

4.4财务部门工作职责

4.4.1严格执行国家有关法律、法规及公司的财务制度，加强会计基础工作，保证会计工作

依法有序进行。

442编制公司财务预算、决算，并实施财务控制。

4.4.2.1财务预算按年度编制，包括业务预算（采购、销售、生产、期间费用等）、资本预

算（固定资产投资、权益性资本投资、债券投资等）和筹资预算。

4.422预算年度终了，财务部负责作出财务决算，上报总经理。

4.4.23财务部负责财务预算的编制、审查、报告、监督执行等具体工作，分析财务预算与

实际执行的差异及原因，提出改进管理的措施和建议，实施财务控制。各职能部门及各业务部主

要负责人对本部门执行结果承担责任。

4.43负责公司日常会计核算和财务管理工作

4.4.4公司财务人员必须根据《会计法》的规定，严格审查每笔经济业务的合法性，对不符

合规定的成本费用开支，要坚持原则，拒绝支付；

4.4.5财务人员必须按照规定的会计科目和核算办法进行会计核算，对取得的原始凭证，要

认真审核，及时准确领制记账凭证，记载有关账簿；

446财务人员要加强对税收法律法规的学习，依法及时、足额缴纳各项税款；

4.4.7财务经理应参与公司的经营决策，加强同银行等金融机构的'联系，准确掌握公司资金

分布及资金需求动态，搞好资金平衡调度，统筹处理财务工作中出现的问题。

4.4.8按月及时、准确、真实地编制财务报表并按规定向夕限送财务报表；

4.4.9做好每月的生产经营状况财务分析工作，严格控制各项成本费用,为公司决策提供财

务依据。

4.5会计核算的一般原则

4.5.1公司会计核算以人民币为记账本位币，记账采用借贷记账法，以权责发生制为记账基

础，以历史成本为计价原则。

4.5.2坏账核算采用备抵法，按应收款项的3%。计提，如需计提特别坏账,应由董事会审批

决定。

4.53存货按实际成本入账，发出时按加权平均法计价；低值易耗品采用五五摊销法核算。

4.5.4公司的对外投资控股权在20%以下（不含20%）的，采用成本法核算；控股权在20%

以上（含20%）的，采用权益法核算。股权在50%以上或根据重要性原则对具有实际控股权的

要合并报表。

4.6资金的管理

4.6.1现金的管理

4.6.1.1公司出纳与会计的职责必须分开，不能由一人兼任；

4.6.1.2公司的一切现金收支必须归集到财务部门核算和管理，各项支出必须按规定办理审

批手续；现金收入后及时送存银行，严禁坐支现金和白条抵库；

4.6.1.3公司库存现金一般不得超过5000元，现金出纳员要确保库存现金每日账实相符；

4.6.1.4每次提取备用金1万元以内（含1万元）须由财务经理批准；超过1万元须报总经

理批准。

4.6.2银行存款的管理

4.6.2.1遵循国家关于银行结算的有关规章制度；

4.6.2.2新增银行账户必须事前由财务部经理提出申请，由主管副总审核，报总经理批准后

开设；

4.6.23公司设立的银行账户只限于基本帐户和一般帐户，专用帐户用于本公司经营范围内

的资金结算及资金调拨；

4.624正常业务支出的支票领用，都必须有经核准的发票或其他必要的凭证，支票上必须有

金额且与应付凭证金额一致，所有已经签发的支票，应于当日及时记入银行存款日记账中，并定

期与应付款或其他总分类账借方进行核对，每次支票领用金额1万元以内（含1万元）须由财

务经理审核主管副总批准；超过1万元须报总经圉比准。

4.6.2.5开户银行间资金调拨需由经办人填制支票领用审批单,详细说明资金调拨的理由，

经财务经理审核主管副总批准；1万元以上的资金使用和调拨必须报总经理批准；

4.6.2.6财务部对所有银行支出凭据应认真审核有关内容，严格执行经办人、审批人"双签

字”制度，做到单证齐全、手续完备；

4.6.27公司的银行支票，包括现金支票和转账支票，一律由财务部统一向银行购买、统一

保管、统一发放，发放时必须做好完整的领用、注销记录；对领用期限超过十天以上的，应及时

查明原因，督促经办人员及时注销。作废银行支票必须注明"作废"字样单独保管；

4.6.2.8银行票据一般不得背书转让，如有特殊需要，背书必须由专人进行登记，由财务经

理提出申请，报公司总经理批准；

4.6.2.9财务部必须加强银行未达账项的管理；银行调节表应于月度终了后十日内编出，并

积极予以清理，发现问题应及时上报。

4.6.3银行贷款及融资的管理

4.6.3.1银行贷款卡必须由财务经理保管，如需办理贷款、还款手续，经办人应要求银行逐

笔登记、注销，财务经理及时检直并与银行进行核对；

4.6.3.2银行贷款按公司规定谶资权限实行逐笔审批制度，所有贷款由财务经理提出申请,

报总经理签字批准，并逐月报董事会备案；

4.6.33所有对外融资一律由董事会批准；

4.63.4无特殊情况，公司一般不得对外担保，如确需，公司必须要充分了解对方单位的资

信，经济效益及偿债能力等情况，由公司总经理提出申请，经公司董事会批准同意后，方可办理。

4.7结算账款的管理

4.7.1认真审核结算单据，检查结算手续是否完备、真实,单据是否齐全。对于未认真核实

而造成的多付或重付款项，应立即蛰明原因，追究有关人员的责任。

4.7.2财务部应对有关业务单位的往来结算账款定期进行核对和清理工作，所有往来户由财

务SB与业务人员每月至少核对一次，并编制"往来账户调整表"；财务部每年不定期与终端客户

直接核对至少一次。

4.73发生采购时，由经办人员提出采购申请，由主管副总签字审核批准：采购金额超过1

万元（含1万元）报总经理批准。

4.7.4公司确认发生坏账时，必须由经办人员提出书面申请，认真查找原因，分清责任，经

财务经理审核后，由总经理批准；发生1万元以上的坏账损失时，总经理审核同意后，报董事

会批准。

4.8固定资产及其它资产管理

481500元以上的资产称为固定资产，固定资产的取得按原始价值计价。

4.8.2固定资产折旧原则上采用直线法计提，固定资产的预计净残值率为其原值的3%。

4.8.3固定资产的购置均须经主管副总审核后报总经理批准。

4.8.4固定资产的处理包括购置、出售、报废、毁坏损失等（均为1万元以上）须经主管副

总审核后，报公司董事会批准。

4.8.5固定资产应设置明细账核算，定期与行政部门和使用部门的卡账和实物进行核对，做

到账、卡、物相符。

4.8.6无形资产以历史成本或评估价值入账，并按收益期等额摊销计入成本；不能确定收益

期的按5年摊销。

4.9成本、费用的管理

4.9.1财务部应按照国家有关的规定合理计提有关费用。

4.9.2发生的所有费用必须先由财务经理签署意见（单笔5000元以上的费用需报备主管副

总），财务部门应严格按照公司有关行政文件规定的费用报销标准进行审核，报总经理或总经理

授权的负责人批准后报销。

493差旅费报销：按公司制定的《市场人员费用报销办法》执行。

4.9.4财务部必须按收入与成本、费用相匹配的原则及时进行帐务处理如实反映本期损益。

4.9.5研发费用预算经董事会批准后，严格按预算执行。

4.10营业收入和营业外收支的管理

4.10.1公司的营业收入包括主营业务收入和其他业务收入。

4.10.2公司应当合理确认营业收入的实现，将已实现的收入按时入账，并及时结转相应的

成本。发生销售退回、销售折让与折扣，应及时对有关销售科目予以调整。

4.10.3营业外收入是指公司主要经营业务以外的其他各项收入。包括固定资产盘盈及变卖

收益、罚款收入、无法支付的应付款项、物资及现金的溢余等。营业外支出包括固定资产盘亏及

变卖损失,固定资产和流动资产因遭自然灾害等造成的非正常损失（扣除保险公司赔偿款），违

约金、公益救济性捐赠等。

4.11利润及利润分配的管理

4.11.1公司的利润总额包括营业利润、营业外收支净额等项目构成。

4.11.2公司发生的年度亏损,用下一年度税前利润弥补；下一年度弥补不足的，在五年内

延续弥补；五年内不足弥补的，用税后利润弥补。

4.11.3公司纳税所得税以利润总额为基数。

4.11.4公司缴纳所得税后的利润，按下列顺序分配：

4.1141弥补前五年的亏损；

4.11.4.2提取法定公积金百分之十；

4.11.43提取法定公益金百分之五；

4.1144提取任意公积金，比例由董事会决定；

4.11.4.5支付股东股利。

4.11.5公司法定盈余公积金可用于弥补亏损或经董事会批准后转增资本金。但转增资本金

时，以转增后留存公司的法定盈余公积金不少于注册资本25%为限。

4.11.6公司以前年度未分配的利润，可以并入本年度分配。分配方案应经董事会批准。

4.12财务报告的编制

4.12.1公司在每一会计年度前六个月结束后六十日以内编制公司的中期财务报告；在每一

会计年度结束后九十日以内编制公司年度财务报告。

4.12.2公司年度财务报告包括资产负债表、利润表、利润分配表、现金流量表、会计报表

附注。

4.12.3年度财务报告经会计师事务所审计，并同时提供下一会计年度的预测报告。

4.12.4财务报告的公布

4.12.4.1年度财务会计报告应在编制完成后15日内送交各股东。

4.12.4.2公司于每月结束后15日内向董事会提交月结束财务报表；每季度结束后30日内

向董事会提交季度财务报告、季度经营总结分析报告。该类财务文件包括库存清单、应收帐款、

固定资产、应付帐款、其它应付款、销售收入、销售成本、经营费用、管理费用、财务费用营业

外支出明细表等事项。

4.13财务电算化管理

4.13.1财务部电脑操作人员应按相应的权限操作会计软件，并定期与软件供应商联系，做

好软件的系统维护工作。对于数据资料，在核对相符后，每日、每月要做好数据备份工作。

4.13.2财务部门应严格管理增值税专用发票及防伪税控设备，实行发票和IC卡分人管理。

开票工作必须由持证人员负责,其它人员严禁使用。

4.13.3年度终了，由财务经理统一保管备份数据。

4.14财务档案管理

4.14.1公司必须保证财务档案的存放空间及安全可靠，财务部要严格按照财政部、国家档

案局发布的《会计档案管理办法》执行。财务部应指定专人保管财务档案，建立健全严格的档案

管理制度。非本部门人员查阅档案，必须要征得总经理同意，档案保管人必须要做好登记工作。

4.14.2本制度由财务部负责解释和修订，并在执行过程中不断完善。

4.15财务数据、资料、方针均属公司重大机密，未经授权，各级人员不得对外公布,亦不

得在公司内外传播。

企业财务管理制度明细篇6

一、库存现金管理

1.公司财务部库存现金控制在核定限额内，不得超限额存放现金。

2.严格执行现金盘点制度，做到日清日结，保证现金的安全。现金遇有短款，应及时查明

原因，报告单位领导，并要追究责任者的责任。

3.不准用"白条”入账。

4.不准私人挪用、占用和借用公款现金。

5.到公司以外金融机构提取或送存现金（限额1万元以上）时，需由两名人员乘坐公司汽

车前往。

6.现金出纳人员必须严格和妥善保管金库密码和钥匙,不得借给他人。

7.现金出纳人员要妥善保管金库内存放的现金和有价证券；私人财物不得存放入内。

8.现金出纳人员必须随时接受开户银行和本单位领导的检查监督。

9.出纳人员必须严格遵守执行上述各条规定。

二、银行存款管理

1.公司必须遵守中国人民银行的规定，办理银行基本账户和辅助账户的开户和公司各种银

行结算业务。

2.公司必须认真贯彻执行《中国人民银行法》、《中华人民共和国票据法》等相关的结算

管理制度。

3.作废的银行支票由出纳人员加盖作废戳记，妥善保存。

4.银行结算方式根据公司实际情况采取如下几种方式：支票（现金支票、转账支票）、银

行汇票、电汇、信汇、银行承兑汇票、委托收款（仅限于水费、电费、电话费结算），除上述结

算方式外，其他不予使用。

5.从银行取回的各种结算凭证，要及时入账。

6.公司应按每个银行开户账号建立一本银行存款明细账，出纳人员应及时将公司银行存款明

细账与银行对账单逐笔进行核对。于每季度末做出银行核对余额调节明细表。

7.银行出纳人员对银行调节明细表所记载的账项必须及时查明原因，对出现的差错通知责任

人进行更正，对未达账项要及时予以清理。造成的.账账不一致，应尽快解决。

8.空白银行支票与预留印鉴必须实行分管。由出纳人员逐笔登记，记录所签发支票的用途、

使用单位、金额、支票号码等。

三、往来账款管理

1.应收账款的管理：公司各销售部门根据形成收入的确定标准及时开据发货票后，由财务部

作好账务处理，编制会计记账凭证登记有关收入和与客户应收账款往来的会计账簿，同时要定

期与销售部门进行核对，保证双方账账核对一致。

2.其他应收款的管理：公司各部门形成的出差借款、采购借款、各部'口备用金应于业务发生

后及时报销，每年12月中旬进行清理。各部门备用金于每年12月份中旬清理，进行还旧借新。

3.应付账款的管理：公司各部门因采购形成的应付票据应及时进行账务处理，登记相应的账

簿，定期与相关部门对账，保证双方账账核对一致。

四、内部牵制

1.公司实行银行支票与银行预曾印鉴分管制度。

2.非出纳人员不得办理现金、银行收付款业务。

3.库存现金和有价证券每季抽食一次。

4.现金出纳人员不得担当制证工作，只能由财务部指定的制单人制单。

企业财务管理制度明细篇7

第1章总则

第1条为规范企业财务印章管理，减小因印章使用不当给企业带来的损失，特制定本制度。

第2条本制度适用于涉及使用印章的所有相关人员。

第2章印章的制作、保管、废上

第3条企业财务相关方面的印章由企业指定的部门统一制作相关人员严禁私自制作印章。

第4条经相关管理人员授权后由行政部负责制作财务方面的印章，印章具体分事项印章、

财务专用章与人名章三类。

第5条企业财务方面相关的事项印章由财务金8定专人进行保管，人名章由本