工程部上墙管理制度（30篇）

工程部上墙管理制度（30篇）工程部上墙管理制度（精选30篇）工程部上墙管理制度篇1供电管理制度1、电气设备投入运行前,应建立健全用电管理机构,根据电气设备的电压等级,用电容量及电气的具体情况配备电气设备运行、检修和维修的专业人员。2、电气专业人员,应符合《电气安全工作规程》关于现场电气工作人员必须具备的条件。3、按照《电气安全工作规程》的规定,结合本单位的具体情况,建立电气设备运行、检修和试验制度,作好电气工作人员的安全技术培训,提高运行管理水平,各级领导应对贯彻执行本规程的情况进行检查和监督。4、加强和改善电气设备的运行管理工作,不断提高设备完好率,作好无功功率的补偿工作,降低电能损耗,实现供电系统的安全、合理、经济运行。5、结合季节特点、本单位工作特点及有关要求,组织电气工作人员对电气设备进行安全检查,加强设备缺陷管理,贯彻各项防事故措施。6、定期汇总,分析运行报表,编制维修工作计划,应负责建立和完善本单位的电气运行规章制度及技术管理资料,以及和供电部门主管单位的技术业务联系。7、本单位选用的电气设备应符合有关国家标准和行业标准要求凡国家公布的.淘汰产品不得选用。8、认真遵守,《中华人民共和国国电力法》及相关的行业标准、法规等有关规定。9、对供电部门安装在用户内的计量负控等设备负有监护责任,发现问题应及时报告供电主管部门。10、在电力系统正常状况下,供电到用户的端电压允许的偏差为:5%10、110kv及以下三相供电的为额定值的正负5%。10、2220v单相供电的为额定值的正7%,负10%。(市区为正负6%)。工程部上墙管理制度篇2水箱间卫生管理制度1、为了保证大厦生活饮用水的安全卫生,防止饮用水污染和有害因素对饮用者的危害,特制定本管理制度。2、本制度涉及范围包括:地下室水泵房和蓄水池,生活水管井及末端用水设备。3、凡与饮用水直接接触的工作人员,每年必须取得卫生医疗机构颁发的健康证,并经过卫生知识培训后方可上岗。4、工作人员上岗前必须做好个人卫生;凡与水体有接触的'设备、工具、用品等都要经过消毒处理后方可使用,防止对饮用水造成污染。5、用于卫生防护的设备或用品须从市卫生行政部门批准的单位采购。6、每年应由具有卫生许可证的单位对水箱进行一次全面清洗、消毒,并对水质进行检验,水质标准达到饮用水的要求。7、定期检修水箱(水箱间)的下列各项设备、设施,并保持良好状态。8、定期检修溢流管、水箱盖、观察孔、排气管、管道过滤器。9、定期更换消毒器易损件。10保证各个水泵单流门处于良好状态。11、保证水箱间或水泵房地沟、地漏排水通畅。12、保证水箱间的门锁完好,钥匙应由当班人保管。13、严禁在水箱间内进行任何有污染的活动或施工。14、严禁在水箱间内使用或存放能产生污染的材料。工程部上墙管理制度篇31、宿舍内严禁吸烟，如有违规者处以两百元罚款整。2、工程宿舍内严禁非工程人员留宿，如有违规者罚款一百元整。3、工程留宿人员床铺干净整洁，如有违规者罚款五十元整。4、当值宿舍卫生负责人，必须保证宿舍公共区域内干净，如有违者罚款五十元整。5、严禁在工程宿舍接待非本公司人员，如有违规处罚当事人一百元整。6、宿舍内实行门禁制度，最后离开者负责锁门，如有违规者罚款一百元整。工程部上墙管理制度篇4供水管理制度1、通过对冷热水供应系统、设备的巡视,及时发现、处理所存在问题,以保证系统的正常运行,并使系统处于良好的运行状态。2、巡视人应按照规程的要求对水泵房、生活热水设备、消防水箱等进行巡视。3、巡视人应按照规定的周期、时间认真做好巡视工作,认真填写记录,发现问题及时处理,当遇有涉及其它专业、部门问题时应及时通知相关专业、部门并报告领班或工程师。4、凡与饮用水直接接触的工作人员,每年必须取得卫生医疗机构颁发的健康证,并经过卫生知识培训后方可上岗。5、工作人员上岗前必须做好个人卫生;凡与水体有接触的设备、工具、用品等都要经过消毒处理后方可使用,防止对饮用水造成污染。6、用于卫生防护的设备或用品须从市卫生行政部门批准的`单位采购。7、每年应由具有卫生许可证的单位对水箱进行一次全面清洗、消毒,并对水质进行检验,水质标准达到《饮用水卫生标准》gb5749-85的要求。8、严禁在水箱间内进行任何有污染的活动或施工。严禁在水箱间内使用或存放能产生污染的材料。9、定期检修溢流管、水箱盖、观察孔、排气管、管道过滤器。10、保证各个水泵单流门处于良好状态。保证水箱间或水泵房地沟、地漏排水通畅。保证水箱间的门锁完好,钥匙由当班人保管。工程部上墙管理制度篇51.电气设备投入运行前,应建立健全用电管理机构,根据电气设备的电压等级,用电容量及电气的具体情况配备电气设备运行、检修和维修的专业人员。2.电气专业人员,应符合《电气安全工作规程》关于现场电气工作人员必须具备的条件。3.按照《电气安全工作规程》的规定,结合本单位的'具体情况,建立电气设备运行、检修和试验制度,作好电气工作人员的安全技术培训,提高运行管理水平,各级领导应对贯彻执行本规程的情况进行检查和监督。4.加强和改善电气设备的运行管理工作,不断提高设备完好率,作好无功功率的补偿工作,降低电能损耗,实现供电系统的安全、合理、经济运行。5.结合季节特点、本单位工作特点及有关要求,组织电气工作人员对电气设备进行安全检查,加强设备缺陷管理,贯彻各项防事故措施。6.定期汇总,分析运行报表,编制维修工作计划,应负责建立和完善本单位的电气运行规章制度及技术管理资料,以及和供电部门主管单位的技术业务联系。7.本单位选用的电气设备应符合有关国家标准和行业标准要求凡国家公布的淘汰产品不得选用。8.认真遵守,《中华人民共和国电力法》及相关的行业标准、法规等有关规定。9.对供电部门安装在用户内的计量负控等设备负有监护责任,发现问题应及时报告供电主管部门。10.在电力系统正常状况下,供电到用户的端电压允许的偏差为:5%11.110kv及以下三相供电的为额定值的正负5%。12.2220v单相供电的为额定值的正7%,负10%。(市区为正负6%)。工程部上墙管理制度篇61、宿舍内严禁吸烟，如有违规者处以两百元罚款整。2、工程宿舍内严禁非工程人员留宿，如有违规者罚款一百元整。3、工程留宿人员床铺干净整洁，如有违规者罚款五十元整。4、当值宿舍卫生负责人，必须保证宿舍公共区域内干净，如有违者罚款五十元整。5、严禁在工程宿舍接待非本公司人员，如有违规处罚当事人一百元整。6、宿舍内实行门禁制度，最后离开者负责锁门，如有违规者罚款一百元整。7、工程全体人员签字确认：工程部上墙管理制度篇7电梯管理制度1、电梯是保证大厦运营的重要设备,必须加强管理。2、电梯设备的`安装、大修、更新等必须由劳动局认可的单位进行,取得合格证后方可运行。3、电梯维修人员、电梯司机必须持证上岗。4、电梯的保养维护工作必须按生产厂家的有关规定进行。5、电梯机房要清洁整齐、无杂物,符合安全及消防要求,无关人员禁止进入。6、电梯系统要保证“安全、舒适、快捷”,有碍安全的故障或隐患必须排除后方可运行。7、电梯出现故障困人时,应执行《电梯发生故障应急方案》,并及时排除故障,解救被困人员,确保电梯安全运行。工程部上墙管理制度篇8一、工程部主要职责：预防火警，保证酒店和客人的财产安全。二、部门规章制度：1、员工上下班走员工通道，遵守打卡制度。2、员工上岗时必须配戴工作名牌、工作服。3、维修进入工作区时，严禁携带烟和火柴；更不准在工作区吸烟，违者罚款或除名。4、在岗严禁看书、看报，干私事5、每项工程，包括平时的'维修保养均要按规定的程序进行，不准违章作业。6、携带物品离店，要经部门经理检查，得到允许后并经理签字方可带出酒店。7、部门员工均要服从紧急工程或紧急事故的临时调遣。8、员工因病、因事不能前来上班，要在事先或早期8：00时前告知部门经理，否则影响工程维修要负有责任。9、工作结束，必须填写工作日报表，交给领班检查。10、每位员工必须遵守酒店的规章制度。工程部上墙管理制度篇91、在工程建设过程中，认真贯彻国家“安全第一，预防为主”的方针、政策，严格执行上级有关法律、法规和行业规章制度。2、负责领导建设单位、施工企业、监理部门、设计单位及电力建设项目的安全管理，建立健全规章制度，落实安全施工责任，推行施工现场标准化作业，贯彻落实《国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定》，检查施工企业各项规程规定、安全技术措施和施工安全措施执行情况，并组织整改落实。确保电力工程建设安全机构及其人员配备符合规定要求。3、负责组织落实领导批阅的工程建设安全管理有关文件。4、在审查施工组织设计时，应同时审查安全文明施工和环境保护措施是否完整明确。5、督促项目法人、施工、监理单位做好现场施工的技术管理工作，建立起安全文明施工秩序，定期听取施工企业的汇报，及时协调解决工程建设中安全文明施工的有关问题。6、安排施工任务，组织工程招投标工作时，必须落实标书和承发包合同中有关安全文明施工的`奖惩问题，并负责基层安全第一责任人的安全考核。7、在审查工程项目概算中，应保证安全措施费用的计列和提取；组织“两措”计划执行；审定工程建设项目安全技术组织措施并督促落实；在新建、改建或扩建、电网切改、电源接入工程建设中，组织落实事故防范措施，贯彻执行“三同时”原则。并检查使用情况。8、制定工程建设项目年度工作计划和事故控制目标，经领导批准后组织实施，做好年度安全工作总结。9、组织施工企业大型施工机械设备的技术检验和安全管理工作。10、负责施工现场安全责任，重大施工技术措施的落实，每年巡视检查施工现场不少于2次。11、参加安全委员会和筹备工程建设安全工作会议，督促施工企业完成季节性安全大检查。12、参加工程建设有关人身伤亡事故和其它有关重大事故的调查处理工作。工程部上墙管理制度篇101。热爱本职工作，对工作认真负责，忠于职守，对技术不断钻研，精益求精，树立为宾客服务的思想，不利用工作之便谋取私利。抵制各种不健康的录音、录像。2。在主管的领导下，具体负责酒店的电视音响的播放和管理维修工作。3。负责酒店的电视音响、酒店的控制室机器设备的正常运行，日常检查、定期保养和管理维修工作。4。负责酒店的所有客房内的电视及音响设备的维修保养，保证电视系统正常运行，图像清晰。5。负责康乐中心、KTV娱乐设施的电视、音响、舞台、灯光等设备设施的定期保养及维修。6。负责宴会厅、餐厅的音响设备及舞台灯光的.正常运行和维修保养工作。7。负责酒店闭路电视节目的安排、播放，监视和管理工作。8。负责电视节目的录制工作，负责录像片的租用业务及电视天线的公共场所音响线路的检修。9。负责各种宴会、商务中心、学术会议、演出等需要提供的电视及音响服务。10。认真学习专业知识，提高文化素养，熟悉电视音响系统及设备的性能和操作规程，掌握维修技术。11。坚守工作岗位，发现故障立即排除，保证闭路电视系统的正常运行。如遇客房等处电视设备发生故障，接到通知，应马上赶到现场，及时解决处理。12。非工作需要，不准上客房，KTV房及康乐中心逗留。因工作需要进行上述公共场所维修时，要礼貌待人，尽量不打扰客人。工作完成之后立即离开，并及时清理干净所有设备。13。严格遵守劳动纪律和《员工守则》，上班时不准睡觉和私看录像及做与本岗位无关的事情。工程部上墙管理制度篇11为调动本部门员工上岗期间的工作积极性，加强岗位职责心，切实做到“有据可依、奖惩分明”的原则，根据饭店规章制度及部门的工作程序、规章制度、岗位职责等要求制定以下细则：一、处罚1.有下列行为之一者，给于10元---30元罚款(1)上班迟到、早退时间为30分钟以内者;上班时间务必在09：50换好工装到达岗位，下班时间务必在18：00后才能离开岗位，以在岗位上实际检查为准。(3)上班不签到或不签退者;(4)上班迟到、早退、脱岗30分钟以上者按旷工处理。(5)当班仪容仪表、礼貌礼仪不贴合规范者;要求头发整洁光亮、无异味，前不能盖过眼眉，两边和后面不能过耳和衣领，面部整洁、眼角无异物、鼻毛要修剪，不能过长;手要持续干净，经常修剪指甲，不能配带戒指，不能配带广告性手表;皮鞋要持续干净明亮、无破损;服装要按规定着装，持续平整、干净，上班期间一律着工装，不能由于天气热就脱，工装口袋严禁装太多物品。(6)非当班时间无故穿工装外出者;包括外穿自己衣服，内装工服者。(7)在饭店见到同事或领导、客人不用规范礼貌用语、让路、指引者;规范用语包括“您好、您请、早上好、下午好、晚上好、对不起、谢谢，请问有什么能够帮您的，请问您需要帮忙吗?”等等。(8)言语、举止粗俗者;在饭店区域、同事之间，对领导、客人取绰号，说、吵架、做下流动作等。(9)在面客区域大声说话，维修工作产生噪音、异味，引起客人投诉者;(10)无故不参加各种形式的例会及培训者;包括饭店、部门的例会、培训、协调会、报告会、培训，有特殊状况提前4小时以书面形式填报请假手续。(11)上班时间利用饭店电话接听私人电话聊天者;上班时间电话打成震动或关机者，严禁用手机或座机聊天。(12)在值班期间坐姿不贴合要求者;包括身体歪斜、翘二郎腿、脱鞋子、坐在桌子上等。(13)接听电话不贴合规范者;接电话要求声音适度、吐字清晰、手持电话听筒正确，必要时做记录。(14)在饭店随地乱扔废纸、果皮、垃圾者;乱堆工程备件者。(15)工作时未对工作区域保护造成二次污染，工作后对遗留垃圾及工作区域卫生未及时清理、粉刷者;(16)对浪费饭店财产者;包括浪费水、电、汽等能源，及工程配件、材料能修理的配件不修理者。(17)各种维修保养表逐台/次填写者。(18)各自的卫生区域堆有杂物，不能持续清洁者。2.有下列行为之一者，给予30元---50元罚款。(1)部门例会迟到或无故不参加者;部门例会时间为每一天07：50，所有人员参加。(2)对部门或专业安排的`工作未按时完成或完成后一天内再次返工者;(3)未经同意擅自换班者，员工请假或换班需提前一天由专业负责人批准并记录在案;主管级以上人员请假需提前一天由部门经理批准;所有请假务必是书面申请;(4)在非吸烟区吸烟者;。(5)上班期间看报、看书、看电视、听随身听、MP3者;(6)上班脱岗、扎堆或做与工作无关的事者;上班干私活，串岗聊天，不完成本职工作而去干别人的活。(7)无故不参加部门组织的各项培训者;(8)部门发生突发事件带给的联系方式联系不到或无故不到者;每个员工有义务带给能联系到本人的电话号码，如有变动应主动告诉部门。(9)未按要求完成部门或专业安排的工作任务或有意推脱者(罚款50元);(10)因服务态度、服务语言及其它因职责心不强而导致投诉者(罚款50元);(11)上岗期间在工作区域吃零食、口香糖等食物者;(12)部门质检员检查出工作区域卫生不合格未及时整改者;(13)对所管辖设备、设施运行状况不了解、对系统不熟悉、违反操作规程操作设备者(罚款50元);(14)未按要求填写值班记录、巡查记录或漏填写者;在各种表格刮画、污损、撕毁者。(15)未按要求、期限递交上报的各种书面材料者;上交的书面材料不全，错字连篇，用词不当、词不达意者。(16)对同事间不团结及部门间协调工作不及时者;(17)对发现的故障、安全隐患不及时处理、不采取临时措施、不上报领导、隐瞒真实状况者。(18)违反饭店《员工手册》中A类过失者;3.有下列行为之一者，给予100元罚款(造成损失的照价赔偿)。(1)不爱护饭店及部门设施、设备导致损坏、丢失者;在饭店设施上乱写乱画、乱刻者;对发现人为损坏设施状况不进行制止者。(2)未能及时发现各种设备、设施损坏或故障者(包括对不属于自己管辖的设备故障、安全隐患发现而未及时上报者)。(3)上班时间非维修工作而不在本职岗位者;(4)由于交接班不清或职责心不强造成设施、设备受损者;(5)上班时间因职责心不强、玩忽职守造成设备、设施受损者;(6)在岗位范围内对违反饭店及本部制度的行为不管不问或随意处置者;(7)上班时间职责心不强、未能及时发现设施、设备故障或其他事故者;(8)违反设备、设施操作规程、工作程序和标准者;(9)由于工作失职给饭店及部门造成必须损失并引起客人投诉者;(降职、降级);(10)对各种事故及隐患采取隐瞒欺骗等手段，不上报部门负责人者;(降职、降级);(11)散布影响饭店及部门声誉的言语者(降职、降级);(12)不服从上级领导的工作安排者(降职、降级);(13)无故旷工一天者(降职、降级);(14)违反饭店《员工手册》中B类过失者;4.有下列行为之一者，给予开除处理(造成损失的照价赔偿)(1)上班时间睡觉者;(2)上班聚众赌博者;(3)未经同意私自挪动或打开设施、设备者;(4)上班期间饮酒或带有醉态上岗者;(5)进入客房打客用电话及使用客用品者;(6)私自或伙同他人偷饭店财物以及客人、员工的物品者〈并视物品的价格给予十倍赔偿〉;(7)对设施、设备野蛮操作者(并视损失轻重照价赔偿);(8)无请假手续连续旷工三天者;(9)造谣生事、影响饭店及部门声誉者;(10)严重违反饭店规章制度、岗位工作说明、操作规程、服务程序造成不良后果者;(11)违反饭店〈员工手册〉C类过失者;工程部上墙管理制度篇12（一）、概述：酒店的工程部是负责酒店的电力、电梯、空调、给排水、锅炉等系统的运行管理，设备设施的维修保养等职责，所以说酒店工程部既是一个后勤支持部门，更是一个酒店正常营业中不可缺少的重要部门，堪称是酒店的心脏部门。工程部的管理需要有科学性和严密性，这是因为它本身就具有很强的技术性，同时它还直接或间接地与客人联系在一起。客人来到酒店除了基本的食、宿外，还需要得到物质上的、精神上的享受，而这种享受又在很大程度上是依赖于完善的、确保正常运行的设备和设施，离开了这些，酒店的正常营业、服务质量就没有了支撑点，就没有了后盾。作为酒店的工程部经理，抓好工程部的内部管理工作的主要目的是：（1）确保部门运作以及各动力系统、设备设施的正常运行，从而确保酒店的'安全及正常营业，确保对客服务，维护酒店的声誉，使酒店星级评定得到保证。（2）合理科学地管理安排好部门的人力和工作，加强培训，确保工作质量，不断提高工作效率。（3）确保酒店和部门的各项管理制度、操作流程以及酒店管理当局的指示精神得到贯彻落实。（4）在确保酒店的经营管理、对客服务和酒店格调的前提下，抓好开源节流，降低能耗的工作，节约费用开支。（5）根据酒店经营管理的实际情况和需要，集思广益，向上级提出动力系统、设备设施方面整改意见供参考，如获批准，则负责组织落实。（二）、如何才能做好酒店工程部的内部管理工作。1、建立一个高效经营管理控制体系工程部是酒店的后勤支持部门，更是酒店运营的心脏部门，要做好部门的内部管理工作，首先作为部门的管理班子要齐心一致（一个不团结的班子是无法把工作搞好的），同时要建立一个制度化、规范化、系统化、层次化、常态化、科学化、现代化的高效经营管理控制体系。制度化、规范化、系统化是指建立一套完整的职务、工资、奖惩制度，对每个工作岗位制定严格的岗位责任制、操作规范以及操作流程，将每个岗位员工的责、权、利有机地结合起来，使工作中真正做到有章可依，环环相扣。层次化是指在部门中建立一个层次结构的管理架构，实行垂直领导，层层负责，层层指挥，任何一级管理人员和员工都要明确自己的业务范围、工作职责以及本人应该具有的工作技能和知识，工作中上级督促、指导、检查下级的工作，下级对上级负责，工作中存在的问题或超出自己职权范围的事情要按制度向上级请示汇报。常态化是指坚持正常工作秩序，持之以恒，严格细致地按正常操作程序办事，不搞临时突击赶任务。科学化、现代化则是指酒店的设备设施，部门管理的理念和方式，要跟上世界潮流先进科技的发展，并结合酒店的实际不断改进完善，也就是说要与时俱进。2、落实执行，抓好部门管理在部门里建立了一个高效经营管理控制体系，成立了一个同心协力的领导班子，这样就能够搞好工程部的内部管理工作了吗我们说以上只是搞好了部门管理的基础，要想真正抓好部门的内部管理，最最关键的还是要抓好管理制度的落实，再好再完善的管理体系如果没有落实执行，那始终只是依一句空话。要想抓好制度的落实工作，需要以下几个方面着手抓好管理：（1）、人的管理a、从自己做起，以身作则，严格要求我们在前面讲过“人”是酒店管理的核心，管理是利用人来达到目的的过程。人的管理又分为对自己的管理和对别人的管理，作为一名酒店工程部经理，要想做好对下属员工的管理，首先就要做好对自己的管理，要切实做到以下几点：有社会道德，晓做人道理，知企业法规，识酒店大体，不把自己置于法规之外。具有良好的酒店意识。尤其是酒店意识中的核心顾客意识，这样才能在工程部的管理工作中，处处把酒店营业、顾客服务放在第一位，真正做到“顾客至上，服务第一”。熟悉业务情况。掌握专业知识和管理知识、法律知识，了解下属员工的思想动态。管理工作和培训有长计划，短安排。工作中养成一个良好的工作作风。处处以身作则，带头严格遵守有关规章制度，工作中敢于管理，指示明确，能抓好细微之处，做到“三个关键”，具有奉献精神，做到事事落实，件件清楚，不计较个人的得失，能够控制各种局面，只有抓好了平时每一件工作，在关键的时候才不会出差错，如果没有平时的工作质量，就绝不会有关键时刻的化险为夷。要有原则性，在员工中具有威信，善于处理好人际关系。要让下属服你，要让其他部门同事乐于与你合作，对上级汇报工作时要有条理，能抓住重点，能提出切实可行的解决问题的建议，使上级对你的工作放心。能够不断学习，善于总结，在实践中不断提高。工程部上墙管理制度篇13一、工程部组织机构(一)工程部组织机构的设置原则：1、精干高效的原则2、灵活弹性的原则(二)工程部组织机构设置1、工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为4人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加4人。2、工程部的岗位设置目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位1个;土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位1个;电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位1个。以后每增加一个项目相应增加四个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个(同上)。项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。二、工程部部门及岗位职责(一)工程部部门职责：1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。3、负责工程项目和监理单位招投标工作。4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。7、负责工程竣工验收及移交工作。8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。(二)工程部经理岗位职责：1、负责工程部的日常管理工作。2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。3、负责组织工程的招投标工作。(1)对承包商、监理单位进行考察、评价。(2)组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。(3)组织投标单位进行现场踏勘和答疑。(4)组织评标和开标工作，确定中标单位。(5)参与合同谈判与合同的签定。4、负责项目管理。(1)负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。(2)项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。(3)对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。(4)对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。(5)负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。(6)负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。(7)对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。(8)对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。(9)组织竣工验收及移交。(10)监督检查工程和项目文件资料的管理。(11)负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。5、负责工程监理的管理。(1)对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。(2)根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。(3)对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。(4)负责监理费用控制与结算。6、负责与设计单位协调(1)参与设计单位的选择。(2)参与设计方案的选择工作。(3)组织工程技术人员进行图纸预审。(4)委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。(6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。(7)对设计费用进行控制。7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。(三)项目经理岗位职责1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。2、负责项目的整体运作和管理(1)项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。(2)负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。(3)开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。(4)组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。(5)组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。(6)组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。(7)对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。(8)对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。(9)对施工组织设计的调整及修改进行审核。(10)对开工准备情况进行核实检查。(11)组织临时设施的搭建。(12)组织监理、施工单位进行场地移交。(13)向工程部经理报送《开工申请表》。(14)组织对《监理规划》进行评审。(15)对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。(16)负责准备图纸会审、设计交底会。(17)组织开工庆典。(18)组织工程资料的报送。(19)组织召开工程协调会。(20)对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。(21)对施工安全、文明施工进行监督检查。(22)对施工中的各种标识组织监督检查。(23)负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。(24)按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。(25)组织制定质量监督计划。(26)依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。(27)对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。(28)对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。(29)负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。(30)负责对各方提出的设计变更进行审核。(31)负责工程停工、复工的管理。(32)负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。(33)负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。(34)监督检察项目文件资料的管理。(四)土建工程管理岗位职责1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。3、参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。8、负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。9、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。10、监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。13、根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。18、负责项目标识要求的执行检查及记录。19、负责土建工程的竣工验收。(五)水暖管理岗位职责1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。3、参与水暖工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、审查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。8、负责《水暖施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。9、对《水暖施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。10、监督检查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。11、负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。13、据《项目规划》和工程施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。18、负责项目标识要求的执行检查及记录。19、负责水暖工程的竣工验收。(六)电气管理岗位职责1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。3、参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、审查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。8、负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。9、对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。10、监督检查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。11、负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。13、根据《项目规划》和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。18、负责项目标识要求的执行检查及记录。19、负责电气工程的竣工验收。(七)现场管理岗位职责1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。3、参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、负责《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查。8、监督检查《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的实施情况。9、负责审查各单位提出的相关变更要求。10、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。11、负责与外协单位的信息与资料的传递和各单位的协调工作。12、负责工程项目各分部分项工程之间和施工队伍之间的协调工作。13、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。14、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。15、负责项目标识要求的执行检查及记录。16、参与工程竣工验收和移交。(八)成本管理岗位职责(含内勤资料)1、协助工程部经理、项目经理作好工程项目的前期运作。2、协助项目经理作好工程开工的准备工作。3、参与工程招投标工作，负责配合预算部进行标的和投标邀请书的编制。4、参与投标资料、文件的审查和评标工作。5、参与编制工程质量监督计划。6、根据成本目标编制项目成本成本控制计划。7、对变更引起的工程量增减进行检查确认。8、根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。9、对工程款的发放进行检查控制。10、参与竣工结算。11、负责工程资料、质量记录的收集整理。12、图纸、文件的发放、归档和移交。13、负责项目ISO9001质量体系的内审工作。工程部上墙管理制度篇14一.工作范围1、负责本酒店电力系统、空调系统、冷热水系统及地面管道、锅炉蒸汽系统的运行管理工作，设施设备的维护、保养和检修工作。2、负责宾馆水暖设备、厨房机械、洗涤设备的定期保养和故障检修。3、负责宾馆制冷设备、冷冻设备、排气设备定期维护保养和故障检修。4、负责宾馆、设施、家俱、门锁的修理工作。5、负责宾馆灯饰、灯具的定期检查、修理工作。6、负责宾馆动力各系统的设备、线路更新和系统改造。7、负责宾馆工程改造工作。二.以上责任范围内设备接《维修单》后，在有配件的情况下不能及时修理而造成事故，由该责任班组填写《事故报告》，并由办公会按事故性质和损害程度研究进行处理。三.以上责任范围内设备因修理不当，而造成事故，责任由该修理人员负责。四.对责任区域范围内的酒店、宾馆设施、设备维修时，操作规程及施工质量应符合当地消防、安全要求。五.工程部所有员工必须严格执行设备操作、维护、保养安全操作规程。否则，由此造成事故由当事人负责，酒店不承担任何责任。六.禁止无关人员进入机房重地。否则，造成机械人为破坏、物品丢失等事故，则责任由该当值人员负责，并赔偿一切损失。七.机房内各种灭火器材应备齐，确保发生意外时能正常使用。八.酒店内的各种电器设备，应保证符合电工安全使用规定。九.严禁当值喝酒或酒后上岗、脱岗，若由此引发事故，则后果自行承担，并赔偿损失。十.维修人员对机械进行维修、保养时，虽按操作规程操作但仍发生了非人为意外造成伤、残、亡等事故，则视为公务。若因操作不当而引发的事故，一切责任自负。工程部上墙管理制度篇151。受工程部经理直接领导，负责部内日常内务工作。努力完成部门经理交办的各项事务，对酒店内部的通知、文件要做到及时上传下达，并做好归档管理工作。2。参加部门工作会议，兼做好会议记录，整理工作。负责起草部门工作报告、总结等文件。3。协助部门经理处理及接待，谈话和气、热情、礼貌。4。负责有关技术资料、文件的收发和分类归档保管，准确无误地填制各种报表和表格。5。负责本部门的设备档案有关故障、维修项目、更换零部件或设备更新等资料报表，并将其填入设备档案书，妥善保管。6。做好每日的施工单登记，准确配发各班组施工单，做好完工后的'施工单记录、存档。7。负责每日汇总各班组的工作日报表，填写系统设备运行、维修情况日报表，送部门经理审阅。8。负责本部门员工每月出勤的查核，负责每月发放和办理本部人员的奖罚事项。9。坚持开展QC小组（全面质量管理）活动，加强酒店竞争意识，不断进行技术改造、班组人员工作进行监督检查，以确保设备正常运转。10。编制每月办公用品计划，做好管理发放工作及其它用品的发放工作。工程部上墙管理制度篇16一.目的为严肃公司劳动纪律,确保公司接管项目的设备正常运转,使本班工作中出现的问题,在下一班得以正确了解并能很好解决。现制定公司各管理项目工程部员工的交接班管理制度。二.范围适用于公司各管理中心(处)工程部全体员工。三.职责1.接班人员应提前15分钟到岗,更换好工作服向交班人员报到。2.交班人要做到'五交':(1)交设备。当班人员应把今天本班设备运行情况,以书面形式进行记录(值班运行日志、值班记录表、进出人员登记),向接班人员做详细的交代,不得遗漏;接班人员应当认真听讲,细致了解,当面询问,在确定没有问题的情况下,交接班双方方可签字确认,进行交班。一旦签字确认,上班的设备及问题自行转交为下一班;(2)交工具。交接班双方在交接时,应对本岗的使用工具及设施核对验收,发现问题及时提出,做好书面记录,如出现有外借、损坏、遗失等情况,接公司的相应制度办理;(3)交场地。交班人员必须在下班前打扫本岗卫生,使本岗清洁整洁,以示对接班人的尊敬;(4)交值班记录本。(值班运行日志、值班记录表、进出人员登记);(5)交机房的钥匙。3.接班人要做到:(1)必须按值班日志的记录,核对设备状况;(2)检查仪表、工具,听取上一班值班人员对运行情况的介绍;(3)核对机房钥匙,并在交接班记录表上签字;(4)如发现未按交接班要求交班,接班人有权拒绝接班,并报告主管。4.下列情况不得交接班:(1)上一班运行情况未交代清楚;(2)接班人员如未能按时到岗,交班人员不得离岗;(3)值班领班或代班未到岗,未经主管同意指定合适的代班人时;(4)接班人数过少,未达到运行值班人数的`最低限度时;(5)接班人员有醉酒现象或有急病未找到顶班人时;以上情况交班人员应主动询问接班人未到原因,并向本部门主管报告、征求解决方法;(6)因设备故障而不能正常运行,或影响客户和业主办公和生活时,交班人员必须在完成任务或在本部领导的合理安排工作后,方可离开岗,此时接班人员更应主动提前到岗,协助工作;6.交班人员必须完成本班的工作内容,不得将本班的工作内容移交给下一班。上述制度望各管理中心(处)认真落实、严格执行。以完善公司的规章制度,从而有效的保证公司各项目设备设施的良好运行,使公司品质管理更上一层楼。工程部上墙管理制度篇17一、目的:通过对维修中心各级岗位职责的制定,让各级人员明确各自的职责、权限,确保维修工作的正常运行。二、适用范围:各级维修人员三、职责:1、工程维修部部门职责1)认真贯彻执行国家和地方有关工程、设备管理的法规和政策,执行公司的有关规章制度,确保房屋、设施、设备处于安全、良好的运行状态。2)负责对公司所辖房屋设施、设备进行维修保养。3)制订公司各管理处大型设备、设施的中修、大修计划,并组织实施。4)熟悉公司各管理处的通讯、自控、智能化、电梯、发电机、供配电、给排水、通风、空调、建筑结构(含房屋装修)等方面的设备、设施安装及运行情况,为各管理处设备管理工作提供有力的技术支持,并负责大型设备、设施的更新改造工作。5)对各管理处水、电、汽等能耗进行检查、监督,有效节约能耗。6)组织抢修公司各管理处重大设备、设施的突发故障,使之尽快恢复正常运行,并为事后故障原因、总结经验教训提供技术意见。7)负责工程施工合同、预算编制、审核,为公司领导决策提供可靠依据。8)负责与水、电、燃气、电话、电视等单位保持良好的协作关系,协助各管理处进行相关业务的联系及经济运行方案的制订,降低管理成本。9)监督各管理处房屋二次装修工程的审核;监督公司分包工程的施工监理及工程验收。10)配合相关部门做好新接物业的接管验收。11)负责组织对公司所辖物业各种工程技术资料、设备说明书、维修保养记录的收集、整理、存档、建立基础设施与设备台帐;12)监督公司设施、设备维修材料及备品备件的采购、贮存、发放的管理工作;13)协助公司综合部进行工程人员的招聘及工程人员的岗位培训工作,提高工程人员的业务素质。14)完成公司安排的其他各项任务。2、工程维修部经理岗位职责1)贯彻执行公司总经理的指示,直接对总经理负责。2)就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议,挑选和配备公司各个技术岗位人员,培养、巩固技术骨干队伍,切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。尽最大的努力,以最低的费用开支保持公司各物业高格调水准。3)负责制定本部门人员岗位职责,考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。4)根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排,制定工作计划,组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题,建立技术管理制度,就重大技术事项向公司领导提出决策建议。5)负责本部员工的职业道德教育和安全教育,带领本部全体员工努力完成各项任务,保持本部的上进风貌,提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。6)负责本部不合格服务的处理及纠正、预防措施的实施和跟踪。7)对本部的开支情况和经济指标负责。8)对本部的整体服务质量和安全生产负责。9)协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系。10)兼任受聘的专业技术职责,负责本专业的技术决策。3、土木工程主管岗位职责1)负责新接楼盘(宇)本专业的前期介入、图纸会审、质量监督、验收接管的技术工作。2)负责组织指导各管理处完善管理区域内的房屋建筑、市政道路图纸资料及维修档案的归档。3)负责审批涉及建筑结构的'房屋装修方案,防止出现违章改建及装修,并对违章提出处理意见。4)负责对公司在管房屋的结构安全进行鉴定,对一般损坏房屋提出修缮方案并报批施行,如果自行鉴定为危房则必须报房屋安全主管部门再次进行鉴定,并根据房屋安全主管部门的意见组织进行整改。5)制定房屋大中修计划,报经批准后组织实施。6)负责各土木工程小修的技术指导。7)负责制定和完善公司内部与房屋安全使用、工程管理、维修管理及技术资料归档有关的管理制度。8)负责由工程维修部主责的本专业改造工程的组织施工、安全监督、验收及结算。9)负责本专业相关项目的费用控制、审核和经济分析。10)配合人力资源部组织本专业相关技能培训工作。11)负责相关专业对外的业务联系,协调与相关主管部门的关系。12)在必要时协助做好相近专业的工程管理及费用控制。13)完成公司领导及部门经理交办的其它任务。4、给排水工程主管岗位职责1)负责新接楼盘(宇)本专业的前期介入、图纸会审、质量监督、验收接管的技术工作。2)负责组织指导各管理处完善房屋、市政给排水图纸资料及维修档案供归档。3)负责给排水设施正常使用的技术监督和指导。4)制定给排水设施大中修计划,报经批准后组织实施。5)负责给排水设施维修保养的技术指导。6)负责制定和完善公司内部与给排水设施安全使用、工程管理、维修管理及技术资料归档有关的管理制度。7)负责由工程维修部主责的本专业改造工程的组织施工、安全监督、验收及结算。8)负责指导供水计量、节约用水的技术管理,努力降低供水损耗9)负责本专业相关项目的费用控制、审核和经济分析。10)配合人力资源部组织本专业相关技能培训工作。11)兼管管道煤气工程跟踪、资料完善工作。12)负责相关专业对外的业务联系,协调与相关主管部门的关系。13)在必要时协助做好相近专业的工程管理及费用控制。14)完成公司领导及部门经理交办的其它任务。5、电气工程主管岗位职责1)负责新接楼盘(宇)本专业的前期介入、图纸会审、质量监督、验收接管的技术工作。2)负责组织指导各管理处完善公司所需要的电气图纸资料及维修档案的归档。3)负责电气设施正常使用的技术监督和指导。4)负责电气设施维修保养的技术指导。5)制定电气设施大中修计划、方案及预算,报经批准后组织实施。6)负责组织制定和完善公司内部与电气设施安全使用、工程管理、维修管理及技术资料归档有关的管理制度。7)负责由工程维修部主责的本专业改造工程的组织施工、安全监督、验收及结算。8)负责本专业相关项目的费用控制、审核和经济分析。9)配合人力资源部组织本专业相关技能培训工作。10)负责相关专业对外的业务联系,协调与相关主管部门的关系。11)在必要时协助做好相近专业的工程管理及费用控制。12)完成公司领导及部门经理交办的其它任务。6、电梯工程主管岗位职责1)负责新接楼盘(宇)本专业的前期介入、图纸会审、质量监督、验收接管的技术工作。2)负责组织指导各管理处完善管理区域内电梯图纸资料及维修档案供归档。3)负责电梯正常使用的技术监督和指导。4)制定电梯大中修计划,报经批准后施行。5)负责电梯维修保养、年检的组织工作和技术指导监督。6)负责指导电梯经济运行的技术管理,努力降低损耗,提高设备利用率。7)负责制定和完善公司内部与电梯、消防设施安全使用、工程管理、维修管理及技术资料归档有关的管理制度。8)负责由工程维修部主责的本专业改造工程的组织施工、安全监督、验收及结算。9)负责本专业相关项目的费用控制、审核和经济分析。10)配合人力资源部组织本专业相关技能培训工作。11)负责相关专业对外的业务联系,协调与相关主管部门的关系。12)在必要时协助做好相近专业的工程管理及费用控制。13)完成公司领导及部门经理交办的其它任务。7、消防工程主管岗位职责1)负责新接楼盘(宇)本专业的前期介入、图纸会审、质量监督、验收接管的技术工作。2)负责组织指导各管理处完善管理区域内消防图纸资料及维修档案供归档。3)负责消防系统设备设施正常运行的技术监督和指导。4)负责消防设备设施的正确使用的指导和培训。5)制定消防系统大中修计划,报经批准后施行。6)负责消防系统维修保养的组织工作和技术监督。7)负责指导消防设施经济运行的技术管理,努力降低损耗,提高设备利用率。8)负责完善公司内部与消防设施安全使用、工程管理、维修管理及技术资料归档有关的管理制度。9)负责由工程维修部主责的本专业改造工程的组织施工、安全监督、验收及结算。10)负责本专业相关项目的费用控制、审核和经济分析。11)配合人力资源部组织本专业相关技能培训工作。12)负责相关专业对外的业务联系,协调与相关主管部门的关系。13)在必要时协助做好相近专业的工程管理及费用控制。14)完成公司领导及部门经理交办的其它任务。8、空调工程主管岗位职责1)负责新接楼盘(宇)的本专业图纸会审、质量监督、验收接管的技术工作。2)负责组织指导各管理处完善空调图纸资料及维修档案供归档。3)负责空调设施正常使用的技术监督和指导。4)制定空调设施大中修计划,报经批准后组织实施。5)负责空调设施维修保养的技术指导。6)负责空调设施合理使用、经济运行的技术指导,节约用水用电,努力降低能耗。7)负责完善公司内部与空调设施安全使用、工程管理、维修管理及技术资料归档有关的管理制度。8)负责由工程维修部主责的本专业改造工程的组织施工、安全监督、验收及结算。9)负责本专业相关项目的费用控制、审核和经济分析。10)配合人力资源部组织本专业相关技能培训工作。11)负责相关专业对外的业务联系,协调与相关主管部门的关系。12)在必要时协助做好相近专业的工程管理及费用控制。13)公司领导及部门经理交办的其它任务。9、弱电主管岗位职责1)负责新接楼盘(宇)的本专业图纸会审、质量监督、验收接管的技术工作。2)负责组织指导各管理处完善弱电系统图纸资料及维修档案供归档。3)负责弱电系统设备设施正常使用的技术监督和指导。4)制定弱电系统设备设施大中修计划,报经批准后组织实施。5)负责各个管理区域内弱电系统(如对讲、监控及其它设备的弱电控制部分)的技术维护和管理,按质量要求制定管理办法和运行维护规范,监督、检查、指导各个管理区域内运行管理班组对弱电设备、线路的维护保养工作。6)负责完善公司内部与弱电系统设备设施安全使用、工程管理、维修管理及技术资料归档有关的管理制度。7)负责由工程维修部主责的本专业改造工程的组织施工、安全监督、验收及结算。8)负责本专业相关项目的费用控制、审核和经济分析。9)配合人力资源部组织本专业相关技能培训工作。10)负责公司内电脑网络、设备及办公软件的技术维护和管理,保障电脑网络系统的正常、安全运行。11)负责指导公司内职员对电脑设备的使用,及时指导解决电脑操作运行中出现的问题。12)负责公司电脑网络系统设备配置的统筹安排工作。13)负责公司网站及社区宽带网络建设工作。14)配合人力资源部组织本专业相关技能培训工作。15)负责相关专业对外的业务联系,协调与相关主管部门的关系。16)公司领导及部门经理交办的其它任务。10、设备管理员岗位职责1)对本公司管辖管理区域内电气、电梯、空调、消防、水泵等设备进行规范化管理的具体实施工作。2)负责建立和完善设备资料档案,负责设备管理的日常事务。3)跟踪国内外设备管理的先进水平,完善设备运行、维护、维修的先进管理模式和制度,达到管好、用好、养好设备的目的。4)对提高设备利用率、降低设备能耗负有统筹、监控和提出改进方案的责任。5)负责对新购或更新设备的先进性、合理性提出核定意见。6)负责对新接楼宇主要设备的会审、质量监督、接管的技术工作。7)协助相关专业主管对重要设备安装、改造、更新、维护、维修计划的制定和组织实施。8)负责检验、测量、试验设备的管理工作。9)对设备的正常、安全使用负有督导责任,勤查勤看设备现场,对设备班组的现场工作进行检查和指导。10)负责计划用电、节约用电、安全用电以及节约用水的日常事务。工程部上墙管理制度篇181工程部经理职责1.1负责制定业务工作计划，定期编制设备维修及更新的预算报表及审核请购物资报告。1.2负责和实施酒店各项动力设备的运行控制及维修保养计划。1.3负责酒店各项土建工程建设规划及组织施工。1.4制定节能措施，降低酒店能源消耗，提高经济效益。1.5负责处理业务范围内发生的问题和客人对工程维修工作的投诉。1.6协调客房，餐饮等部门的日常维修及各项设备维修周期计划的制定。1.7合理安排部门员工工作，负责员工的业务技术培训及业务考核。2工程部主管岗位职责2.1协助工程部经理开展工作。贯彻执行上级下达的各项指令，组织落实工程维修项目，督导检查各班组人员按岗位规范和操作规程做好工程维修保养。2.2检查重点部位的重点设备运行状况，技术状况，发现事故隐患立即采取措施，排除故障，保证酒店正常营业需要。2.3巡视检查各班组员工遵守纪律，完成工作任务的状况，发现问题，及时提出改善措施2.4督导检查班组人员，作好设备运行记录，收集编制技术资料，技术档案，为保证设备管理与运行带给依据。2.5完成工程部经理交办的其他工作。3领班岗位职责3.1及时完成主管交办的各项工作任务，带领全班人员坚持执行岗位职责，操作规程及各项规章制度。3.2负责按部内计划要求制定本班维修保养计划，备品备件计划，管好本班负责范围内的设备，使设备经常处于良好的技术状态。3.3负责落实酒店的各项管理制度和操作规程，发动班组成员参与管理，组织学习和运用各种现代化管理技术知识。3.4负责本班职责范围内的节能管理和技术状态管理，按质按时完成各种工作报表和记录，为酒店统计核算带给资料。3.5负责本班员工的思想教育和业务技术培训。4电工岗位职责4.1严格遵守酒店《员工手册》和各项规章制度。4.2努力学习技术，熟练的掌握酒店的线路走向及所辖设备的原理，技术，性能和实际操作。4.3密切监视配电柜的各种仪表显示，正确抄录各项数据并填好报表。4.4用心配合电路检修工作，如断电检修，需具体检修人员直接通知挂“严禁合闸”的指示牌，未经检修人员通知而随意合闸造成的严重后果由当班人员负责。4.5发生事故时，值班人员应持续冷静头脑，按照操作规程及时排除故障，并报告部门经理，事故未排除不进行交接班，应上下两班协同工作，一般性设备故障应交待清楚并做好记录。4.6做好线路防火工作，严格检查线路负荷，发现不正常状态务必找出原因，加以纠正。4.7认真保管电子设备维修专用仪器，仪表，保障到达仪器的各种工作指标。4.8对电子设备维修中所需备件，包括备用零件，备用组件需妥善管理，定期测试，保证随时应急使用。4.9保证电子设备机房的工作环境到达设备的要求，做好防火，防潮，防静电工作。5修理工岗位职责5.1严格遵守酒店制定的《员工手册》，热爱本职工作，认真学习专业知识，熟悉设备性能及系统状况，决定故障快速准确，处理迅速及时。5.2每班的值勤人员负责常用耗材的清点，发现不足要及时补充。5.3严格遵守操作规程，正确使用手动和电动工具，发现问题及时调整修理。不能修复的务必报告部门经理，对各类工具设备做到勤保养和妥善保管。5.4树立强烈的酒店意识，礼貌维修，酒店至上，工作时尽量不影响客人，公共场所施工必要时加设围栏，在客房使用如冲击电钻等强噪音的工具，务必严格遵守时间规定，严格按计划时间施工。自觉做好施工场地的收尾工作，以保证酒店的环境优美。5.5对来人来电报修及时登记，维修要迅速，及时，维修完立即回到班组待命，并认真填写维修换件记录单。5.6交班时发生应急故障，上一班务必协同下一班排除故障后才能下班。5.7维修人员如违反制度，拖延时间，修理质量低劣，影响营业和造成设备损坏的要追究当事者职责。5.8严格执行《设备维修程序》的规定和《维修服务规范》。6空调工岗位职责6.1定时对外界及空调区域的温度，相对湿度进行监测，根据外界天气变化及时进行空调工况调节，并做好记录。6.2每班值班人员务必做好所有运行记录，并签名，除清楚记录运行参数外，还务必记录清楚设备的开停时间，停机修理原因和年恢复正常状态的时间。6.3务必记录清楚设备的开停时间，停机修理原因和恢复正常状态的时间，3值班人员务必坚守岗位，服从指挥，严格执行操作规程，对值班长安排的工作负责。6.4严格执行安全操作及保养规程，保证维修质量，按时完成任务。6.5严格遵守《员工守则》及各项规章制度，维修要迅速及时，维修完毕要迅速回到班组待命。6.6负责搞好空调机房及所属机组的清洁卫生工作。6.7认真学习专业知识，熟悉设备结构，性能及系统状况，做到决定故障准确，维修快捷。6.8有事离开岗位务必报告当班负责人，征得同意才能离开。7锅炉工岗位职责7.1严格按照操作规程，确保锅炉的安全运行。7.2做好锅炉及其附属设备的维修保养和年度检修工作。7.3坚守工作岗位，按照规定做好巡检及各种记录。7.4负责锅炉房及相关设备的清洁卫生和节能措施。7.5努力学习技术，不断提高司炉水平，防止重大职责事故发生。7.6用心完成上级交予的其它任务。工程部上墙管理制度篇19一、工程部职责范围工程部负责整个园区的电气、电梯、空调、给排水、采暖、通讯、消防等楼宇设备系统的运行管理及设备维修保养，负责装修、设施的维修工作，对业主、租户提供有偿服务及装修工程的监督管理工作。工程部的管理需要科学性和严密性，除了因为它本身的技术性之外，还因为它的工作直接或间接地与业主、租户和顾客联系在一起。工程部管辖范围如下：1、负责园区电气系统、电梯、空调系统、给排水系统及采暖系统等运行管理、设备维护、保养及故障检修。2、负责园区楼宇管理设备、保安监控设备、无线通讯网、公共广播设备、消防监控及各种机械设备和五金构件等的维修保养和故障检修。3、负责园区内公共设施、装饰灯具等的维修、保养工作。4、负责园区内各系统的完善改造、设施更新和小项增改工程施工。5、负责园区土建结构方面例如渗漏水等的修理。6、对业主、租户二次装修工程负责监督管理工作。7、为业主、租户提供有偿服务。二、强电专业职责范围1、负责园区电力系统的运行管理。2、负责备用发电机的运行管理。3、负责所有高低压配电柜、变压器、发电机的电气及监视控制设备的维修保养及故障检修。4、负责空调主机、冷冻系统、通风系统、采暖系统、水泵房等电器设备的电源供给、监察、保养及故障维修。5、负责楼宇管理设备、保安监控设备、消防监控、车库管理及水泵、排污设备等电器设备的电源供给及故障检修。6、负责园区公共区所有照明设备的保养和故障检修。7、负责园区所有电梯及电动扶梯的电源供给及运行故障。8、负责向各业主、租户提供有关电力设施的有偿服务。三、弱电专业职责范围1、负责园区闭路电视、广播、电话、卫星天线、无线通讯网的监察及故障检修。2、负责向各业主、租户提供有关电气设备的有偿服务。四、空调专业职责范围1、负责园区空调机组、新风系统、排风系统的运行管理。2、负责园区所有空调、通风设备的维护保养检修。3、负责园区空调机组的`维护保养和故障检修。4、配合强、弱电组进行空调、通风设备的维护和故障检修。5、负责向各业主、租户提供有偿服务。五、给排水专业职责范围1、负责园区供水系统、排水系统、热水系统、中水系统的运行管理及上述系统设备（包括水泵、管道、阀门及附属设备）的维护保养和故障检修。2、负责园区所有公共区域内卫生洁具的维修保养。3、负责向业主、租户提供有偿服务。六、装修专业职责范围1、负责园区公共区域的家具、陈设的修理和更新。2、负责公共区域的墙壁、地面、天花、玻璃等各种装饰的修理。3、负责公共区域的金属构件的油漆翻新。4、负责公共建筑的土建结构方面例如渗漏水等的修理。5、负责公共区域内锁的安装和修理。6、负责公共区域门、地弹簧的维修保养及五金配件的修理。7、负责园区公共区域的建筑设施的监察、保养、维修、更新及改造。8、负责向各业主、租户提供装修方面的有偿服务。七、电梯专业职责范围1、负责园区所有直升梯及扶梯的日常运行管理。2、负责电梯机房内各电气柜的清洁保养。3、负责电梯机房内各机械设备的日常维护、保养及故障检修。4、负责所有电梯及电扶梯之附属设备的维修保养和故障检修。5、负责各电梯井道、机房及电扶梯的机头之清理工作。6、负责各电梯轿箱照明，紧急电话，内、外呼梯按键，楼层指示器的巡查及故障维修。7、负责年检工作。八、消防专业职责范围1、负责园区的消防自动报警系统的维护及检修。2、负责园区的消防喷淋系统、消防栓系统的管理及系统设备（包括消防泵、稳压泵、管道、阀门及附属设备）的维护保养和故障检修。3、负责大厦防排烟风机、正压送风机等设备及附属设备的维护保养检修。4、负责园区所有消防卷帘门的维护保养。九、楼宇监控值班职责范围1、负责园区的公共照明的监控工作。2、负责园区的新风机组的监控工作。3、负责园区的锅炉运行的监控工作。4、负责接听客户的报修电话，填写维修单。5、统计各专业每月维修单元数，及收费金额。6、负责22：00以后的工程总协调工作。工程部上墙管理制度篇201.目的和作用：新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度；2.范围：公司内工程部日常工作内容等各项流程的管理；所包含的过程具体见如下章节：2.1负责新产品的设计与开发，现有产品的改良；2.2新产品工艺的贯彻与落实；2.3产品材料的改良2.4工艺文件的编制与核准2.5生产中技术问题的解决；2.6客户样品的跟踪，采购样品的确认2.7BOM表（产品零件结构表）的编制与2.8新材料供方的，新材料技术问题的改善2.9新产品质量的跟踪2.10协助品质部建立品质标准与计量标准化工作2.11指导生产部做好机器、设备的保养与维护2.12供方的评审2.13特采作业的核准2.14负责公司工程资料的制作，发放及存档2.15负责样品的打样2.16负责样板、夹具的图纸制作2.17在整个开发阶段系统地衡量客户的满意度工程部上墙管理制度篇211.每一天早8：00前各班组领班到办公室汇报上一天的工作完成状况和当天的工作按排。2.每一天早晨工程部领班负责工作安排，监督检查工作落实状况，及时向工程部主管报告。3.按时开关各区域照明、空调及通风设备，保证楼内的环境良好。4.按照各工种制定的巡视及保养计划，对楼内设备设施进行巡视和保养。5.上班时在自己工作区域内禁止串岗和脱岗，经发现后根据员工手册相关管理规定处罚。6.不准在岗位上抽烟、喝酒、打牌、吃零食、听音乐、玩游戏、看报纸、翻阅与本工作无关的书刊等。7.工程部各班组加强职责心，谁当班谁负责，上班时间内不准睡觉、洗澡和办理个人事务。8.不经上级领导批准，不准私自调整自己的班次或与别人倒班换班，更不允许异岗换班。9.工程部施工修理务必在地面铺防脏单，带抹布和垃圾袋。10.夜班人员应加强巡视，及时关掉走廊等公共区域照明及室外照明开灯和关灯。11.禁止打私人电话（其中包括外单位人员），如家中有急事，经领导批准后才能打。工程部上墙管理制度篇221、目的提高生产过程的安全水平，规范开采活动的各工艺环节，预防和减少露天采石场生产安全事故，保障从业人员的安全与健康。2、适用范围本制度适用于本矿山生产工艺过程的管理控制工作。3、职责3.1主管安全生产的.副矿长在采矿专业技术人员指导下，组织制订并落实本制度。3.2安全科负责检