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文档简介

供暖节能改造项目施工质量保证措施1.1建立全面质量管理体系组长：项目经理职责：组织工程质量策划，指导质量管理工作的实施，对工程质量管理工作进行监督、总结。副组长：总工程师职责：参与工程整体质量策划，根据质量总策划大纲，制定阶段目标，并组织和指导责任部门进行质量管理工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。成员：专业责任工程师、专职质检员1.2建立质量保证体系项目经理项目经理总工程师造价工程师专业工程师专业质量检验员项目部安全员项目部材料员专业工长施工班组项目副经理专业技术员1.3施工质量预控及专项质量保证措施为杜绝隐患，确保安全，给业主一个放心工程，我们将按市优质工程的要求进行施工。各分项工程层层交底、层层落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制了管理流程，以过程精品保证精品工程。同时将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。方方案审批技术交底三工序操作责任工程师进行出检甲方检查认可甲方工程师复检进入下道工序不合格不合格不合格不合格1.4施工过程中的质量保证1、做好图纸、资料的会审及验收工作，做好图纸会审，设备随机图纸、设备质量证明书及其它使用说明书的验收工作.2、编制施工组织设计，编制质量保证计划，确保整个施工过程质量始终处于受控状态。3、落实工序前后检查工作：检查施工环境条件是否满足要求，机具和计量器具是否经过检验并在有效期内，工程材料及设备验收等是否满足要求。4、编制工艺标准，作业指导书及其它技术交底。5、划分工程类别，确认一般施工过程，关键过程和特殊过程。1.5劳务素质保证措施:本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我公司长期使用的施工队伍参与本工程的施工，同时，我公司有一套对施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。1.6采购物资质量保证：项目经理部物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据质量标准，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。采购物资时，须在确定合格的供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。加强计量检测。采购物资（包括供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或

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