房地产工程部主管岗位职责

第第页房地产工程部主管岗位职责房地产工程部主管岗位职责1、负责工程部的日常管理工作。2、搭配有关部门进行项目前期运作，提出合理化建议。3、负责组织编制招投标工作。（1）对承包商监理单位进行考察、评价；（2）组织编制招投标文件，选择招标单位或进行邀标；（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑；（4）组织评标和开标工作，确定中标单位；（5）参加合同谈判与和合同的签定。4、负责项目管理（1）负责项目的人员管理：包含人员的调配、考核、奖惩等方面的管理；（2）负责项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整；（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资掌控进行审核、监督检查；（4）对施工过程中显现的重点问题进行决策和处理；（5）负责审核施工料子的选用和料子供应商的评价；（6）负责组织工程中的新料子、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核；（7）对《施工组织设计/方案》重点技术措施和经济方案的初步审查看法审核；（8）对工程中显现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认；（9）组织竣工验收及移交；（10）监督检查工程和项目文件资料的管理；（11）负责各项目之间的资料调配，与公程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。5、负责工程监理的管理（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核；（2）依据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核；（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的紧要问题予以及时解决。协调其与相关单位之间的关系；（4）负责监理费用及结算。6、负责与设计单位的协调（1）参加设计单位的协调；（2）参加设计方案的选择；（3）组织工程技术人员进行图纸预审；（4）委托监理单位组织图纸会审，谁会审中提出的共性问题和技术难题协调拟定解决方法；（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。（6）对施工中各方提提出的更改要求进行审查掌控；（7）对设计费用进行掌控。7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。篇2:工程部前期介入岗位职责工程部前期介入岗位职责（一）、工程前期介入1.乐观搭配和协调开发公司和相关单位的前期管理工作。2．依据业主和用户一般需求的深入了解与把握，对所在物业设计中容易疏忽的细节问题提出合理建议。3．按施工进度察看施工现场，参加工程施工质量监理。4．参加工程验收，进行设备器材检查、外观性能检查、功能测试、乾净情况检查，并按整改计划督促整改。5.收集整理前期物业相关文件资料，并备案存档，同时熟识各个部分环节，为日后管理作好充分的准备；6．认真读图，并按国家规定的技术标准，结合物业管理实际需求，对工程设计与相关单位一起认真进行技术交底和图纸会审，提出合理化建议。7.按国家现行有关法律规定、技术标准对工程施工进行检查。8.落实前期提出的相关建议，并督促实施。（二）、物业维护维护和修理1.听从布置，能正确处理系统维护和日常零修工作。2.熟识前期所涉及的竣工图，对系统工艺流程、系统设备及系统工作原理等做到思路清楚、心中有数。3.保证所维护的设施、设备处于良好工作情形，发现问题，立刻处理，不能及时处理的应赶忙向上级主管汇报并同时提交解决问题所需的料子、备件及措施。4.每天对照《工程设施设备巡察记录》认真巡察相关设施设备，合理布置人员及时间依据相关操作规程进行维护工作，检查结果及检查记录表格由维护负责人签字确认。5.对所维护的设备、设施应做到环境清洁，标识准确、清楚、醒目，保证其正常使用功能。6.对本专业设施、设备寿命期内档案的及时完善，完好。7.负责对前期样板间及销售中心的装修进行检查，及时矫正装修违章现象，发出装修违章整改通知书，督促违章整改处理，疏而不漏，作好相应记录表格。8.熟识各项关于设施、设备系统维护的各种规程、规定，并有深刻理解。9.每天不定期对样板间及销售中心进行巡查，发现问题立刻处理，不能处理的及时报相关部门协调解决。10.定期巡查所维护的前期物业区域，作下记录，发现问题，立刻处理。11.对前期物业存在的安全及运行隐患必需赶忙向相关部门负责人项目工程管理人员汇报。12.对维护中所需的备品、备件，及时提出采购申请。13.部门负责人指派的其它工作。成接管验收后，整体物业连同设备就应移交物业管理企业。（1）、接管验收的作用物业的接管验收，是物业管理公司在接管物业不行缺少的紧要环节，物业的接管验收，不但包含主体建筑、附属设备、配套设施，而且还包含道路、场合和环境绿化等，应特别重视对综合功能的验收。接管验收的作用紧要体现在：①．明确交接双方责、权、利关系。在市场经济条件下，交接双方是两个独立的经济体，通过管验收，签署一系列文件，实现权利和义务的同时转移，从而在法律上界定清楚双方各自的义务和权利。②．确保物业具备正常的使用功能，充分维护业主的利益：通过物业管理公司的接管验收，能进一步促进开发企业或施工企业按标准设计和建设，减少日后管理中的麻烦和开支。③．为日后管理创造条件：通过接管验收，一方面使工程质量实现了要求，减少了管理过程中的维护和修理、养护工作量；另一方面，依据接管物业的有关文件资料，可以清楚摸清物业的性能和特点，预期管理中可能遇到的问题，计划布置好各管理事项，发挥专业化、社会化、现代化的管理优势。④．提高物业的综合效益，接管验收可以提高物业的综合效益。例如居住区的接管验收，不是简单的房屋验收，而是居住区各构成部分的验收。通过综合验收，使小区的建设重视综合效益并使其得到不绝的提高。⑤．促进了建设项目及时投产，发挥投资效果，总结建设经验。接管验收工作既是建设项目进行投产、发挥效益的前提，也是其正常运营的保证。同时，接管验收实际上是一项清理总结的过程，既会发现建设过程中的问题，有利于及时矫正，也会获得一些好的经验，为以后的建设供应借鉴。（2）、接管验收的原则接管验收是一个比较多而杂的过程，不但涉及到建筑工程技术，而且牵涉到很多法规，常常会显现一些实际结果与理论要求不全都之处。为了处理好接管验收中的问题，把握好分寸，需要掌握如下基本原则：①．原则性与快捷性相结合。所谓原则性，就是实事求是，铁面无私。物业管理公司应把在验收中查出的各种问题作特别认真的记录，该返工的就要责成承建单位返工，属无法返工的问题就应索赔。返工没有实现要求，不予签字，直至实现要求。所谓快捷性，就是在不违反原则的前提下，实在问题实在分析。②．细致入微与整体把握相结合。工程质量总是对物业产生不良影响的时间是相当久远的，给管理带来的障碍是巨大的，所以，物业管理公司在进行工程验收时必需细致入微，任何一点忽视都会给自身日后的管理带来无限的困难，也将严重损害业主的利益。对住宅小区，由于与千家万户的日常生活紧密相关，所以，一个舒适、美妙、安静的环境是小区建设和管理的紧要目标。写字楼则要重视能体现使用者的地位和身份，因此装饰、地段和一流的设施系统应是接管验收的重点。（4）、接管验收的内容①．接管验收的准备工作新建物业竣工验收后、业主入住前，物业管理公司应及时组建物业接管验收小组，对所接管的物业进行综合的接管验收，以确保所接管物业基本合格，满足业主的质量要求。②．资料的接管验收开发商委托物业管理时需要向物业管理公司移交相关资料。相关资料包含物业产权资料、综合竣工验收资料、施工设计资料、机电设备资料、业主资料等。认真内容见文章后面的资料收集整理的内容。③．硬件设施、设备的接管验收a）.楼宇主体硬件设施接管验收的紧要内容有：主体结构、楼地面、内墙面、门窗、楼梯、水电设施和其它方面等是否符合标准。物业管理公司对主体结构的验收紧要是检查屋面是否积水、渗漏；楼面有无空鼓，是否露筋；内墙面面层有无剥落、裂缝，有无污渍；门窗是否开启自若，有无晃动和裂缝，位置是否准确，有无翘曲变形；电器插座、开关安装是否坚固；验收时如发现问题，记录在案，并要求开发商整改，直至合格。b）.公共配套设施接管验收的紧要内容包含：天台、避雷设施、路灯、绿化、道路、消防设施、垃圾中转站、安保设施、停车场、信报箱等的验收。c）.机电设备的接管验收应检查电梯、变配电设备、中央空调、发电机、消防监控、保安监控等设备的型号、数量与移交清单是否相符，配件是否齐全，工作状态是否良好运转等。④．接管验收遗留问题的处理a）.遗留问题的登记确认，交开发商相关人员签字确认。b）.对资料遗留问题，接管验收小组应当乐观同开发商联系补齐，必需时公司领导应当帮忙进行。c）.对物业硬件设备、设施遗留问题，一般问题接管验收小组应当要求开发商在两周内解决；重点问题接管验收小组应当要求开发商在一个月内解决。必需时公司领导应当帮忙进行。d）.对于长期解决不了、势必会影响物业管理的问题，物业管理公司应当以备忘录的形式将问题登记后交给开发商进行备忘。⑤.《接管验收登记表》和备忘录交公司行政部归档长期保管。（5）接管验收应注意的问题物业的接管验收是直接关系到今后物业管理工作能否正常开展的紧要环节，管理公司要高度重视，严格把关，物别要注意以下事项：①．接管的物业虽然经过竣工验收为合格工程，但并不意味着接管验收就没有问题竣工验收是从大方面把握质量关，很多无关宏旨的小问题不在竣工验收质量的范围内。②．现实的接管验收少有整个物业同时移交③．接管验收确定要定明接管日期，以便划清责任界线2．验收资料的收集整理（1）、资料收集整理的程序物业接管验收需移交资料的数量是特别之庞大，假如没有遵奉并服从确定的程序，会使资料收集整理的工作变的茫然无头绪。为了有效地做好资料的收集整理工作，物业管理公司一般按以下程序进行：①．订立收集整理计划。资料收集整理最关键的一步就是订立一个好的计划。②．深入现场，实地收集。物业接管验收小组在与开发商移交资料前，要下到物业现场，按计划收集统计需收集资料的数量、型号等情况，并记录在案。③．资料的移交。接管验收小组在与开发商进行资料移交时，应把开发商移交的资料与自身实地收集到的资料进行对照，必需是相符才可以签字接管。假如不相符，显现资料不全、不准确或不真实等问题，应责返开发商，并要求开发商补全。④．资料的整理。资料移交接管完以后，应对资料进行整理。整理时应先搭建一个目录框架，然后依据目录内容将资料分类整理，归纳到各个目录下，并进行装订。⑤．资料的存档。移交收集到的资料整后，应将资料复印两份，一份送往公司行政部存档，另一份留存该小区管理处存档，以便于今后的小区管理。（2）、资料收集整理的内容在接管验收时，开发商应向物业管理公司移交以下相关的资料：①．物业产权资料：包含项目开发批准报告；规划许可证；投资许可证；土地使用合同；建筑施工许可证；用地红线图等。②．综合竣工验收资料：紧要包含竣工图（包含总平面布置图、建筑、结构、水、暖、电、气、设备、竣工图及地下管线综合布置竣工图）；建设工程竣工验收证书；建设消防验收合格证；公共配套设施综合验收合格书；电梯准用证等。③．施工设计资料：隐匿工程验收记录；沉降观测记录；其他可能会影响管理的原始记录等。④．机电设备资料：机电设备出厂合格证；使用说明书；设备保修卡、保修协议。⑤．业主资料：已购房的业主姓名、位置、面积、联系电话等。总结物业管理是个系统工程，在国外已经运作一个多世纪，有很多成功的经验，而我国房地产改革与发展才一二十个年头。虽然经过了多年的反复实践、探究，借鉴了国外和香港的经验，开创了一条适合中国国情的物业管理之路。物业管理的培养、完善和推广，既倚靠于不绝的实践总结，同时更需要理论上的引导。前期介入作为物业管理的首要环节，我们更应总结过去的经验，向国外学习先进的管理方法和理念，更应对理论进行探究和研究，应当大力培养广阔从业人员的工程部前期介入岗位职责（一）、工程前期介入1.乐观搭配和协调开发公司和相关单位的前期管理工作。2．依据业主和用户一般需求的深入了解与把握，对所