企业组织机构

组织机构说明1组织机构建立科学、有效的组织结构，明确项目中各分管部门人员的质量职能、职责和相互关系。以便各部门既能按职责开展工作又能和其它部门相协调。1.1公司组织机构图3.2各部门职责2.1总经理a保证国家有关法律、法规、条例、方针政策和上级主管部门各项指标的贯彻执行；b主持制订和宣贯本公司的管理方针、管理目标和规划，组织建立并保持符合要求的核级质保体系；c根据经营需要建立和及时调整相应的组织机构，建立健全质量责任制，明确各职能部门的质量职责；d配备充分的资源，以保证产品制造、验证活动和管理的需要；e负责批准质保大纲；f授权管理者代表开展质量管理活动；g亲自主持管理部门审查，评价质保大纲的适宜性、充分性和有效性，作出改进决定；h激励员工，协调活动，营造一个良好的内部环境；i对本公司提供满足核电业主和适用法律法规要求的产品负责。2.2副总经理分管办公室、质保中心、质量部的副总经理a负责领导办公室、质保中心、质量部的管理工作；b负责公司人事、行政、后勤服务、消防和安全保卫管理；c负责企业文化建设管理；d根据本质保大纲的要求和公司产品及管理情况建立、实施质量管理，并保证质量管理体系有效运行；e负责审核质保大纲；f根据年度经营目标和质量趋势，组织制订年度质量目标及实施计划；g组织公司各部门对核电业主满意程度进行收集、分析，形成业绩报告和改进建议，向总经理报告；h负责公司核质保体系的有关事宜及与外部各方的联络工作；i向总经理报告核电项目质保体系运行情况，并协助总经理做好管理部门审查。（2）分管采购部和制造部的副总经理a负责采购部和制造部的管理工作；b组织建立和完善生产指挥系统，督促制造部编制生产计划，督促采购部编制采购计划，c检查生产和原材料采购工作，确保生产任务的完成；d根据生产计划，掌握生产进度，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施；2.3总工程师a负责技术部和经营部的管理工作；b负责领导技术部组织新产品的设计开发工作及设计文件的批准；c负责领导技术部制定产品企业标准并到相关部门实施备案；d负责领导技术部开展实施技术方面的工作，包括产品标准、产品工艺的制定及技术文件的批准等工作；e负责领导经营部开展市场项目相关工作。2.4办公室a对从事与质量有影响的人员提供培训和教育；b负责公司人事管理、组织员工培训和考核，对需持证上岗的人员颁发上岗证；c负责管理公司日常工作及工作纪律检查工作；d负责对公司文件和资料进行控制；e负责公司文件资料的更新工作。2.5质保中心a负责编制和修订质保大纲；b在核电项目进行过程中组织各部门严格按本质保大纲的要求实施，并负责验证质保大纲的实施及其有效性；c负责公司核质保体系运行的日常工作；d组织核质保体系文件的评审工作；e负责组织实施质量保证监查活动，对发现的不符合的纠正措施进行跟踪；f负责监督和指导过程的记录及保存工作，以提供质量保证活动的证据；g根据《质量计划》对核电产品的制造和检验过程进行见证；h按本“质保大纲”的要求，督促各部门员工严格按质保大纲、核质保体系文件开展各项活动；i负责检查公司各部门所使用的文件的有效性；j对产品进行质量趋势分析，并提出质量改进；k组织对供方评价和管理，并编制合格供方名单。l协调核电项目实施过程中各部门的关系；2.6采购部a配合质保中心组织对供方的供货能力和质量保证能力进行评价，选择和评定合格的供方。b根据生产任务及库存情况组织在合格供方名单中进行采购，及时完成各项采购任务，确保提供的原、辅材料符合标准要求。c在控制采购质量的同时控制采购成本和原、辅材料的库存。d对于车间提出的本公司不能制造的工装联系合格的单位进行加工或外购，以保证车间的使用。2.7制造部a按下达的生产任务组织实施生产，保证按时、按质、按量完成生产任务；b对生产过程进行控制，严格按照《质量计划》、相关操作规程进行生产，确保产品质量稳定；c严格按体系文件要求对产品进行防护，保证已获得的产品质量保持到核电业主；d负责工艺装备的管理工作，以保证在制造过程中使用合格的设备及工装；e对仓库库进行管理，要求做到：按要求建立原辅材料的台账。合理安排库位，保证原辅材料堆放有序并专料专用。按要求对原辅材料进行标识。保证库存物品不丢失，对库存物品的质量负责。2.8技术部a负责产品设计活动，负责设计过程的控制并保留相关设计记录；b负责核级液压阻尼器的设计、制造、服务的技术性工作，根据法规、导则、规范、标准、技术规格书和有关规定，进行产品设计，编制设计文件、工艺文件、采购技术文件及制定相关产品企业标准；c负责设计缺陷、错误的纠正、更改，对技术处理可追溯性负责；d负责提出技术人员的培训要求，负责技术人员资格审查及资格评定；e负责收集相关技术标准；f制订产品制造工艺；g组织各职能部门编制操作规程、作业指导书等详细作业文件，负责标准化审查；h按核电项目要求编制《质量计划》，设置控制点（H、W、R点）并送业主审查认可；i负责向质保、制造等有关部门进行技术交流和生产制造中的技术指导、服务，解决工艺、技术问题。2.9经营部a负责核电市场和普通市场的开拓，业务的承接及售后服务；b做好合同评审工作，确保各部门能正确理解顾客的明确和隐含的需求；c规范销售服务工作，向顾客宣传我公司的产品及质量体系；d对顾客提供的产品进行控制，售后质量跟踪；e做好顾客满意度调查工作，对顾客满意度进行统计、分析和评价；f及时反馈顾客对产品和服务质量的意见和要求及市场信息；g负责招标文件的制作及报价等工作；h负责合同的传递，协调生产进度及包装发运等工作；i负责货款的及时回笼。2.10质量部a负责产品质量检查和试验控制工作；负责采购物项的检验验证工作。b做好物项标识的归口管理工作，监督和检查有关部门做好标识控制，并做好检验试验状态的标识和控制工作，有效防止不符合物项的误用。c做好全公司计量器具、测试仪器设备的管理工作，确保使用合格的计量器具及测试仪器设备。d负责产品质量计划的编制和贯彻实施。编制检查作业指导书等文件，以规范检查和试验活动。e做好过程控制的验证工作，对特种工序和关键工序加强巡检，对质量控制点实行现场见证，确保工艺过程受控。f接受外部监查和控制点见证工作。g认真做好产品质量记录并收集管理、统计上报。h认真执行不符合项管理程序，以使不符合项得到有效控制。j负责采购设备、工装及大修和项修后的检验验证工作。k参与供方评价，做好供方质量史统计。配合人员培训、合同评审、内外部监查、纠正预防措施等工作。l负责产品进货检验、外协检验、过程检验、成品检验工作。2.11财务部a对公司资金流动实施控制，确保核电项目实施的资金充足；b对公司产品成本、运行成本控制实时化，数字化和真实性负责。3接口与联络为保证各项工作协调、有效地执行，所有影响产品设计和制造活动质量的部门或人员的责任、接口、联络以及交流主要信息的形式。3.1内部接口控制当一项工作涉及到几个部门时需明确规定各部门之间的接口关系，以明确各部门的责任，保证各项工作衔接有序、职责分明。其中每项工作的归口部门与其它配合部门之间的联系即为一项接口工作。3.2外部接口控制本公司涉及外部接口的工作主要有质保、技术、采购、经营、培训教育、售后服务等方面。各项工作的主管部门负责组织与外单位进行接口。在合同情况下与业主的接口由经营部负责归口，各有关部门通过经营部与业主进行联络。每项接口工作都必须明确本公司与接口单位双方的责任、联络渠道等。主要信息的交流必须通过相应的文件。经营部：负责所有核电项目对外的商务联络和接口。经营部负责人：电话：手机：传真/邮箱：质保中心：负责与国家核安全局监管部门及其派出机构有关的联络。质保中心负责人：电话：手机：传真/邮箱：3.3人员配备、培训和资格考核3.3.1人员配备办公室负责人员配备工作，挑选具有相应资格的人员上岗，以保证影响质量的各个环节都能受控。办公室应根据程序文件的规定确定哪些需有特殊资格要求的岗位、应持证上岗的岗位、各种岗位人员的资格要求。3.3.2培训办公室应根据公司需要，及早制定影响质量活动人员的岗位设置、职责、资格要求和需求及其配备计划、培训计划，并认真实施。本公司和所有从事影响质量活动的单位，必须制定培训大纲和有关程序，对所有从事影响质量的活动的人员进行培训和资格考核，必要时颁发资格证书以证明达到和保持的业务水平。培训大纲应包括目标、范围、内容、方法、参加人员及日期等。对所有影响质量的工作人员包括：设计、制造、采购、质量、质保及营销、服务等人员进行相应内容的培训和资格考核。培训内容包括核安全法规、核安全知识、质保知识、操作技能和产品技术规范、标准等。各部门应定期考查工作人员的技能和业务水平，并根据所承担的任务规定考核标准和管理办法。当“质保大纲”或程序作重大修改时，应通过重新培训和重新考核来确保这些人员保持足够的业务熟练程度。培训和考核记录反映工作人员的培训范围和取得的资格，必须妥善保存。在规程和采购文件中必须明确规定对某些专业人员（如焊接、无损检验等）的资格等级要求，并在监造、试验、检验和监查的过程中，检查是否达到规定的要求。3.3.3资格考核办公室负责人员资格的考核工作。其中：核级焊工按HAF603《民用核安全设备焊工及焊接操作工资格管理规定》委托授权机构实施培训考核取证；a无损检验人员按照HAF602《民用核安全设备无损检验人员